库存管理分析需要哪些数据

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库存管理abc分析

标签:文库时间:2024-07-08
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库存管理abc分析

会务组织:上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间:2010年12月17-18日 北京

培训费用:2680元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)

授课对象:高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。

培训目标:

·明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划 ·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点

·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 ·掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”,明确不同库存管理系统的适用范围

·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业

做数据挖掘工作需要具备哪些思维原理?

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做数据挖掘工作需要具备哪些思维原理?

大数据思维原理是什么?笔者概括为10项原理。 一、数据核心原理

从“流程”核心转变为“数据”核心

大数据时代,计算模式也发生了转变,从“流程”核心转变为“数据”核心。Hadoop体系的分布式计算框架已经是“数据”为核心的范式。非结构化数据及分析需求,将改变IT系统的升级方式:从简单增量到架构变化。大数据下的新思维——计算模式的转变。

例如:IBM将使用以数据为中心的设计,目的是降低在超级计算机之间进行大量数据交换的必要性。大数据下,云计算找到了破茧重生的机会,在存储和计算上都体现了数据为核心的理念。大数据和云计算的关系:云计算为大数据提供了有力的工具和途径,大数据为云计算提供了很有价值的用武之地。而大数据比云计算更为落地,可有效利用已大量建设的云计算资源,最后加以利用。

科学进步越来越多地由数据来推动,海量数据给数据分析既带来了机遇,也构成了新的挑战。大数据往往是利用众多技术和方法,综合源自多个渠道、不同时间的信息而获得的。为了应对大数据带来的挑战,我们需要新的统计思路和计算方法。 说明:用数据核心思维方式思考问题,解决问题。以数据为核心,反映了当下IT产业的变革,数据

大润发超市库存管理分析

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课程实践(论文)

摘 要

供应链管理是零售业发展的主要瓶颈之一,也是国内外学者研究的一个重要课题。超市作为零售业的主要业态,引起了行业以及学界对其供应链管理的极大关注.目前各大、中、小型超市都面临着激烈的市场竞争局面,各个超市企业在自身采购、供应链关系、物品配送、库存管理、信息处理、客户服务等方面都或多或少存在着一些问题。如何解决超市企业的存在的问题,完善其管理方案,提高经营水平,为企业赢得良好的效益,为社会人民更好得服务,使其更佳得融入现代物流的热潮,充分挖掘出当今的“第三利润源”,这些都有着深远的意义。

本文首先介绍了库存管理相关理论知识,其次主要研究了沈阳大润发超市和平店的库存管理情况,介绍了大润发超市库存管理现状以及存在问题,就相关问题提出了解决对策,研究了大润发超市在供应链条件下的库存管理。

关键词:库存管理;供应链;供应链管理

I

课程实践(论文)

目 录

摘 要 ··································································································································

库存管理系统分析

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库存

开发背景在糖果生产企业中, 在糖果生产企业中,产品的出入库管理是一件日常性的工 作,企业的各级管理人员需要及时了解掌握各种产品的入库量 出库量和库存量,以便合理安排生产经营各环节的工作。 、出库量和库存量,以便合理安排生产经营各环节的工作。在 Candy糖果厂中 由于产品的品种多样, 糖果厂中, Candy糖果厂中,由于产品的品种多样,各品种的糖果每日出入 库量也很大,依靠手工处理来记录或统计出入库数据, 库量也很大,依靠手工处理来记录或统计出入库数据,很难做 到及时性和准确性,各级管理人员和具体业务人员一致认为有 到及时性和准确性, 必要建立一个计算机产品库存管理系统。 必要建立一个计算机产品库存管理系统。 由于该企业有良好的管理基础,经济效益良好, 由于该企业有良好的管理基础,经济效益良好,有能力支 出新系统所需费用,因而建立新系统在管理上、 出新系统所需费用,因而建立新系统在管理上、技术上和经济 上都是可行的。 上都是可行的。

库存

库存管理系统分析与设计

1 系统分析1.1 系统调查 1.2 业务流程分析1.2.1 主要业务描述 1.2.2 业务流程图

库存

库存管理系统分析与设计

车 间糖果

糖果仓库

销售科

糖果

审 核 员

记 账 员

统 计 员

库存管理系统分析

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库存

开发背景在糖果生产企业中, 在糖果生产企业中,产品的出入库管理是一件日常性的工 作,企业的各级管理人员需要及时了解掌握各种产品的入库量 出库量和库存量,以便合理安排生产经营各环节的工作。 、出库量和库存量,以便合理安排生产经营各环节的工作。在 Candy糖果厂中 由于产品的品种多样, 糖果厂中, Candy糖果厂中,由于产品的品种多样,各品种的糖果每日出入 库量也很大,依靠手工处理来记录或统计出入库数据, 库量也很大,依靠手工处理来记录或统计出入库数据,很难做 到及时性和准确性,各级管理人员和具体业务人员一致认为有 到及时性和准确性, 必要建立一个计算机产品库存管理系统。 必要建立一个计算机产品库存管理系统。 由于该企业有良好的管理基础,经济效益良好, 由于该企业有良好的管理基础,经济效益良好,有能力支 出新系统所需费用,因而建立新系统在管理上、 出新系统所需费用,因而建立新系统在管理上、技术上和经济 上都是可行的。 上都是可行的。

