设备管理工作思路及策略

设备管理工作思路

叶波

（内蒙古京科发电有限公司 内蒙古 兴安盟 029400）

摘要：结合现场实际检修实际情况，针对目前设备管理中存在问题，分析管理中存在因检修维护人员少、技术水平低、安全意识意识淡薄、违章作业时有发生、物资管理不严谨等问题，提出对设备管理中一些不足之处以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升设备管理水平，夯实设备管理基础。 关键词：电厂、日常管理、安全管理、检修管理、物资管理

为进一步加强专业设备管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各项日常管理工作，使设备管理工作上一个台阶。紧密围绕公司“控本增效、精细管理”主题，针对现场设备现状和结合公司设备管理工作目标，规划今后设备管理自我工作思路如下： 一、日常管理

1．认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。 2．做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。 3．完善设备台账管理，不定期检查。 4．继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。

5．做好日常培训管理。为确保专业全员能够熟练掌握生产设备的工作原理、检

2013年度工作总结及2014年度工作计划

时光荏苒，白驹过隙，2013已成历史，进入硫酸厂也一年有余，回首2013既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。2013年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技术改造创新工作。现将有关工作总结如下：

1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任

设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。

管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科

设备管理工作考评（暂行）办法

第一章 总 则

第一条 为进一步规范设备管理工作，提高设备管理人员和业务人员的综合素质，加强生产经营过程控制，降本增效，充分发挥绩效考核的引导作用。根据《中铁十一局集团有限公司工程公司负责人设备工作年度绩效考核办法》精神，本着“突出重点，注重时效，定量考核与定性考核相结合，年度考核与日常检查相结合”的原则，特制定本办法。

第二条 设备管理单位和个人的考评以公司现行的《机械设备管理（暂行）办法》、《车辆管理（暂行）办法》、《内部机械设备使用管理（暂行）规定》、《外租机械设备管理（暂行）规定》和《设备从业人员分级管理（暂行）办法》为依据。

第三条 适用范围和考核对象：机械设备部每半年或一年组织对项目部、砼管理中心、工程队进行一次考评。其中项目设备管理考评结果纳入公司“五比劳动竞赛”考评内容之一。考核对象分三级：第一级为各单位；第二级为单位设备负责人（含机运队长、桩基队长、架梁队长、隧道队长及设备配置原值超过200万的工程队长）；第三级为设备业务员及设备操作人员。

第二章 考评内容与要求

第四条 对单位考评的内容与要求 1、组织机构建设情况

项目部应成立以项目主管为组长，分管设备的副职为副组长，设备、

设备管理工作考评（暂行）办法

第一章 总 则

第一条 为进一步规范设备管理工作，提高设备管理人员和业务人员的综合素质，加强生产经营过程控制，降本增效，充分发挥绩效考核的引导作用。根据《中铁十一局集团有限公司工程公司负责人设备工作年度绩效考核办法》精神，本着“突出重点，注重时效，定量考核与定性考核相结合，年度考核与日常检查相结合”的原则，特制定本办法。

第二条 设备管理单位和个人的考评以公司现行的《机械设备管理（暂行）办法》、《车辆管理（暂行）办法》、《内部机械设备使用管理（暂行）规定》、《外租机械设备管理（暂行）规定》和《设备从业人员分级管理（暂行）办法》为依据。

第三条 适用范围和考核对象：机械设备部每半年或一年组织对项目部、砼管理中心、工程队进行一次考评。其中项目设备管理考评结果纳入公司“五比劳动竞赛”考评内容之一。考核对象分三级：第一级为各单位；第二级为单位设备负责人（含机运队长、桩基队长、架梁队长、隧道队长及设备配置原值超过200万的工程队长）；第三级为设备业务员及设备操作人员。

第二章 考评内容与要求

第四条 对单位考评的内容与要求 1、组织机构建设情况

项目部应成立以项目主管为组长，分管设备的副职为副组长，设备、

2013年度工作总结及2014年度工作计划

时光荏苒，白驹过隙，2013已成历史，进入硫酸厂也一年有余，回首2013既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。2013年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技术改造创新工作。现将有关工作总结如下：

