技术研发部月度工作总结ppt

研发部个人季度工作总结

篇一：研发类员工个人年度工作总结 研发类员工个人年度工作总结

篇二：XX 个人上半年工作总结 研发部 技术部 工程师

XX年上半年个人工作总结 ——研发部 某某某

时光的轮毂滚滚前行，XX年的时光转眼已经过去半年了。这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我，是学习，收获的时间。

回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。作为一名工程师，我现将我个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。 一、工作总结

在过去半年，是忙碌充实的半年，非标准项目的增加及公司业务的发展，对我在负责相关项目时的效率提高与质量保证有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了某某项目（列举数个）等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参与了某某项目的结构改制，更新及完善；在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白，只有不断学习，改良工作方法，才能更好地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时

间里，我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关设计的细节设计，以便满足装配，外观等要求，进一及提升设备的兼容性，操作

研发部个人季度工作总结

篇一：研发类员工个人年度工作总结 研发类员工个人年度工作总结

篇二：XX 个人上半年工作总结 研发部 技术部 工程师

XX年上半年个人工作总结 ——研发部 某某某

时光的轮毂滚滚前行，XX年的时光转眼已经过去半年了。这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我，是学习，收获的时间。

回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。作为一名工程师，我现将我个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。 一、工作总结

在过去半年，是忙碌充实的半年，非标准项目的增加及公司业务的发展，对我在负责相关项目时的效率提高与质量保证有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了某某项目（列举数个）等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参与了某某项目的结构改制，更新及完善；在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白，只有不断学习，改良工作方法，才能更好地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时

间里，我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关设计的细节设计，以便满足装配，外观等要求，进一及提升设备的兼容性，操作

赣州盛科遮阳系统有限公司

研发部上年度工作总结

尊敬的各位领导，各位同事，上午好！研发部在公司主要领导（曾总及杨总）的大力支持和其它部门积极配合下，取得了遮阳行业经验的同时也提高了自身部门的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遗憾，下面是研发部2012上半年的工作总结及下半年的工作计划：

一、取得成绩

①基本完成公司T6系统(ERP软件)基础建设

基础建设简要内容有：⑴完成各部门业务系统的流程制度；⑵各部门基础数据录入系统；⑶T6系统实际运用培训；⑷各产品名称定义，⑸品号编码原则讲解，⑹成品物料清单编制；⑺服务器管理及维护，⑻相关调试及数据规范化管理

②研发团队建设

研发团队建设简要内容有：⑴年初已完善本部门的研发管理制度，研发流程制度，研发绩效考核制度；

⑵3月份已加强新进员工培训，新进员工培训制度已形成，培训内容已规范；⑶4月份已加强外协合作，相关产品的外观设计，外协加工，模具方案确认，设备参数选用等经过沟通都能顺利进行，初步形成了与江西理工大学研发基地合作的外协合作机制；⑷在产品研发课题上，公司内部已形成强有力的研发团队小组，如研发部能按上级指示，能毎月及时制定好研发计划，提交方案，检讨方案，检计研发结果，采购部也能每月及时给予外界报价的信

家具设计制造研发流程

新品研发流程总经理 营销中心 项目建议书 立项申请 通过否? 设计输入否 是

研发部开始

技术部

品管部/鉴定机构 品管部 鉴定机构

客户

申请立项/组织 相关部门评审结构图纸 电路图纸 设备仪器 定额清单 设计报告书

立项报告 产品规格书 企业标准 适用的法律法规

设计输入 设计输出 (初稿) 组织相关 部门评审 通过否?是 否

组织相关部门 试制样机 设计验证 设计更改 设计输出 设计确认产品图纸 定额清单 设计输出 软件代码 检验标准 (终稿) 生产工艺指导书 产品规格书否

型式试验报告 小批量试产报告

设计验证 通过否?是

使用报告

设计确认总结报告是 否

结束

项目总结及 资料归档

通过否?

机密

家具设计制造研发流程

新品研发流程说明目的 对产品开发设计的全过程实施有效的控制，保证产品设计能满足客户和有关标准、法令、法规的要求 。 流程角色 主导部门：研发部 配合部门：技术部 采购部 生产部 品管部 财务部 仓库 流程说明 营销中心通过前期市场调查和前景预测提交新产品项目建议书，并报经总经理审批； 研发部依据新产品项目建议书提出立项申请，组织相关部门进行立项评审，并报总经理审批； 新产品立项后应成立项目组，由技术部和研发部共同提供产品规格书或企业

技术研发部的职责范围

一、技术研发部的职责范围

1．在执行总经理的领导下开展工作。

2．负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。 3．负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。 4．负责新产品工艺的设计工作。 5．负责设计进度与质量的控制工作。 6．负责设计图纸的绘制与出图管理工作。 7．负责新产品研发计划的制定与实施。

8．负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。 9．负责新产品的专利中报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。

l 0．负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在公司内部进行推广。

11．组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订公司开发项目的产品标准。

12．组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善。

13．负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。 14．完成领导交办的临时工作任务。

二、技术研发部的权限

1．有对产品设计方向选择的建议权。 2．有开展设训工作的自主权。 3．有对设计方案、设训路线的审核权。 4．有对新产品开发计划及方案的审核权。 5．有对

技术研发部架构图

理经部发研术技

) 人(1

结构工程师 设计员

包装材料设计师 外观设计师 技术文员 ) 人(2 ) 人(2

人(2) 人(1) 人(1)

