国内外知名酒店企业战略和企业文化
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国内外知名酒店LOGO
1. 希尔顿酒店集团公司（Hilton Hotels Corporation）：
希尔顿（HILTON HOTEL)
港丽（CONRAD HOTELS）斯堪的克（SCANDIC)
双树（DOUBLE TREE）
大使套房酒店（EMBASSY SUITE）
家木套房酒店（HOMEWOOD SUITE）
哈里逊会议中心（HARRISON CONFERENCE
CENTER）
庭园旅馆（GARDEN INN )
汉普顿旅馆（HAMPTON INN AND SUITES）
希尔顿度假俱乐部（HILTON GRAND VACATIONS CLUB）
2.洲际国际酒店集团（Intercontinental Hotels
Group）：
洲际Intercontinental
皇冠Crowne Plaza
假日Holiday Inn
快捷Express by Holiday Inn
3. 万豪国际酒店集团公司（Marriott International, Inc. Hotels）：
万豪（Marriott Hotels & Resorts）
J.W万豪（JW M
国内外知名酒店LOGO
1. 希尔顿酒店集团公司（Hilton Hotels Corporation）：
希尔顿（HILTON HOTEL)
港丽（CONRAD HOTELS）斯堪的克（SCANDIC)
双树（DOUBLE TREE）
大使套房酒店（EMBASSY SUITE）
家木套房酒店（HOMEWOOD SUITE）
哈里逊会议中心（HARRISON CONFERENCE
CENTER）
庭园旅馆（GARDEN INN )
汉普顿旅馆（HAMPTON INN AND SUITES）
希尔顿度假俱乐部（HILTON GRAND VACATIONS CLUB）
2.洲际国际酒店集团（Intercontinental Hotels
Group）：
洲际Intercontinental
皇冠Crowne Plaza
假日Holiday Inn
快捷Express by Holiday Inn
3. 万豪国际酒店集团公司（Marriott International, Inc. Hotels）：
万豪（Marriott Hotels & Resorts）
J.W万豪（JW M
企业战略管理国内外比较研究
第１７卷 第１期 浙江万里学院学报 Ｖｏｌ．１７ Ｎｏ．１
企业战略管理国内外比较研究
（浙江万里学院，宁波 ３１５１００）
孙睦优
摘 要：企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。企业管理技术系统在美国经过２０世纪５０年代的长期计划、６０年代的战略规划之后，直到７０年代顺应时代要求才告诞生战略管理。文章从企业战略管理理论演进沿革，分析了企业战略管理理论发展及应用在国内外的差别，同时预测了企业战略管理的发展趋势。 关 键 词：企业战略管理；国内外比较；发展趋势
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671－2250（2004）01－0053－04 收 稿 日 期：2003－09－25
作 者 简 介：孙睦优，浙江万里学院商学院教
国内外知名酒店集团及旗下品牌汇总
国内外知名酒店集团及旗下品牌汇总
NO.1洲际酒店集团（Inter-Continental）
简介：
洲际酒店集团InterContinental Hotels Group PLC (IHG)是一个全球化的酒店集团，在全球100多个国家和地区经营和特许经营着超过4,400家酒店，超过660,000间客房。洲际集团成立于1777年，拥有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌和超过60年国际酒店管理经验。
旗下品牌：
? 洲际酒店及度假村（InterContinental）(高端奢侈级酒店)
? 华邑酒店（Hualuxe Hotel）（为中华文化而创造的高级酒店品牌） ? 皇冠假日酒店（Crowne Plaza Hotels & Resorts），(高端豪华级)
? 假日酒店集团（Holiday Inn）(中高端豪华级酒店)：假日饭店以超值的价格为今
日的商务及休闲旅客提供可靠友善的服务以及现代化的设施。无论在大小城镇、寂静的公路沿线、还是在熙来攘往的机场附近，均可看到假日饭店的踪影，因为提供全面服务的假日饭店都是位于交通方便的地区。目前，假日饭店在全球已开设了1600多间饭店，其不仅保持着全球最具规模的单一饭店品牌的地位，同时也是世界上最
国内外知名酒店集团及旗下品牌汇总
国内外知名酒店集团及旗下品牌汇总
NO.1洲际酒店集团（Inter-Continental）
简介：
洲际酒店集团InterContinental Hotels Group PLC (IHG)是一个全球化的酒店集团，在全球100多个国家和地区经营和特许经营着超过4,400家酒店，超过660,000间客房。洲际集团成立于1777年，拥有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌和超过60年国际酒店管理经验。
旗下品牌：
洲际酒店及度假村（InterContinental）(高端奢侈级酒店)
华邑酒店（Hualuxe Hotel）（为中华文化而创造的高级酒店品牌）
皇冠假日酒店（Crowne Plaza Hotels & Resorts），(高端豪华级)
假日酒店集团（Holiday Inn）(中高端豪华级酒店)：假日饭店以超值的价格为今日的商务及休闲旅客提供可靠友善的服务以及现代化的设施。无论在大小城镇、寂静的公路沿线、还是在熙来攘往的机场附近，均可看到假日饭店的踪影，因为提供全面服务的假日饭店都是位于交通方便的地区。目前，假日饭店在全球已开设了1600多间饭店，其不仅保持着全球最具规模的单一饭店品牌的地位，同时也是世界上最广为人知
企业文化对企业战略管理的影响 3
目录
摘要 .............................................................................................. 2 关键词 .......................................................................................... 2 一、企业文化及战略管理简述 ................................................. 1 （二）企业文化和战略管理相关概念 ..................................... 3 （二）企业文化和战略管理的关系 ......................................... 3 二、企业文化对企业战略管理的影响 ..................................... 4 （一）企业文化对企业战略管理的积极影响 ......................... 4 （二）企业文化对企业战略管理的消极作用 .....................
