企业运营管理案例

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企业运营管理

标签:文库时间:2024-11-06
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CNG加气站生产运营管理规章制度

1. 生产运营管理制度 1.1生产运行管理制度 1.2交接班制度 1.3巡回检查制度 1.4考勤管理制度 1.5站例会制度 1.6调度值班制度 1.7请示汇报制度

1.8加气站员工宿舍管理规定 1.9加气站办公场所管理规定

1.10加气站生活用水、电、气管理规定 1.11安全生产检查制度 1.12生产值班车辆管理制度 1.13 CNG运输车队员工管理制度 1.14设备管理制度 1.15计量器具管理制度 1.16计量管理规定

1.17 CNG运输车辆管理制度 1.18设备、仪表仪器保养及检定制度 1.19设备备品备件管理制度 1.20设备检修制度 1.21压力容器管理制度 1.22消防器材管理制度

1.23 CNG运输车辆保养维修制度 1.24加气站客服管理制度 1.25现场客服管理制度

1

1.26服务质量监督管理制度 1.27生产岗位技能培训制度 1.28报表管理制度 1.29入站须知

1.30外来人员进站管理制度 1.31机动车辆入站管理制度 1.32加气站消防管理制度 1.33安全用电管理制度 1.34加气站安全保卫制度 1.35

运营管理案例2

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某工厂有A、B、C、D工作中心,生产甲、乙两种产品。 甲、乙两种产品每月市场的需求及价格、生产中各种物料之间的关系、外协件和原材料的价格如表1和表2所示。

表 1 产品需求及原材料市场情况

表 2 各种物料的生产工艺关系

各中心每月的可用工时均各为200小时,全厂每月的运行费用(扣除购买原材料和外购件)

为57,000元。试用产品生产流程示意图、产品树等基本工具描述产品的生产情况,并帮助这家工厂作出一个合适的生产安排。

运营管理案例集

标签:文库时间:2024-11-06
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篇一:运营管理案例

朗乡林业局医院的诊室布局

王心泉

摘要: 本案例描述了朗乡林业局医院的诊室布局问题

关键词:诊室,布局

案例正文

一、概况

朗乡林业局位于黑龙江省伊春市,地处东北,夏天是避暑登山盛地,冬天又是滑雪的好去处。近年来到此旅游者逐年增多。朗乡林业局医院是该旅游区的一个局级(二级甲等)医院。最近,医院的杨院长参加了管理方面的短期培训,通过学习,他准备把“生产管理”课程中学习到的生产布局知识用于实际。将医院门诊部各诊室位置重新布置.以方便病人,尽量减少他们就诊时在医院中行走的距离。 医院各诊室(部门)现在的平面布置如图l所示。

图1

对于更改原有的平面布置,杨院长考虑唯一的限制因素是,应保持挂号与初诊室在其原有的位置。其余诊室(或部门)位置都可以变动,完全服从对整个系统布置有利的原则,确定它们的位置。

二、对原有诊室布置的分析

杨院长第一步工作是分析以往医院病人就诊记录,得出每天病人在各诊室(部门)间平均走动次数的数据。根据这些数据,绘制出现在病员平均每日在诊室间走动次数图,如图2 (a)(b)所示。

图2 病人在诊室间每日走动次数

三、诊室布置的改进方案

由诊室平面图2—3—1可见.诊室总面积TS为

TS=(40×10)+(40×10)=800 m2

每间诊室的

GAP运营管理案例分析

标签:文库时间:2024-11-06
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G A P运营管理案例分析-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

GAP运营管理案例分析

小组成员:杨荣、龙云、陈金、

田娇、张雨娇、李萍、谢雨婷

按例来源:中国商网

摘要想起他公司一样,受到来自线上时装零售商的竞争压力,消费总支出放缓以及百货公司商店流量下降等因素的影响。加之其主要竞争对手Zara、H&M激烈的竞争冲击,导致GAP公司的销售额下降。GAP集团经行商业转型在所难免,重塑供应链,调整市场计划和聘请人才则是主要方法。

关键字 GAP 商业转型供应链多元化

0引言

随着电子商务的发展,GAP受到来自线上零售商的经获赠压力日渐增加。订单不断下降,但物料成本、人力成本却不断攀升。除了企业外部成本的增加,企业内部过多的搬运费、过长的生产链等所产生的成本,也压缩了企业利润空间。为了能够使企业在恶劣的大环境中生存下来,并扭转困局,GAP转型势在必行。

