2021企业战略管理期末试题及答案

《企业战略管理》考试试题1

（一）单项选择

1、战略管理是企业（ ）管理理论。

A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首。

A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ ）。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略

8、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ ）。

A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者

10、战略管理系统的规

____________继续教育学院2011年秋季学期期末考试试卷

试卷编号：A卷 闭卷

课程名称 ：《企业战略管理》 适用专业：

姓名： 学号： 班级：

题号 题分 得分 一 20 二 20 三 10 四 20 五 30 总分 100 一、单项选择题（每题1分，共20分) 1．管理的首要职能是( )。

A．人事 B．组织 C．计划 D．控制 2．科学管理的实质是( )。

A．提高生产效率 B．一场思想革命 C．工时研究 D．增强激励 3．人际关系学说将人看作是( )。

A．经济人 B．社会人 C．文化人 D．自由人

4．( )职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。 A ．人事 B．组织 C

在线考试

企业战略管理第一套试卷 总分：100 考试时间：100分钟

一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性

2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略

3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（ ）(答题答案：C) A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略

4、边缘竞争战略的核心在于利用（ ）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才

5、安索夫出版的（ ）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》

6、战略管理理论的发源地是（ ）(答题答案：B) A、英国 B、美国 C、日本 D、中国

7、研究和开发战略是（ ）(答题答案：B) A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略

《企业战略管理》考试试题1

（一）单项选择

1、战略管理是企业（ ）管理理论。

A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首。

A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ ）。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略

8、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ ）。

A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者

10、战略管理系统的规

企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习1

（一）单项选择

1、战略管理是企业（C）管理理论。

A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理

2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。

A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力

3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。

A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。

A、组织 B、计划C、协调 D、控制 5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略 B、职能战略C、市场战略

企业战略管理考试试题及答案

1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫

2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）

A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润

C. 高利润高风险 D. 低利润低风险

3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。

A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力

4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。

A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制

5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。

A． 财务能力 B． 核心竞争力

C．营销能力 D．科技能力

6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）

A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争

页眉内容

《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择 1、战略管理是企业（ ）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系

企业战略管理考试试题及答案

1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫

2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）

A. 稳定的高利润

B. 稳定的低利润

C. 高利润高风险

D. 低利润低风险

3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。

A. 自我假设

B. 现行战略

C. 未来目标

D. 潜在能力

4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。

A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制

5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。

A．财务能力 B．核心竞争力

C．营销能力 D．科技能力

6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）

A. 低成本战略

B. 营销战略

C. 竞争优势战略

D. 差异化战略

7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）

A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化

8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）

A.可靠性

B.信誉性

C.实用性

D.独特性

9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）

A.

企业战略管理

一、选择判断

1.宏观环境分析—PEST模型 P52

A.政治-法律因素：政府的稳定性、税收政策、产业政策、社会福利、劳动法规。

B.经济因素：经济周期、利率、货币供应、通货膨胀率、失业率、居民的可支配收入。

C.社会-人文因素：人口分布、收入分配、社会流动性、教育程度、生活方式、消费者权益的保护运动、对待工作和休闲的态度。

D.技术因素：政府的研发投入、新技术的发明和发展、科技成果转化速度、技术更新技术。

2.一般竞争战略 P200（看课本理解，会辨别四种战略）

A.低成本战略；

B.差异化战略；

C.混合型战略；

D.集中化战略

3.企业使命与愿景P135

企业使命就是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，体现产品价值；

企业愿景是告诉人们企业将做成什么样子，对企业未来发展的一种期望和描述，体现社会价值。

4.相关多样化战略 P158 理解，会辨别

相关多样化战略是指企业进入与现有业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。

5.公司战略选择 P150

A.稳定战略；

B.发展战略；

C.防御战略。

6.国际化战略 P255

一、公司层面的国际化战略

（一）国际本土化战略；（二）全球化战略；（三）跨国战略。

二、业务层面的国际化竞争战略

（一）产品标准化战略；（二

★案例分析1

宜家出走马甸变脸

宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。 这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。

马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。

据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。

宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。

商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家“出走”