车间管理如何创新

标准化车间管理创新

资源共享，优势互补，充分发挥标准化车间的作用

为了保障油田整体效益，实现产能超越，促进油田企业形成技术序列和内部产品。进一步提高劳动生产率、提高工程质量和节约资源，不断适应和大力推动工厂化、预制化、模块化和标准化施工。标准化车间管理创新势在必行。

同时车间管理又是所有生产企业最关键的环节之一，所以如何抓好车间管理是企业的重中之重。目前我单位结合当前油田企业发展趋势以及标准化车间特点，提出以下管理新思路。 一、强化自身优势，凸显资源配置价值

我公司标准化车间始建于2011年3月，总占地面积约为8500平方米。共包括5个附属功能区，主要有原材料摆放区、成品摆放区、喷砂防腐作业区、办公生活区、道路系统。内部配有先进的生产设备：切断坡口一体机、多功能管道组对中心、弯管自动焊机、悬臂自动焊机、大型剪板机、折弯机、起重机、车床、铣床、刨床等大、中、小型设备。拥有员工119人，其中高级工程师 1人，专业技术人员7人，管理人员37人，操作人员 74人。

标准化车间主要针对炉前工艺及泵房工艺模块预制、计量间阀组、集油间阀组、配水间的阀组预制加工，以及站场内部的油气集输阀组等以及野营房、拖车斗、小部件如管托类、斜铁、平铁类产品的预制加工。每年

浅谈作业区管理工作创新

企业是生产力要素的载体，尤其是国有企业与先进的生产力相联系，拥有现代化的生产技术和信息网络，为国民经济提供大部分的现代化装备，它是科技进步的重要载体。因此，国有企业的管理如何，对中国社会生产力的发展是至关重要的。

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。

在企业中生产车间（作业区）是公司经营计划实施的主体，电气、检修维护车间则是保障设备生产运行的基础，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

我们冷轧板厂电气作业区的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设备也是全公司最新最好的，作业区已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强

篇一：工厂车间管理制度

日常工作管理制度（试行）

为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度（范围：适应于公司全体工作人员）

一、员工责任

1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。

2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。

3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。

4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。

5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。

6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。

7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。

8．员工应互相尊重、团结合作。

9．员工应尊重领导、服从管理。

二、员工日常工作生产秩序管理制度

1. 遵守岗位职责。

2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假

3. 工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人

4. 不准在车间、生产 区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。

5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。

6. 办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。

7. 员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃

篇一：生产车间现场管理(目视化管理)方法

生产车间现场管理（目视化管理）方法

摘要

对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。）、盲目（由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高）、迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂）这三种现场“三忙”现象，我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调等。使现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

现场管理的核心要素：4M1E

?人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。

?机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准

?材料（Material):纳期，品质，成本

?方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准

?环境（Environment)

消防安全管理制度

生产车间设备管理方案

一、车间设备统一管理的目的和定位：

机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前主要的生产活动是人工操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器设备有关的费用，如折旧费、维修费等，在产品成本中的比重不断提高。搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装备水平和利用效率，减少设备维修所占用的流动资金，降低设备维修费用，提高设备管理人员和维修人员的素质，对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。

“管理出效率”、“管理出效益”，道理也就在于此。

二、设备管理机构的设置与职责

设备管理机构：负责人——专职负责人——操作负责人

负责人：负责车间设备综合性管理。

制订设备保养、维修计划；编制维修技术文件（包括：备件明细表、材料明细表、工具明细表、定维修工艺、定维修标准、定时定额、定工期等等）；

专职负责人：负责车间全部设备使用、保养、检修管理工作。

设备完好检查、技术状态检测、

储运车间主任绩效考核量表

被考核人 考核人 考核区间 总考核得分 考核项目 权重 考核指标 考核标准/内容 评分办法 1.发生一起轻伤事故扣30分，当月本质安全型无轻伤及以上人身伤害事故 得分为零（否决指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分）。 2.发生一起重伤及以上人身伤害事故当月本单位全员绩效考核得零分。 发生重大机电、生产事故扣30分，发生负主要责事故隐患无重大机电、生产事故 任的机电、生产事故扣20分。 管理 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。 生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣5分，存在重大安全隐患扣30分。 当月本单位班前、作业前危险源辨识未开展扣0.5分/次。 各类安全检查问题未按期整改完成扣2分/条。 未组织开展隐患排查活动或未及时将排查结果录入本安信息系统扣2分/次。 15 1.执行高风险作业未编制安全技术措施扣15分/次。 安全技术措施编制 2.安全技术措施编制时未进行危险源辨识，高风险危险源没有针对管控措施扣10分/次。 3. 执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。 月度 安全管理科 月度 安全管理科 15 月度 月度 月

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浅析如何实现高校图书管理服务的创新

作者：曾赛娥

来源：《科技视界》2014年第13期

【摘 要】高校图书馆承担着为广大师生提供教学资源和服务的重担，是高校生活的重要组成部分。本文针对当前高校图书馆管理工作中普遍存在的问题，提出了相应的行之有效的创新性服务措施，以期提高图书馆的管理服务质量。 【关键词】高校图书馆；管理；问题；服务创新

