班组考核细则内容

电工班班组考核细则

为完成2012年安全生产任务，确保设备正常运行，降低设备故

障率，最大程度发挥设备的潜能，提高生产效率，充分调动班组成员责任心，实现班组公平公正，人人肩上有责任、人人心中有班组。电工班在2011年的考核细则基础上加以细化，考核内容如下： 一、劳动纪律考核细则

1. 2.

违反国家法律、法规，按照集团公司及矿里有关规定执行。 违反劳动纪律，迟到、早退、串岗、脱岗、消极怠工超半小时扣2分。

3. 休假无手续也不打招呼、值班脱岗一次按旷工对待扣10分。

4. 每月超休一天扣除当月奖金30%，超休两天扣除当月奖金60%，超休3天级以上扣除100%。

5. 上班时间睡觉或干与工作无关的事以及劳动防护用品穿戴不整齐，一次考核4分/次。

6. 7.

当日值班电工负责当天班房卫生一次不合格扣1分。 各低压配电室分配个人负责（包括配电柜及灭火器材等），负责人全面负责卫生及巡检，车间将不定期检查，一次不巡检或卫生不合格扣1分。

8. 按时完成车间交给的每项任务如有特殊情况说明原因，不按时完成一次扣3分。

9. 本人因有事请假提前下班或晚上班1小时以上，扣1分；2

小时及以上扣3分/次，3小时及以上按休假半天对待。 10. 班长在不影响正常工

电工班班组考核细则

为完成2012年安全生产任务，确保设备正常运行，降低设备故

障率，最大程度发挥设备的潜能，提高生产效率，充分调动班组成员责任心，实现班组公平公正，人人肩上有责任、人人心中有班组。电工班在2011年的考核细则基础上加以细化，考核内容如下： 一、劳动纪律考核细则

1. 2.

违反国家法律、法规，按照集团公司及矿里有关规定执行。 违反劳动纪律，迟到、早退、串岗、脱岗、消极怠工超半小时扣2分。

3. 休假无手续也不打招呼、值班脱岗一次按旷工对待扣10分。

4. 每月超休一天扣除当月奖金30%，超休两天扣除当月奖金60%，超休3天级以上扣除100%。

5. 上班时间睡觉或干与工作无关的事以及劳动防护用品穿戴不整齐，一次考核4分/次。

6. 7.

当日值班电工负责当天班房卫生一次不合格扣1分。 各低压配电室分配个人负责（包括配电柜及灭火器材等），负责人全面负责卫生及巡检，车间将不定期检查，一次不巡检或卫生不合格扣1分。

8. 按时完成车间交给的每项任务如有特殊情况说明原因，不按时完成一次扣3分。

9. 本人因有事请假提前下班或晚上班1小时以上，扣1分；2

小时及以上扣3分/次，3小时及以上按休假半天对待。 10. 班长在不影响正常工

考核细则

班组建设标准及考核细则

序号 工作项目

及内容 建 设 标 准 考核内容

（小项分扣完为止，不累计扣分） 考核责任人

安全生产型（35分）

1 交**会

10分 1.交**会执行2020交**制。

2..交**会时间为40分钟。（20分钟班前巡检，20分钟开会交接），按照交**制要求，在没有遗留问题的情况下，**班长、中控、现场主操在交**日志上签名标志交接。

班前会程序：一点名、二巡检、三排查、四交接、五学习、六分工、七总结、八宣誓。

一点名。

**班组成员提前20分钟到岗，考勤员对本班人员到岗情况进行点名，做好记录。

二巡检。

点名结束后，进行班前巡检。

（1）现场岗位人员检查本岗位管辖范围内的设备、工艺、工器具、现场作业等情况；

（2）中控岗位人员检查工艺报表、工艺参数（DCS系统）和交**日志等情况。

（3）**班长检查班长交**日志及对“十交**接”内容进行检查确认。

三排查。

班长要排查当班员工着装、精神状态、个人防护用品佩戴，人员到岗情况。班前饮酒，并根据具体情况采取针对性措施。

四交接。

20分钟巡检结束后，**班长组织交**会。

1.**班长对当班期间的安全生产总体情

人力资源管理内控制度体系- JC-HR-01-06-01 山东海化建筑建材班组建设工作考核细则

山东海化建筑建材有限公司管理制度

体系名称 人力资源管理 编 码 JC-HR-01-06-01 版本号 2017-1 山东海化建筑建材有限公司班组建设工作考核细则 公司名称 批 准 人 批准依据 发布范围 发布文号 发布日期 生效日期 1 目的

