向丰田学管理读后感

学习丰田自働化精神

---------学习丰田好榜样读后感

来到新奥这个公司后，由于换了新环境，心里反倒静了下来，适逢王主席推荐全体员工学习“学习丰田好榜样”这本书，便用心的看了一下。发现其中真是有许多需要我们学习的地方。

看到这本书的时候，我首先打开目录看到了其中有一个标题，‘丰田自働化’，由于我是学习自动化专业的，顿时有了兴趣，但是我注意了到了其中的自働化中的’働’而不是动，我当时还暗暗一笑，心里想这日本字写的这么复杂呢，仔细了解后才知道不是这么回事。 我打开书仔细看了下，书中其实用很大的篇幅写了働与动的区别，我总结下来就是，充分利用员工的主动性，还有给员工充分发辉主动性的空间，把员工当成公司的主体。 员工的主动性，确实很重要，因为每个公司都是员工在与现场，机器设备亲密接触， 员工能在第一时间发现问题，如果给发挥主动性的空间，让员工把公司当成自己的家一样，他就会想尽办法解决问题，提高工作效率，价低生产成本。我在书中看到一句话说是公司运行最好的情况是不需要库存，觉得一下点到最关键的点子上了，没有库存大大降低了公司的运行成本。要想达到这种情况，最关键的还是员工和员工的主动性。因为只有在设备损坏到影响生产前把问题就

《向孩子学习》读后感

读一本好书，犹如同一位智者倾心交谈。《向孩子学习》一书，就是这样一位智者老师。本书由XXX篇家人互动与孩子成长的感人故事组成，每个小故事，看似平淡，看似平凡，但仔细读来，静心思考，都给我留下了深刻的印象，每个故事中的小主人公，都让我惊叹，让我看到了孩子的另外一面，找到自己和孩子之间存在的距离，而这一面正是我在生活中忽视的，也正是我在教学活动中尚未体会到的。再通过细细琢磨，能提高自己的思想境界，找到通往学生内心的大门。

作为一个年轻教师，第一次和孩子们打交道，不会去揣测学生的心里，而且怕和学生走得太近导致学生不害怕你，教学质量体现不了，和学生之间总是保持着一定的距离。上课的时候，总想把知识传输给学生，想让学生能顺利的说出自己心中所想。特别是在公开课的时候，预设好的环节，结果学生却不能顺着你的思路，相信这是令教师头痛的问题。往往这时我总会把学生硬生生的拉回到自己的预设环节中，最后导致学生学得糊里糊涂，自己则感觉上的太累！结果导致一堂不成功的课！细细思考，为什么会产生这样的强硬灌输问题，最重要的就是我不能虚心的向孩子学习！不知道静下心来听孩子说说自己心里对知识的感受，没有给孩子平等交流的机会。

欣赏孩子的优点是向孩

《向孩子学习》读后感

读一本好书，犹如同一位智者倾心交谈。《向孩子学习》一书，就是这样一位智者老师。本书由XXX篇家人互动与孩子成长的感人故事组成，每个小故事，看似平淡，看似平凡，但仔细读来，静心思考，都给我留下了深刻的印象，每个故事中的小主人公，都让我惊叹，让我看到了孩子的另外一面，找到自己和孩子之间存在的距离，而这一面正是我在生活中忽视的，也正是我在教学活动中尚未体会到的。再通过细细琢磨，能提高自己的思想境界，找到通往学生内心的大门。

作为一个年轻教师，第一次和孩子们打交道，不会去揣测学生的心里，而且怕和学生走得太近导致学生不害怕你，教学质量体现不了，和学生之间总是保持着一定的距离。上课的时候，总想把知识传输给学生，想让学生能顺利的说出自己心中所想。特别是在公开课的时候，预设好的环节，结果学生却不能顺着你的思路，相信这是令教师头痛的问题。往往这时我总会把学生硬生生的拉回到自己的预设环节中，最后导致学生学得糊里糊涂，自己则感觉上的太累！结果导致一堂不成功的课！细细思考，为什么会产生这样的强硬灌输问题，最重要的就是我不能虚心的向孩子学习！不知道静下心来听孩子说说自己心里对知识的感受，没有给孩子平等交流的机会。

欣赏孩子的优点是向孩

有效沟通创造无限价值

——读《向解放军学习》有感

王德勋

本书全新阐释了这个中国最有效率组织的成功秘诀--高效率是生存的根本，提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念。其中第六章“天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值”谈到了有效沟通在企业中重要地位和作用。本人深有同感，想结合自己的工作谈一下自己的一些看法。

通用电器公司总裁杰克·韦尔奇曾说过：管理就是沟通、沟通再沟通。足见沟通在企业管理中的重要性。沟通是企业赖以生存的重要过程；是合作的基础；是管理的真谛。北大青鸟作为一个IT培训机构，主要是和人在打交道，无论是教员授课还是班主任的班级管理，无时无刻都是在和学员进行沟通。所以掌握一些好的沟通技巧和沟通方法就显得尤为重要。

班主任是学员职业生涯的规划师，日常工作主要是学生管理，所以每天都要和学生打交道。“两查三访”就是与学生进行沟通的主要形式。从学生一入学就要开始做“一访”，通过访谈了解学生的性格、爱好、学历、所学专业、工作经历及家庭背景等情况，为以后有针对性的开展工作打下一个好的基础；一查结束后就开始“二访”，主要了解学生在北大青鸟的学习情况，若发现学员在学习中有什么问题和困难要及时帮助学生分析和解决问题

读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。团结出战斗力，务实出生产力。在今后的工作中，我们中国电信的每一位职员脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的

