企业绩效影响因素研究

企业绩效的影响因素及对策措施

何银

2012-11-21 15:08:21 来源：《中外企业家》2012年第7期

摘要：企业绩效受许多因素的影响，主要包括企业的外界条件、个体资源、团体资源、团体任务、团体互动过程等，分析这些因素对企业绩效的影响并采取相应的措施，可以在制定企业绩效时进行预测和评估，以使企业绩效更具吸引力。

关键词：企业绩效，影响因素，人力资源，企业文化，对策措施

一、影响企业绩效的因素

影响企业绩效的因素主要包括：施加于企业内外部的因素、个体资源、团体资源、团体任务及团体互动过程等，在企业运营中，需要对这些因素进行分析，以预测或评估它们对企业绩效的影响程度。

1.企业外部因素

宏观政治、经济、社会文化和科技环境、行业和市场环境，是企业受到的外部影响因素，这些因素渗透于管理过程的方方面面，它既影响基本的管理理念、原则、战略、功能和过程，也影响具体的管理方法和手段，任何一种管理行为的运作和执行，都是管理者思想观念的体现，也体现在对各工作单位的资源配置方面，管理者通过调配工作单位完成任务的资源，以使企业绩效更具吸引力。

2.个体资源

个体的知识、技能和能力取决于宏观社会文化和技术环境，

企业智力资本对企业绩效影响分析

作者：李莉

来源：《财经界·学术版》2014年第21期

摘要：智力资本作为企业重要的生产要素与资源，对于企业的绩效也有着重要的影响。本文首先分析了智力资本与企业绩效之间的关系，进而阐述了开发利用智力资本的几项措施，可以为企业经营管理过程中强化智力资本管理提供合理的参考。

关键词：企业 智力资本 开发

随着知识经济的不断发展，知识已经逐步成为企业重要的生产要素，对于企业价值的创造发挥了重要的作用。在社会经济转型发展的新时期，企业应该将智力资本作为企业重要的资源，以智力资本作为核心内容，通过对智力资本的有效利用与合理开发，完善企业的价值管理体系，进而起到合理配置企业资源，提高企业核心竞争力的作用。

一、企业智力资本对于绩效的影响作用

对于企业智力资本的认识，当前在理论界大多倾向于“三模式”结构，即认为企业的智力资本主要包括人力资本、结构资本与关系资本三项内容。智力资本的组成三要素对于企业绩效的影响非常显著，对于企业绩效的提升也有着积极的作用，其对于企业绩效的作用具体表现在以下几方面：

（一）人力资本对企业的绩效分析

人力资本是企业价值创造的关键，企业对于人力资本的投入主要是包括企业的员工招聘、培训、工资待遇等方面的费用投入

企业智力资本对企业绩效影响分析

作者：李莉

来源：《财经界·学术版》2014年第21期

摘要：智力资本作为企业重要的生产要素与资源，对于企业的绩效也有着重要的影响。本文首先分析了智力资本与企业绩效之间的关系，进而阐述了开发利用智力资本的几项措施，可以为企业经营管理过程中强化智力资本管理提供合理的参考。

关键词：企业 智力资本 开发

随着知识经济的不断发展，知识已经逐步成为企业重要的生产要素，对于企业价值的创造发挥了重要的作用。在社会经济转型发展的新时期，企业应该将智力资本作为企业重要的资源，以智力资本作为核心内容，通过对智力资本的有效利用与合理开发，完善企业的价值管理体系，进而起到合理配置企业资源，提高企业核心竞争力的作用。

一、企业智力资本对于绩效的影响作用

对于企业智力资本的认识，当前在理论界大多倾向于“三模式”结构，即认为企业的智力资本主要包括人力资本、结构资本与关系资本三项内容。智力资本的组成三要素对于企业绩效的影响非常显著，对于企业绩效的提升也有着积极的作用，其对于企业绩效的作用具体表现在以下几方面：

