年终奖分配方案
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公司年终奖分配方案
公司年终奖分配方案(初稿)
一、 目的与意义:
为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展,调动员工积极性,保持队伍稳定性,特制订此年终奖励方案。 二、来源及总额控制
以公司当年实际含税销售额为基数,按照不低于0.5%,不高于1%为标准,结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即:当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例 任务完成情况 150%以上 120%-149% 100%-119% 90%-99% 80%-89% 80%以下 1% 0.8% 提取比例 备注:2016年销售任务为900万 三、分配原则
0.7% 0.6% 0.5% 无 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司利润越好,员工获得更多;工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 四、发放范围
1、所有参与绩效考核的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖: (1)、处于医疗期的员工;
(2)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖;
(3)、兼职或特约员工;
年终奖方案策划员工年终奖分配方案规范文件
某有限公司行政文件
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员工年终奖分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则,多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。
二、考核发放范围
适用于公司全体员工(总经理除外)
三、考核程序
(一)年终考核周期为每年一次;
(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算
(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对。
(四)春节前6日,总经理、副总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放,年底发放50%,年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额),另20%第二年6月份工资里发放,此日期
年终奖方案策划员工年终奖分配方案规范文件
某有限公司行政文件
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员工年终奖分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则,多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。
二、考核发放范围
适用于公司全体员工(总经理除外)
三、考核程序
(一)年终考核周期为每年一次;
(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算
(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对。
(四)春节前6日,总经理、副总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放,年底发放50%,年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额),另20%第二年6月份工资里发放,此日期
某地产公司年终奖金分配方案
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(完整版)2022年年终奖金分配方案(落实详细版)
深圳XX科技有限公司
2017年终奖金分配方案
2016年12月1日
目录
一、方案目的 (2)
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)
三、年终奖金分配思路 (3)
四、年终奖金分配原则 (4)
五、年终奖金核定方式 (5)
六、年终奖金分配流程 (9)
七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)
1
一、方案目的
年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标:
1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。
3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从
年终奖方案
年终奖金发放方案
一、指导思想
为了激励员工工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己相关,本着奖勤罚懒、效率优先,公开透明、可预期、可计算的原则,根据公司的经营状况、获利状况,以及因应不同的部门所起的作用,结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩,同时照顾员工的级别及工龄,适度向管理人员和核心员工倾斜,在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。
二、目的
依据年终奖金设立指导思想,为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额,特制定本办法。
