业务分析会议流程

经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月 日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。

六、会议准备： 各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

中心负责部门费用使

经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月 日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。

六、会议准备： 各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

中心负责部门费用使

经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月 日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。

六、会议准备： 各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

中心负责部门费用使

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部门名称 月度质量分析

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 2012年 月 日

目

录

片区(部门)概况

本月质量分析

下月工作计划

问题反馈及工作思路

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片区(部门)情况 片区组织架构

单击添加文本

片区维护量

单击添加文本

人员、车辆、工器具配置

单击添加文本

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片区(部门)情况

— 片区组织架构

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片区(部门)情况

— 片区维护量

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片区(部门)情况

— 人员、车辆、工器具配置

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目

录

片区(部门)概况

本月质量分析

下月工作计划

问题反馈及工作思路

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本月质量分析 本月代维得分–

专项工作

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单击添加文本单击添加 文本

本月装机、修障满意度分析– – – –

网优网改

新装满意度修障满意度 10010投诉大客户故障 大面积故障 小组内部横向比较

单击添加文本单击添 加文本

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片区(部门)情况

— 装机满意度

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片区(部门)情况

— 修障满意度

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片区(部门)情况

— 10010投诉

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片区(部门)情况

— 大客户故障

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片区(部门)情况

— 大面积故障

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片区(部门)情况

— 小组内部横向比较

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片区(部门)情况

— 专项工作

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片区(部门)情况

— 网优网改

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目

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部门名称 月度质量分析

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 2012年 月 日

目

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片区(部门)概况

本月质量分析

下月工作计划

问题反馈及工作思路

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片区(部门)情况 片区组织架构

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片区维护量

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人员、车辆、工器具配置

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片区(部门)情况

— 片区组织架构

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片区(部门)情况

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目

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片区(部门)概况

本月质量分析

下月工作计划

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本月质量分析 本月代维得分–

专项工作

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本月装机、修障满意度分析– – – –

网优网改

新装满意度修障满意度 10010投诉大客户故障 大面积故障 小组内部横向比较

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— 装机满意度

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— 10010投诉

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目

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部门名称 月度质量分析

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 2012年 月 日

目

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片区(部门)概况

本月质量分析

下月工作计划

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片区(部门)情况 片区组织架构

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本月质量分析 本月代维得分–

专项工作

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本月装机、修障满意度分析– – – –

网优网改

新装满意度修障满意度 10010投诉大客户故障 大面积故障 小组内部横向比较

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片区(部门)情况

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— 网优网改

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目

篇一：事故分析会议记录

事故分析会议记录

时间：2010年11月15日

地点：综合楼二楼会议室

主持人：巩经理

参会人员：谢总、巩经理、汤波、关晓东、韩博弈、张飞、邵永杰、

刘建彬、张立明、曹波、立达公司司机

会议主要内容：

针对采掘部21号指挥车与通勤车相撞事件，加强今后的安全工作。

1. 巩经理：本次会议主要是关于2010年11月13日零点

采掘部21号指挥车与通勤车相撞事件的原因分析，处理意见和今后的防范措施，规范通勤车的上下车地点，杜绝类似事件的再次发生。

2. 张立明：当事人对事件的过程进行详细的阐述，自我检

讨找出事件发生的原因。

3. 刘光海：简单陈述的当晚事件发生的过程，提出坑下通

勤车的停放位置。

4. 采掘部安全员：通过事件的发生，清楚的认识到采掘部

的安全管理工作存在漏洞，对员工的教育落实不到位，今后要加强对安全工作的落实。

5. 采掘部各班工长：主要总结一下几点1）严格遵守坑下

联合作业规程；2）安全落实不到位3）人员安全意识不强

6. 张飞：事故分析会议的召开目的不是在罚，是对事故的

分析和认识，要杜绝今后事故的发生，提高自身的安全意识，操作不能麻痹大意，对采掘部近期的事故发生，说明对员工的安全工作不到位，落实不到位，我部年轻化，很多的安全事故都没有经历过

