在建工程核算管理办法

郑州机场至周口西华高速公路（一期）房建 工程设计变更管理实施细则（试行）

各总监办、项目经理部：

为加强郑州机场至周口西华高速公路（一期）工程建设项目设计变更工作的管理，规范设计变更的申报、审核、批复等程序，确保工程质量，有效控制工程造价，提高投资效益，根据《中华人民共和国公路法》、《公路工程设计变更管理办法》（原交通部令2005年第5号）、《河南省公路工程设计变更管理办法》（豫交文〔2014〕28号）等相关法律法规，结合收费还贷中心《关于印发高速公路建设项目设计变更管理办法的通知》（豫高管中心工〔2014〕34号）文件精神，项目公司对机西高速公路（一期）工程设计变更的申请、报批、审核以及申请资料等具体实施要求进行了细化和明确，并制定了《郑州机场至周口西华高速公路（一期）房建工程设计变更管理实施细则（试行）》。

附件：郑州机场至周口西华高速公路（一期）房建工程设计变更管

理实施细则（试行）

2015年4月

郑州机场至周口西华高速公路（一期）房建工程

设计变更管理实施细则（试行）

本实施细则适用于郑州机场至周口西华高速公路（一期）房建工程。

第一条 工程变更的审批权责

（一）工程设计变更管理工作由公司附属工程管理办公室、合同部分工负责，附属

1、工程名称： 黄渠头安置小区（金波园）建设工程二标段施工 业主： 西安曲江建设集团有限公司 施工方：中铁二十一局集团第二工程有限公司 工程概况：建筑面积：125095.17㎡ 开工时间： 2012.04.15 竣工时间： 2013.10.25 造价格： 30099.890514万元

2、工程名称： 恒原泰和都市之窗项目施工 业主： 陕西量得实业开发有限公司 施工方：武汉新建总建设集团有限公司 项目经理或总监： 李建荣

工程概况：建筑面积：总建筑面积135328. 2平方米；

其它内容：建筑层数：地上A座18层，B座28层，C座22层，地下3层；框架剪力墙结构。 开工时间： 2012.04.02 竣工时间： 2013.09.08 造价： 9839.75万元

3、工程名称： 曲江亮丽家园项目建安工程 业主： 西安曲江建设集团有限公司 工程概况：建筑面积约39383.56平方米 4、工程名称： 金光园小区工程 业主： 西安曲江建设集团有限公司 5、工程名称： 西安华海酒店工程施工 业主： 西安华海酒店投资股份公司 施工方：陕西建工集团总公司

工程概况：面积24617.46㎡，其中： B-16#-25#：均为地下1

基建项目管理办法

总 则

第一条 为了加强公司基建项目工程 (包括新建、扩建、改建工程和修缮工程等)管理，提高工程建设投资效益，美化公司环境，根据国家法律、法规及集团公司工程建设的有关规定，结合我公司实际，制定本办法。

第二条 在公司领导下，认真执行国家和地方有关工程建设的法规、规章和工程技术标准、规范，严格执行工程建设计划。

第三条 严格按照有关规定，建立建全监督机制，防止违规违纪现象发生。

第四条 本规定所称基建项目工程管理，是指对我公司工程建设进行的决策、计划、组织、实施、调控和监督活动，是我公司工程建设管理的基本依据。

依 据

第五条 引用文件：

《国家电网公司投资管理规定》 《集团公司发展战略》 《集团公司企业文化理念》

《集团公司及各单位“十二五”发展规划》 《集团公司小型基建项目管理办法》

《集团公司小型基建项目可行性研究报告内容及深度规定》（试行）

职 责

第六条 基建项目小组是我公司工程建设的实施和管理部门，

负责统一计划、集中管理，应履行下列职责：

（一）认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规，拟定工程建设管理的办法和细则，并组织实施,监督执行；

（二）根据批准的设计任务书组织

项目监理机构人员岗位职责

青岛建工集团房建项目管理办法

目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。

第一条、项目综合效益与项目责任人的确定

第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。

第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。

第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。

第二条、项目部的组建

第1款、项目主要人员（即股东）由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。

股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。

页脚内容18

项目监理机构人

研发投入核算管理办法

为加强技术研发经费管理，提高资金的使用效率，推进公司技术创新工作不断发展，根据国家和上级的有关规定，结合本公司实际，制订本办法。

一、研究开发经费的定义和来源

1、研究开发经费是用于进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用、企业技术改造、转型升级的专项费用。

2、经费的主要来源：每年度本公司列支的研究开发、技术改造项目费用；科技、发改、经贸等上级主管部门对本公司研究开发项目的财政专项扶持经费；其它方面筹措用于研发、技改等费用。

二、研究开发经费的使用范围

1、为进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用所发生的研发人员工资、研发直接投入、研发设备折旧与长期待摊费用、研发设计费、研发设备调试费、专利及其他无形资产摊销及研发相关其他费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、技术合作、技术服务、成果转让、科技进步奖励等所发生的费用。

