发电部绩效考核细则

烧结发电部全员绩效评价实施细则

一、目的、为推行全面绩效管理，在烧结发电部对每个岗位实施绩效考核。

二、适用范围、第二烧结厂烧结发电部各岗位。 三、引用文件、

1、分厂2008（6）号文，《第二烧结厂二00八年科级干部绩效评价与考核办法（试行）》

2、分厂2008（2）号文，《2008年全员绩效考核办法》 3、烧结发电部岗位程序化工作标准。 4、烧结发电部2008年绩效管理办法。 四、内容；

1、烧结发电部成立以主任为组长的绩效实施督导小组，坚持定期与不定期抽查各班实施情况。定期召集讨论完善该部的全员绩效考核细则。

2、各作业班成立以作业长为组长的全员绩效考评小组，负责对本作业班每个岗位每个有效作业日的考评及每月累计考评。

3、科级干部的考核主要依据分厂2008（6）号文，《第二烧结厂二00八年科级干部绩效评价与考核办法（试行）》，关于科级干部其他责任考核由部门考核会另议，原则不进行分厂外的任何奖励，只兑现办法外的责任考核。

4、部门一般只对各作业班的整体绩效进行考核和部门

作业长以上管理人员的考核，除一些专业考核外，部门领导一般不对岗位员工进行绩效考核。各岗位绩效考核由本班作业长牵头负责考核。

5、对于本部门管理人员的考核首先由部门班

自动化部绩效考核细则

为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公开，特制定此规定。

第一章基础管理（40%折合）

基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事、干实事的团队，保障有一个铁的纪律、一个统一的思想、一个好的工作心态，特制定以下基础管理考核标准：

一、劳动纪律：

1、旷工每次扣2分；迟到、早退每次扣0.2分；请假一律由部长屠红选批准，每1个班考核0.2分，每月出勤率达100％（26天）奖励0.1分。

2、每天下午5点召开自动化部内部会议，有各人员汇报当天所做工作。无故不按时参加会议者按每人次扣绩效分0.2分。

3、每周组织一次内部交流会，统一思想，总结本周工作，制定下周计划。所有人员必须全部参加，不得请假，否则每次扣0.5分。

3、上班期间保证随时做好到现场解决问题的准备，要求上班两穿一戴一律整齐，不整齐扣0.2分。

二、学习培训：

1、有工程师每半月组织一次专业知识讲座，不参加每次扣0.2分。

2、有各小组8人轮流讲课，每周一次，讲课要有讲义，没有讲义和讲课，每次扣0.5分。

3、每人必须有专业知识培训记录本，没有记录每次扣0.2分。

三、安全、现场管理：

1、各人员在各分厂区域

一、 工作业绩的评分衡量要素为： 工作的时效性、 工作的品质、 工作的数量等。

二、 工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、 计划外工作情况。 部门负责人以下人员的工作业绩满分为 70 分。 评分具体标准如下：

1、 完成情况优秀的， 按照满分的 90%～ 100%之间评分；

2、 完成情况良好的， 按照满分的 80%～ 90%之间评分；

3、 完成情况较好的， 按照满分的 70%～ 80%之间评分；

4、 完成情况一般的， 按照满分的 60%～ 70%之间评分；

5、 完成情况比较差的， 按照满分的 40%～ 60%之间评分；

6、 完成情况差的， 按照满分的 0%～ 40%之间评分。

三、 部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：

1、 团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦； 在工作中主动相互配合,互相补台； 决策前充分发表意见,决策后 100%执行； 在团队中， 以积极的状态正面影响团队。

2、 责任心---工作中主动承担责任， 将质量放在工作的首位， 追求 “精致、完美” ； 碰到困难从不推诿， 积极寻找解决方案， 迎头而上； 自己份内的工作保质保量认真完成， 工作计划性强； 对自己所从事的项目 有强烈依附从属感。

3、

加州商务酒店工程部绩效考核标准细则

工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩 ，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续3个月积分最低的员工将由人事部处理。

一、本考核标准目的

规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。

二、职责

1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。

2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。

三、奖励标准

150分以上 领班候补人员 奖励200元

120分----130分 领班候补人员 奖励150元

116分----120分 优秀员工 奖励100元

110分----115分 优秀员工 奖励60元

106分----110分 优秀员工 奖励30元

100分----105分 优秀员工 奖励20元

95分-----99分 及格线 发放全额工资

90分-----94分 发放绩效工资总额的95%

85分-----89分 发放绩效工资总额的90%

80分-----84分 发放

司机绩效考核细则

为进一步加强对我公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积 极性，提高车辆使用效率，特提出以下考核办法。