1.相关背景介绍

GAP创建于1969年,是和Zara、H&M并肩的美国最大的服装零售商,现有4200多家连锁店。是全球最大的服装零售商。许多不同年龄层的消费者都是其商品的

2

拥趸。除了品质优良外,其订价也经济实惠,几乎每个消费者皆有能力购买。这造就了G

运营管理案例分析方法概述

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案例分析方法概述

案例分析导论 案例书的好处: 节省时间 有机会对真正的运营管理者所面临的情况加以评 估

没有时间上的压力 有机会并拥有足够的信息来对数据的解释和使用 方式进行讨论,并进行有意义的分析

可以提出可能的解决方案并对它们的可行性展开 讨论 你不会因为某些决策或是某些建议的失误而遭到 解雇,也不会因为你的方案使组织损失几百万人 民币、欧元、美元或英镑而被告上法庭

案例分析方法概述

案例分析导论 案例书的目的: 分析能力——处理定量数据和定性数据,进行情景分析 应用能力——使我们有机会使用很多运营管理教材中学到的工具、 技术和理论 创造能力——运用想象力和独创性来评价和解决独一无二的问题

逻辑思考能力——运用清晰的逻辑推理能力来分析可获得的信息 沟通能力——倾听同事的意见,组织思路和表达自己的观点,探 讨备选方案,陈述心得

决策能力——希望你通过分析得到结论、提出决策建议 人际交往能力——与同事共同工作,学会如何处理和他们之间的 关系、如何处理冲突 时间管理能力——根据发言或是提交的期限认真安排时间进度 书面沟通能力——通过撰写案例报告培养有效的书写能力

案例分析方法概述

案例分析导论 对你的期望 个人

资源与运营管理案例汇总

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案例一:长期以来,外资品牌靠其防蛀功能一直在中国的牙膏市场充当主角,其时中草药概念还不被企业和消费者重视。但是,2005年4月一则“某著名品牌牙膏可能含致癌成份三氯生”的新闻,引发公众对其功能牙膏的普遍质疑,许多人开始将关注的目光转向了健康安全、无须担忧的天然草本领域。奥奇丽集团见机推出了一款田七牙膏。田七牙膏直接以我国西南地区特有的药性草本植物“田七”命名,抢占了这一稀缺的战略性资源,给品牌深深的烙上了中国传统本草文化的印记,这为田七牙膏的迅速崛起奠定了基石。作为一种人尽皆知的著名本草的名称,田七的知名度和影响力不是其他品牌所能比拟的,本草田七会告诉人们“田七牙膏”更值得信赖。奥奇丽集团仅仅因此名称就获得了极为珍贵的品牌资产,因为现在的商标法已不再允许直接拿动植物名称来做商标。初战告捷之后,田七牙膏又战略性的推出了“田七本草”系列牙膏,主打城市高端市场。“田七本草”是田七品牌的子品牌,其广告宣传更是将《本草纲目》抬了出来:“《本草纲目》经典护齿配方,中国人的牙齿护理智慧。”奥奇丽集团2002年销售总收入还只有6000多万元,但基于对田七本草价值的判断及对自身产品未来的乐观预期,集团于2003年大胆投入2亿元广告,当年销售收入便飙升到6亿元,

企业微信运营管理规定

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精品文档

微信管理规定 (2)

第一章总则 (2)

第二章管理机构及职责 (2)

第三章集团公司微信管理 (3)

第六章百货微店 (10)

第七章黄商微信技术支持 (10)

第八章黄商微信发展规划及定位 (11)

第九章黄商微信团队人员协作管理办法 (11)

第十章附则 (12)

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精品文档

. 微信管理规定

第一章总则

1.1 为适应黄冈市黄商贸易股份有限公司(以下简称“集团公司”)发展需要,充分发挥集团公司微信在对外宣传和信息交流、营销销售、电商发展的积极作用,规范管理,树立良好的企业形象,结合实际制定本办法。本规定适用于黄商集团各分子公司、事业部、合作单位、加盟商、租户单位(以下对适用单位统称“各单位”)。