库存

库存管理系统分析与设计

1 系统分析1.1 系统调查 1.2 业务流程分析1.2.1 主要业务描述 1.2.2 业务流程图

库存

库存管理系统分析与设计

车 间糖果

糖果仓库

销售科

糖果

审 核 员

记 账 员

统 计 员

数据结构仓库库存信息管理系统

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《数据结构》课程设计

题目:仓库库存信息管理系统

系 别:计算机信息与技术系 专 业: 班 级: 学 号: 学生姓名: 指导教师:

×××2013年06月

目录

1 需求分析 ......................................................................................... 错误!未定义书签。

1.1问题描述 ......................................................................................................................... 1 1.2 需求分析 ........................................................................................................................ 1

2 概要设计 ................

ABC分析在库存管理的应用

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ABC分析在库存管理中的应用

无论对于制造业还是流通业,原则上经常保持一定的库存是非常必要的,但库存的种类与数目往往纷繁芜杂,给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外,严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样,库存也可以成为企业开发利润的宝库,关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多,其中ABC分析从其产生发展到今天,得到了世界范围内的推广与应用,就象日本著名学者水户诚一先生所说:“没有一种计划比ABC分析的重点管理更能迅速地产生效果,也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽,怎样将ABC分析应用于库存管理,并使其发挥最佳效果呢?本文将就这个问题展开以下讨论。

一. 重点管理方法—ABC分析

(一)ABC分析溯源

1.ABC分析的产生

ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累托(Pareto)曲线。意大利经济学家Villefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系问题问题时,经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则:社会财富的80%是掌握在20%的人手中,而余下的80%的人只占有20%的财富。

abc分析在库存管理的应用

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ABC分析在库存管理中的应用

无论对于制造业还是流通业,原则上经常保持一定的库存是非常必要的,但库存的种类与数目往往纷繁芜杂,给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外,严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样,库存也可以成为企业开发利润的宝库,关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多,其中ABC分析从其产生发展到今天,得到了世界范围内的推广与应用,就象日本著名学者水户诚一先生所说:“没有一种计划比ABC分析的重点管理更能迅速地产生效果,也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽,怎样将ABC分析应用于库存管理,并使其发挥最佳效果呢?本文将就这个问题展开以下讨论。

一. 重点管理方法—ABC分析

(一)ABC分析溯源

1.ABC分析的产生

ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累

托(Pareto)曲线。意大利经济学家Villefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系问题问题时,经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则:社会财富的80%是掌握在20%的人手中,而余下的80%的人只占有20

abc分析在库存管理的应用

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ABC分析在库存管理中的应用

无论对于制造业还是流通业,原则上经常保持一定的库存是非常必要的,但库存的种类与数目往往纷繁芜杂,给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外,严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样,库存也可以成为企业开发利润的宝库,关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多,其中ABC分析从其产生发展到今天,得到了世界范围内的推广与应用,就象日本著名学者水户诚一先生所说:“没有一种计划比ABC分析的重点管理更能迅速地产生效果,也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽,怎样将ABC分析应用于库存管理,并使其发挥最佳效果呢?本文将就这个问题展开以下讨论。

一. 重点管理方法—ABC分析

(一)ABC分析溯源

1.ABC分析的产生

ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累

托(Pareto)曲线。意大利经济学家Villefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系问题问题时,经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则:社会财富的80%是掌握在20%的人手中,而余下的80%的人只占有20

库存管理

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库存控制

通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义、库存控制管理原则、职能划分和库存管理报表,以增加营运对库存控制的深入理解,为日常性库存控制管理建立基础。 库存控制课程:

1、 库存控制定义、重要性及管理原则 2、 库存控制目标及计划制定 3、 库存控制职能划分和相关流程 4、 库存控制报表

商品存货是零售商最重要的财务性资产,零售商可以通过持续的库存控制来提高存货管理效率:

商品存货是零售企业最重要的财务性资产,是影响零售企业自上而下各项业绩指标的重要驱动性因素之一;零售商可以通过持续性的库存控制来提高存货管理效率,有效降低滞销商品存货,提高货架商品可得性(降低缺货率),提高店内货架和仓储效率;目前实现有效库存管理的零售企业不多,但并非不能达到 营运现金流计算:

可以从4各方面入手实现有效的库存控制:

① 专业团队

在采购部门建立专业化的续订和库存控制部门:培训采购经理正确理解库存目标,培训门店各区域主管正确识别和纠正商品缺货情况:授权并培训门店进行紧急补货处理,培训门店理货部门管理并监督门店后舱的有效组织并将存货水平尽可能降低; ② 财务性目标

缺货率减低3%可提高1%的销售额,OTR计划、品类库存周转目标,并每周回馈;