餐厅经理工作职责和工作范围
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会计的工作范围和工作职责
会计的工作范围和工作职责
工作范围:
一、按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算,遵守各项收入制度,费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财政上缴任务。
二、按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实, 数字准确,帐目清楚,日清月结,按期报帐。
三、按照银行制度的规定,合理使用贷款,加强现金管理,做好结算工作。
四、按照经济核算原则,定期检查,分析财务计划、预算的执行情况,挖掘增收 节支的潜力,考核资金使用效果,揭露经济管理中的问题,及时向领导提出建议。
五、按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
工作职责:
一、按照国家会计制度的规定,进行记账、登帐、算账、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,按期报帐。
二、负责编制月、季、年度会计报表及有关说明,每月初向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表,完整地反映财务状况,并按季度进行财务分析。
三、负责会计核算,特别对应收、应付等往来账要及时清理;协同办公室定期对固定资产、低值易耗物品进行盘点,做到账账相符,账实相符,发现不符,必须查明情况及时汇报。
四、按照经济核算原则,定期检查
会计的工作范围和工作职责
会计的工作范围和工作职责
工作范围:
一、按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算,遵守各项收入制度,费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财政上缴任务。
二、按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实, 数字准确,帐目清楚,日清月结,按期报帐。
三、按照银行制度的规定,合理使用贷款,加强现金管理,做好结算工作。
四、按照经济核算原则,定期检查,分析财务计划、预算的执行情况,挖掘增收 节支的潜力,考核资金使用效果,揭露经济管理中的问题,及时向领导提出建议。
五、按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
工作职责:
一、按照国家会计制度的规定,进行记账、登帐、算账、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,按期报帐。
二、负责编制月、季、年度会计报表及有关说明,每月初向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表,完整地反映财务状况,并按季度进行财务分析。
三、负责会计核算,特别对应收、应付等往来账要及时清理;协同办公室定期对固定资产、低值易耗物品进行盘点,做到账账相符,账实相符,发现不符,必须查明情况及时汇报。
四、按照经济核算原则,定期检查
监理基本工作范围和内容
各阶段监理服务内容
按照三控制、两管理、一协调的监理原则,保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成,实现项目建设的要求和目标。
1.项目实施阶段:
(1)审核各项建设内容的具体实施方案,并提出相应的实施方案监理意见。
(2)审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案,协助甲方验收采购货物。
(3)审核项目实施的相关文档,整理文档归档,按时提供建设单位。
(4)监督设备材料验收过程,提出“设备材料验收监理报告”。 (5)监督业务应用系统验收过程,提出“业务应用系统验收监理报告”。
(6)监督项目集成的过程,提出相应监理报告,审查承建商的相关测试报告。
(7)监督项目整体计划进度与实际进度的符合性,并提出合理化建议,致力于计划进度与实际进度偏差最小化,并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。
(8)对于项目实施过程中的变更进行审核。 (9)处理项目实施过程中出现的质量事故。
(10)辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。
(11)监理知识产权保护控制情况,确保正版系统软件的使用及建设单位、承建单位及第三方知识产权的保护。
2.项目试运行和验收阶段:
(1)协助建设单位进
监理基本工作范围和内容
各阶段监理服务内容
按照三控制、两管理、一协调的监理原则,保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成,实现项目建设的要求和目标。
1.项目实施阶段:
(1)审核各项建设内容的具体实施方案,并提出相应的实施方案监理意见。
(2)审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案,协助甲方验收采购货物。
(3)审核项目实施的相关文档,整理文档归档,按时提供建设单位。
(4)监督设备材料验收过程,提出“设备材料验收监理报告”。 (5)监督业务应用系统验收过程,提出“业务应用系统验收监理报告”。
(6)监督项目集成的过程,提出相应监理报告,审查承建商的相关测试报告。
(7)监督项目整体计划进度与实际进度的符合性,并提出合理化建议,致力于计划进度与实际进度偏差最小化,并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。
(8)对于项目实施过程中的变更进行审核。 (9)处理项目实施过程中出现的质量事故。
(10)辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。
(11)监理知识产权保护控制情况,确保正版系统软件的使用及建设单位、承建单位及第三方知识产权的保护。
2.项目试运行和验收阶段:
(1)协助建设单位进
1(关于印发《协会专家组工作职责和工作范围》的通知)(2)
泸餐协[2011]1号 签发:聂贵勋
泸州市餐饮行业协会关于
印发《协会专家组工作职责和工作范围》的通知
各团体会员单位:
《泸州市餐饮行业协会专家组工作职责和工作范围》经市商务局主要领导和会长办公会研究以及专家组讨论同意,现印发给你们,请配合执行。同时请各区县商务主管部门给予支持。
附件:泸州市餐饮行业协会专家组工作职责和工作范围。
二○一一年九月六日
1
主报:泸州市商务局。
抄送:各区县商务主管部门;泸州市老科协;市商务局服务业发展科;
市商务局王局长,任晓波分管副局长,崔斌联系协会工作领导,专家组成员。
(共印130份)
2
泸州市餐饮行业协会 专家组工作职责和工作范围
协会专家组是协会的一个工作机构,在协会会长和执行会长的领导下开展工作。
一、专家组的素质要求
(一)、专家组成员必须是本行业内具有较强的专业技术水平,具有高级技术职称或相应的技术专业水平,在本行业内有一定的影响力和知名度,并能得到业内人士较为广泛的认可。
(二)、专家组成员要加强自身的修养和技术业务水平的提高,不断地总结经验,接受新事物,研究新问题,积极开展菜品创新,努力提高自身的业务水平和技术能力。
(三)、专家组成员要加强自律,
人事经理工作职责
篇一:人事主管工作职责
目的:建立人事主管工作职责,明确职责,做到职责分明。
范围:适用于人事主管岗位。
职责:人事主管对本规程的实施负责。
内容:
1.负责公司人员档案,包括人事、培训、考核及人员健康档案的建立和管理工作。
2.负责办理公司员工的招聘、培训、考核、调配、辞职等相关工作。
3.负责公司员工劳动合同签订和续签及职务任免、解聘等相关工作。
4.负责员工社保及相关培训等工作。
5.负责员工的劳动保险办理、劳动争议、诉讼及调解、福利待遇等工作。
6.负责公司员工劳动报酬的统计、核算工作。
7.负责员工各项人事统计报表工作。
8.负责公司人事规章制度的落实、检查、监督工作。
9.协助部门经理做好人事管理方面的规章制度、规划、调查、建议的起草工作。
10.人事管理工作研究及管理上的建议。
11.员工薪金激励问题的研究与建议。
12.对外人事管理相关单位的联络和资讯沟通工作。
13.完成上级领导交办的其他工作。
技能:
1.组织协调能力2.招聘能力 3.培训能力
4.考核能力 5.沟通能力 6.公关能力
7.公文写作能力
工作权限:
1.对属下员工进行工作统筹安排调度之权力
2.对新员工入职筛选之权力
3.对员工绩效考核有建议之权力
4.对员工审查处理有建议之权力
5.对员工奖惩及劳动争议的处
后勤经理工作职责
后勤经理工作职责
篇一:后勤部经理岗位职责 后勤部经理岗位职责
1、 认真执行总经理的工作指令,全面负责酒店的工程部、库房、后厨、公卫、员工宿舍等后勤工作。
2、 制定工程部的组织结构和管理运行模式,使其快捷合理,并能有效的保障酒店设备设施安全正常的运行。
3、 总结和归纳运行维修实践,制定和审定设备设施及建筑预防性维修计划,更新改造计划并督促执行,保证酒店设施不断的完善,始终处于正常完好状态。
4、 负责工程部的节支,控制所有水、电、煤、等的消耗并严格控制维修费用,保证最大限度的节能节支。 5、 6、 7、 8、