基站故障分析

5.18及5.20故障分析会议纪要

会议时间：2011年5月25日 19:00

会议地点：201会议室

会议主持：刘武

与会人员：李瑞群副总经理、谭伟平、刘骥、刘武、黄权、龙仁寿、张文、张文胜（代维）、祖迪辉（代维），运维部、网建部全体员工和县分建维及代维人员。

会议内容：

一、网络管理中心王辉主任对5.18和5.20两起故障进行情况通报。

二、运维部刘武助理对故障责任处理进行通报。

三、美联通祖迪辉副总对此故障进行分析并提出整改措施。

四、运维部刘骥经理对建维人员提出四点要求，一是维护意识及观念的转变；二是维护技术能力的提高；三是维护协作能力的提升；四是维护责任心的加强。同时刘经理提出了下阶段整改具体措施：

1、2011年6月份前完成线路安全隐患排查工作，对于隐患早发现、早解决。

2、机关责任人要关注隐患，做好隐患盯防。

3、各级建维人员应加强与代维公司及当地群众的沟通工作，及时发现隐患。

4、请县域维护中心加强与其它运营商的沟通，形成周报互通机

基站故障分析

制。

五、李瑞群副总经理对建维人员提出几点要求：

1、各县建维人员应培养良好的维护意识和习惯。

2、加强对运维规程及制度的学习和理解，做到“三不放过”，即不查清问题原因不放过，不确定问题的责任人不放过，不制

基站故障分析

5.18及5.20故障分析会议纪要

会议时间：2011年5月25日 19:00

会议地点：201会议室

会议主持：刘武

与会人员：李瑞群副总经理、谭伟平、刘骥、刘武、黄权、龙仁寿、张文、张文胜（代维）、祖迪辉（代维），运维部、网建部全体员工和县分建维及代维人员。

会议内容：

一、网络管理中心王辉主任对5.18和5.20两起故障进行情况通报。

二、运维部刘武助理对故障责任处理进行通报。

三、美联通祖迪辉副总对此故障进行分析并提出整改措施。

四、运维部刘骥经理对建维人员提出四点要求，一是维护意识及观念的转变；二是维护技术能力的提高；三是维护协作能力的提升；四是维护责任心的加强。同时刘经理提出了下阶段整改具体措施：

1、2011年6月份前完成线路安全隐患排查工作，对于隐患早发现、早解决。

2、机关责任人要关注隐患，做好隐患盯防。

3、各级建维人员应加强与代维公司及当地群众的沟通工作，及时发现隐患。

4、请县域维护中心加强与其它运营商的沟通，形成周报互通机

基站故障分析

制。

五、李瑞群副总经理对建维人员提出几点要求：

1、各县建维人员应培养良好的维护意识和习惯。

2、加强对运维规程及制度的学习和理解，做到“三不放过”，即不查清问题原因不放过，不确定问题的责任人不放过，不制

篇一：经营分析报告 篇一

XX公司

2015年第三季度生产经营情况

总结汇报材料

2015年第三季度，XX公司（以下简称“公司”）在股份公司的正确领导和大力支持下，全体员工坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。现将具体情况汇报如下：

第一部分

第三季度生产经营情况

一、生产经营情况

（一）安全生产指标

贯彻“安全第一、常备不懈、以防为主”的方针，强化责任意识，做到早筹划、早安排，早发现、早报告、早处理，实现了第三季度安全生产零事故的目标。

/、安全工作主要内容

（/）积极应对严峻的安全形势，采取多项安全生产举措 ①为确保第十届全国少数民族传统体育运动会举办期间秩序稳定，公司修订反恐防暴预案，配备反恐防暴器材，制

-1-

定x4小时值班制度，组织全体员工学习反恐防暴知识；同时加强施工现场管理，进一步保障了场站安全运行。

②天津“0./x”事故发生后，公司立即召开安委会专项会议及安全例会积极响应各级政府职能部门对安全生产作出的重要指示、批示，吸取事故教训，加强对各场站、危运车队及施工场地的安全检查工作。

（x）接受上级政府部门领导莅临/xx加气站视察 ①自治区交通厅、AA区运