供应链管理的八大业务流程

义乌_陈彪

目 录

目 录 .......................................................................................................................................... 1 1. 供应链系统模块业务关系图 ................................................................................................... 3 2. 采购管理系统........................................................................................................................... 3

2.1 系统简介 ...............................

供应链各模块之间的关系采购管理 销售管理

库存管理

应付管理

存货核算

应收管理

总账

初始化设置 采购入库业务处理 销售出库业务处理 其他出入库业务处理 收付款业务处理 月末处理

初始化设置各系统的启用 基础档案的设置

基础科目的设置期初余额的整理录入

期初余额录入流程录入期初货 到票未到数 进对 行采 期购 初系 记统 账 库录 并从 存入 对 进仓 数各 行库 据仓 账 期取 并库 记数 审期 账 核初 总 账 录 入 期 初 余 额 录 入 应 收 款 期 初 余 额

录入期初票 到货未到数

录 入 应 付 款 期 余 额

录入销售业 务中期初已 发货尚未结 算数

对账

对账

采购管理系统与其他系统之间的数据关系

物料需求采 购 计 划预 计 入 库 量

直运采购发票

直运采购发票 销售订单 直运销售订单 发票

存货 核算 系统

采购管理系统采购成本 采 购 采 购 发 票 付 款 信 息

销售 管理 系统

入 库单

采购订单 到货单

库存管理系统

应付管理系统

采购管理系统的业务类型

普通采购业务受托代销业务 直运业务

普通采购业务流程填制请购单审核

订货单审核

到货单审核

采购入库单(存货系统)

(库存系统生单)

采购发票

(拷贝)

单据记账

采购结算

应付系统审核

生成凭证借：原材料 贷：物资采购

生成凭

供应链各模块之间的关系采购管理 销售管理

库存管理

应付管理

存货核算

应收管理

总账

初始化设置 采购入库业务处理 销售出库业务处理 其他出入库业务处理 收付款业务处理 月末处理

初始化设置各系统的启用 基础档案的设置

基础科目的设置期初余额的整理录入

期初余额录入流程录入期初货 到票未到数 进对 行采 期购 初系 记统 账 库录 并从 存入 对 进仓 数各 行库 据仓 账 期取 并库 记数 审期 账 核初 总 账 录 入 期 初 余 额 录 入 应 收 款 期 初 余 额

录入期初票 到货未到数

录 入 应 付 款 期 余 额

录入销售业 务中期初已 发货尚未结 算数

对账

对账

采购管理系统与其他系统之间的数据关系

物料需求采 购 计 划预 计 入 库 量

直运采购发票

直运采购发票 销售订单 直运销售订单 发票

存货 核算 系统

采购管理系统采购成本 采 购 采 购 发 票 付 款 信 息

销售 管理 系统

入 库单

采购订单 到货单

库存管理系统

应付管理系统

采购管理系统的业务类型

普通采购业务受托代销业务 直运业务

普通采购业务流程填制请购单审核

订货单审核

到货单审核

采购入库单(存货系统)

(库存系统生单)

采购发票

(拷贝)

单据记账

采购结算

应付系统审核

生成凭证借：原材料 贷：物资采购

生成凭

一国内保理

国内保理业务流程客户（网银/ERP）供应链金融系统合同手工引入信贷系统授信审批、保理主授信合同建立账户列表查询回款专户只收不付状态设置客户标识取消客户标识核心系统票据系统合同信息补录合同信息审批通过合同信息生效应收账款录入\\导入应收账款录入【发票\\其他\\赊销+票据】发票信息校验录入/导入发票信息1、合同建立、转让应收账款转让申请买方转让确认（如买方为网银客户）应收账款转让通知书打印费用信息记账应收账款转让应收账款审核发起融资申请融资申请融资申请审批出账方式流动贷款开银票流贷信息\\费用信息放款记账开票流程开票申请查询放款结果接收放款结果接收放款结果额度管控风险审批开票记账发起记账2、放款审批接收开票结果【票据系统】查询开票结果接收开票结果记账结果还款试算录入还款信息还款申请、审批票据追加保证金保证金转入账户划转流贷还款记账(不落地)还款记账保证金冻结发起保证金冻结保证金冻结3、卖方还款查询还款情况接收还款结果保证金冻结结果释放间接额度接收还款结果、冻结释放敞口应收账款折让申请应收账款折让复核系统自动计算敞口4、应收账款折让不等式成立？查询折让通知和补款通知如果因为应收账款折让导致应收账款余额*融资比例<融资余额，系统给出提示。提醒操作人员出现风险，催促客户补应收账款、补保证金或还融资款。风险提示查询到期提醒（对卖方）应收账款到期提醒应收账款催收及复核后续走回款流程，系统不体现提醒提前天数可设定5、应收账款催收线下拿商纠通知录入商业纠纷登记将应收账款标记为商纠状态管理岗审核商纠预警商纠解除登记管理岗审核6、商业纠纷应收账款商纠状态解除供应链金融到期自动还款处理还款信息信贷到期自动还款还款扣账7、到期自动还款

线下操作系统自动操作人工

第五章 供应链业务流程重组业务流程重组概述 企业业务流程重组分析 业务流程重组的一般方法 供应链企业组织与业务流程重组

第一节 业务流程重组概述 一、流程的概念 二、业务流程重组的概念 三、BPR与其他相关理论

至 今 未 形 成 统 一 的 定 义

一、流程的概念《牛津英语大词典》Oxford English Dictionary

一个或一系列连续有规律 的行动，这些行动以确定的 方式发生或执行，导致特定 结果的实现 对输入的处理可能是转变 、转换或仅仅是原样输出 为特定顾客或市场提供特 定产品或服务而实施的一系 列精心设计的活动

