废钢入炉管理制度
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废钢管理制度
陕钢集团汉中钢铁有限责任公司钢轧事业部管理文件 SGHG/GZ30-2016
废钢管理制度
1.目的
明确废钢仓储管理，规范废钢入厂、验收等程序，使废钢管理严格有序,保证生产顺行。
2.适用范围
公司外购及自产的废钢。自产废钢包括内部生产作业、设备维修（含设备设施报废）、外委加工、工程建设、技改项目以及合作加工的钢渣处理等。
3.定义
3.1废钢：指在生产或建设过程中产生的钢铁废料（如切边、切头等）以及使用后报废的设备、构件中的钢铁材料统称废钢。
3.２废钢中的危险品：指带有放射性物质或受到放射污染的废钢、有毒化学制品、未做无险加工解体的密闭容器（气瓶、油罐、液压缸、液压杆、减震器、千斤顶等）、不明球状物、雷管、炸药、有药管状物及军用枪支弹药等在炼钢生产过程中可能对人员及设备造成损害的物品。
3.３相关方回收废钢:指在生产经营过程中，相关方自行作业产生，并按公司规定要求送交钢轧事业部的废钢。
3.４公司内各单位回收废钢：指在生产经营过程中，公司各单位作业产生, 并按公司规定要求送交钢轧事业部的废钢。
4.职责
4.1企业管理部
4.1.1负责公司范围内相关方回收废钢价格的核定； 4.1.2负责对公司内各单位回收废钢送交情况考核兑
废钢管理制度
陕钢集团汉中钢铁有限责任公司钢轧事业部管理文件 SGHG/GZ30-2016
废钢管理制度
1.目的
明确废钢仓储管理，规范废钢入厂、验收等程序，使废钢管理严格有序,保证生产顺行。
2.适用范围
公司外购及自产的废钢。自产废钢包括内部生产作业、设备维修（含设备设施报废）、外委加工、工程建设、技改项目以及合作加工的钢渣处理等。
3.定义
3.1废钢：指在生产或建设过程中产生的钢铁废料（如切边、切头等）以及使用后报废的设备、构件中的钢铁材料统称废钢。
3.２废钢中的危险品：指带有放射性物质或受到放射污染的废钢、有毒化学制品、未做无险加工解体的密闭容器（气瓶、油罐、液压缸、液压杆、减震器、千斤顶等）、不明球状物、雷管、炸药、有药管状物及军用枪支弹药等在炼钢生产过程中可能对人员及设备造成损害的物品。
3.３相关方回收废钢:指在生产经营过程中，相关方自行作业产生，并按公司规定要求送交钢轧事业部的废钢。
3.４公司内各单位回收废钢：指在生产经营过程中，公司各单位作业产生, 并按公司规定要求送交钢轧事业部的废钢。
4.职责
4.1企业管理部
4.1.1负责公司范围内相关方回收废钢价格的核定； 4.1.2负责对公司内各单位回收废钢送交情况考核兑
安钢高炉管理制度
安钢2000M级高炉总承包工程
3
管 理 制 度
编号：AYG031A-B01
安钢2000M3级高炉总承包工程项目部 二 ○ ○ 三 年 十一 月 十 日
0
安钢高炉总承包工程项目部成员工作准则
AYG031A-B01-1#
一 项目部成员要严格履行各自的岗位责任制，以提高工作效率和工作质量为中心，创造性地开展各项工作。
二 项目部成员要增强对工作的责任感，忠于职守，完成好本职工作和领导临时交办的事项。同时要形成一种和谐的工作氛围，团结协作，多加沟通，不让任何一个工作环节出现问题而影响整个工作质量。
三 项目部成员要严格执行项目部的各项规章制度，在各自的岗位上，要按照规定的工作程序进行工作。
四 项目部成员在工作中遇到异常情况，要及时向有关负责人报告，以迅速确定解决问题的合理方案。
五 项目部成员要勤奋工作，努力学习，不断提高自身的工作能力和业务水平。
六 项目部成员要发挥团队精神，注重集体力量和智慧。 七 项目部成员要认真作好工作计划，做到有条不紊，有序工作。
八 项目部成员要按期作好工作总结。
1
编码管理办法
安钢高炉管理制度
安钢2000M级高炉总承包工程
3
管 理 制 度
编号：AYG031A-B01
安钢2000M3级高炉总承包工程项目部 二 ○ ○ 三 年 十一 月 十 日
0
安钢高炉总承包工程项目部成员工作准则
AYG031A-B01-1#
一 项目部成员要严格履行各自的岗位责任制，以提高工作效率和工作质量为中心，创造性地开展各项工作。
二 项目部成员要增强对工作的责任感，忠于职守，完成好本职工作和领导临时交办的事项。同时要形成一种和谐的工作氛围，团结协作，多加沟通，不让任何一个工作环节出现问题而影响整个工作质量。
三 项目部成员要严格执行项目部的各项规章制度，在各自的岗位上，要按照规定的工作程序进行工作。
四 项目部成员在工作中遇到异常情况，要及时向有关负责人报告，以迅速确定解决问题的合理方案。
五 项目部成员要勤奋工作，努力学习，不断提高自身的工作能力和业务水平。
六 项目部成员要发挥团队精神，注重集体力量和智慧。 七 项目部成员要认真作好工作计划，做到有条不紊，有序工作。
八 项目部成员要按期作好工作总结。
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编码管理办法
电锅炉管理制度
司炉工岗位工作制度
一、 严格执行各项规章制度,服从分配,做一个有理智,讲文明守纪律
的新型工人.
