科研项目管理创新

***研究中心科研项目管理细则

第一章 总 则

第一条 为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。

第二章 科研项目选题与立项

第二条 科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。

第三条 科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。经科委会讨论同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经研究所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会讨论确定后上报。开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。

第三章 科研计划的制定

第四条 根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。

— 1 —

第五条 年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。

第四章 科研计划的实施与检查

第六条 为确保科研计划的完成，实行科

***研究中心科研项目管理细则

第一章 总 则

第一条 为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。

第二章 科研项目选题与立项

第二条 科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。

第三条 科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。经科委会讨论同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经研究所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会讨论确定后上报。开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。

第三章 科研计划的制定

第四条 根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。

— 1 —

第五条 年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。

第四章 科研计划的实施与检查

第六条 为确保科研计划的完成，实行科

科研项目管理办法

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、过程监督、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。为确保×××科研项目按计划实施并圆满完成，实现科研项目制度化、科学化管理的目标，制定本办法。

×××学术委员会为本所最高学术决策机构，本单位各部门承担的各级各类科研项目由所总工办归口管理。 一、 科研项目管理内容

科研管理的主要内容：根据本所主导研究方向制定科研项目管理工作的相关政策，组织和申报各级各类科研课题，检查和督促科研课题的实施，结题，推广和应用，促进国内外的科技合作，加强知识产权的保护，论证和申报各级科研成果奖。 二、 科研项目类别

本单位科研项目根据来源主要包括：纵向课题、横向课题、国际合作课题、所技术创新专项基金课题和自选课题。

纵向课题：由国家各部、委、办和省市各部委、办、厅、局审批立项，且要向拨款部门列报收支决算的项目。

横向课题：与企事业单位合作项目，产学研项目(技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询)。

国际合作课题：受国外或国外驻华机构委托或合作进行的项目。 所内技术创新专项基金课题：由所学术委员会审批并得到所内技术创新基金资助的项目。

自选课题：各部门自主研究开发的项目。

三、 科

文件编号 AT-P-JF-003 第1版XX石油技术（集团）有限公司

编制部门技术发展部

发布日XX年1月16日科研项目管理办法（试行） 签发XX

第一章 总则

第一条 为了更好的促进公司核心技术的发展，实现公司的可持

续发展，规范科研项目立项、中期检查、项目验收等管理，特制定

本管理办法。

第二条 技术发展部是公司科研项目管理工作的归口管理部门，

负责组织科研项目的立项、中期检查、项目验收等工作。

第三条 本办法适用于公司所属各单位。

第二章 科研项目立项

第四条 项目分类

一、项目共分为四类，包括产品技术研发类、产品及技术调研类、市场需求调研类和研发基础设施配套类。其中，产品及技术研

发类、市场需求调研类由技术发展部负责组织，产品及技术调研类

由对外合作部负责组织，研发基础设施配套类由投资部负责组织。

二、产品技术研发类包括：产品及技术的升级和改进、新产品

及技术的研发。

三、产品及技术调研类包括：为引进国内外产品及技术对其相

关的会展、加工场所、实施的用户等所做的信息收集、分析论证、

评审等的工作。

四、 市场需求调研类包括：为将公司的先进技术及产品推广运

文件名称科研项目管理办法（试行）文件编号第版用于各生产场所，对客户的需求所做的技术交流、施工可行性分析

及实施方案论证评审会

科研项目经费管理

实施细则

1

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

2

2020年4月19日

制度名称 科研项目经费管理实施细则 制度编号 制度版本 V.1 制定部门

研究开发中心 审批说明 总经理办公会审批 制度类别 科技管理类 生效日期 涉及的相关制度 研发管理规定

1. 总则

1.1. 目的和依据

为了提高科研经费的使用效率，保证科研项目的顺利开展，根据《公司研发管理规定》，并结合公司科研工作实际，制定本规定。

1.2. 适用范围

本规定适用于研究开发中心、直属企业和全资子公司。

1.3. 约束对象

纵向、横向和自提科研项目的经费使用。

1.4. 术语定义

1.4.1.纵向科研经费是指经过承担国家、地方政府的计划项目或专项项目取得的科研项目经费。

1.4.