Allan M.Scherr

Davenport和Short

流程强调 工作任务如何在组织中得以完成 一是面向顾客，包括组织外 部的和组织内部的顾客 二是跨越职能部门、分支机 构或子单位的既有边界

两个重要特征

业务流程 以达成特殊业务成果为目标的一系列有 逻辑相关性的任务。 一系列将组织运作和顾客需求连接起来的 活动。 理解组织业务如何开展的一种方式。

二、业务流程重组的概念 (一)BPR的提出 (二)其他定义 (三)BPR的本质

“打破鸡蛋 (一)BPR 的提出 做蛋卷”美国麻省理工学院哈默(

供应链及财务流程

安徽华宇电缆集团财务物流管理实施资料

本资料是资深顾问丁飞，根据在高新沟其他各家实施的情况总结出来的，结合在华宇集团实际了解的情况，编写而成的，供实施时使用。

一、 帐套建立

在帐套管理中，点新建帐套

注意：

1、 账套号不能重复就行，可用1、2或01、02等 2、 帐套类型，选标准供应链解决方案

3、 数据库实体：AIS20091017203009。意思是：AIS是前缀，2009年10月17日20

点30分9秒建成帐套的。自动在数据库下建立了该帐套的名称 4、 数据库路径：要求在D盘下建一个文件夹“财务帐套”，方便管理。数据库与日志

文件都放在里面。

5、 系统帐号：选SQL身份验证，这就要求在安装SQL时，就要用到混合模式。一

般我们将SA密码设为空。

6、 要求在E盘建：安装文件、套打设置、技术文档。分别将金蝶的安装文件和相关

补订拷贝其中、所有为企业设置的套打设置都放在E盘、平时出现的问题处理及解决方法与成文档存放在E盘。

供应链及财务流程

7、 在F盘增加“帐套备份”文件，另外要求客户最好增加一个可移动硬盘，供备份

使用。

二、 启用帐套

启用帐套前，要先对帐套进行设置，在工具栏中点设置

1、 录入机构名称，要按公司的营业执照来设，以后帐簿中或其他地方

供应链及财务流程

安徽华宇电缆集团财务物流管理实施资料

本资料是资深顾问丁飞，根据在高新沟其他各家实施的情况总结出来的，结合在华宇集团实际了解的情况，编写而成的，供实施时使用。

一、 帐套建立

在帐套管理中，点新建帐套

注意：

1、 账套号不能重复就行，可用1、2或01、02等 2、 帐套类型，选标准供应链解决方案

3、 数据库实体：AIS20091017203009。意思是：AIS是前缀，2009年10月17日20

点30分9秒建成帐套的。自动在数据库下建立了该帐套的名称 4、 数据库路径：要求在D盘下建一个文件夹“财务帐套”，方便管理。数据库与日志

文件都放在里面。

5、 系统帐号：选SQL身份验证，这就要求在安装SQL时，就要用到混合模式。一

般我们将SA密码设为空。

6、 要求在E盘建：安装文件、套打设置、技术文档。分别将金蝶的安装文件和相关

补订拷贝其中、所有为企业设置的套打设置都放在E盘、平时出现的问题处理及解决方法与成文档存放在E盘。

供应链及财务流程

7、 在F盘增加“帐套备份”文件，另外要求客户最好增加一个可移动硬盘，供备份

使用。

二、 启用帐套

启用帐套前，要先对帐套进行设置，在工具栏中点设置

1、 录入机构名称，要按公司的营业执照来设，以后帐簿中或其他地方

浅析我国快消品行业的供应链成本管理

摘要：随着我国快消品行业的快速发展，行业内竞争已日益激烈，供应链成本管理作为一种成本管理方法，已成为快消品行业降低成本，加强自身核心竞争力的有效手段，本文结合供应链成本管理思想，分析了我国快消品行业供应链的特点，提出我国快消品行业面临的成本问题，以及就如何降低快消品行业供应链成本提出解决对策。 关键词：快消品，供应链成本管理，快消品行业供应链 一、供应链成本管理的主要理论简介 （一）供应链成本管理的定义

供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 （二）供应链成本管理产生的必要性

进入21世纪，价格竞争已经成为一种重要的企业竞争战略，因此带来的成本压力已经成为企业最为关注的领域。导致目前这种市场环境的因素主要有以下几方

第十章供应链环境下的业务流程重组战略 一、重点名词

1.流程2.业务流程重组3.“再造”4.敏捷制造

二、单项选择题

1.商场购物的全部活动“进入商场—挑选商品—开票—付款—提货—离开商场”，这些活动存在着一定的先后次序。这就是我们理解的（）。 A.进程 B.行程 C.冲程 D.流程

2.最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象的是（）。

A.迈克尔·波特 B.克里斯托夫 C.西泽修 D.德鲁克

3.业务流程重组作为管理思想，诞生于（）。 A.20世纪60年代 B. 20世纪70年代 C.20世纪80年代 D. 20世纪90年代

4.（）观点，即打破旧有管理规范，再造新的管理程序，以回归原点和从头开始，从而获取管理理论和管理方式的重大突破。

A.“再造” B.“过程” C.“流程” D.“回归”

5.打破常规是BPR的一个（）。 A.推动力 B.本质特点 C.宏伟的目标 D.路程

6.企业过程创新的基本思路是强调以（

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供应链及供应链管理概念的演变

供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的时间虽不长，但己引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。

一、供应链管理思想的来源、发展背景和发展过程

王成恩研究员认为：“供应链管理起源于后勤学管理”。后勤学源于法语动词“loger(拘留)”，并首先使用在军事方面。二战中后勤学受到高度重视，得到广泛研究并且应用在军需物品采购和运输等方面。二战以后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。最