香港中投国际集团
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香港御皇源国际控股集团
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XX集团国际部香港公司经营发展规划
XX集团香港公司经营发展规划
内容提要:
一、 打造香港平台公司的必要性 二、 新香港公司的定位和功能 三、 新香港公司的三年经营规划 四、 原香港XX系公司的处置方案
香港是世界上最著名的自由港,其综合竞争力始终位列中国城市之首。香港的自由、开放、规范和成熟对于从事国际业务的内地企业来说作用举足轻重:香港是内地最大的转口贸易平台,也是内地第三大的出口市场,香港的区位、金融、政策、信息、理念及人才方面的优势仍是内地企业发展国际业务所需要借用的重要力量。
XX集团旗下的三家香港公司成立于上世纪80年代末90年代初,在过去的二十多年里,香港公司为公司进出口和海外业务发展做出了重要贡献。在当前XX集团“XXXXX”的经营指导思想和资源整合的总体要求下,三家香港公司的整合以及未来新香港公司的定位与发展将是国际总部配套XX集团全产业链优势中的重要一环。
一、打造香港平台公司的必要性
首先,中央政府仍在继续强化香港的窗口与平台地位。按照国家“十二五”规划和两地CEPA协议,中央政府制定了支持香港进一步发展和深化内地和香港经贸金融等方面合作的若干新政,不但强化香港作为国际与国内市场的平台与窗口、桥梁和纽带作用,还加强了内地市场对香港的开放程度,这对从
城投集团发展历程与现状
地方政府投融资平台的前世今生
近日,中央政府发文,明确建立以政府债券为主体的地方政府举债融资机制,剥离融资平台公司的政府融资职能。对于地方政府投融资平台而言,要么变为纯粹的企业,要么被清算。投融资平台将何去何从,已是最亟待解决的战略性命题。
任何事物的诞生和终结都有其历史的必然性,在一味苦思出路之时,我们更应该洞悉融资平台诞生的根源和数次演变的内在逻辑,只有基于对过去的归纳总结和对现状的充分认识才能更好地畅想未来。
一、追本溯源,地方政府投融资平台产生的现实原因与制度性根源
广义而言,地方投融资平台是由地方政府通过划拨土地等资产组建一个资产和现金流大致可以达到融资标准的公司,必要时再辅之以财政补贴等作为还款承诺,重点将融入的资金投入市政建设、公用事业等项目之中,主要包括城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司等不同类型的公司。其中,城投公司堪称中国地方政府投融资平台的鼻祖,由上海政府在1991年率先成立。
表面看来,催生城投公司的导火线是1991年国务院进行的政府投融资体制改革:要求地方政府不再直接负责基础设施建设。但其诞生有着更为深刻的历史必然性,即中国体制和社会矛盾共同作用的结果,这两大力量就像一左一右的铁轨决定了“投融资平台号”动车大致的
上海城投集团领导名单2022
上海城投集团领导名单2019
1月15日,城投集团成立2019年领导干部学习研讨会和行政工作汇报会议。集团党政领导、总法律顾问、纪委副书记、副总工程师、集团公司部门负责人、直属单位主要党政领导参加会议。党委书记、董事长姜树杰出席会议并讲话。集团党委副书记杨茂多主持了会议。
城投集团成立2019年领导干部学习研讨会和行政工作汇报会
邀请到上海社会科学院副院长王振,就国家长三角一体化战略以及上海如何进一步在促进长三角一体化中发挥主导作用进行了全面系统的解读。会上,中央直属单位主要行政领导先后汇报工作,讨论小组就学习和思考问题交换了意见;
集团党政领导对分管的相关单位,相关工作,分别进行了意见。精神,学习贯彻中央经济工作会议和十一届市委六次全会精神,深刻分析当前趋势,深刻思考2019年工作和集团未来的发展。
王振作《上海:在推动长三角高质量一体化发展中进一步发挥龙头带动作用》主题报告
直属单位行政主要领导进行述职
蒋曙杰参与小组讨论
集团党委书记、董事长蒋曙杰就如何创造性地贯彻落实上级要求、创造性地开展工作提出明确要求。他指出,城投集团要始终立足“四个放在”谋发展,在思想上站高一层,在认识上深化一步。一
是准确把握大局大势。更加清晰地找准自身发展的定位,更坚决地在服
城投集团绩效管理制度
城投集团绩效管理制度
第一章 总则
一、绩效管理的意义
(一)绩效管理目的
1、绩效考核是通过科学、动态地衡量员工工作行为和效果,对员工进行评定,同时上下级共同商讨绩效达成的思路与方法,解决不足,改善提升,从而实现企业与员工的双赢;
2、更好地把绩效管理与集团公司经营目标和总体营运计划紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制,通过提高员工业绩,推动集团公司整体业绩的提升,从而实现集团公司的总体经营计划;
3、指导和规范集团公司考核管理体系的运作,激励员工持续、主动、高效、创造性地达成目标,实现人力资源开发和管理。
(二)绩效管理目标
1、在公司中高层内建立以战略为导向的高绩效经营和管理秩序,基层以部门绩效为导向的团队协作意识;
2、使个人、部门和集团公司绩效高度关联,共同支撑集团公司的发展战略,促进个人、部门和公司绩效的共同提升;