技术研发部主要担负产品开发和技术标准制定，技术更新和对生产部门的技术支持。

二、岗位人员编制

编制原则及工作量 岗位名称 定员

全面负责技术研发部门的技术开发和员工指导、考核工作。部门经理

1 负责技术资料档案的建立和管理，负责内部会议记录，部门内考核数据的记录。1 技术文员

根据工程师的设计方案，负责设计修改图纸。2 设计员

负责产品结构设计和塑料模具的试模跟踪，零件清单的完整。2 结构工程师

负责产品外观造型、配色方案、条码设计。2 外观设计师 负责包装印刷图案设计、包装图案设计。包装材料设 1 计师 合计 9

研发部主要担负产品开发和技术标准制定，技术更新和对生产部门的技术支持。

研发部的职责范围

一、技术研发部的职责范围

．负责组织

技术研发部管理提升自我诊断报告

技术研发部是企业发展的关键部门。为提升技术研发部管理工作，我部根据XXXXX的工作方案、部门工作职责及年度工作任务，在对现有技术研发部工作自我诊断基础上，找出了存在的主要问题，并提出了整改目标，具体报告如下：

一、研发队伍建设工作

存在问题：研发队伍人员少、专业人员少、研发能力不强与企业要发展的矛盾日益突出，作为企业最根本的核心竞争力产品少，若要解决产品研发问题，须在研发队伍建设上下大力气。

整改目标：培养和造就高水平的项目带头人和一支专业理论功底深厚、实践经验丰富、结构合理的研发骨干队伍，为研发工作取得\突破性\进展提供坚实的人才保证；为产品更新提供智力保障。

出外培训是研发队伍建设的一条有效途径，根据研发项目制定出培训计划。边研发边学习是研发队伍建设的一条重要途径，根据研发项目制定出学习计划。通过内部培养、外部聘用公司紧缺人才，招收、引进高学历人才等多种方式来充实研发队伍，根据研发项目制定出用人计划和激励机制。研发人员要进行专业分类，技术分工来保证人员配置合理和研发效率。利用技术，加强研发队伍的管理及制度化建设。

二、编制产品研发流程文件

存在问题：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的

财务部月度工作总结 篇1

进入八月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将八月份个人工作总结报告汇报如下：

1、关于前期工作账务对接的情况。

在公司领导的关心及办公室积极配合下，目前公司财会部前期交来的账务已初步将前期交来的账务整理清楚。账面金额与出纳提供数据已完全核实。现因公司开办前期财务到岗时间较短，部分票据未及提供，希望公司开业前期将财务对接工作进行有效督办，以促进日后财务工作能朝规范化发展。

2、关于申请财务软件的需求情况。功能及报价介绍见附表

3、关于注册资本事宜，原始凭证未能提供到财务部，希望在本月能提供相关的凭证给财务做账。

4、做为现金出纳，每天对收入和支出的凭证要认真核对，及时记帐。月底和会计对帐、盘点，做好现金、银行流水月报表。

5、与银行相关部门联系，根据公司需要提取现金备用。

5公司财务部月度工作总结

进入八月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将八月份个人工作总结报告汇报如下：

1、关于招聘项目部及仓库会计人员，落实培训工作的情况。

在公司行政领导的关心及办公室积极配合下，目前公司财会部新来了几名大专以上的

技术研发部管理提升自我诊断报告

技术研发部是企业发展的关键部门。为提升技术研发部管理工作，我部根据XXXXX的工作方案、部门工作职责及年度工作任务，在对现有技术研发部工作自我诊断基础上，找出了存在的主要问题，并提出了整改目标，具体报告如下：

一、研发队伍建设工作

存在问题：研发队伍人员少、专业人员少、研发能力不强与企业要发展的矛盾日益突出，作为企业最根本的核心竞争力产品少，若要解决产品研发问题，须在研发队伍建设上下大力气。

整改目标：培养和造就高水平的项目带头人和一支专业理论功底深厚、实践经验丰富、结构合理的研发骨干队伍，为研发工作取得\突破性\进展提供坚实的人才保证；为产品更新提供智力保障。

出外培训是研发队伍建设的一条有效途径，根据研发项目制定出培训计划。边研发边学习是研发队伍建设的一条重要途径，根据研发项目制定出学习计划。通过内部培养、外部聘用公司紧缺人才，招收、引进高学历人才等多种方式来充实研发队伍，根据研发项目制定出用人计划和激励机制。研发人员要进行专业分类，技术分工来保证人员配置合理和研发效率。利用技术，加强研发队伍的管理及制度化建设。

二、编制产品研发流程文件

存在问题：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的

技术/研发部培训课程

总工程师:刘德金编制

1：怎样编写申报国家发明专利和新型实用专利材料？

2：怎样编写申报浙江省高科技企业报告材料？

3：怎样编写申报乐清市/温州市科技项目开发扶助资金报告？

4：怎样编写技术项目可行性分析报告？

5：怎样编写新项目市埸调研可行性报告？

6：怎样编写新项目开发/投产评估报告？

7：怎样编写新项目开发技术论文，发表在国家专刊杂志上给企业做宣传广告，而且还能领到杂志稿费300元的奖励？

8：怎样快速在网络建立高积分，而且高积分的作用是在百度网络上用来下载国家标准和高科技技术信息的材料，作为一个优秀的技术人员你会应用吗？

9：作为技术人员，你理解国家GB2828-2003标准抽样基数吗？，另外会利用ISO9001和5S—6S—7S规则进行全面质量管理工作吗？

10：作为一个优秀的技术人员，你会利用三种便携式仪器检验几百种常规的电子元器件产品质量吗？例如：便携式数字万用表，便携式电感电容测试仪，便携式晶体管测试仪？

11：作为技术人员，工业电气生产中的电器产品常规入库/出库要求检验那些项目吗？这些常规检验仪器你会使用吗？

12：作为信达利实业公司中/高层管理人员，你能理解什么是：目标管理法？

头脑风暴管理法？抽屉式管理法？ABC分类管理法？参