企业文化对企业战略管理的影响 3
目录
摘要 .............................................................................................. 2 关键词 .......................................................................................... 2 一、企业文化及战略管理简述 ................................................. 1 （二）企业文化和战略管理相关概念 ..................................... 3 （二）企业文化和战略管理的关系 ......................................... 3 二、企业文化对企业战略管理的影响 ..................................... 4 （一）企业文化对企业战略管理的积极影响 ......................... 4 （二）企业文化对企业战略管理的消极作用 .....................
企业文化对企业战略管理的影响doc7
企业文化对企业战略管理的影响
企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的发展愿景以文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。 企业战略在企业文化的影响下形成 相关概念及研究
一般认为，企业文化是“企业信奉并付诸实践的价值理念”，是以酱和设备为基础，以产品为核心，以经营理念和价值 取向为灵魂的企业物质财富的总和，是企业发展过程中逐渐形成的具有典型和指导性的理念积泻。企业战略管理是企业为适应环境进行全局性的运筹和动作过程，是企业根据内外环境和企业自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织企业活动的方针、政策和方法，是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的艺术与科学。 “战略”之前是“文化”
根据国外理论研究，西方企业强调企业文化目的，在于的把企业的价值观念变成企业成员共有的价值观念，通过共有的价值观念进行内化控制，使用权企业成员以这种共有的价值观念为准则，自觉监督和调整自己的日常行为，借以增强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力去实现企业的战略
目标。
企业战略实施的每个阶段都是为了实现企业该阶段的战略目标，而企业通过每个
企业采购业务国内外研究现状
一、企业采购业务国内外研究现状
（一）国外研究概况
迈克·波特（1997）在《竞争力》中提到供应商的侃价能力将对企业赢利与否产生至关重要的作用。在整个产业供应链中，任何企业都在不同程度的扮演着采购者的角色，即都会从上游的供应商中采购，然后经过生产、加工再销售给下游客户。企业能否获利以及获利的多少取决于与供应商的谈判中所处的位置以及还价能力。迈克·波特的理论将与供应商侃价提到了一个很高的位置，并将供应商置于对立位置，在一定程度上引起了世人对供应商的重视。
约翰·科洛speech at 1992 NAPM International Conference, 和Bernard J. Lalonde Supply China Management Review,则在某种程度上将与供应商的合作关看得更为重要，甚至将采购活动归入了企业的战略管理中。Bernard J. Lalonde在《供应链管理评述》中归纳了形成牢固供应链关系的五种基础:信息共享、利益风险共担、经济实体之间广泛的联系、跨职能的管理流程和面长远的合作流程。他们对采购和供应商的定位相较迈克·波特的理论，往前跨了一大步。
德鲁克，现代管理之父，在《德鲁克论管理》（Peter Drucker
企业采购业务国内外研究现状
一、企业采购业务国内外研究现状
（一）国外研究概况
迈克·波特（1997）在《竞争力》中提到供应商的侃价能力将对企业赢利与否产生至关重要的作用。在整个产业供应链中，任何企业都在不同程度的扮演着采购者的角色，即都会从上游的供应商中采购，然后经过生产、加工再销售给下游客户。企业能否获利以及获利的多少取决于与供应商的谈判中所处的位置以及还价能力。迈克·波特的理论将与供应商侃价提到了一个很高的位置，并将供应商置于对立位置，在一定程度上引起了世人对供应商的重视。
约翰·科洛speech at 1992 NAPM International Conference, 和Bernard J. Lalonde Supply China Management Review,则在某种程度上将与供应商的合作关看得更为重要，甚至将采购活动归入了企业的战略管理中。Bernard J. Lalonde在《供应链管理评述》中归纳了形成牢固供应链关系的五种基础:信息共享、利益风险共担、经济实体之间广泛的联系、跨职能的管理流程和面长远的合作流程。他们对采购和供应商的定位相较迈克·波特的理论，往前跨了一大步。
德鲁克，现代管理之父，在《德鲁克论管理》（Peter Drucker