产科pdca循环案例

产科二区运用PDCA循环减少产后尿潴留发生率

背景资料：

产后尿潴留是指产后6～8小时膀胱有尿而不能自行排出，或者排尿不畅所致尿液不能排净。

产后尿潴留可影响子宫收缩，导致阴道出血量增多，易发生泌尿道感染，增加产妇痛苦，也影响临床治疗工作的开展。

产后尿潴留是一种较为多见的产后并发症，其发生率在5.5%左右]。

为降低产后尿潴留的发生率，我科运用PDCA管理工具对产后尿潴留发生率进行现状分析，采取有效措施降低产后尿潴留发生率，实现质量持续改进。

一、P-plan

阶段一：分析现状，找出问题

对2016年1-3月我科发生产后尿潴留病例进行回顾性统计分析：

图表 1产科二区1-4月产后尿潴留发生例数

9876558例数432100一月二月月份尿潴留病例数三月四月2

根据上图分析，我科产后尿潴留发生例数呈线性升高，必须采取有效措施控制产后尿潴留发生。

阶段二：成立CQI小组

为降低产后尿潴留发生率，我科成立了由科主任及护士长带领，由医师、助产士、护士组成的CQI小组，小组成员情况如下表：

序号 1 2 3 4 5 姓名 彭XX 田XX 叶XX 叶XX 刘XX 表格 1 CQI小组成员 职称 组内职务 责任分工 科主任 组长 组织、收集分析资料

产科二区运用PDCA循环减少产后尿潴留发生率

背景资料：

产后尿潴留是指产后6～8小时膀胱有尿而不能自行排出，或者排尿不畅所致尿液不能排净。

产后尿潴留可影响子宫收缩，导致阴道出血量增多，易发生泌尿道感染，增加产妇痛苦，也影响临床治疗工作的开展。

产后尿潴留是一种较为多见的产后并发症，其发生率在5.5%左右]。

为降低产后尿潴留的发生率，我科运用PDCA管理工具对产后尿潴留发生率进行现状分析，采取有效措施降低产后尿潴留发生率，实现质量持续改进。

一、P-plan

阶段一：分析现状，找出问题

对2016年1-3月我科发生产后尿潴留病例进行回顾性统计分析：

图表 1产科二区1-4月产后尿潴留发生例数

9876558例数432100一月二月月份尿潴留病例数三月四月2

根据上图分析，我科产后尿潴留发生例数呈线性升高，必须采取有效措施控制产后尿潴留发生。

阶段二：成立CQI小组

为降低产后尿潴留发生率，我科成立了由科主任及护士长带领，由医师、助产士、护士组成的CQI小组，小组成员情况如下表：

序号 1 2 3 4 5 姓名 彭XX 田XX 叶XX 叶XX 刘XX 表格 1 CQI小组成员 职称 组内职务 责任分工 科主任 组长 组织、收集分析资料

PDCA循环管理过程

适用于TP生产现场管理法

Duane2013-12-8

课堂纪律

上课时间不要抽烟，打手机，讲话等等不利于教学进度的事情；

手机关机或调到振动状态； 不要来回频繁走动；

若违反课堂纪律,奖励措施为走台步或唱歌一曲

盲目执行型

有效的沟通模式

实现“三化”信息

让从下向上的信息自动化横向之间的信息清晰化从上向下的信息透明化

目录

PDCA循环管理法的起源及作用 PDCA在TP生产管理的实现过程 P—委派、接收任务 D—执行、监督 C—检查确认 A—改善及预防 R—报告 总结

PDCA循环管理法的起源及作用

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）计划；D（Do）执行；C（Check）检查；A（Action）改善。

PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式

PDCA在TP生产管理的实现过程

PDCA循环转变在我们TP事业管理上是提高工作效率，改善现场管理的重要方法，是按质按量按时完成任务的基本方式：

P（Plan）表示委派、接收任务；D（Do）表示执行、监督；C（Check）表示检查确认；A（Action）表示改善及预防；R（Report）表示报告。

找到自己

PDCA管理循环培训1

天津汉邦企业管理咨询有限公司

课程目标2

学员学习本课程后应能--- 1、充分了解PDCA管理循环在管理职务上的

意义 2、透析管理工作的障碍并有效解决，使工作更 顺利 3、依PDCA管理八大步骤提升管理职能 4、因PDCA管理循环运用将组织效益极大化

天津汉邦企业管理咨询有限公司

课程内容3

12 3 4

管理原则和过程

PDCA管理概述PDCA循环八步骤详解 PDCA循环及管理改善

天津汉邦企业管理咨询有 限公司

单元1、管理原则和过程

4

天津汉邦企业管理咨询有限公司

组织的运作系统5

投入 (Input)

转换过程 (Transformation Process)

产出 (Output)

人力 财力 机器设备 原物料 技术 信息 时间

企业功能 生 营 人 研 产 销 事 发 管理功能 规划 组织 用人

财 会

指导与激动控制与修正

产品 服务 利润 企业形象 顾客满意 顾客价值

天津汉邦企业管理咨询有限公司

管理的意涵6

组织(企业、学校或部门)是一种开放式的系统

(Open system),影响组织绩效好坏的因素相当多 且复杂，不易预测与掌控。 管理(management)的意涵是：管理是一个组织有效运用其资源以达成目标的过

*****一期二标段

PDCA循环管理应用

PDCA在模板质量管理中的应用记录

*****集团有限责任公司

2017年**月

第 1 页 共 7 页

PDCA循环管理应用

PDCA在模板质量管理中的应用记录

一、每月检查数据统计分析

质量小组对根据对《PDCA在混凝土质量管理中的应用记录》的分析评定，对混凝土外观质量和混凝土尺寸偏差中的截面尺寸、表面平整度为主要影响主要由模板工程控制不严，振捣不规范、验收走过场等引起。采取的措施为：对模板工程应加强质量管理并讲模板工程纳入PDCA的下阶段主要管理工作中。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

检测 预埋件与预留空洞位置 模板接缝是否严密 模板与砼接触面是否干净 模板与砼接触面是否均匀涂刷隔离剂 模板内垃圾是否清理 模板标高 相邻模板表面高低差 轴线位置、垂直度 表面平整度 实测点 不合格数 50 40 40 40 40 40 40 40 40 2 6 4 7 3 1 2 1 3 合格率 96.00% 85.00% 90.00% 82.50% 92.50% 97.50% 95.00% 97.50% 92.50% 频率 4.00% 15.00% 10.00% 17.50% 7.50% 2.

PDCA循环表方法制定

运用PDCA循环表方法制 定四季度关键行动计划

PDCA循环表方法制定

以“准时发货率”指标为例，看一看如 何运用TQM—PDCA基本思考方式，围绕 任务目标制定出四季度关键行动计划。

PDCA循环表方法制定

PDCA 循环的四个阶段

P: D: C: A:

对象+目标+手段 从问题的定义到行动计划,分为P1与P2.目标方案,对应各个P2,以及上一期没有达成目标C2对应的A; 评估结果 包括达成与未达成的目标,分为C1与C2.

达成目标:成功经验标准化和进一步推广;

未达成目标:问题分析,追究根源,形成新的计划.

PDCA循环表方法制定

PDCA八个步骤A7. 对C1标准化和进一步推广 8. 对C2提出改善要求,形成新一轮的P2

CD P6. 评估结果,针对达成与未达成分为C1与C2 5. 针对具体的P2,列出对应的目标方 案,到责任人\时间\方案.

P1:战略目标分解,用文字描述. P2:围绕目标结合优势、劣势形成的行动计划;上一期目 标未达成分析提出的要求. 1. 分析现状，找出存在的问题 1.1 确认问题(趋势分析、优劣势分析等) 1.2 收集和组织数据或者因子(亲和图等) 1.3 设定目标和测量方法2. 分析产生问题的各种原因(特性要因