一、考核内容： 1、服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到（16 分）。无正 当理由不服从一次扣 2 分，扣完为止。 2、自觉遵守公司作息制度（4 分）。随意迟到或早退发现一次 扣 0.5 分；有旷工行为一次扣 2 分，扣完为止；经教育不改者， 按辞退处理。 3、遵守交通法规，不违章行车（3 分）。被交警处罚一次扣 1 分， 扣完为止。 因违章行车被交通管理部门吊销、 暂扣驾驶证的， 按待岗处理。 4、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，定点维修，定期保养（6 分）。因使用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣 2 分。扣 完为止。 5、定点加油。（4 分）。用油数与公里数违反正常用油规律的 一次扣 1 分，扣完为止。 6、休息日或夜间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须 无条件服从调派（4 分）。无正当理由不接电话或不出车每次扣 2 分，扣完为止。 7、不公车私用（8 分）。未经领导同意，私自用车或擅自把车 借给他人使用，发现一次扣 4 分，扣完为止;一旦出现事故，一切后果由驾驶员负责，并扣除全年全部兑现奖。 8、驾驶员要按实报销

篇一：公司绩效考核细则

公司绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价7

物料员绩效考核细则

根据公司员工薪资改革的有关规定，结合生产物控实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定物料员绩效考核实施办法。

从2012年02月起，物料员参照相关公司规定，结合物料员业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度绩效考核中，绩效考评区分为四部分组成：

1、 工作任务完成质量 （25分）

（1）物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位，没有错投错放，得绩效考核

分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。

（2）做到了严格按发料单、领料单、BOM单的物料编码相对应的标示，得绩效考核分5

分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。

（3）上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，可以在现场拆包的物料，需将

拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区，并能保证所有物料有点细数。得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分;

（4）不良品退料能及时退补，并做到标示，整理速度快。得绩效考核分10分；反之每次扣

一分，直到扣完累计分10分 2、劳动纪律（25分）

（1）物料员按生产作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反

之每次扣绩效考核1分。直到扣完累计分5分

（2）员工做

软件部绩效考核实施细则

为了加强软件过程管理，促进研发工作按时有序保质保量的完成，特制定以下软件过程管理实施细则。

1. 在项目立项之后，项目开发经理要制定项目的详细开发进度计划，并

报开发主管、部门经理、总经理签字。

2. 项目开发经理要合理规划项目进度，并细化分解，落实为可执行的任

务，并在禅道管理软件中进行管理，分配到对应开发人员。 3. 项目开发经理要实时关注本项目小组各开发人员任务完成情况，并及

时纠正执行过程中发现的问题。

4. 如果涉及项目进度变更的要走变更流程，填写《项目变更登记表》，

并报领导审批。

5. 项目经理的管理工作和项目间的协调工作占考评分的30%。 6. 开发人员每日登录禅道领取任务，并执行开发任务，每日更新执行工

作量，直至任务完成。

7. 开发主管要跟踪每个项目的进度，如果有偏差，找出原因，及时调整。 8. 开发主管要对部门人员进行考评，考评要根据工作成效（进度、质量）、

工作态度、客户问题响应效率、系统完善和自查、相关文档、等几个方面来进行考评，各项按100分记，工作成效占60%，工作态度占10%，客户问题响应效率占10%，系统完善和自查占5%，相关文档占10%，禅道执行情况占5%，考评根据测试人员的测试结果来进行考评

铜管件质控部绩效考核制度

1、目的

为了更好的提高质检员的工作积极性，提高质量意识，加强责任心，同时更好的控制产品质量，把质量事故降低到最小化。 2、适用范围

铜管件质控部全体检验人员 3、内容

3.1安全、纪律考核（总20分）

3.1.1 迟到、早退每次扣2分/次，一个月请假超过三天的不参加优秀员工考核； 3.1.2 请假未经批准私自不来上班者，按旷工处理，并扣10分/次， 3.1.3 上班期间私自脱岗和窜岗，扣5分/次，第二次违反扣10分；

3.1.4 安全检查不合格，违反公司安全管理规定的，及造成安全事故的扣5-10分。 3.1.5 违反公司其他管理规定，被人力资源部查实或通报批评的，给予扣5分/次 3.1.6 无故不参加会议和培训违反相关规定的扣5分/次 3.2 工作绩效考核

3.2.1 机加、锻压巡检考核(60)

3.2.1.1 巡检在现场巡检的过程中，如果产品有批量超差或返工未发现的，对巡检进

行每箱扣5分

3.2.1.2 巡检在巡检过程中，如批量报废产品未发现，按照《工废品的赔偿制度》的

有关条例，按照比例进行赔偿，并扣10分/次；

3.2.1.3 巡检在巡检时，如果有批量产品加工过程中产生外观瑕疵而未及时

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

PMC部绩效考核表

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PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：经理 被考评人： 考评人： 考评时段：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：课长 被考评人： 考评人： 考评时段：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

等项目扣分不