华为研发部门

华为技术有限公司 绩效考核与绩效管理方案

第一章 总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所

做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理

的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负

责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员

工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，

不采取全方位考核的方

华为技术有限公司 绩效考核与绩效管理方案

第一章 总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所

做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理

的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负

责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员

工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，

不采取全方位考核的方

关于数据库设计的过程控制

修订历史记录 版本 Version ID 说明 Description 日期 YY/MM/DD 执行人 Your name 1. 所有项目的数据库和其中的表命名要规范化.（需由DBA制定相关文档）

2. 在开始设计数据库时,数据库均应放在指定的服务器上,统一管理.(暂定在DBA 机器) 3. 在数据库设计文档评审通过后，DBA应严格控制每个人员的权限。开发人员应无权修改

表结构。

4. 在评审通过后，对表进行修改时使用CQ进行跟踪管理，由DBA进行，完成后再发Mail

通知项目的所有人员。

5. 由DBA 对最终的 View, Procedure 和 Function 进行检查与备份。 6. 由DBA对最终的数据库架构进行备份。 7. 由DBA 对最终的初始数据库进行备份。 8. 由DBA 对初始数据进行备份。

日常工作规范

[每日工作] ? ?

每日更新各个项目的项目日志 每日上班打开

OUTLOOK

[每周工作] ? ? ?

个人工作报告，即一周每日的工作总结，需负责人认可。（每周五下午 更新项目风险列表(每周一) 工作例会，技术交流

关于数据库设计的过程控制

修订历史记录 版本 Version ID 说明 Description 日期 YY/MM/DD 执行人 Your name 1. 所有项目的数据库和其中的表命名要规范化.（需由DBA制定相关文档）

2. 在开始设计数据库时,数据库均应放在指定的服务器上,统一管理.(暂定在DBA 机器) 3. 在数据库设计文档评审通过后，DBA应严格控制每个人员的权限。开发人员应无权修改

表结构。

4. 在评审通过后，对表进行修改时使用CQ进行跟踪管理，由DBA进行，完成后再发Mail

通知项目的所有人员。

5. 由DBA 对最终的 View, Procedure 和 Function 进行检查与备份。 6. 由DBA对最终的数据库架构进行备份。 7. 由DBA 对最终的初始数据库进行备份。 8. 由DBA 对初始数据进行备份。

日常工作规范

[每日工作] ? ?

每日更新各个项目的项目日志 每日上班打开

OUTLOOK

[每周工作] ? ? ?

个人工作报告，即一周每日的工作总结，需负责人认可。（每周五下午 更新项目风险列表(每周一) 工作例会，技术交流

华为研发部门绩效考核制度及方案

目录

摘 要 ................................................... 3 第一章：总则 ........................................... 4 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 ........................ 5 第三章：绩效管理作业流程 ................................. 7 第四章：员工考核类别及考核内容 ......................... 10 第五章：考核监督及反馈路径 ............................. 12 第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 ................... 14 第七章：附件 ........................................... 16 总 结 ................................................. 35 附件

附件

XXXX发展有限公司

云计算事业部

关于日报和周报的规定

编号： 版本：第一版 语言：中文

文件状态：执行 保密级别：秘密 文件名称： 控制部门： 批准： 审核： 编制： 完成日期： 《关于日报和周报的相关规定》 （第一版） 云计算事业部

关于日报和周报的相关规定

变更记录

日期 版本 变更说明 作者 填表说明：

1. 日期：文档变更的日期。 2. 版本：对应文档的版本号。 3. 变更说明：简单的变更说明。 4. 作者：文档编写与修改者。

关于日报和周报的相关规定

云计算事业部关于日报和周报的相关规定

（2012第一版）

目录 1 范围 2 引用文件 3 定义 4 职责 5 管理内容

5.1 日报

5.1.1 分类 5.1.2 参与人 5.1.3 日报整理 5.1.4 日报内容 5.2 周报

5.2.1 上报时间 5.2.2 周报内容 5.2.3 情况汇总 5.3 其他

5.3.1 组长职责 5.3.2 助理职责

6 记录

记录 1：《XX组周报》

第 1 页 共 4 页

管理规范类文档密级 S

研发部门绩效考核制度

（2016 版）

拟制人力资源部日期2016-04-20

审核公司法务日期

批准日期

签发日期

目录

1.总则 ................................................错误!未定义书签。

.存在问题 .........................................错误 ! 未定义书签。.设计原则 .........................................错误 ! 未定义书签。.编制目的 .........................................错误 ! 未定义书签。.适用范围 .........................................错误 ! 未定义书签。.编制依据 .........................................错误 ! 未定义书签。.考核频率 .........................................错误 ! 未定义书签。.执行思路 .......................................

第 1 页

企业研发人员绩效考核指标与评价表示例

华恒智信分析员 郁万亮

对于研发人员的研发过程很难做到量化，另外，研发人员的研发过程中难免也会出现失败的结果，这就为企业对研发人员进行绩效考核增添了难度，使其成为了企业在绩效考核过程中最为“头疼”的问题之一。那么，企业对研发人员进行绩效考核时可以采用哪些考核指标？哪些可以量化考核，哪些又可以定性考核？对此，华恒智信分析员做出了以下总结供广大企业参考：

一、绩效考核指标

（一）可量化指标

序号 1 2 新产品开发3 管理 4 5 6 7 8 9 10 项目研发 新产品投资利润率 新产品合格率 阶段成果产出率 项目完成准时度 开发预算使用率 申请项目通过率 开发成果验收合格率 中试一次通过率 量的稳定性 新产品利润/研发新产品的投资总额×100% 实际合格数量/新产品送检数量×100% 项目实施的阶段成果产出数量/计划产出数量×100% 实际开发花费时间/计划开发花费时间×100% 项目开发的实际花费/研发总预算×100% 立项通过数/申请总数×100% 成果验收合格数/总验收次数×100% 指

　　自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。

　　另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。

　　工作方面：

　　一、公司erp的现实状况

　　对于我们公司来说，系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。

　　目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。

　　但目前看来，配合还是有些问题需要协调。

　　二、x月份工作计划的安

部门组织架构以及岗位职责

1. 组织架构

部门经理 部门副经理 项目总监 行政助理 项目经理A 项目经理B 系统架构师 系 统 工 程 师 高 级 软 件 工 程 师 中 级 软 件 工 程 师 初 级 软 件 工 程 师 系 统 工 程 师 高 级 软 件 工 程 师 中 级 软 件 工 程 师 初 级 软 件 工 程 师 二、

1. 岗位职责

系 统 工 程 师

高 级 软 件 工 程 师

中 级 软 件 工 程 师

初 级 软 件 工 程 师

项目经理

部门经理岗位职责和任职要求

部门名称 研发XX部 直属上级 岗位职责： 岗位名称 部门经理 直属下级 1、 根据公司经营目标、方针，制定部门整体信息计划，为公司领导决策提供依据 任务1：分析现有应用系统的薄弱环节，提出解决办法 任务2：评估技术应用的现状，找出同国际国内知名企业在技术应用方面的差距 任务3：及时同各部门主管领导协商，确定业务需求，提出切实可行的方案，保证信息化对企业发展的推动作用 任务4：进行系统升级、改造项目的立项、审核，形成建设性意见报公司领导 任务5：制订技术部年、季度工作计划，报主管领导审批 2、 根据信息部工作计划，进行过程控制 任务1：负责与下