员工成本控制意识淡薄

篇一

法纪教育开展以来， 集中学习了 县上规定的学习篇目 ，进行心得交流和开展了 “对照遵纪守法的标杆我做的怎么样”、“对照公平正义的标杆我做的怎么样”、“对照务实担当的标杆我做的怎么样” 的三个讨论， 对自已在工作、 生活中的态度、 行为、 言语进行了 自查和剖析， 查找自身在思想上、行动上存在的问题， 深入分析了 产生问题的原因， 提出了 努力方向和整改措施， 现对照检查如下：

一、 遵纪守法方面存在的问题

遵纪守法是维护社会稳定的唯一途径， 也是维护自 身权益的根本保障， 通过对法纪知识的学习、 讨论， 对照自己剖析分析还在一些问题。

1. 是学习 法纪知识的态度不端正， 对党的政治理论、 政治纪律、 组织纪律学习不深入， 钻研理解不深， 特别是对党的十八大以来中央提出的一系列新思想、 新措施以及全面深化改革的重大决策部署一知半解， 没有深入学习研究， 对上级出台的规定、 政策， 没有从思想上引起高度重视。 在日常工作和生活中， 存在惯性思维和一些习惯， 总认为是普遍现象， 是地方的风俗习惯， 没有从法律法规和纪律的角度反思自己的行为是否合规。 如在学习新的安全生产法和交通有关规定时， 总是看看标题， 觉得自己都知道， 就没有细心的去思考和专研

农民的法律意识是农村法治化进程中的重要精神因素,它与农村社会的持续和稳定发展息息相关,对于提高全国公民的法律意识,实现依法治国,建设社会主义法治国家有着重要的战略意义。对我国农民法律意识现状及产生原因进行了分析,并从加快立法进程、开展普法宣教活动、净化农村执法环境、重视农村教育事业、加快农村市场经济建设步伐5个方面提出了提高农民法律意识的对策。

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第 8卷第 3期 2 0年 9月 06

河北农业大学学报 (农林教育版 ) Ju a o r utr i r t f ee( r utr o r l f i ua Unv s yo bi i ue& F r r d ct n n Ag c l l ei H Ag c l o￣tyE uai ) o

对我国农民法律意识淡薄问题的分析王起友，贾立平，齐丽英，王 (河北农业大学，河北保定 0 10 ) 7 0 1摘要：民的法律意识是农村法治化进程中的重要精神因素，农它与农村社会的持续和稳定发展息息相关，对于提

伟

高全国公民的法律意识，实现依法治国，建设社会主义法治国家有着重要的战略意义。对我国农民法律意识现状及产生原因进行了分析，并从加快立法进程

成本管理中成本意识我之愚见

颜慧珊

荀子曾提出：“强本而节用，则天不能贫；养备而动时，则天不能病。”温家宝总理在关于“节约中国”的重要讲话中也提出，要在全社会生产、流通等各个领域，注重资源节约型社会的建设。由此可见，节约对于个人、组织的重要性。而“节约型”的企业文化，可以转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造更好的经济效益和社会效益。

成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本领先战略的主要途径。而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度挖掘成本降低的潜力。只有企业的每位员工，都充分意识到成本控制的重要性，时刻秉着降低成本

致公司员工关于成本控制的倡议书

金融危机席卷全球，任何一个国家，任何一个企业都在为如何应对，挺过这次金融危机而想尽办法，我们公司同样不例外，公司在开发市场，抢占市场的同时，我们也对内部各种成本的产生制定了各种相就的应对办法，希望各位员工可以和公司共同渡过难关，把这个对外扩大市场，对内勤俭节约的企业文化发扬传承下去。

具体办法如下：

办公费：

1节约用纸:一般的文件稿用70G的纸就行了,而用要双面利用,用了一面可以再用另一面(适用于非重要文件),这样一个月下来可以节约很多纸. 复印用纸也用同样办法，把已经过期作废的各种档案文件拿出来，装订成册使用背面做便签本，记事本。

2利用现代化办公通讯技术:企业有局域网的,一些资料可以放在网上共享,便于复印,省去光盘,U盘.还可以用邮件或MSN等工具进行对外沟通,省去电话费,特别是国际长途.

3节约用电用水:空调始终设定一个人体适中温度,不要开得过高或是过低,开空调时要关窗关门.无人办公时要随手关灯关电脑关饮水机等电器用品.洗手或洗毛巾的水可以蓄在水桶里用来冲厕所，马桶水箱放入两块方砖或重量相等的物品，这样可以在不影响清洁效果的同时最大程度的做到节水(可以规定清洁工这样做),擦手纸或卫生

成本管理之成本控制

成本控制

成本控制方案 成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。（CCA2101：2005标准第2.6.5条）。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。成本控制方案与纠正措施是有区别的。 一、成本控制给企业带来的好处

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；

2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力； 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润； 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。 二、企业在成本控制方面存在的核心问题：

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算； 2、成本计算方法的规划设计不合理；

3、流程不合理，没有首先设计一个

提高员工工作积极性的几点思考与对策

浅谈如何提高员工的质量意识

如果没有深入了解质量，有人问你出了质量问题是谁的责任？大部分人肯定会说是质量部没有检验好！检验员没有把好关！其实，这样的回答是片面的。质量是人控制的，不管在什么情况下，人的因素是第一位，人是管理机械、合理使用材料、正确执行产品工艺的主体，人决定质量，而非机械、材料决定质量。在企业管理中质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的！因此，应该提高员工质量意识和自身工作素质，把产品质量深入到每个员工的心中。

