项目部施工管理人员到位承诺书

项目管理班子到位承诺书

致： 湖南和信交通服务有限公司

在接到贵方 工程投标通知后，我们愿意参加

该工程投标，并指派 （项目经理姓名）及相应项目管理班子作为本工程施工项目管理班子，不论是否入围或中标，我公司郑重承诺：

1、按招标文件要求及时提供相应保证金；

2、项目经理及相关管理人员严格按投标文件提交的《主要施工管理人员表》到岗到位，出勤不低于23日历天/月；出勤考核服从招标人或监理单位抽查记录；

3、未经招标人书面同意，不得擅自更换项目经理及项目管理班子成员； 4、我公司如违反上述条款，愿无条件接受招标人清退处理，并赔偿由此造成的一切损失，同时接受招投标市场监管部门的处理。

投标人（全称）： （盖章） 投标人地址：

法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 法定代表人或委托代理人联系电话： 邮政编码：

项目管理班子到位承诺书

致： 湖南和信交通服务有限公司

在接到贵方 工程投标通知后，我们愿意参加

该工程投标，并指派 （项目经理姓名）及相应项目管理班子作为本工程施工项目管理班子，不论是否入围或中标，我公司郑重承诺：

1、按招标文件要求及时提供相应保证金；

2、项目经理及相关管理人员严格按投标文件提交的《主要施工管理人员表》到岗到位，出勤不低于23日历天/月；出勤考核服从招标人或监理单位抽查记录；

3、未经招标人书面同意，不得擅自更换项目经理及项目管理班子成员； 4、我公司如违反上述条款，愿无条件接受招标人清退处理，并赔偿由此造成的一切损失，同时接受招投标市场监管部门的处理。

投标人（全称）： （盖章） 投标人地址：

法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 法定代表人或委托代理人联系电话： 邮政编码：

项目管理人员责任分工

为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚 涛；材料员杨贤锋；安全员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘 凯；资料员：甘 露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。

二、管理职责 1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

3. 材料员

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进

项目管理班子到位承诺

书

文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

项目管理班子到位承诺书

致：湖南和信交通服务有限公司

在接到贵方工程投标通知后，我们愿意参加该工程投标，并指派（项目经理姓名）及相应项目管理班子作为本工程施工项目管理班子，不论是否入围或中标，我公司郑重承诺：

1、按招标文件要求及时提供相应保证金；

2、项目经理及相关管理人员严格按投标文件提交的《主要施工管理人员表》到岗到位，出勤不低于23日历天/月；出勤考核服从招标人或监理单位抽查记录；

3、未经招标人书面同意，不得擅自更换项目经理及项目管理班子成员；

4、我公司如违反上述条款，愿无条件接受招标人清退处理，并赔偿由此造成的一切损失，同时接受招投标市场监管部门的处理。

投标人（全称）：（盖章）

投标人地址：

法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）

法定代表人或委托代理人联系电话：

邮政编码：

电话：

传真：

董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书

董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书

【说明】

为促进挂牌公司建立良好的公司治理机制和有效的内控制度，督促公司董事、监事、高级管理人员全面理解并遵守有关法律法规及市场规则，树立诚信意识、规范意识和法律意识，股份公司董事、监事和高级管理人员应在本公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌前签署一式叁份《董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书》，其中本人留存壹份，送公司董事会存档壹份，向全国中小企业股份转让系统有限责任公司报备壹份。

董事、监事和高级管理人员签署《董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书》时，应当由律师见证，并由律师解释该文件的内容，董事、监事和高级管理人员在充分理解后签字。

《董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书》的主要格式和内容如下：

第一部分 声明

一、基本情况

1. 挂牌公司全称： 2. 挂牌公司股票简称：

股票代码： 3. 本人姓名： 4．别名： 5．曾用名：

1.项目部管理人员岗位制度

公司在进行施工项目管理时，实行项目经理(注册建造师)负责制。项目部各成员应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下： 1注册建造师(项目经理)岗位责任

注册建造师(项目经理)应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对

开工项

目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。

注册建造师(项目经理)在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意。方可兼任一项工程的项目管理工作。

注册建造师(项目经理)是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

注册建造师(项目经理)带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

注册建造师(项目经理)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

注册建造师(项目经理)必须取得“注册建造师注册证书”．其资格

中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

项目部管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。

2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

5、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资

中铁十四局集团有限公司烟台

管理人员安全培训考试题

姓名：项目名称：岗位：成绩：

（考试日期：年月日：考试时间：90分钟）

一、填空题（共20分。每小题要求全部空格答对，部份答对不得分。）

1、（安全第一、预防为主）是我国的安全生产方针。

2、建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得（上岗）作业。

3、（企业经理）是施工单位安全生产第一责任人，（项目经理）是工程项目安全生产第一责任人。

4、施工现场临时用电工程必须采用（TN-S）系统，配电系统采用（三级配电，两级保）。

5、根据《建筑施工安全检查标准》，在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足（40 ）分时，此检查评分表不应得分。

6、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由（电工）完成。

7、高支撑模板系统是指高度大于或等于（4.5 ）米的模板及其支撑系统。

8、根据《建筑施工安全检查标准》，汇总表得分值在（80 ）分及以上时，为施工现场安全评价为优良。

9、气焊（割）的气瓶距明火间距在无隔离措施时应大于（10 ）米，乙炔瓶与氧气瓶间距应大于（ 5 ）米，乙炔气瓶严禁平放使用。

10、未级开关箱必须装设漏电动作电流小于（30 ）mA或（15 ）mA，额

管理人员（3.1--3.31）工作“绩效”考核表（共2页）

(八)对下个月的项目安全方面，质量管理工作有何建议？

(九)检讨自身管理有那些改进之处。

请对本月的工作进行自我打分及总结： (总分满分为 100 分) 打分项目 1、进度完成情况： 2、质量管理成效： 质量意识： 3、安全管理： 4、文明施工管理： 5、成本控制管理： 6、工作执行力： 7、工作态度： 8、工作出勤情况： 9、技术能力情况： 10、看图情况： 11、夜间值班情况： 12、平时工作汇报情况： 总分(合计) (1) 、本月工作自我检查评定： 各项满分值 10 5 5 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 总分为 100 自评分 备 注

(2)、项目副经理评述：

(3) 、人事管理意见 (项目周总经理意见) : 注：1、由项目部各管理人员进行自我考评，交资料室袁莉处。在本项目部在职的管理人员每人均须填写。 2、请在 30 号前上交。如不按时或拒绝上交绩效考核表者，视同违章违规，责任自负。

problems that cannot be ignored. Some leaders unwilling to do masses work, masses concept weak, on masses feelings not deep, pendulum not are with masses of relationship, think masses work is revolutionary war era of things, now obsolete has, buried business work, ignored masses work of situation compared General; some leaders not do masses work, old method regardless of with, new not with, not understand masses psychological, not understand masses wishes, not said masses language, work method simple stiff, caused masses of