农业基地管理制度

四平市电商产业园

四平市电子商务创业就业（孵化）基地管理制度

四平市电子商务创业就业（孵化）基地（以下简称基地），是经四平市人力资源和社会保障局批准，由四平东北商域港电子商务有限责任公司承建并管理运营。基地为我市大学生的电商创业提供实践的场所，同时也为四平市社会自然人创业提供孵化平台。为保证基地的有效运行，特制定本制度。

第一章 总则

第一条 基地以扶持大学生和社会自然人在电商领域自主创业为核心目标，以公益性、示范性、专业性为主要特征，以搭建集发展四平市电子商务产业、创业指导培训和综合服务为一体的创业孵化平台为主要形式，力争为大学毕业生和社会自然人提供电商创业的有利条件和良好环境。

第二条 进入孵化基地的项目，主要以大学生创业者、社会自然人网店和初创型电商企业为主，其它具有创新意识、科技意识与电子商务相关项目亦可。

第二章 组织机构与职责

第三条 基地的日常管理工作由四平东北商域港电子商务有限责任公司业务拓展部负责。

具体工作职责为：

（一）全面负责基地的管理工作；

1

（二）规划和落实基地的相关工作，聘请专业电商技术人员、电商专业讲师、电商创业成功人士等为大学生和社会自然人（含入驻孵化企业）创业项目的发展提供指导，包括管理、营销、网

常德市xx农业发展有限公司

总经理工作职责

1、执行董事会决议，并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度，决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。

3、决定公司生产经营方案。

4、做好农场周边环境的治理，抓好安全生产。 5、负责召集员工会议，听取员工工作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。

7、审批公司产品收购标准、收购价格。

8、审核田间管理员生产成本，核发田间管理员绩效奖励。

9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。

常德市xx农业发展有限公司

技术顾问工作职责

1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术，参与审核新品种、新技术引进。

3、技术咨询与培训，针对生产中的问题，提出解决方案。

4、为公司推荐和培养专业技术人才。5、完成董事会交办的其他任务。

常德市xx农业发展有限公司

副总经理工作职责

1、协助总经理处置公司事务。 2、参与公司的调研和内外交流。

3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T 1963.1-2011），编制各种产品有机生产操作规程。

4、参与审核新品种、新技术引进，审核产品质量标准，审核产品质量。

5、负责

公害蔬菜基地管理制度

作者：贺永毅、胡明康 时间：2008-10-29 来源：农村综合服务中心 阅读 3976 次 【字体：大

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北仑区新矸镇农业服务总公司为了保护基地现有的设施及原有的整体规划，保持基地的美观整洁，生产出高品质的无公害蔬菜。公司特订立以下管理制度，要求所有基地种植户共同遵守：

一、人员管理

1、各种植采用承租形式租种北仑区新矸镇农业服务总公司无公害蔬菜基地农田，公司负责基地管理，农户负责生产种植。

公司对农户衽直接指导，农户必须接受公司的领导，服从公司技术人员的管理与指导。

2、技术人员负责监督农户的日常生产，有责任纠正农户的错识之处，处理违返制度的农户。

二、基地环境管理

1、大棚搭建必须服从公司统一安排，不得私自乱搭建。

保持基地的环境整洁，路面、沟渠必须保持干净畅通。枯枝、残叶等农业垃圾必须放入指定地点。

2、农资农具必须堆放整齐，使用后的各种药剂包装必须清理出农田。 三、无公害蔬菜生产管理

1、无公害生产标准与技术规程参照中华人民共和国农业部版布的无公害蔬菜生产标准与技术规程。技术人员按照该标准与规程对农户实施生产指导工作。

2、农户必须按照无公害蔬菜生产技术标准与技术

实训基地管理制度1

校内实训基地管理制度

一、实训基地必须严格执行各项规章制度和安全防范制度，确保教学设备和人身安全。

二、基地工作人员要严格执行实训室管理制度，新到基地工作的教职工和首次进入基地的学生，必须经过安全教育，掌握防护用品的使用方法和安全技术。

三、使用校内实训基地仪器、设备，必须在实训指导老师指导下进行，并严守操作规程，如违反规定，发生责任事故要予以追究，并负责赔偿，造成重大事故，要追究相应责任。

四、爱护仪器设备，节约使用材料。基地设备严格执行借还手续，建立登记本，及时登记。借还时，双方当面进行质量检查。外借（包括校内、外）仪器设备以不影响教学工作的正常进行为原则，经实训基地主任同意，主管院长批准，办理外借手续，方可借出。

五、保持室内安静和整洁，严禁吐痰、抽烟及丢杂物，实训完成后，实训班级负责搞好卫生。

六、基地要做好防潮、防尘、防光、防热、防水、防冻、防震、防爆、防锈、防腐蚀的“十防”工作，对不常用的电子仪器设备，要定期进行通电检查。

七、基地要有定期安全检查制度，明确责任人，做好防火防盗工作，必备防火器材。离开实训室时，注意关好水电、门窗，杜绝不安全的隐患，确保基地财物安全。

八、实训基地为教学基层单位，校外人员联系业务

农业种植业管理制度

第一节 种植基地的职能 一、种植基地的职能

葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。

种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。

二、种植基地的组织结构

种植基地组织结构设置如图所示。

常务副总经理 基地主任 技术员 种植员

第二节 种植基地的岗位职责 一、种植基地主任岗位职责

1、 葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种植基地的全

面工作，并向常务副总经理负责。

2、 负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握

各种植区的产量情况，并作出适当的安排。 3、 负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。

4、 负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效

益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5、 负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技

术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

6、 做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的

生产创造良好

. ... .

农业种植业管理制度

第一节种植基地的职能

一、种植基地的职能

葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。

种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。

二、种植基地的组织结构

种植基地组织结构设置如图所示。

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. ... . 第二节种植基地的岗位职责

一、种植基地主任岗位职责

1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种植基地的全

面工作，并向常务副总经理负责。

2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握

各种植区的产量情况，并作出适当的安排。

3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。

4、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效

益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技

术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的

生产创造良好的环境。

7、组织好种植基地的各项工作，督促检

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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招聘管理制度

一、总则

1、为及时有效地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

2、本制度规定了公司内部发展人员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法、规定、要求。

3、公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。

4、本制度适用于公司所有员工。 二、招聘需求和招聘计划

1、人力资源部每年1月份组织进行岗位及人员需求调查和汇总，根据业务变化、岗位变化等因素调整公司组织架构和部门分工，确定人员编制并制定年度招聘需求和招聘计划；

2、公司人力资源规划、人员编制是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

3、空缺岗位所需人员首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。

4、各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“增补人员申请表”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并上报人力资源部。

5、编制范围内的招聘：统一由该部门负责人提出申请，经行政总监审核并报总经理批准后，由人力资源部组织招聘；

6、编制范围外的招聘：由人力资源部编制用人计划，并写出人才需求分析报告后，由行政总监审核通过后报总经理审批，如通

XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

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×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

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行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理