（一）人力资本对企业的绩效分析

人力资本是企业价值创造的关键，企业对于人力资本的投入主要是包括企业的员工招聘、培训、工资待遇等方面的费用投入

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影响大学生创业绩效的因素探析

作者：田硕

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第12期

摘 要：相关研究表明，创业能力与心理资本是影响大学生创业绩效的重要因素，本文以江苏省十所典型高校创业大学生为样本，采用问卷调查的方式收集数据，并对数据进行回归分析，结果表明：心理资本因素和创业能力因素对大学生创业绩效影响显著。基于此，提出优化创新创业教育体系、建立校企协同育人机制等措施，提高大学生创业绩效。 关键词：大学生 创业绩效 心理资本 创业能力 因素探析

创业活动已经成为推动我国经济发展的内生力量，促进大学生就业的重要路径，激发经济活力的重要形式。但据调查显示，尽管政府出台了很多优惠政策，高校也开始了对大学生创新创业教育的各项活动，政府在大众创业、万众创新局面的形成上有很大的投入，可是我国大学生创业的成功率一直处于较低水平，目前仅为0.3%。究竟是何原因制约了创业绩效的提升，这是摆在高等教育工作者面前的一个非常值得探讨的现实问题。资源基础理论认为，创业者具备获取稀缺的、有价值的战略、资源与能力的本质才是赢得持续竞争优势的关键——心理资本作为

国有企业绩效管理研究

赵雷

摘要：

国有企业的整体运营绩效，与公司的战略规划和目标设定固然密不可分，但具体的表现更是与员工个人的工作绩效息息相关。因此通过绩效管理对员工业绩公正的评价，激发起员工的工作热情，挖掘出员工的创新潜能，是国有企业的一项重点工作。

绩效考核在国有企业的运营中已经取得了一些初步成果，但仍然存在着许多突出问题，有待我们更进一步从认识上提高。本文就一些主要问题进行分析并提出一些针对性措施。

一、绩效管理的内涵

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

绩效考核的目的是：通过持续动态的沟通，让考核对象发现不足，找出差距，在工作中不断进步，实现个人目标和工作任务，从而保证企业完成总体经营任实现务和战略目标。

二、绩效管理在企业发展中的地位及作用

绩效管理是人力资源管理的核心，任何一个优秀的企业，其成功的秘笈就在于有效的绩效管理。实施绩效管理对于现代国有企业具有重要意义：

1、它是战略执行的工具，是目标管理的一个方法

企业战略和总体目标通过层层分解，最后形成每个员工的分项目标和任务，通过绩效管理，促使每个员工在计划期内实

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企业绩效评价模式研究综述

作者：王东清 吴博

来源：《财会通讯》2012年第27期

摘要：近年来对企业绩效评价模式的研究日益受到国内外学者的关注。国内外学者对于企业绩效评价模式的研究按时间顺序主要可以分为即财务模式、价值模式和平衡模式。本文回顾了不同的绩效评价模式，对具有代表性的绩效评价模型进行了评述，并提出了基于不同理论新的绩效评价模式。

关键词：绩效评价模式 杜邦分析模型 BSC 绩效棱柱 ABPA

企业绩效评价模式的研究始于20世纪初期，至今已有近百年历史。管理学大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）指出：“不能考评也就不能管理。”泰勒科学管理理论的提出，标志着科学管理时代的到来，企业绩效的管理和评价自然成为西方学者们研究和讨论的热点。由于各个时代的经济发展水平不同，企业管理层对绩效评价的目的和要求也存着在很大的区别。基于各时代不同的理论基础以及管理特点，国内外学者及管理者相继提出了不同的绩效评价模式。以杜邦分析模型为代表的财务评价模式开创了企业绩效评价研究的先河，随后各国学者又相继提出了以经济增加值（EVA）为代表的

