某集团公司规定2018年各地分公司

****公司薪酬管理规定

1

总则

1.1 为规范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分发挥薪酬的导向和激励作用，

激发员工的工作积极性，提高公司运行质量和经济效益，依据《劳动法》以及国家、地方有关法律法规，特制订本规定。

1.2 薪酬管理基本原则： 1） 战略指引，保障发展； 2） 效率优先，维护公平； 3） 按劳分配，多劳多得； 4） 以岗定薪，岗变薪变； 5） 激励竞争，内外兼顾； 6） 强化考评，绩效联酬； 7） 核算支出，合法设置。

1.3 本规定适用于****公司全体在岗员工（含总经理）。

2 薪酬管理组织机构

2.1 公司成立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理体系的建设、运行以及维护。 2.2 薪酬管理委员会的设置及责任分工：

2.2.1

薪酬管理委员会主任：集团公司总经理

负责与薪酬管理相关的政策、制度规定等的决策、批准工作，代表**分公司决策

层与集团董事会的沟通协调工作。

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2.2.2 薪酬管理委员会副主任：**分公司总经理

负责检查、审核薪酬管理相关政策、制度规定，协助主任与集团董事会的联络协调

工作；

2.2.3 薪酬管理委员会主管：人力资源部经理

集团公司费用管理补充规定

为了规范集团公司日常经营费用管理，统一费用开支标准和开支范围，明确费用开支审批流程，鼓励各公司及部门开源节流，特制定本费用管理补充规定。 1、集团公司费用管理原则

1.1“合理、必需、节约”的原则 1.2“先申请后支用”的原则 1.3“一枝笔审批”的原则 1.4“预算计划管理”的原则 2、集团公司费用开支项目及相应标准

2.1差旅费用

2.1.1差旅费用是指集团公司所属员工因工作需要到外地处理事务或参加相关会议、活动而发生的旅差费用，主要包括交通费用和住宿费用及其他必需开支的相关费用。

2.1.2 交通费用及住宿费用标准 职 级 集团领导级 集团子公司领导级 集团中层级 其他 2.1.3特殊规定

2.1.3.1 因时间紧迫等特殊情况，而需乘坐超出各职级规定交通工具的，必须经集团公司总裁特批后方可乘坐。

2.1.3.2 如下一职级员工与上级领导一起出差的，经批准可乘坐与上一级领导相同交通工具，其住宿费用标准可按同行领导相应标准执行，单人或一般人员异性双人出差，其住宿费用可按相应标准1.5倍计算。

2.1.3.3 凡不具备乘坐飞机的员工，如机票打折幅度较大，折后价格与规定可乘坐交通工具

集团公司与分公司HR角色扮演

从总部来的人总是西服革履，拿着望远镜观察分公司员工。在基层员工眼里，总部来的人是婆婆，话多事多主意多。在地区、职能、产品构建的矩阵网里，无论你是“高高在上”的总部HR，还是遭遇遥控的基层HR，都难免有困在网中央的时候。在“2003人力资本论坛”专门组织的讨论中，ABB中国副部裁韩愉、大连实德集团人力资源总监肖健、原西门子中国人力资源经理谢克海，就“集团公司与分公司HR角色扮演”主题与在座数十位HR进行了热烈的交流与讨论。

集权还是分权

谈到集团公司与分公司的潜在矛盾，ABB中国主管人力资源的副总韩愉曾在厦门、上海分公司、合资公司、总部都呆过，他坦言自己受过夹板气，深知个中滋昧。“集团公与分公司HR角色定位往往取决于不同行业性质。”韩愉把国内公司大体分为两类：工业化公司和知识化公司。工业化公司属于劳动密集型，注重规模经济，总部HR往往要CARE到每个员工。而知识化公司业务单元比较小，以客户为导向，HR更多是提供顾问式服务，进行组织诊断，提供解决方案，改善绩效，维持和保护核心能力。HR角色也转化为外部专家角色，其服务对象和目标都与工业化公司HR不一样。