二、坚守岗位,集中思想,严格操作;当班时不看书,不看报,不打瞌睡,
不随意离开工作岗位.
三、 交接班时应按规定,共同巡视,检查各种设备。包括水位表,压力
表,排风机,给水系统,润滑系统,冷却水系统等装置,并对运行记录进行确认，交接双方共同签字方可交接.
四、努力学习专业知识,钻研技术,不断提高操作水平.确保锅炉安全
经济运行.
五、 锅炉体及辅助设备定期进行检查,作到文明生产。
六、发现锅炉有异常情况危及安全时,应采取紧急停炉措施并及时报
告单位负责人
七、 对任何有害锅炉安全运行的行为,应立即制止。
巡回检查制度
一、为了保证锅炉及其附属设备正常运行以班组长为主按下列顺序每
两小时至少进行一次巡回检查. 二、检查机器是否正常.
三、检查各参数是否按生产指令要求。
四、检查锅炉受压元件可见部位是否有异常现象。
五、检查水箱水位，给水泵轴承和电动机的温度，各阀门开关位置和
给水压力是否正常。
六、检查安全附件和一次仪表，二次仪表是否正常，各指示，信号有
无异常变化。
七、检查加热温度及各控制参数、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。
八、巡回检查发现的问题要
公司废钢地磅自动计量管理制度
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为保障有限公司各个地磅的废钢计量业务物流畅通，特制定本管理规定，请各车辆驾驶员认真遵守。
1. 所有厂内车辆（包括车队车辆、外协车辆、车间车辆）必须在驾驶室挡风玻
璃上方中间贴放车辆通行证芯片。若无芯片的车辆请及时上报车间或部门，由车间或部门向安保处申请芯片，统一发放并录入车辆管理系统中。 2. 所有厂外车辆要在驾驶室挡风玻璃中间粘贴钩子，驾驶员领取到车辆临时通
行证后，必须将通行证挂在钩上，以保证正常计量。违者每次罚款100元。 3. 各车间或部门必须在称重管理系统中下达电子委托计量单信息，取消原手工
委托计量单。开具废钢委托计量单（即：报验单）有两种方式：
1) 不需要到现场就可确定称重地磅点及送往地点的情况：可通过电脑在称重管理系统中开具委托计量单信息并维护计量车辆（厂外车辆还需在车辆管理系统中将车号与通行证信息进行绑定），同时指定称重地磅点和送住地点。驾驶员根据委托计量单指定的地磅点进行称重并送往指定的车间进行定级与收货确认。
公司废钢地磅自动计量管理制度
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为保障有限公司各个地磅的废钢计量业务物流畅通，特制定本管理规定，请各车辆驾驶员认真遵守。
1. 所有厂内车辆（包括车队车辆、外协车辆、车间车辆）必须在驾驶室挡风玻
璃上方中间贴放车辆通行证芯片。若无芯片的车辆请及时上报车间或部门，由车间或部门向安保处申请芯片，统一发放并录入车辆管理系统中。 2. 所有厂外车辆要在驾驶室挡风玻璃中间粘贴钩子，驾驶员领取到车辆临时通
行证后，必须将通行证挂在钩上，以保证正常计量。违者每次罚款100元。 3. 各车间或部门必须在称重管理系统中下达电子委托计量单信息，取消原手工
委托计量单。开具废钢委托计量单（即：报验单）有两种方式：
1) 不需要到现场就可确定称重地磅点及送往地点的情况：可通过电脑在称重管理系统中开具委托计量单信息并维护计量车辆（厂外车辆还需在车辆管理系统中将车号与通行证信息进行绑定），同时指定称重地磅点和送住地点。驾驶员根据委托计量单指定的地磅点进行称重并送往指定的车间进行定级与收货确认。
入转调离管理制度
入转调离管理制度
一、入职管理
1.入职办理前准备：
1.1招聘部在新员工入职前一天15:00提供第二天入职人员名单及简历等信息，确保名单上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。；
1.2员工关系部根据名单及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。提前准备入职相关资料，预定会议室。
1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。
1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。
2.入职当天入职手续办理：
2.1新员工入职当天须提交以下资料：
身份证原件与复印件（4张）
毕业证书、学位证书原件与复印件（1张）
原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期 一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各1张；
职称证书、资格证书等原件与复印件（1张）
招商银行储蓄卡正反面复印件（1张）【除北京以外城市】；
2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料：
《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责
招聘入职离职管理制度
招聘、入离职管理制度
员工招聘管理制度
一、总则
人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求
因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。 三、招聘政策 （一）招聘工作原则
公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
（二）人员招聘规范化
人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。 （三）招聘方式
人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。 四、招聘程序 （一）招聘需求
人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘流程
1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划
等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。
2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。
3. 进行招聘及甄选
招聘入职离职管理制度
招聘、入离职管理制度
员工招聘管理制度
一、总则
人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求
因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。 三、招聘政策 （一）招聘工作原则
公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
（二）人员招聘规范化
人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。 （三）招聘方式
人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。 四、招聘程序 （一）招聘需求
人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘流程
1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划
等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。
2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。
3. 进行招聘及甄选