人才强市战略规划

公司人才战略规划

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测

2009年-2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团

公司人才战略规划

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测

2009年-2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团

人才队伍建设战略规划

为适应将公司建设成为中国一流的总体目标,建设一支适应企业发展的高素质人才队伍，根据公司的发展战略和公司建设发展的实际，制定本规划。

一、公司目前的人才状况 （一）基本情况

截止2017年7月公司共有在岗员工260人，其中：经理以上领导12人，财务人员6人，办公室人员16人，规划建设人员8人，后勤保障人员6人。

公司员工学历结构为：本科及以上80人，占70%；大专生110人，占30%。 公司员工年龄结构为：平均年龄40岁，其中45周岁以上22人，占12%；35-45周岁86人，占68%。35周岁及以下40人，占20%。

公司员工专业技术职称结构为：初级职称96人，中级职称52人，高级职称13人。

（二）公司当前存在的问题

目前公司刚在原有基础上组建成立，在人力资源结构、人员的选拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题，必须采取有效措施，转变思维观念，加强人才队伍建设，缓解目前面临的人力资源配置的压力。

1、人才培养机制还不完善 2、缺乏相关专业的技术人才 3、缺乏有效的奖惩制度 4、企业文化缺失 5、岗位设置不清晰 二、公司人才队伍建设规划

—1—

（一）指导思想

以企业稳步发展为指导，以“人才强企”为战略，完善企业人

业务战略规划表格

业务战略规划模板操作表格

(1) 业务战略规划项目计划书模板

编制： 审核： 批准： 时间：

业务战略规划表格

(2) 机会判断性行业/项目研究报告模板

业务战略规划表格

报告日期：

业务战略规划表格

(2) 拟进入业务研究/评估报告模板

报告人：

报告日期：

业务战略规划表格

(3) 现有业务战略规划调整报告模板 研究项目 一、研究背景 二、主要结论 三、报告内容： (1)目标业务空间分析 宏观分析 中观分析 国际趋势参照 目标业务空间分析 (2)目标市场结构分析 目标市场结构现状 目标市场结构影响因素 分析 消费者调查测试结

果 目标市场结构发展趋势 (3)竞争群体分析 产业竞争格局分析 产业成功关键因素分析 产业成功关键因素可能 变化分析 (4)竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能变动 能力 (6)业务技术发展趋势分析 业务技术发展历史演变 业务技术发展的国际比 照 业务技术发展影响因素 业务技术发展趋势判断 (5)行业的长期盈利性及其 比较研究 环境趋势对行业未来盈 利性的影响预测 行业的未来成长曲线模 拟 行业的未来利润曲线模 拟 行业未来

房地产 战略 咨询 报告

C

WIPO中期战略计划，2010 – 2015年

修订稿草案

2010年7月29日

房地产 战略 咨询 报告

2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

房地产 战略 咨询 报告

2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

目 录

一、总干事前言

新的战略框架

二、实质性目标

战略目标一：以兼顾各方利益的方式发展国际知识产权规范性框架 11

战略目标二：提供首选全球知识产权服务 16

战略目标三：为利用知识产权促进发展提供便利 23

战略目标四：协调并发展全球知识产权基础设施 28

战略目标五：为全世界提供知识产权信息与分析的参考源 31

战略目标六：开展国际合作树立尊重知识产权的风尚 35

战略目标七：根据全球政策主题处理知识产权问题 37

三、辅助性目标

战略目标八：在WIPO、其成员国和所有利益有关者之间建立敏感的交流关系 41

战略目标九：建立有效的行政和管理支助结构以便WIPO完成其任务授权 44

四、附 件

附件一： 2010-2015年财务概览

附件二： WIPO注重成果的管理框架

4 8 40

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

一、总干

家乐福战略规划研究

摘要：法国家乐福集团在竞争激烈的零售业，消除了来自各方的巨大威胁在世界范围内取得了巨大的成功。本文运用PEST模型分析 波特“五力模型”分析等方法研究家乐福的战略规划,以加深对家乐福战略的了解。

关键词： “五力模型” ；PEST模型；大型连锁超市；

一家乐福发展历史及现状 （一）家乐福的发展史

成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30多个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。