集权还是分权，休现在不同的解决方案上。韩愉列举了三种

HR解决方案

某集团公司绩效考核手册

公司绩效考核手册

新华信管理咨询制作

某集团公司绩效考核手册

目 录

第一章 总则 .................................................... 1

1.1绩效考核意义............................................................. 1

1.2绩效考核原则............................................................. 1 1.3绩效考核周期............................................................. 2 1.4 绩效考核适用对象 ........................................................ 2 1.5 绩效考核关系 ............................................................ 3

第二章 绩效考核内容 ............................................. 4

预算定额

一、土石方工程定额单位： 立方米

定额编号M1-01 M1-02 M1-03 M1-04 M1-05 M1-06 M1-07 M1-08 M1-09 M1-10 M1-11 M1-12 M1-13 M1-14 M1-15 M1-16 M1-17 M1-18 M1-19 M1-20

项目名称人工挖槽坑 一、二类土 深度2米以内 一、二类土 深度4米以内 三、四类土 深度2米以内 三、四类土 深度4米以内 运土 手推车人工装 运距50米以内 运土 手推车人工装 每增加50米以内 回填土 松填 回填土 夯填 平整场地(每平方米) 3:7灰土 砂 清水碎砖 碎石 砼垫层 竣工清理 住宅 竣工清理 办公 竣工清理 厂房 竣工清理 住宅 竣工清理 办公 竣工清理 厂房

单位小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时

定额数量1.90 2.60 4.20 4.90 1.70 0.28 0.80 2.80 0.45 7.60 2.50 6.00 3.50 5.00 0.10 0.075 0.05 0.15 0.11 0.075

一、土石方工程

预算定额

钢筋工程内容及说明1 2 3 4 5

某集团公司总经理述职报告

某集团公司总经理述职报告

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

2003年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公

某集团公司总经理述职报告

某集团公司总经理述职报告

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

2003年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公

中国联合网络通信集团公司广西分公司 “2014年中国联通广西WCDMA无线网络扩容（五期）工程”等七项工程环境影响报告表

（简本）

建设单位：中国联合网络通信集团公司广西分公司 编制单位：湖北君邦环境技术有限责任公司 证书编号：国环评证甲字第2608号

2015年11月 南宁

目 录

1总论 .............................................................................................................................................................. 1 1.1 项目背景 .............................................................................................................................................. 1 1.2 编制依据 .......................................................

第一条 根据动火部位危险程度，临时动火分为三级。

(一) 特殊动火

在带有可燃、有毒介质的容器、设备、管线、工业下水井、污水池等部位不允许动火，确属生产需要必须进行的动火作业，按特殊动火处理。特殊动火必须经地区公司主管领导和有关部门、属地及动火作业单位共同进行风险评价，制定可靠的动火安全工作方案、安全措施和应急预案并有效落实后方可动火。

(二) 一级动火

在以下地点动火为一级动火：

1. 处于生产状态的工艺生产装置区（爆炸危险场所以内区域）； 2. 各类油罐区、可燃气体及助燃气体罐区防火堤内（无防火堤的距罐壁15米以内的区域）；

3. 有毒介质区、液化石油气站；

4. 可燃液体、可燃气体、助燃气体及有毒介质的泵房与机房； 5. 可燃液体、气体及有毒介质的装卸区和洗槽站；

6. 工业污水场、易燃易爆的循环水场、凉水塔等地点，包括距上述地点及工业下水井、污水池15米以内的区域；

7. 危险化学品库、油库、加油站等；

8. 储存、输送易燃易爆、有毒液体和气体的容器、管线； 9. 运行生产装置内按照爆炸性气体（粉尘）环境划分属于1、2（11）区的区域；

10. 装置停车大检修，工艺处理合格后装置内的第一次动火； 11. 档案室、图书馆、资料室、网络机

《某集团公司薪酬设计方案2010》 目 录

第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 1 第四章 岗级工资 2 第五章 年薪制 4 第六章 岗级工资制 4 第七章 工资调整 5 第八章 工资特区 6 第九章 其他 6 第十章 附则 7

附件一：岗位岗级分布图 8 附件二：岗位岗级工资表 9

第一章 总则

第一条 适用范围

本方案适用于某（集团）东莞公司（以下简称公司）本部在岗在编人员。 第二条 目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条 原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章 薪酬体系

第六条 公司员工分成3个职系，分别为管理