三、年终奖发放范围 全体在职正式员工 四、提取及分配
公司根据当年经营运作情况,按销售利润,先计提欲发放的年终奖总额基数,然后按各个部门奖金比例分配,个人发放比例按月度及年度绩效考核分值,工龄系数计算。
具体细则
1.年终奖金提取总额计算基数:
1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的5%; 2)年终奖金实际提取总额计算基数=年终奖金计划提取总额计算基数*(部门奖金系数+对应年终考核奖金系数+工龄系数);
例:2013年年初计划全年完成8000万销售利润,年终奖金计划提取额为80
风量分配方案
煤矿矿井风量分配方案
为了合理分配矿井风量,以保证全矿的备用风量不能过大或过小,且要保证井下各用风地点有足够的风量,根椐我矿实际情况,科学、合理的制定12月份风量分配方案。以达到科学、合理、经济,高效的目的。
一、矿井的通风方式及现状 1、矿井通风方式
通风方式:中央并列式矿井选用抽出式通风方法,该通风方法适应性较广泛,与压入式相比,具有利于瓦斯管理,安全性好;漏风小,通风管理较简单;风阻小,风量调节容量等特点。
2、通风方法
通风方法:机械抽出式 3、通风系统的构成
本矿按煤与瓦斯突出矿井设计管理,矿井采用中央并列式通风,根据矿井采掘部署,矿井在一采区回采完前,不能施工二采区巷道。
开采一采区时,利用主、副斜井进风,回风斜井回风,在回风斜井相应位置石门进入煤层,沿煤层走向布置回风巷,即为采面回风巷,进回风巷之间通过切眼连接,形成全负压通风系统。
风井数目及服务年限根据矿井采掘部署,矿井开采过程中,共有二个进风井,即主斜井、副斜井;一个回风井。主、副、回风斜井服务于矿井全部资源开采的全过程。通风系统根据井田开拓布置,采区划分为井筒位置,矿井采用分区式通风系统,主井、副井进风、风井回风。
(1)回采工作面采用“U”形通风系统,回采工作面掘进、回
股权分配方案
股权激励方案
第一章 总 则
第一条 目的
为提高武汉音乐学院培训学院的经济效益和市场竞争能力,吸引和保持一支高质量、高素质的经营管理团队,创造一个激励员工实现目标的工作环境,倡导以工作业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为武汉音乐学院培训学院长期服务,并分享武汉音乐学院培训学院的发展成果,特制定本管理办法。 第二条 原则
三个有利于原则:有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的稳健经营;
有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的快速成长; 有利于武汉音乐学院培训学院吸引并留住精英管理团队。
业绩导向原则:根据其在武汉音乐学院培训学院的岗位责任和岗位风险的大小,确定股份分配比例(额度),充分体现按劳分配的公平性原则。
利益共享原则:将个人利益与武汉音乐学院培训学院的利益结合起来,促使员工注重培训学院的长期利益。 第三条 定义
根据武汉音乐学院培训学院目前的实际情况,长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后,可以进一步考虑实行管理层和员工持股等多元化的股权激励方式。
虚拟股权:是一种以虚拟股权为思路的,以经营团队创造的利润为基准的,管理者共享收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的
年终奖项评比方案
年终奖项评比方案
一、 目的
对一年来在工作中业绩突出,为集团发展做出重大贡献团队和个人进行评选表彰,同时为了提升广大员工的团队归属感和荣誉感,为公司全体树立学习的标杆,达到鼓励先进,鞭策后进的目的,特制定本集团奖项评比方案。
集团年终奖项评选活动由管委会发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 二、评选原则
以公开、公平、公正为前提。 三、评选办法
1、候选人资格:
(1)2014年12月底前转正的员工,个人上报先进事迹。 (2)优秀团队奖项,各部门均可参加评选,自行申报。 2、提名人:
部门第一负责人提名。 3、取消评奖资格的情况:
(1)年度内受到公司内、外部客户有效投诉的员工; (2)年度内受到通报批评处分的员工或团队;
(3)在公示期内有员工对候选人提出异议,经审查事实清楚、理由
充分的情况。
四、评选机构:
1、评审团职权:对评奖资料的审查,将决定最终荣获集团各奖项的团队和人员名单、奖励分配,并有权根据相关资料向候选人的部门负责人进行咨询。
2、评审团组成:评审团成员为集团公司管理委员会组成。 五、奖项设置和评奖额度(预计费用 )
年度最佳贡献团队奖
1、为团队目标共同努力,以团队合作为主要目的,
项目奖励分配方案
项目奖励分配方案
1. 目的
为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,达到员工和公司共同发展之目标。建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目奖励分配方案。 2. 适用范围
产品部全体成员。 3. 项目评估
A类项目:公司没有产品,市场上也没有类似产品,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新的产品设计及开发。
B类项目:公司没有产品,市场上有类似产品,需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。
C类项目:公司有类似的产品,不需要全新设计及开发,在已有产品上做局部的修改就可以完成。可以部分移植。
D类项目:公司已有产品,对已有产品做二次开发。
在项目立项审批过程中,项目类型由总经理批准确定;根据项目的不同类型,按不同比例提成。 4. 职责
项目组同事需要参与市场部的产品销售工作,负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10%,延期一个月内完成在原奖金基础上减5%,延期一个月以上完成在原奖金基础上减10%。
5. 提成比例