2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。 家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的42个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了 1

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WIPO中期战略计划，2010 – 2015年

修订稿草案

2010年7月29日

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

目 录

一、总干事前言

新的战略框架

二、实质性目标

战略目标一：以兼顾各方利益的方式发展国际知识产权规范性框架 11

战略目标二：提供首选全球知识产权服务 16

战略目标三：为利用知识产权促进发展提供便利 23

战略目标四：协调并发展全球知识产权基础设施 28

战略目标五：为全世界提供知识产权信息与分析的参考源 31

战略目标六：开展国际合作树立尊重知识产权的风尚 35

战略目标七：根据全球政策主题处理知识产权问题 37

三、辅助性目标

战略目标八：在WIPO、其成员国和所有利益有关者之间建立敏感的交流关系 41

战略目标九：建立有效的行政和管理支助结构以便WIPO完成其任务授权 44

四、附 件

附件一： 2010-2015年财务概览

附件二： WIPO注重成果的管理框架

4 8 40

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

一、总干

目 录

前 言 ................................................... 1

一、企业概况及初步分析 ................................... 2

（一）某城投公司概况 ...................................................................... 2

（二）鼎元投资关于城投发展的思考 .............................................. 2

（三）需要研究和解决的问题 .......................................................... 5

二、研究目标及内容 ...................................... 8

（一）研究目标 .................................................................................. 8

（二）研究主要内容和框架 ...........................................

常德市空间发展战略规划（送审稿）

提 要

城市发展目标：建设经济强市，提高城市竞争力，打造湘西北地区首位城市。

未来常德市的城市性质：“湖南省域次中心城市，经济强市和宜居的文化名城。”

城市职能：湖南省域次中心城市职能，湘鄂门户城市职能，市域行政中心职能，以烟草、食品加工、纺织、造纸、电力、机械等为主的制造业基地职能，现代信息及物流中心职能，金融及贸易服务职能，会展商务旅游服务职能。

生态策略

保护沅江、穿紫河、柳叶湖、渐河等城市水系，保护德山、太阳山、河洑山等生态林地，建立城市生态安全体系。

产业发展策略

常德产业发展总体方向：逐步走向贸工农一体化的产业化发展道路，大力发展生态农业；做大做强烟草、食品加工、纸、医药、机械加工等支柱产业，把常德建成现代制造之城；同时培育铝业、化工、机械等重工业的发展以及旅游、休闲、物流等新型服务业的发展。工业结构调整的目标和方向：坚持工业化与工业现代化紧密结合、增加总量与调整优化结构紧密结合，加快工业企业的技术进步，促进现有企业和产品向高附加值、集约化和高加工度方向演进，发展壮大支柱产业，改造提升传统产业，全面提高工业素质。

产业空间发展策略：培育由两横一纵三个产业带组成的“工”字

常德市空间发展战略规划（送审稿）

提 要

城市发展目标：建设经济强市，提高城市竞争力，打造湘西北地区首位城市。

未来常德市的城市性质：“湖南省域次中心城市，经济强市和宜居的文化名城。”

城市职能：湖南省域次中心城市职能，湘鄂门户城市职能，市域行政中心职能，以烟草、食品加工、纺织、造纸、电力、机械等为主的制造业基地职能，现代信息及物流中心职能，金融及贸易服务职能，会展商务旅游服务职能。

生态策略

保护沅江、穿紫河、柳叶湖、渐河等城市水系，保护德山、太阳山、河洑山等生态林地，建立城市生态安全体系。

产业发展策略

常德产业发展总体方向：逐步走向贸工农一体化的产业化发展道路，大力发展生态农业；做大做强烟草、食品加工、纸、医药、机械加工等支柱产业，把常德建成现代制造之城；同时培育铝业、化工、机械等重工业的发展以及旅游、休闲、物流等新型服务业的发展。工业结构调整的目标和方向：坚持工业化与工业现代化紧密结合、增加总量与调整优化结构紧密结合，加快工业企业的技术进步，促进现有企业和产品向高附加值、集约化和高加工度方向演进，发展壮大支柱产业，改造提升传统产业，全面提高工业素质。

产业空间发展策略：培育由两横一纵三个产业带组成的“工”字