全面推进“三基”工作，创建“五好”班组，规范作业标准，保障安全生产，强化员工素质，营造和谐氛围，充分发挥所属各单位、班组成员在班组建设工作中的主动性和积极性，确保公司生产经营任务和战略目标的实现。 2 适用范围

适用于公司涉及班组建设工作的所属单位。 3 编制依据

3.1《山东海化集团班组建设工作管理办法》，HR-01-06，2013。 3.2《山东海化建筑建材班组建设工作管理办法》，JC-HR-01-06，2017。 4 释义 4.1集团公司

指山东海化集团有限公司。 4.2 公司

指山东海化建筑建材有限公司。 4.3 所属单位

指集团公司所属的各分公司、站。 5 职责分工 5.1 公司党政办

a) 制订、修改公司班组建设工作考核办法； b) 组织开展年度班组

人力资源管理内控制度体系- JC-HR-01-06-01 山东海化建筑建材班组建设工作考核细则

山东海化建筑建材有限公司管理制度

体系名称 人力资源管理 编 码 JC-HR-01-06-01 版本号 2017-1 山东海化建筑建材有限公司班组建设工作考核细则 公司名称 批 准 人 批准依据 发布范围 发布文号 发布日期 生效日期 1 目的

全面推进“三基”工作，创建“五好”班组，规范作业标准，保障安全生产，强化员工素质，营造和谐氛围，充分发挥所属各单位、班组成员在班组建设工作中的主动性和积极性，确保公司生产经营任务和战略目标的实现。 2 适用范围

适用于公司涉及班组建设工作的所属单位。 3 编制依据

3.1《山东海化集团班组建设工作管理办法》，HR-01-06，2013。 3.2《山东海化建筑建材班组建设工作管理办法》，JC-HR-01-06，2017。 4 释义 4.1集团公司

指山东海化集团有限公司。 4.2 公司

指山东海化建筑建材有限公司。 4.3 所属单位

指集团公司所属的各分公司、站。 5 职责分工 5.1 公司党政办

a) 制订、修改公司班组建设工作考核办法； b) 组织开展年度班组

制度名称 中钢集团安徽天源科技股份有限公司 班组安全管理细则 2014年版 证券投资部 2014年9月28日 制度中钢天源?2014?制度文号 53号 版本 主办部门 会签部门 生产经营部 审核部门 签发日期 所属制度类别 安全与环保管理/安全生产监督管理 所属制度层级 原则制度（第一层级）＋执行制度（第二层级） 承接上位制度 《总经理工作细则》 下位制度制定者 生产经营部、各单位 废止说明 生效日期 2014年9月28日 制定目的 为加强公司的基层班组安全生产管理, 建立班组安全生产管理体系, 促进“班组达标，岗位达标”，切实保障公司每个职工在劳动过程中的安全与健康，保护公司财产不受意外损失，保证生产经营活动正常有序进行。 制定依据 适用范围 约束对象 《中华人民共和国安全生产法》 全公司 班组安全管理 《中国中钢集团公司班组安全建设管理规定》、《中国中钢集团公司班组安全标准化考评办法》、《安全生产责任涉及的相关制度 制》、《安全生产监督管理办法》、《生产安全事故管理制度》

中钢集团安徽天源科技股份有限公司

班组安全管理细则

（2014年9月26日经总经理办公会议审议批准）

第一章 总 则

第一条 为加强公司的基层班组安全生

班组管理实施细则

为规范和促进甘肃路桥建设集团设备综合管理水平，进一步加强路桥集团直管设备、代管设备管理，充分发挥设备效能，理顺路桥集团与子公司对直管设备的管理关系，加强班组建设工作，实施规范化管理，特制定本管理细则。