2.横向科研经费是指来源于各企事业单位的科研项目经费，如以合作研究、委托研究、技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让等合同方式获得的经费。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

1.4.3.自提项目科研经费是指本公司由于发展需要，由企业内部拨款支持的自主研发项目经费。

2.组织机构与职责

2.1.组织机构

研究开发中心和计划财务部依据公司相关规定对纵向、横向和自提项目的科研经费使用实行管理。

2.2.研

潍 坊 学 院 文 件

潍坊学院政字?2010?47号

潍坊学院

关于印发《潍坊学院科研项目管理办法》等

5个科研管理规定的通知

各单位、各部门：

《潍坊学院科研项目管理办法》、《潍坊学院科研成果管理与奖励办法》、《潍坊学院重点学科建设管理办法》、《潍坊学院学术交流活动管理办法》和《潍坊学院学术道德规范》等5个科研管理规定已经学校研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一〇年七月六日

- 1 -

潍坊学院科研项目管理办法

为适应高等教育发展的需要，不断提高学校的科研水平，实现纵横向科研项目管理的科学化、规范化、制度化，促进科技成果向现实生产力转化，更好地为地方经济建设服务，制定本办法。

第一部分 纵向科研项目

纵向科研项目（以下简称纵向项目）包括学校承担的国家级、省部级、市厅级科研计划项目和学校科研计划项目。

国家级项目，指国家科技计划项目、国家自然科学基金项目、国家发改委高技术产业发展项目、国家社会科学基金项目等；省部级项目，指国家各部委项目、省科技厅项目、省社科规划办项目、省社科联项目等；市厅级项目，指省厅（委、局）项目、市科技计划项目、市社科联项目等。

一 纵向项目申报

第一条 学校科研计划项目申报

（一）学校科研

科技研发项目立项报告管理制度

第一章 总 则

第一条 企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟

积极申报各类科研项目

-------如何申报科研项目座谈 2013年 7 月 日

汇报内容1、科研项目分类简介 2、如何准备项目申请 3、科研项目申请注意事项 4、申请书内容 5、撰写申请书的技巧及常见问题解析 6、项目申报建议

科研项目分类简介等级 一类 自然科学类国家自然科学基金重点项目 国家自然科学基金重大项目 国家自然科学基金重大研究计划项目(经费100万元以上) 国家杰出青年科学基金 863计划课题(经费100万元以上) 973课题(经费100万元以上) 国家科技支撑计划课题(经费100万元以上) 国家自然科学基金项目 国家自然科学基金委员会科学部主任基金 国家自然科学基金专项项目 863课题(经费30万元以上) 973课题(经费30万元以上)

人文科学类

国家社科基金重点项目 国家软科学研究计划重大项目

二类

国家社科基金项目 国家软科学研究计划项目 教育部新世纪优秀人才支持计划 教育部新世纪优秀人才支持计划国家政策引导类科技计划(星火计划、 教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目 农业科技成果转化资金支持项目、火炬计划国家重点新产品计划、国 国家政策引导类科技计划(国家软科学研究计划) 际科技合作计划) 国家各部委、各省、自治区、直辖市委托专

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科研项目外委任务管理问题分析

作者：王艳丽 李鹏飞

来源：《科技信息·中旬刊》2018年第01期

摘要：由于资源和成本等因素，科研项目承担单位需要将部分研究任务委托给外部单位。外委任务按计划保质完成对整个科研项目的顺利验收有着直接影响，因此加强对外委任务的过程管理尤为重要。本文根据工程公司科研项目外委任务的执行情况和工作实际，分析了外委合同执行期间存在的问题，并提出解决措施，以期为后续不断完善科研项目外委任务管理提供参考和借鉴。

关键词：科研项目；外委管理 1.概述

科研项目承担单位由于资源制约，常常需要将部分研究任务委托给具备资质或资源优质的单位，即外委。外委任务的范围包含研究、设计、试验、设备试验件制造、加工、软件开发、咨询服务等。一般直接通过合同形式约定外委单位协助的内容，也是通过合同或协议方式使用科研项目批复经费中的外协费或专用费。专用费在科研项目总预算中占比相对较大，对科研项目经费执行率具有重要影响。因此，管理好外委任务，使其进度和经费等按计划进行，显得尤为重要。

2.科研项目外委任务执行过程

**人民医院科研项目管理及奖励暂行办法

一、 总 则

第一条 为实施“科技强院”的发展战略，充分调动全院广大科技工作者从事科学研究工作的积极性和创造性，营造良好的科研学术氛围，全面提高医院的科技创新能力，实现医院医、教、研工作的持续健康发展，根据国家有关政策法规的精神，结合本院实际情况，制定本办法。

第二条 科研项目范围：有利于解决常见病、多发病防治中技术关键的研究；有重要应用前途及明显社会、经济效益的研究；新技术、新方法的引进、消化、开发和创新性研究；能直接指导防病治病的应用性基础研究。

第三条 原则上同一年度内申请者申请项目为1项，科室可申报2项。学科带头人（含培养对象）可申报2项，重点学科（含扶持学科）可申报3项；已有2个在研项目者当年不能申请；在研项目属未能按计划完成的，须在该项目完成后方可再申请新项目。

第四条 科教科每年集中受理一次本年度申请上级部门基金资助项目，受理起止时间按项目主管部门的要求执行。

第五条 申请人必须具有中级以上专业技术职称或硕士以上学位，项目实施期一般为2年以内。

二、项目申请与评审

第六条 申请

1、申请人必须认真和实事求是地填写《申请书》（合同书），要求立题依据充分，研究内容具体