1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任

设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。

管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科

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《怎样做好设备管理工作》关于设备管理工作，笔者觉得首先要分清企业的文化背景，日资企业文化生硬，设备管理工作比较呆板，灵活度不大，但是想做好却又是难度最大的，一般日资企业都有完整而严谨的设备管理制度，机器缺了个螺丝帽也会追究到人到事到时。日资企业高管都傲的很，根本看不起maidinchina.所以一般设备出现故障都不会找中国企业维修的（当然人家从来就不会用maidinchina），日资企业产品在还没有呈现在客户面前的所有时候，几乎和中国企业没有任何关系，给日资企业打工，尤其是设备管理的相关职务，工作中是不允许出现任何人为事故的，他们的设备咱赔不起啊，对待工作，要把每一样设备像对待自己未满月儿子一样呵护。任你能力多强，任你和上司关系多铁，都必须得细心细心再细心。

其次笔者想说的是美资企业。美资企业人家那都是大款啊，一台上班打卡机都必须得德国造，他们的设备采购、保养、维修几乎是不考虑资金成本的，给美国佬打工别怕花钱多，一台50w的设备，你花5w找维修商一天时间修好了，美国佬会夸你的工作他很满意；如果你花1千元、7天时间修好了，美国佬就会埋怨你这么简单的问题还用了这么长时间才搞定。所以给美国佬做设备管理工作，设备要挑贵的买质量好就行，设备出现故

09设备管理工作总结

工作总结

09年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了09年公司的生产任务圆满完成，同时为2010年的生产打下了坚实的基

础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对09年的工作情况作出以下总结：

一、班组管理

1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，09年设备处未发生一起重大

安全事故。 2 、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位

员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝

违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、 设备的保养、维修工作 （1）重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机

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2017设备管理工作总结

设备管理工作总结

014年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。

1.解决设备隐患

在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。

.进行计划检修

根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创

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2013年检修维护管理工作思路

一、2012年机组检修管理回顾

1、概况

截止2013年2月15日，公司2012年计划检修机组开工40台，竣工40台。修后（日历时间超过180天的机组26台）180天内无设备原因非停机组20台，比例为77%。修后180天内发生设备原因非停6台8次【舟山1C（第12天）、沧东1C（第44天）、沧东3C（第16天）、台山1C（第2天）、三河3C（第107天）、呼贝1检（3次，第46天）】。

4504003503002502001501005003423353303263053033033022962802722702552512512441911891891801521421391341311311071018281786757564644盘山2C神木2C定洲3临徐州2C三河4C余姚3C三河3C余姚2B宁海3A绥中4检台山6检印尼1C台山4A西来峰1C呼贝1检沧东1C1613122沧东3C舟山2A舟山1C台山1C2、指标完成

检修安全：机组检修过程中未发生人身轻伤及以上事件、未发生火险事件、未发生环境污染事件、未发生管理不当造成设备损坏事件。

检修质量：利用检修机会消除16项重大设备隐患，检修中发现并消除141项重

在高科技的今天，机械设备在生产活动中扮演着越来越重要的角色，所以设备的科学管理显得尤为重要。

设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。在这整个周期中，管理主要体现两个方面，第一个是设备物质形态的管理，即设备从购入开始，安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代以及报废的物质管理(也称之为技术管理);另一个是价值运动形态，出现一个费用方面的管理，即在设备使用周期内出现的各种费用管理:一台设备购置进厂完成安装交附使用时，产生一个初期投资的费用，在使用过程中，为了使用设备发挥更大的效率，还需要产生设备的使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更新的费用，设备的拆旧，有些设备影响环境的还需要治理环境污染的费用等，这些费用和设备所能创造出的价值要有一个对比，要用最底的费用创造出最高的价值，这是设备管理的最终目标;而这两个方面又是相辅相成的。

根据以上分析的情况，我们必须要从一个行业的至高点考虑，如何使用有限的设备创造出无限的价值，这是我们公司设备管理的一个最终目标。为实现这个目标，我们对设备进行综合经营管理，它是在