9、 配合保安部搞好消防安全工作。 建设完整的设施设备技术档案和维修档案。 按厨房的岗位职责考核厨师的工作。 掌握当日菜单和工作情况,并将具体任务明确分配给岗位。 开餐前检查、协调、指导各岗位的生产操作,以保证产品质量、工作标准、出餐时间等符合酒店规定。
10、 保证一切食品安全贮藏,设备的安全使用,整齐清洁,能源安全关闭。 11、 做好成本控制、能源节约。
12、 调整菜单花色品种,为员工提供可口的饭菜。
13、 定期盘点库房,对低于最低库有数量的物品及时提出申购。 14、 做好库房的消防安全工
人事经理工作职责
篇一:人事经理岗位职责
人事经理岗位职责描述
职务名称:人事经理 所属部门:综合部 直接上级:综合部经理 直接下级:人事助理
本职工作:以经营性的思想、方法和手段,实现企业人力资源的优化配置,主要负责员工入职、离职人事档案,办公用品的入库、发放、汇总,公司各类文件的拟定、发放、存档。其他一些综合人事管理工作,为员工更好地开展工作提供后勤保障。
(一)岗位职责
1.在综合部经理的直接领导下开展工作,对综合部经理负责;
2.制定组织结构图和人员编制及岗位职责描述,经综合部经理审核,报总经理审批后执行;
3.负责员工薪资方案的制定、修订和实施;核算薪资福利,经综合部经理审核,报总经理审批;
4.根据公司需要,拟定各岗位人才配备标准并负责办理人事招聘,员工入职及解聘手续;对入职面试新员工有初试权,合理建议最适当的岗位上,做好人尽其才; 5.负责办公用品的入库、发放、汇总; 6.负责公司日常劳动纪律及考勤管理;
7.组织公司人事培训工作,包括员工进修培训管理工作,拟定公司的员工培训发展计划,经综合部经理审核,报总经理审批,并负责组织实施;
8.根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划,对员工的任免、考核、去留及晋降提出建议并申请报批;
9.负责管理人事档案及各类文件的存
汽车销售经理工作职责
销售经理岗位职责
1、依据企业营销目标和市场需求,制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持日常汽车销售工作事务,合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与其他合作公司的关系,与其他合作公司有效合作。
5、做好本销售部人员的工作指导和考核工作。
6、寻求销售部新的利润增长点。
7、组织本销售部员工开拓市场,开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本销售部员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本销售部的人员培训。
10、负责带动销售部整体销售业绩、带动销售人员的积极性、起到领导、带头作用,有良好的形象表率。
11、依据公司的营销战略,制定公司年度广告、公关、促销计划。
12、负责公司的广告策划、市场营销、品牌建设政策的
制定与实施;
13、定期组织开展市场调研活动,调整公司整体营销计划
14、负责收集和分析竞争车型的各类市场信息。
15、负责向公司上报广告宣传、产品营销等事宜,
16、负责完成公司下达的相关经营指标;
17、负责销售部全面工作,制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核;
18、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;
19、负责向申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系;
销售员岗位职责
1、寻找潜在顾客及顾客拜
餐厅经理岗位职责
㈠餐厅经理岗位职责:
⑴在中心领导下,全面负责餐厅伙食管理工作,餐厅要成立由经理、保管员、厨师长、服务领班、主、副食班长组成的领导小组,带领全体职工完成中心交给的各方面工作任务。模范遵守并坚决执行中心的各项规章制度,每周召开一次职工工会。严格管理,团结核心小组一班人,关心职工,认真做好职工的思想政治工作,加强职工政治、业务学习,努力开拓,不断提高伙食管理水平。
⑵坚持伙食改革方向,根据当年任务指标,建立和完善岗位责任制,划小核算单位,实行内部“分组承包,任务责任到人、核算到窗口机”的运行机制。
⑶按照“按需设岗”、“满负荷工作”和“按绩效取酬”三项管理基本原则,合理安排食堂工作,最大限度地调动职工的积极性,不吃“大锅饭”,不搞平均主义。
⑷按照“价格食堂化,服务餐厅化”的要求,制定合理价格,尤其是要开发低档菜;在品种和特色上做文章,除大众饭菜外,主食要有3-4个特色风味,副食有1-2个菜系特色。在销售方式上要动脑筋精心设计,积极向中心提出改进意见,在产品结构、烹调方式要在大锅变中锅,中锅变小锅上有所突破。
⑸餐厅发生重大事情,如:职工违章操作造成安全事故;餐厅物资失窃或大型炊具人为损坏;因出售变质食品,造成进食中毒等,必须立即报告中心领导。