货运物流管理软件

第二编 物流管理软件实习指导

物流管理系统简介

一、物流管理系统介绍：

本教材采用的物流管理系统由上海尼奥计算机系统有限公司提供，是该公司开发的NeoLogistics Software系列产品中《第三方物流管理系统》的教学版。上海尼奥计算机系统有限公司创立于1994年，系专业从事于物流软件的开发、销售和咨询服务的合资企业。NeoLogistics Software适用于第三方物流企业、储运公司、大型仓储配送中心、专业运输公司、制造企业、零售批发商、大型超市等。

二、物流管理系统功能

主要包括客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、配送管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等模块。

三、物流管理系统流程图

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第一章 系统运行

一、环境要求 硬件运行环境

CPU：266以上；内存：64M以上；网络配置100M以上。 软件运行环境

Windows 98/2000/NT4.0/XP（网络版需要MSSQL支持），推荐Windows 2000/XP平台。 二、系统安装 1．插入安装光盘。

2．单击光盘中Runsetup目录下的setup.exe安装程序，按提示安装。

3．单击光盘中

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物流管理之货运知识

国际货物运输概述:

(1) 货物运输方式有多少种?托运人如何确定货物的运输方式? (2) 国内货物运送时限 (3) 国内航空货运单各联用途 (4) 办理转关运输应具备的条件 (5) 货物收运和运送的有关常识 (6) 货物运输的争议与索赔

(7) 港口常识——基本港与基本运费率 (8) 货物的到达和交付的相关知识 (9) 货物的作价方法 (10) 运输单据的种类及用途 (11) 货物进出口管理制度 (12) 货物运输基本险 (13) 海运航线的概念及分类 (14) 转关运输

(15) 联合运输的性质和作用 (16) 外贸运输风险 (17) 货物的运输标志 (18) 货物运输业务的操作规范

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管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！ (19) 货物收运限制 (20) 货物收运程序 (21) 货运“两规”常识

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管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！ (22) 各类货运提单名词解释 (23) 联合运输的种

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物流管理之货运知识

国际货物运输概述:

(1) 货物运输方式有多少种?托运人如何确定货物的运输方式? (2) 国内货物运送时限 (3) 国内航空货运单各联用途 (4) 办理转关运输应具备的条件 (5) 货物收运和运送的有关常识 (6) 货物运输的争议与索赔

(7) 港口常识——基本港与基本运费率 (8) 货物的到达和交付的相关知识 (9) 货物的作价方法 (10) 运输单据的种类及用途 (11) 货物进出口管理制度 (12) 货物运输基本险 (13) 海运航线的概念及分类 (14) 转关运输

(15) 联合运输的性质和作用 (16) 外贸运输风险 (17) 货物的运输标志 (18) 货物运输业务的操作规范

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2017-2022年中国物流管理软件市场深度调

查分析及发展趋势研究报告

报告编号：1967850

中国产业调研网 www.cir.cn

物流管理软件 2017-2022年中国物流管理软件市场深度调查分析及发展趋势研究报告

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

投资机会分析 市场规模分析 市场供需状况 产业竞争格局 行业发展现状 行业研究报告 发展前景趋势 行业政策法规 重点企业分析 行业宏观背景

一份专业的物流管理软件行业研究报告（2017年物流管理软件市场现状与发展趋势预测），注重指导企业或投资者了解物流管理软件行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的物流管理软件行业研究报告，可以完成对物流管理软件行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解物流管理软件行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了物流管理软件行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更

“十三五”规划重点-物流管理软件建

设项目建议书（立项报告）

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

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定义及作用

定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

项目建议书批准后，可以着手

“十三五”规划重点-物流管理软件建

设项目建议书（立项报告）

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

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定义及作用

定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

项目建议书批准后，可以着手

冷饮行业中冷链仓储的思考及应用

摘要

冷链仓储是冷链的一个重要组成部分,在冷链物流中起着至关重要的作用,高效的冷链仓储活动不仅能降低企业物流成本,还对促进冷饮行业冷链的发展具有举足轻重的作用。冷饮行业是中国一个广大的消费市场，其规模在不断扩大，然而，消费的季节性差异逐步消失。目前中国国内冷饮业进入微利时代，平均销售利润率居整个食品行业的末位，导致行业内市场竞争十分激烈。这为发展“冷链”物流系统提供了机遇。建立和健全冷饮行业“冷链”物流系统，实现细化运作，降低物流成本，现代“冷链”物流提高效益和增加利润大有希望。通过对冷链管理的内容研究,分析了冷链仓储在发展过程中存在的问题,并提出了解决对策。

首先阐述冷链管理的基本内容和重要性，并针对性的描述了冷链管理的特点，然后分析了影响冷链管理发展的因素，并对这些因素做了详细的分析说明。其次通过对冷连管理深入探究，发现冷链仓储在冷链管理中的重要性，发现冷链仓储存在的现实问题；最后，针对冷链仓储存在的问题，结合具体案例，提出基于我国现阶段冷链仓储发展的提升途径。 关键词：冷链管理 冷链仓储 仓储运作

物流管理毕业论文

Cold drinks industry cold-chain management

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仓库管理软件将RFID、条形码等自动识别技术应用于仓库管理，仓库管理软件对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，仓库管理软件保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，仓库管理软件确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。通过科学的编码，仓库管理软件还可方便地进行物品的批次、保质期等进行管理。 传统的仓库管理存在的问题

由于没有采用自动识别技术，依赖手工录入物品编码、仓位编码信息，如果想管理得比较细致，大量的录入工作不可避免。为了降低管理工作量，通常实际情况就是放弃了仓位的管理、放弃单件物品编码的管理，甚至放弃了按批次对物品进行编码，一种物品只有一个编码，导致了下面的一系列问题产生。

没有入库批次、制造批次的管理，先进先出原则、保质期策略等无法严格执行。

缺乏仓位的管理，系统只知道有多少库存而不知道放在哪里，仓管员凭记忆满仓库找东西，同样影响先进

1．3现代物流管理与传统物流管理区别

传统物流管理指按照市场要求，将产品从供应地向需要地转移的过程，它强 调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、 配送和物流信息实施一体化管理。传统物流管理存在反应太慢、库存太大和处理需求单一等缺陷。根据这种情况，现代物流管理提出的主要目标包括：快速反应、最小编泽、最低库存、整和运输、产品质量以及生命周期支持等。

快速反应能力关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力，也是现代企业提高竞争力的关键因素之一。快速反应能力把物流作业的重点从根据预测和对存货准备的预期，转移到从装货到装运方式对客户需求做出迅速反应上来。最小变异就是尽可能控制任何会破坏物流系统表现的事件。这些事件包括客户收到订货的时问被延迟，制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。信息技术的使用使积极的物流控制成为可能。

最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度，存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，其目标是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。最重要的物流成本之一是运输。一般说来，运输规模越大及需要运