有效沟通创造无限价值

——读《向解放军学习》有感

王德勋

本书全新阐释了这个中国最有效率组织的成功秘诀--高效率是生存的根本，提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念。其中第六章“天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值”谈到了有效沟通在企业中重要地位和作用。本人深有同感，想结合自己的工作谈一下自己的一些看法。

通用电器公司总裁杰克·韦尔奇曾说过：管理就是沟通、沟通再沟通。足见沟通在企业管理中的重要性。沟通是企业赖以生存的重要过程；是合作的基础；是管理的真谛。北大青鸟作为一个IT培训机构，主要是和人在打交道，无论是教员授课还是班主任的班级管理，无时无刻都是在和学员进行沟通。所以掌握一些好的沟通技巧和沟通方法就显得尤为重要。

班主任是学员职业生涯的规划师，日常工作主要是学生管理，所以每天都要和学生打交道。“两查三访”就是与学生进行沟通的主要形式。从学生一入学就要开始做“一访”，通过访谈了解学生的性格、爱好、学历、所学专业、工作经历及家庭背景等情况，为以后有针对性的开展工作打下一个好的基础；一查结束后就开始“二访”，主要了解学生在北大青鸟的学习情况，若发现学员在学习中有什么问题和困难要及时帮助学生分析和解决问题

阅读《学记》心得体会

四合永中学 赵云

利用寒假的时间在学校的统一安排下，认真的学习了《学记》，感悟其精辟、敦厚、浓浓的书香在心间四溢。在这篇文章里，蕴含了很多值得我们思考的道理，尤其是对于我们这些从事教育教学工作的年轻老师来说，更有重要的作用。

《学记》里阐述了作为一名教师所应当具备的品质，自古至今，关于为师之道的阐述有很多，我个人认作老师要做好以下三点很重要：

一、厚积薄发

教学之路像一条长河，要想保持河流的清澈和活力，就必须有众多的支流来滋润它、充实它。如果我们懒惰起来，教育的河流就将变得浑浊乃至枯竭。所以想做一个合格的老师，应该先是一个积累丰厚的人。在阅读中积累，在反思中积累，在实践中积累。读书可以让我们体验不同的人生,延长自己的生命；读书可以为我们添一些厚重的质感,读书可以为我们添一些文化的雅致；为我们的工作增添一些巧妙与机智；除了读书，做为一名物理教师，还要关心生活中前沿的科技，了解一些最新的科技成果。我还要学会反思。反思，实际上就是与心灵对话，学会反思，可以让我们的头脑更清醒、思想更进步。

二、方法引航

《学记》中给我印象最深刻的就是它关于教学方法、为师之道的

时代光华高级经理人精益生产研修班系列之 向丰田学管理—全面降本增效

-—精益管理大师 蒋维豪

☆ 如何从企业的宏观角度寻找节流机会，优化产品、客户、供应商等环节的成本； ☆ 把握生产运作系统中的降本规律，建立完善长期的“成本固化效应”； ☆ 了解质量不良与各种环节中浪费的识别和排除策略； ☆ 知晓设备效率七大损失的识别方法和减少损耗的秘诀； ☆ 熟知TCD(TotalCostDown)全面降本活动的设计与实施逻辑。

【讲师介绍】

蒋维豪 精益管理大师、 丰田模式研究专家 时代光华特聘高级讲师，业界公认的精益管理大师。在2008年初的中国管理学术年会上，获得国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。

台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士。现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表。

为复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班的常年客座教授。

时代光华高级经理人精益生产研修班系列之 向丰田学管理—全面降本增效

-—精益管理大师 蒋维豪

☆ 如何从企业的宏观角度寻找节流机会，优化产品、客户、供应商等环节的成本； ☆ 把握生产运作系统中的降本规律，建立完善长期的“成本固化效应”； ☆ 了解质量不良与各种环节中浪费的识别和排除策略； ☆ 知晓设备效率七大损失的识别方法和减少损耗的秘诀； ☆ 熟知TCD(TotalCostDown)全面降本活动的设计与实施逻辑。

【讲师介绍】

蒋维豪 精益管理大师、 丰田模式研究专家 时代光华特聘高级讲师，业界公认的精益管理大师。在2008年初的中国管理学术年会上，获得国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。

台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士。现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表。

为复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班的常年客座教授。

浅谈项目管理---《项目管理融会贯通》读后感

项目管理是一项复杂的工作，需要将经验、思想、方法、流程拧成一股绳才能发挥其作用。从业以来，本人所接受项目管理方面的理论都比较零散，未有过一个完整的的学习，更别说形成自己的风格。最近阅读了《项目管理融会贯通》后有所感悟，作者房西苑注重的是项目的成功，采用多流派的思想、方法和流程管理，讲述项目管理过程中在不同时期和不同情况下所使用多种的方法来进行管理，自己虽然境界不高，但看了此书后还真有些感悟和共鸣。

1、项目的管理是面向对象的管理

项目管理是对人的规模、进度、以及任务间的依赖关系的管理，而不是对怎么做的管理，也就是只管谁在什么时候完成什么任务，而不管此任务应该怎么完成，项目经理人只要在开始时与下属沟通好一段时期的目标，之后的事情都与项目经理人无关，让下属自行完成，这个观点看上去实在太理想化，但却反映出一个趋势和观点，要面向对象的管理，相信团队成员有能力知道怎么完成。面向对象的管理能提高团队成员的自信和能力，让团队成员在项目过程中快速成长。这点要完全做到当然会很难，这需要项目经理去了解团队成员，发挥各自的当前能力、特长、经验、学习能力等，运用有效的管理工具，达到组织目标的实现。

2、波浪式规划

规划是