1.2 集团公司微信管理及信息维护,集团公司微信群及微信群管理维护遵循统一管理、统筹规划、分级负责的原则。

1.3 集团公司微信重点是面向社会宣传,商品营销及销售,树立良好企业形象,有利信息沟通、促进学习交流、客户问题反馈的信息平台。

1.4 集团公司微信也是集团公司商业营销销售,电子商务发展的不可或缺的重要组成部分,合理的运营该平台将大大的促进集团公司的营销互动价值,实现销售提升的目标。

第二章管理机构及职责

2.1 集团公司微信总管理归属责任部门为集团公司微信部门

企业微信运营管理规定

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微信管理规定 (2)

第一章总则 (2)

第二章管理机构及职责 (3)

第三章集团公司微信管理 (3)

第六章百货微店 (12)

第七章黄商微信技术支持 (12)

第八章黄商微信发展规划及定位 (13)

第九章黄商微信团队人员协作管理办法 (13)

第十章附则 (14)

微信管理规定

第一章总则

1.1 为适应黄冈市黄商贸易股份(以下简称“集团公司”)发展需要,充分发挥集团公司微信在对外宣传和信息交流、营销销售、电商发展的积极作用,规管理,树立良好的企业形象,结合实际制定本办法。本规定适用于黄商集团各分子公司、事业部、合作单位、加盟商、租户单位(以下对适用单位统称“各单位”)。

1.2 集团公司微信管理及信息维护,集团公司微信群及微信群管理维护遵循统一管理、统筹规划、分级负责的原则。

1.3 集团公司微信重点是面向社会宣传,商品营销及销售,树立良好企业形象,有利信息沟通、促进学习交流、客户问题反馈的信息平台。

1.4 集团公司微信也是集团公司商业营销销售,电子商务发展的不可或缺的重要组成部分,合理的运营该平台将大大的促进集团公司的营销互动价值,实现销售提升的目标。

第二章管理机构及职责

2.1 集团公司微信总管理归属责任部门为集团公司微信部门,电商公司在集团公司总体规划责成

运营管理 - 13案例分析

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Operations Management Ma Fengcai, School of Economics and Management, USTB

Case 01麦当劳在中国市场的运营战略

摘 要:本案例描述了麦当劳的愿景和使命以及实现方略。麦当劳留给人们印象最深刻的是其标准化:标准化的餐单、标准化的店面布置、标准化的流程等。“快”与“餐”是快餐店的两个要旨。快捷是人们选择快餐店的第一动因,餐饮的最大内涵是食品安全与健康。标准化把“快”与“餐”很好地结合在了一起。在餐饮标准化的基础上,麦当劳通过“快”与“餐”兑现了其愿景与使命。案例还介绍了肯德基以及星巴克和哈根达斯在中国市场上就本土化所进行的布局。面对这样的割据,麦当劳是把餐饮标准化进行到底还是走上本土化之路?这无疑是摆在麦当劳面前的一道选择题。

关键词:快餐企业 运营战略 本土化 国际化

梁女士拉着5岁女儿的手迈出了车门。正要走进超市,孩子突然说“我要吃麦当劳!”梁女士下意识地看了一下表,现在还不到11点钟。不到吃午餐的时间呀。顺着女儿手指的方向,梁女士看到了麦当劳标志性的黄金双拱门。这时,梁女士明白了,孩子一定是回忆起了上次在麦当劳儿

运营管理 - 13案例分析

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Operations Management Ma Fengcai, School of Economics and Management, USTB

Case 01麦当劳在中国市场的运营战略

摘 要:本案例描述了麦当劳的愿景和使命以及实现方略。麦当劳留给人们印象最深刻的是其标准化:标准化的餐单、标准化的店面布置、标准化的流程等。“快”与“餐”是快餐店的两个要旨。快捷是人们选择快餐店的第一动因,餐饮的最大内涵是食品安全与健康。标准化把“快”与“餐”很好地结合在了一起。在餐饮标准化的基础上,麦当劳通过“快”与“餐”兑现了其愿景与使命。案例还介绍了肯德基以及星巴克和哈根达斯在中国市场上就本土化所进行的布局。面对这样的割据,麦当劳是把餐饮标准化进行到底还是走上本土化之路?这无疑是摆在麦当劳面前的一道选择题。

关键词:快餐企业 运营战略 本土化 国际化

梁女士拉着5岁女儿的手迈出了车门。正要走进超市,孩子突然说“我要吃麦当劳!”梁女士下意识地看了一下表,现在还不到11点钟。不到吃午餐的时间呀。顺着女儿手指的方向,梁女士看到了麦当劳标志性的黄金双拱门。这时,梁女士明白了,孩子一定是回忆起了上次在麦当劳儿