一、适用范围

本细则适用于路桥集团直管设备、代管设备管理以及各分公司自有设备。 二、班组的组织机构及职责

路桥集团设备材料部是直管设备班组的归口管理部门，各分公司设备材料科是直管设备班组的代管主体，项目部是直管设备班组现场管理责任主体。各分公司自有设备由各公司设备材料科归口管理。 （一） 班组的组织机构

根据设备属性，在各分公司建立直管设备、自有设备班组，主要由以下几个班组构成： 1、 沥青拌和楼班组 2、 稳定土厂拌班组 3、 摊铺机班组 4、 压路机班组

班组设班长一名（沥青拌和楼设副班长一名，共同协商做好工作）负责班组的日常管理工作及施工生产任务的完成。

（二） 班组的基本任务和主要工作：

1、班组的基本任务是：既要安全、高效地全面完成和超额完成项目部下达的施工生产任务，又要不断提高班组成员的技术素质，确保全面完成项目生产经营目标。 2、班组的主要工作是：

（1）做好设备运行时间、运行状况、生产数量等设备、维修

培训内容 班组人员安全职责 1. 培训纪录：

(1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。

(2)施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。

(3)正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。

(4)发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。

(5)加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。

(6)上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。 (7)积极参加各种安全活动。 (8)有权拒绝违章指挥。

(9)有权向上级反映安全工作中存在问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。 评价：

通过这次学习使班组成员更加清楚自己的安全职责。

培训内容 间接接触触电防护 培训纪录：

（1） 在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接

1

触电压，此时人体触及这些外露的金属部分，称为间接接触触电。

（2） 在电气设备、线路等出现故障的情况下，为避免发生人身触电伤亡事故而进行的防护，称

中石油北京天然气管道有限公司 压气站创建“五型”班组考核标准（修订）

公司创建“五型”班组活动领导小组

2012年12月

编制说明

1.目的

根据集团公司党组关于深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动的要求和公司创建“五型”班组的实施方案，为提高基层建设水平，指导开展“五型”班组创建活动，特制定本考核标准。

2.适用范围

本标准适用于中石油北京天然气管道有限公司压气站的“五型”班组创建活动。 3.依据

集团公司关于创建“五型”班组的实施意见； 公司QHSE管理体系文件；

公司《关于创建“五型”班组的实施方案》； 公司《关于直属单位人员持证上岗有关问题的规定》； 公司《培训工作管理规定（试行）》。

4.记录数据

被考核单位记录的各项数据要真实、准确，以考核时间之前2年内的记录数据为考核依据，之前数据作为参考数据。 5.内容

根据创建“五型”班组五个方面的具体要求，选取与班组建设关系较密切的要素作为创建“五型”班组考核项目。 6.考核

考核验收由企业文化处（党群工作处）牵头，相关专业部门、单位组建考核小组，由相关业务部门依据“考核标准”编制“考核检查表”。

7.评分

依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、

篇一：考核办法

生产系统人员2013年绩效考核办法

为了能够反映生产系统各车间、班组和相关工作人员的生产情况和工作表现，充分调动生产一线员工的工作责任心和生产积极性，确保优质、低耗、安全生产，努力提高工厂效益，特制定该考核办法。

本办法分按月考核和按年考核两部分。

一、按月考核办法

根据每个车间上班特点和加工原料品种的不同，选定能反映每班生产状况的主要指标进行考核，依据考核结果，计算绩效考核的工资金额。

指标分为计算依据指标和否决指标。

计算依据指标：预榨车间和浸出车间各5项，炼油车间3项，锅炉房和机电维修车间各2项。

否决指标：质量和安全文明生产。

（一）计算依据指标

1、预榨浸出车间 按班次考核。

① 劳动纪律：30元/月〃人。主要考核内容有上下班时间、交接班是否正常；班中表现：有无串岗、溜岗、睡岗、班中洗澡、玩手机、看杂志等现象；当班卫生情况以及操作记录的记录情况等。违纪行为每发现一次扣款10元。 ② 产量：80元/月〃2班。基本产量：菜籽粕55吨/天，米糠粕50吨/天。按两班产量大小比例，决定每班次得

款多少。如果两班次当月平均产量相差2吨/班以上，则低产量班次不得款而由高产量班次全得。

③ 粕干残：80元/月〃2班。基本要求：菜籽粕干残

1.2%以下，米糠粕