三、研究开发经费的管理

1、公司财务部是研究开发经费归口管理部门，具体负责研究开发项目审定，费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作，结合研发中心对研发项目进行绩效评价。

2、研究开发经费由公司管理层，按研究开发项目计划下达到

上海美科阀门有限公司 研发费用核算管理办法

一、目的

为加强研发项目的管理，加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹合理安排研发项目费用的开支，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于河南巨烽生物能源开发有限公司研发项目（即新产品&新工艺研究开发、新技术推广应用项目，下同）的管理。

三、研发费用开支范围

1. 研发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费，以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。

2. 为研发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3. 为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

4. 研发人员的工资薪金、研发场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的费用。

四、研发费用的管理

1. 公司财务部是研发费用的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

2. 研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目组应在研发项目立项批准同意后方可启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。

3. 研发费用按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪

QG/04-015-2017

QG XXXX发电有限公司规章制度

QG/04-017-2017

物资核算管理办法

2017-07-01发布 2017-07-01实施

XXXX发电有限公司 发 布

QG/04-015-2017

前 言

本办法按照Q/1QD-202.01-2011《XXXX发电有限公司企业标准化管理标准》的结构和编写规则，结合XXXX发电有限公司公司的实际情况修订编写而成。 本办法由财务部归口

本办法起草部门：财务部 本办法主要起草人：李胜伟 本办法审核：杨西明 本办法审定：孟繁华 本办法审批：黄坚 本办法由财务部负责解释。

QG/04-015-2017

物资核算管理办法

1 总则

为规范XXXX发电有限公司物资采购核算的管理，有效降低物资采购成本，提升经济效益，特制定本办法。 2 范围

本办法适用于XXXX发电有限公司（以下简称“公司”），本办法所称物资是指法定所有权属于公司，在正常生产经营过程中持有以备出售、或在生产或提供劳务过程中将消耗的各种材料、事故备品、低值易耗品等。 3 引用标准

《中华人民共和国会计法》 《中国华电集团公司会计核算

研发投入核算管理办法

为加强技术研发经费管理，提高资金的使用效率，推进公司技术创新工作不断发展，根据国家和上级的有关规定，结合本公司实际，制订本办法。

一、研究开发经费的定义和来源

1、研究开发经费是用于进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用、企业技术改造、转型升级的专项费用。

2、经费的主要来源：每年度本公司列支的研究开发、技术改造项目费用；科技、发改、经贸等上级主管部门对本公司研究开发项目的财政专项扶持经费；其它方面筹措用于研发、技改等费用。

二、研究开发经费的使用范围

1、为进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用所发生的研发人员工资、研发直接投入、研发设备折旧与长期待摊费用、研发设计费、研发设备调试费、专利及其他无形资产摊销及研发相关其他费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、技术合作、技术服务、成果转让、科技进步奖励等所发生的费用。

三、研究开发经费的管理

1、公司财务部是研究开发经费归口管理部门，具体负责研究开发项目审定，费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作，结合研发中心对研发项目进行绩效评价。

2、研究开发经费由公司管理层，按研究开发项目计划下达到

QG/04-015-2017

QG XXXX发电有限公司规章制度

QG/04-017-2017

物资核算管理办法

2017-07-01发布 2017-07-01实施

XXXX发电有限公司 发 布

QG/04-015-2017

前 言

本办法按照Q/1QD-202.01-2011《XXXX发电有限公司企业标准化管理标准》的结构和编写规则，结合XXXX发电有限公司公司的实际情况修订编写而成。 本办法由财务部归口

本办法起草部门：财务部 本办法主要起草人：李胜伟 本办法审核：杨西明 本办法审定：孟繁华 本办法审批：黄坚 本办法由财务部负责解释。

QG/04-015-2017

物资核算管理办法

1 总则

为规范XXXX发电有限公司物资采购核算的管理，有效降低物资采购成本，提升经济效益，特制定本办法。 2 范围

本办法适用于XXXX发电有限公司（以下简称“公司”），本办法所称物资是指法定所有权属于公司，在正常生产经营过程中持有以备出售、或在生产或提供劳务过程中将消耗的各种材料、事故备品、低值易耗品等。 3 引用标准

《中华人民共和国会计法》 《中国华电集团公司会计核算

目 录

总 则 ……………………………………………………………1 第一部分 工程组织管理……………………………………………4 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

附录1 附录2 附录3 第二部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章

附 表 第三部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

概 述……………………………………………………4 项目管理目标责任书……………………………………5 项目经理…………………………………………………6 项目经理部………………………………………………8 项目管理实施规划………………………………………10 实施性施工组织设计……………………………………11 各阶段工程管理重点工作………………………………14 项目考核评价……………………………………………16

中国铁建优秀项目经理评选试行办法…………………17 实施性施工组织设计编制办法…………………………26 中国铁建工程项目考核评价指导意见…………………28 工程调度管理……………………………………………31 概 述……………………………………………………31 基本任务………………………………