spring总结与提炼

Spring的起源：.

Spring带来了复杂的J2EE开发的春天。

Spring是一个开源框架，它由Rod Johnson创建。它是为了解决企业应用开发的复杂性而创建的。Spring使用基本的JavaBean来完成以前只可能由EJB完成的事情。然而，Spring的用途不仅限于服务器端的开发。从简单性、可测试性和松耦合的角度而言，任何Java应用都可以从Spring中受益。

Spring是一个轻量级的控制反转(IoC)和面向切面(AOP)的容器框架。 轻量——从大小与开销两方面而言Spring都是轻量的。完整的Spring框架可以在一个大小只有1MB多的JAR文件里发布。并且Spring所需的处理开销也是微不足道的。此外，Spring是非侵入式的：典型地，Spring应用中的对象不依赖于Spring的特定类。

Spring的核心：IOC和AOP

IOC: 控制反转或依赖式注入——Spring通过一种称作控制反转（IoC）的技术促

进了松耦合。当应用了IoC，一个对象依赖的其它对象会通过被动的方式传递进来，而不是这个对象自己创建或者查找依赖对象。你可以认为IoC与JNDI相反——不是对象从容器中查找依赖，而是容器在对象初始化时不等对象请求就主动将

管理创新成果的总结提炼

成果是创造出来的,成果材料是总结提炼出来的。

邹象新

第一部分 对管理创新的必要认识

一、管理创新的定义

针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类

1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。 ●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。

●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。

●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行

管理创新成果的总结提炼

成果是创造出来的,成果材料是总结提炼出来的。

邹象新

第一部分 对管理创新的必要认识

一、管理创新的定义

针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类

1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。 ●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。

●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。

●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行

管理创新成果的总结提炼

成果是创造出来的,成果材料是总结提炼出来的。

邹象新

第一部分 对管理创新的必要认识

一、管理创新的定义

针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类

1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。 ●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。

●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。

●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行

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成果是创造出来的,成果材料是总结提炼出来的。

邹象新

第一部分 对管理创新的必要认识

一、管理创新的定义

针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类

1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。 ●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。

●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。

●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行

管理创新成果的总结提炼

成果是创造出来的,成果材料是总结提炼出来的。

邹象新

第一部分 对管理创新的必要认识

一、管理创新的定义

针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类

1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。 ●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。

●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。

●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行

管理创新成果的总结提炼

成果是创造出来的,成果材料是总结提炼出来的。

邹象新

第一部分 对管理创新的必要认识

一、管理创新的定义

针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类

1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。 ●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。

●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。

●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行

第一章 小结 ..................................................................................................................................... 1 第二章 Spring .................................................................................................................................. 3 第三章 Hibernate ............................................................................................................................. 6 第四章 Struts 2.0 .....................................................................................

Spring与Jpa整合

Spring与Jpa的整合使用

概述

本文主要基于Oracle的Scott用户下的表作为测试数据库。

如果你尚未安装Oracle，也可以根据如下的表信息，在相应的数据库产品中进行创建。

表结构

主要的表，以EMP和DEPT为主

DEPT表结构

EMP表结构

BONUS表结构

Spring与Jpa整合

SALGRADE表结构

环境准备

Maven设置

在创建项目之前，可以对Maven进行一些必要的设置。如下，

点击Browse浏览，设置setting.xml。在setting.xml中可以设置相应

的

Spring与Jpa整合

Repository。如下

创建Maven项目

然后，就可以创建一个新的Maven项目，并在pom.xml中添加依赖。所依赖的jar包可以通过/ 查找。为了及时的获得spring或者hibernate的jar包。我们可能还需要在setting.xml文件中添加如下几个<repository>。

以下是Spring的Maven Repository：

For full releases:

Spring与Jpa整合

For milestones:

And for snapshots:

以下是Jboss的Maven Repository

Fo

全面的介绍了数据库事务的概念,并发引起的问题,隔离级别和传播行为,乐观锁和悲观锁

事务的ACID特性

1.原子性(Atomicity)

表示组成事务的多个数据库操作是一个不可分割的工作单元，只有所有的操作都执行成功，整个事务才提交，事务中任何一个数据库操作(SQL语句)失败，已经成功执行的任何操作都必须撤销，让数据库返回到事务执行前的状态。

2.一致性(Consistency)

数据库事务不能破坏关系数据的完整性以及业务逻辑上的一致性。事务操作成功后，数据库所处的状态和它的业务规则是一致的，即数据一致性不会被破坏。例如从A账户转账100元到B账户，不管操作成功与否,A和B的存款总额是不变的。

也就是说数据库要一直处于一致的状态，事务开始前是一个一致状态，事务结束后是另一个一致状态，事务将数据库从一个一致状态转移到另一个一致状态

3.独立性(Isolation)

所谓的独立性就是指并发的事务之间不会互相影响，如果一个事务要访问的数据正在被另外一个事务修改，只要另外一个事务还未提交，它所访问的数据就不受未提交事务的影响。换句话说，一个事务

全面的介绍了数据库事务的概念,并发引起的问题,隔离级别和传播行为,乐观锁和悲观锁

的影响在该事务提交前对其它事务是不可见的。一个