高校图书馆是收集、整理、保存和传播文献的重要基地，也是广大师生开展教学和科研文化教育的物质基础。随着信息科技快速发展和网络普及，图书馆工作重心也从原来单一藏书向多元化服务积极转化。评价图书馆工作好坏的标准不仅在于其馆藏书籍的数量，更在于其管理服务的质量。管理与服务，一个是负责统管；一个是为他人或公众利益而工作。管理本身的意义就是一种服务，就是把负责统管的某一事情管理好，以达到服务的目的，用其服务的手段来加强管理。因此图书馆全部工作的出发点和落脚点是创新服务方式，必须通过管理创新来引进新的技术和科学手段，全面推动图书服务的发展。 1 高校图书馆管理中存在的问题

一是，管理机制

第一讲 车间主任的地位和作用

一、导言

诸侯征战，贵在得将。 千军易得，一将难求。

时代在变，职责在变，车间主任的地位和作用也在变化中不断的发展。

曾有日本人说：中国没有厂长经理，只有车间主任。言外之意是说车间主任比较好当，但随着时代的发展和进步，现在的车间主任并不好当，他们有了“老板”的成分。

优秀领导者的六个特点：

? 了解业务，能做重大决策。 ? 目标清晰。

? 经常给下属提供指导培训，判断领导力的标准是用人的质量。

? 通过报酬、升职，对不同员工区别对待，建立基因库，对执行好者充分回报，建立

执行文化。

? 勇于接受现实，不向无胜算的目标发展。

? 性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰”。

图1-1 企业层级关系图

如图1-1，如果把企业中的层级关系用一个人来做比喻的话，高层就是人的头部，车间主任所处的位置相当于腰部，而班组长则相当于手和脚。我们常常用心灵手巧来做比方，一个人心灵不见得手巧，但是手巧肯定心灵，这充分说明了基层管理的重要性。班组长和车间主任是不同的概念，如今，车间主任管理的规模越来越大，几百人甚至相当于一个分厂，所以，车间主任的职责增加了领导的成分。

二、车间主任的职责和作用

图1-2 现代企业的车间管理层

如何做好车间安全工作

一、年安全工作指导思想

以“以人为本、科技安全”为安全核心理念，以牢固树立“责任观、时间观、效率观”为立足点，以现场隐患排查整改为关键点，以提高执行力加大三违查处力度为突破点，以员工安全培训为引擎点，实现安全管理规范化、标准化、实效化，开展“升华一个思想，提升二个水平，创建三个机制，追求四个效果”为重点的安全工作，确保车间安全生产，实现零伤害的安全管理目标。

二、年安全生产控制指标和管理目标

(一)生产安全事故控制指标：全车间实现人身伤害事故为零。

（二）职业健康管理目标：岗位职业病危害因素（粉尘、毒物、噪声等）达标率≥93%；员工职业健康体检率100%。

（三）员工行为控制目标：特种作业持证上岗率100%，“三违”控制率100%，按标执行率100%。

（四）安全教育培训目标：安全教育培训计划落实率、全员培训率、“三级”安全教育率、“五新”人员教育率、特殊工种

取（换）证培训率以及培训合格率均达到100％。

（五）“五阶段”梯进式安全管控目标：处于行为养成阶段的班组100%。

（六）危险有害因素和事故隐患控制目标：危险有害因素有效控制率100%；隐患整改核销或控制率100%。

三、年安全工作重点

（一）升华四项安全文化创建思想

企业安全文化建设作

第一讲 车间主任的地位和作用

一、导言

诸侯征战，贵在得将。 千军易得，一将难求。

时代在变，职责在变，车间主任的地位和作用也在变化中不断的发展。

曾有日本人说：中国没有厂长经理，只有车间主任。言外之意是说车间主任比较好当，但随着时代的发展和进步，现在的车间主任并不好当，他们有了“老板”的成分。

优秀领导者的六个特点：

? 了解业务，能做重大决策。 ? 目标清晰。

? 经常给下属提供指导培训，判断领导力的标准是用人的质量。

? 通过报酬、升职，对不同员工区别对待，建立基因库，对执行好者充分回报，建立

执行文化。

? 勇于接受现实，不向无胜算的目标发展。

? 性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰”。

图1-1 企业层级关系图

如图1-1，如果把企业中的层级关系用一个人来做比喻的话，高层就是人的头部，车间主任所处的位置相当于腰部，而班组长则相当于手和脚。我们常常用心灵手巧来做比方，一个人心灵不见得手巧，但是手巧肯定心灵，这充分说明了基层管理的重要性。班组长和车间主任是不同的概念，如今，车间主任管理的规模越来越大，几百人甚至相当于一个分厂，所以，车间主任的职责增加了领导的成分。

二、车间主任的职责和作用

图1-2 现代企业的车间管理层