6s试卷与答案

6S培训考试

姓名： 成绩： 一、填空题(每空1分,共20分)

1、1.6S指的是： 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、整理主要是排除 空间 的浪费，整顿主要是排除查找 的浪费。

3、现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的 素养范畴。

4、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是 整顿 的重点。 5、整理就是区分 要 和不要，把不要 坚决清理掉，把 空间 腾出来。 6、 整顿 是指把工作、生活场所内所有物品分门别类，摆放整齐。 7、 清洁 是维护整理、整顿、清扫的结果。

8、 素养 是指树立 高品质 、守纪律、爱岗敬业的精神。

9、 已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场，这时应进行 整理 活动，从而腾出空间。 10、走道上堆满了各种必需物品属于6S中的 整顿 活动没做好。 11、清扫是指通过 清除垃圾 的行动使环境、物品、设备等干净整洁。

二﹑选择题（单选）(每

6S培训考试

姓名： 成绩： 一、填空题(每空1分,共20分)

1、1.6S指的是： 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、整理主要是排除 空间 的浪费，整顿主要是排除查找 的浪费。

3、现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的 素养范畴。

4、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是 整顿 的重点。 5、整理就是区分 要 和不要，把不要 坚决清理掉，把 空间 腾出来。 6、 整顿 是指把工作、生活场所内所有物品分门别类，摆放整齐。 7、 清洁 是维护整理、整顿、清扫的结果。

8、 素养 是指树立 高品质 、守纪律、爱岗敬业的精神。

9、 已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场，这时应进行 整理 活动，从而腾出空间。 10、走道上堆满了各种必需物品属于6S中的 整顿 活动没做好。 11、清扫是指通过 清除垃圾 的行动使环境、物品、设备等干净整洁。

二﹑选择题（单选）(每

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6S培训考核试卷

一、 填空题(第2、3、5题各8分，其余每空3分，共51分)

1、6S是指：整理 整顿 清洁 清扫 教养 安全 2、6S的精神是：

3、6S的方针是：建立有干劲、有活力，清新、明朗的工作环境。

4、为了酿造一个舒适的工作环境，确保产品品质，根据车间管理之规定，要求每位员工每日需固定对本岗位区域范围进行至少两次6S动作，分别时间段为 开班前 和下班前，且在此期间，需对本区域范围内6S效果进行维持。 5、6S的目的：拥有良好的工作环境，养成良好的工作习惯，强化整理.整顿工作，提高

生产效率及质量从而达到提升企业的竞争实力。

二、 判断题（每题3分，共15分）

1、对于机器设备，若为闲置者，应加以标示，并保持外观清洁。 （ V ） ２、６Ｓ只适用于生产车间，对于其他部门或单位并不适用。 （ X ） ３、把６Ｓ养成日常生活当中的一种习惯，是属于６Ｓ当中的教养目标。（ V ） ４、不要的物品、迅速處理、不可堆積放置，是属于６Ｓ当中整理目标。（ V ） ５、所谓整理、整顿，即是将物品摆放整齐即可。 （ V ）

三、简答题（共34分）

高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂，在整理 ·整顿 · 清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理 ·整顿 ·清洁是使工厂具有宽敞空间首先 要做的事，同时也是必要的手段。 总而言之：整理 ·整顿 ·清洁是成为高水准工 厂(浪费减少到最小的工厂)的重要手段及 开始。

附 加 价 值原 料搬运 加工 维修 资 源转换

检验

搬运

成 品

搬运

销售

商 品

清洁

清扫

素养

整理

整顿

要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西

工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦 要找空间，办法是整理

红牌作战应用

就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来

物品名称 类别口原材料 口半成品 口成品

口设备

口备品备件

保管部门 购入日期 用途 状态口良品 口不良品 口呆滞品 整理说明：

整理签章

整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到

要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿

摆放固定化

事物显现化

扫除不必要的东西

整理放置的场所

规定放置的场所标 示 出 放 置 的 场 所

为了维持必须 做的检查、复元

放置场所记入指示图、书类中

物件的本身 也要标示

能不能

放在使用

不使用工具

处的跟前

重视拿取 、放置的 「放

办公室6S管理

一、6S管理定义：

6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）

1S----整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；岗位上只放置必需物品。 目的：腾出空间，防止误用，提高工作效率。

2S----整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场一目了然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

目的：排除寻找的浪费，消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。

3S----清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生和工作情绪外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。

4S----清洁（SEIKETSU）：维护清扫后的整洁状态； 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

目的：通过制度化来维持成果

广州上野美妆用品有限公司

6S推行方案

一、成立6S推行委员会，6S施行管理小组 （1）6S推行委员会

委员会主任：吴鉴雄 委员会副主任：李友泽 委员：张杰、........... （2）6S施行管理小组

组长：黄小华、王思雄、李伦祝、蔡庆现 成员：各部门6S专员（由各部门任命） （3）组织职责：

A、6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构，全面负责6S统筹管理。 B、配备合理的资源，负责制定6S计划、6S制度、6S评估标准，对公司6S管理全面监控。

C、负责对6S的推行并指导各部门推行6S，培训6S相关内容。

D、跟进各6S施行小组的工作，定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。

E、6S施行管理小组是执行6S管理活动，直接向6S推行委员会汇报。 （4）成员职责：

A、6S推行委员会主任：组织开展6S活动，统筹方案、计划书的实施，督促各部门负责人推行6S工作，并将6S的开展情况直接向总经理汇报。

B、6S推行委员会副主任：协助主任开展工作，督促各部门负责人推行6S工作，负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。

C、6S推行委

第1讲 6S管理的定位（一）

【本讲重点】

6s管理概述

品质文化及现场管理提升的基础(上)

6S管理概论

6S的基本含义

所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

表1-1 6S的含义 中 文 整理 日 文 SEIRI 英 文 Organization 品 金牌标准：30秒内整顿 SEITON Neatness 就可找到所需物品 自己的区域自己负清扫 SEISO Cleaning 责清扫 明确每天的6S时清洁 SEIKETSU Standardization 间 Discipline and 严守规定、团队精素养 SHITSUKE Training 安全 SAFETY Safety 程作业 神、文明礼仪 严格按照规章、流典型例子 定期处置不用的物6S的其他说法

6S有很多种说法，最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分类、定位

四川旅游学院 结业考试（论文）

题目 厨房6S管理

专 业

班 级 学 号 学 生 指 导 教 师

2014年6月20

日

目录

摘要 ...................................................................................................................... 1 1. 6S的起源与释义 ........................................................................................... 2 2.厨房为什么要推行6S ...................................................................

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

猪场5月份6S管理 实施情况汇报二〇一四年四月

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(1)场部办公室 (2)生活区 (3)出纳室 (4)饭堂 (5)门卫室 (6)出猪台

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(7)娱乐室 (8)更衣室 (9)药物仓库 (10)饲料仓库 (11)电工房 (12)污水池

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(13)发电房 (14)生产线

二、5月份6S实施情况总结三、下阶段6S推行计划

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

一、场部办公室

场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加明 确和醒目。

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

一、场部办公室

场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加 明确和醒目。

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

一、场部办公室

场部办公室区域张贴6S管理知识宣传栏目，加强 6S管理知识的宣传力度，提高员工意识。

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

一、场部办公室

生产报表悬挂标准，美观，组织

四川旅游学院 结业考试（论文）

题目 厨房6S管理

专 业

班 级 学 号 学 生 指 导 教 师

2014年6月20

日

目录

摘要 ...................................................................................................................... 1 1. 6S的起源与释义 ........................................................................................... 2 2.厨房为什么要推行6S ...................................................................