严把质量关，从现在做起，从我做起，记得美国管理学家彼得·德鲁克说过：“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶

的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。只要每一位员工踏踏

成本管理 责任现行

——中铁二十局集团六公司青兰高速公路LJ22标项目经理部成本管理侧记

本报驻陕西记者 张侠 实习记者 万素芸

经过一年时间的奋战，中铁二十局集团第六工程有限公司青兰项目部（以下简称：项目部）所推行的责任成本管理项目部取得明显成效。在总结了以往工作经验后，项目经理王流宝说：“成本管理的关键就是责任。”

由六公司承建的青兰高速LJ22合同段，线路全长5940m,位于革命老区延安富县直罗镇境内，投资2.23亿元，是六公司在取得公路一级资质后，在陕西公路市场承揽的首个高速公路项目，是“家门口”所中公路市场最大的一个标，公司各级领导都非常重视。2008年9月，王流宝从襄渝二线上被抽调过来任项目经理。开工前，他和他的团队对项目进行了详细的前期策划。开工后，由公司成本管理部对其进行评估，确定了青兰项目的责任成本预算和效益指标，并确定其为公司2009年首个责任成本管理的实验室。

根据项目的具体情况，项目部制定了《青兰高速公路项目责任成本管理实施细则》，成立了以项目经理为组长的责任成本管理组织机构，确立了责任主体，划分了4个收入中心，10个成本中心，7个费用中心。对项目领导、业务部门、业务人员等各责任主体的管理责任进行了界定。

成本控制制度

我们知道，一个企业生存的基本条件是能获取利润，不断地追求利润是每一个企业的最终目标。但利润是如何来的呢？从财务的角度分析出发就是要在收入一定的情况下合理地控制成本。本着“收入-成本=利润”的宗旨，根据“降低成本，人人有责”的原则，从本公司的实际出发，主要从料.工.费三方面制定成本控制制度。

一． 原材料

它不仅包括本公司的所有的原材料（即仓库现存的和生产中正在使用的），也包括正在购买的原材料。

1．合理地制定存货的库存量,最大限度地降低存货成本。

公司应根据客户需求进行批量生产，为此要求业务、采购、生产和仓库必须每周定期进行会议协商、沟通,按照客户需求的产品、数量、交货期限来确定进料、发料、生产、出货的先后顺序,合理地保持库存量,避免当前不急于生产出货的物料积压在仓库，以减少存货成本，增加现金流量，提高经营效率。具体依据的单据为产品的BOM表，订单，出货排程，申购单，采购单。具体流程为：工程部提供BOM表，业务部提供订单，生管根据订单制定生产排程，生产部根据以上单据填制申购单，采购审核以上单据询问仓库库存下采购单，仓库收货。

2．保持正常的生产领料。

生产部门领料时，要符生产命令单填制领料单，领单上要明确产品品名，数量，生产命令单号，仓库部门

摘要

1工程概况

2工程施工过程的费用组成

2.1施工准备阶段费用组成及存在的问题 2.1.1施工准备阶段费用组成 2.1.2施工准备阶段存在的问题

2.2现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 2.2.1现场施工阶段费用组成

2.2.2现场施工阶段成本控制影响因素 2.3竣工验收阶段存在的问题 3各阶段成本控制的对策 3.1施工准备阶段成本控制

3.1.1 施工准备阶段成本控制方法

3.2 现场施工阶段成本控制 3.2.1 施工项目成本的内容 3.2.2 施工项目成本的分类

3.2.3 现场施工阶段成本控制可采取的措施 3.2.4 施工阶段成本控制的优化 3.3 竣工验收阶段的成本控制

4 各阶段成本控制的比较

4.1 施工准备阶段的成本控制是关键

4.2 现场施工阶段的成本控制是重点和难点 4.3 竣工验收阶段 4.4 本章小结 参 考 文 献

1 工程概况

一、工程名称

万友地产一期工程 二、工程简介

1．施工单位：邢台建设建筑公司 2．建筑工程等级：二级 3．设计使用年限：50年 4．建筑防火分类：一类 5．建筑物抗震设

作业员工品质意识培

训

Revised on November 25, 2020

作业员工品质意识培训一．品质的重要性：

a.“三鹿”集团“三鹿氰胺”事件：导致多少无辜家庭受害，最终导致公司破

损。

b.“三星”集团手机炸机手机事件:威胁使用手机的消费者生命，直接导致财产

损失几千万。

还有很多质量事件，就不在举例了，“三鹿氰胺”及“手机炸机”事件充分说明：如果一个公司没有了质量，就是没有市场，就会失去客户的信赖，就会逐步被竞争对手淘汰，被客户抛弃，就失去了利润的来源和生存的能力----------公司就面临财产损失或破产关闭。所以质量是企业的生命。

二．质量品质含义：

我们生活中无时无刻都在接触“质量品质”，

a．比如我们平时进行消费（购物、教育、医疗等），首先考虑的是什么质量价格服务交期安全

b.谈谈选择产品或服务的标准有哪些，即是产品好坏的标准

性能优越、美观、使用方便、服务周到、售后服务好等。。。。。

每个消费者在购买产品的时候都是心存一定的期望（要求、需求）

如：产品的功能、性能、或是产品的外观、或是公司的信誉、或是商品价格等

如果商品在使用过程中达到了人们的这种期望、顾客就感到满意并认为这种商品的质量好。反之。人们就会做出产品质量不好的判断。

因此，从消费者角度来