3、把集团公司的经营目标转化为详尽的,可测量的标准。把集团公司宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责;
4、通过实施目标管理,制定有效的行动方案,保证集团公司整体经营战略目标的实现;
5、通过对工作计划,尤其是重点工作的督导检查机制与手段的建立,确保过程与行为得到有效监控;
6、依靠制度性的规范
2 城投集团发展历程与现状
地方政府投融资平台的前世今生
近日,中央政府发文,明确建立以政府债券为主体的地方政府举债融资机制,剥离融资平台公司的政府融资职能。对于地方政府投融资平台而言,要么变为纯粹的企业,要么被清算。投融资平台将何去何从,已是最亟待解决的战略性命题。
任何事物的诞生和终结都有其历史的必然性,在一味苦思出路之时,我们更应该洞悉融资平台诞生的根源和数次演变的内在逻辑,只有基于对过去的归纳总结和对现状的充分认识才能更好地畅想未来。
一、追本溯源,地方政府投融资平台产生的现实原因与制度性根源
广义而言,地方投融资平台是由地方政府通过划拨土地等资产组建一个资产和现金流大致可以达到融资标准的公司,必要时再辅之以财政补贴等作为还款承诺,重点将融入的资金投入市政建设、公用事业等项目之中,主要包括城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司等不同类型的公司。其中,城投公司堪称中国地方政府投融资平台的鼻祖,由上海政府在1991年率先成立。
表面看来,催生城投公司的导火线是1991年国务院进行的政府投融资体制改革:要求地方政府不再直接负责基础设施建设。但其诞生有着更为深刻的历史必然性,即中国体制和社会矛盾共同作用的结果,这两大力量就像一左一右的铁轨决定了“投融资平台号”动车大致的
凯悦国际酒店集团
大学英语ppt课件
凯悦国际酒店集团Hyatt Hotels Corporation
第七组 宋彪 王少静 梁淑凤 高倩 陈晓攀
大学英语ppt课件
Global Hyatt Group Hitory of the corporate. Corporate in china and around the world. The way to success. Interesting stories with the corporate.
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柏悦酒店
君悦酒店
凯悦酒店
Hyatt Place Hyatt Hotels 安达仕
凯悦国际酒店集团我们的品牌 Hyatt House 凯悦假日俱乐部
凯悦度假村
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1957年,普利策(Pritzker )家族的灵魂人物杰伊 普利策 (Jay A. Pritzker )买了洛杉矶一家名为凯悦旅馆(Hyatt House)的物业,之后沿用凯悦这一名称而成立了凯悦集团, 并开始经营酒店业。凯悦酒店集团首间酒店在1957年9月 27日开业,位处洛杉矶国际机场,原名凯悦旅馆(Hyatt House)。集团管理位于亚太、欧洲、非洲、中东及拉丁 美洲等80多家豪华酒店。现在
凯悦国际酒店集团
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凯悦国际酒店集团Hyatt Hotels Corporation
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1957年,普利策(Pritzker )家族的灵魂人物杰伊 普利策 (Jay A. Pritzker )买了洛杉矶一家名为凯悦旅馆(Hyatt House)的物业,之后沿用凯悦这一名称而成立了凯悦集团, 并开始经营酒店业。凯悦酒店集团首间酒店在1957年9月 27日开业,位处洛杉矶国际机场,原名凯悦旅馆(Hyatt House)。集团管理位于亚太、欧洲、非洲、中东及拉丁 美洲等80多家豪华酒店。现在
国际酒店集团品牌特色
国际酒店集团品牌特色介绍
国际酒店品牌特色
国际酒店集团品牌特色介绍
国际酒店集团旗下品牌特色
重点介绍以下四家集团旗下品牌特色: ●洲际集团(ING) ●温德姆集团(WYNDHAM) ●雅高集团(ACCOR) ●希尔顿集团(HILTON)
国际酒店集团品牌特色介绍
洲际酒店集团(IHG)
洲际IHG旗下7大品牌及特色: ●洲际酒店及度假村(InterContinental Hotels & Resorts)-豪华品牌,坐落于世 界各地的都会城市及度假胜地,提供高品质 服务以及奢华的享受; ●皇冠假日酒店及度假村 (Crowne Plaza Hotels & Resorts)-“会聚之所”,高档的 设施和服务确保各种会议和活动的成功举行;
国际酒店集团品牌特色介绍
洲际酒店集团(IHG)
洲际IHG旗下7大品牌及特色: ●英迪格酒店 (Hotel Indigo)-新创意性品 牌,专为寻求精品酒店的独特体验和设施, 并对风尚敏感商务客人及旅行者而设计; ●假日酒店及度假村 (Holiday Inn Hotels & Resorts)-舒适的设施、友好的服务以及 备受信赖的亲切感,让旅客在世界各地都拥 有“家”的轻松自在;
国际酒店集团品牌特色