中日友好医院医疗质量管理PDCA的推广及实例

许树强，男，中共党员，医学硕士，法学博士，经济学 博士后，教授，主任医师，博士生导师(卫生管理与卫生经 济专业方向)。 现 任： 国家卫生计生委 中日友好医院 院长 兼 任： 第十一届、十二届全国政协委员及科教文卫体委员会委员 中国康复医学会常务副会长(法人) 中国中西医结合学会副会长及管理专业委员会主任委员 中国研究型医院学会副会长 中国医学救援协会副会长 中国医学装备协会副会长 中国卫生法学会副会长 中国医院协会常务理事及医院经济管理委员会主任委员 等 专业方向： 临床医学、卫生管理与卫生经济学

许树强1

中日友好医院医疗质量管理PDCA的推广及实例

中日友好医院PDCA案例交流

中日友好医院院长 许树强 2013年8月14日(杭州)

中日友好医院医疗质量管理PDCA的推广及实例

主要内容一、PDCA的内涵及实质是什么二、如何在实际工作中运用PDCA

三、我院PDCA的开展情况四、我院PDCA实践案例分析3

中日友好医院医疗质量管理PDCA的推广及实例

一、PDCA的内涵及实质是什么

中日友好医院医疗质量管理PDCA的推广及实例

一、PDCA的内涵及实质是什么

计划，有针

执行，实地去做，实现计 划中的内容

--P 计划

六合区人民医院

急救生命支持类设备完好率PDCA案例报告

一、 概述：

2014年8月至10月设备科对全院的急救、生命支持类设备进行3次例行巡查。本文主要对巡查时间段内急救及生命支持类设备的巡查情况进行了总结分析并提出了持续改进方案、落实结果，统计设备完好率。 二、 巡查数据：

管理科室 员 八月份 状况 NG NG OK NG NG NG 巡查情况 急救设备日检记录无，无使急诊科 门诊妇产 体检中心 心电图室 ICU 倪花 董永萍 卜娟娟 柏蕾 李慧如 陈玉萍 陈彩霞 用记录本，部分监护仪蓄电池无电，缺失配件 部分血压表计量过期 无日检记录，无使用记录本 部分监护仪蓄电池无电 急救设备日检记录无，部分监护仪蓄电池无电，配件缺损 急救设备日检记录无，部分九月份 状况 NG NG OK NG OK OK 巡查情况 除颤仪电极板导电膏未清理干净 一台心电图机未检 十月份 状巡查情况 况 OK OK OK OK OK OK 外二 五官科 NG 监护仪蓄电池无电，配件缺损，部分监护仪计量过期 急救设备日检记录无，部分OK OK 外三 卢玲 黄淑敏 朱玉琴 NG NG NG 监护仪蓄电池无电，

PDCA

供应室PDCA案例

供应室搬迁入新大楼后，准备采取逐步回收的方式，对全院可复用器械、器具进行集中回收处理，并实行全面的下收下送。

计划：

1、9月1号至4号，回收眼科门诊、耳鼻喉科门诊物品。

2、9月7号至11号，回收妇科门诊及计划生育门诊物品

3、9月14号至18号，回收体检中心及肛肠科

4、9月21号至25号，回收皮肤科及康复科物品

实施：

安装计划，于9月1号至4号，回收眼科门诊、耳鼻喉科门诊物品。9月7号至11号，回收妇科门诊及计划生育门诊物品。9月14号至18号，回收体检中心及肛肠科。9月21号至25号，回收皮肤科及康复科物品。

检查：

对照计划进行了落实检查，基本上落实到位，仍有部分物品未能按要求及时回收，后面进行讨论总结，进行改进。

总结：

经过对计划的检查，发现眼科、耳鼻喉科、肛肠科、妇科、计划生育门诊、体检中心均能按计划完成，且执行较好，皮肤科及康复科需要加强。需要和科室多沟通和磨合，并督促计划的顺利完成。

第一讲 P—D—C—A管理循环（上）

如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：

第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%； 第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。

最痛苦的人是谁呢？每天早上醒过来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去？要去。 下了班以后说今天不回家就好了，最后要不要回？要回。

所以，首先要快乐工作。但在工厂工作要想快乐不容易，因为在工厂工作是比较辛苦的，那么在工厂要快乐，除了调心情以外，我们还要学一些方法。如果问题很多都解决不过来，想快乐也快乐不起来。

PDCA循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了。

PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。

一．PDCA循环的来源和定义

PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这