毕业设计（论文）

开 题报

告

1

浙江大学城市学院毕业论文 开题报告

上市公司股权激励对企业绩效影响的实证研究——以信息技术行业为例

一、 选题的背景和意义

近年来，股权激励因能帮助解决由此产生的委托代理问题进而成为公众热议的焦点。2006年1月《上市公司股权激励办法（试行）》的实施，同年《国有上市公司实施股权激励试用办法》、《公司法》和《证券法》的颁布修改共同为我国上市公司实施股权激励扫除了法律障碍。股权激励随之在中国上市公司里如火如荼的开展实施。

股权激励被西方资本市场定义为一种通过企业所有者给予企业管理者一定的经济权利，使之能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而激励管理者努力工作以实现股东利益最大化的目标。企业所有者实行股权激励是为了避免委托——代理问题，即公司管理者为了自身利益而背离所有者利益。目前，股权激励是解决委托——代理问题的常用方法。通过给予管理者股权从而实现一种对管理者的长效激励机制，股权激励有助于在较长时间内促使代理人与委托人的目标一致，从而使得企业所有者降低代理成本，实现公司价值的

企业绩效考核指标权重的研究

［摘 要］ 确立包括科学的指标权重在内的考核指标体系，是企业提高考核结果信度和效度的关键。层次分析法(AHP)为准确地确定企业考核指标间权重提供了可行的途径。本文以KY企业为例，利用层次分析法探讨了企业绩效考核指标权重问题。

［关键词］ 绩效考核； 权重； 层次分析法

在企业绩效考核过程中经常面临一个难题，那就是绩效考核指标的权重设置。但是目前很多企业尚未形成一套包括绩效指标权重设置的绩效考核指标体系，而只是沿用旧时制度，缺乏针对性和可操作性，无法全面、准确和客观地对企业员工进行综合评价，难以发挥他们的主观能动性，不利于形成有效的激励。这也是导致目前部分企业整体管理水平较低、服务质量较差的主要原因之一。因此，有必要结合企业岗位说明书、企业的战略目标以及企业实际情况，建立科学合理的绩效考核指标体系，以达到提高企业员工工作积极性的目的。本文针对企业绩效考核指标体系存在的问题，将层次分析法引入企业绩效考核中，并构建相应的指标体系，基本解决了绩效考核指标权重确定的问题。

１层次分析法（ＡＨＰ）的简介

层次分析法（Ｔｈｅ Ａｎａｌｙｔｉｃ Ｈｉｅｒａｒｃｈｙ Ｐｒｏｃｅｓｓ，ＡＨＰ）是美国著名的运筹学家Ｔ．Ｌ．Ｓａｔ

维普资讯

20 0 6年 1月

安徽农业大学学报 (社会科学版)Junl f A h i giutrl nV r t sc l ce c dt n o ra o n u r l a U ies y oi inee io ) A c u i( a s i

J n,0 6 a. 0 2Vo-5 No1 l 1 .

第 1卷第 1 5期

企业绩效评价指标体系研究潘和平(安徽建筑工业学院管理工程系安徽合肥 2 02 ) 30 2摘要：企业绩效评价指标体系的设置是科学地进行企业绩效评价的保障。本文在回顾西方企业绩效评价指标体系究成果的基础上，结合改革开放以来我国企业尤其是国有企业在绩研效评价指标体系方面的探索经验，出现代企业设置绩效评价指标体系的要求，提并据此从财务评价和非财务评价两方面设置企业绩效评价指标体系。 关键词：绩效评价；标体系；企业指设置要求

中图分类号：20 F7. 3

文献标识码： A

文章编号： 0— 4 3 0 6 10 2— 4 1 9 26 ( 0 )— 0 4 0 0 2 0

An An l sso n e y t m fEn e p ie h e e e tEv l a in a y i n I d x S se o t

民营企业绩效管理体系研究

绩效管理是人力资源管理的核心工作，是提高员工及组织工作绩效的主要工具，对民营企业尤其重要。但同时也应看到绩效管理是我国现阶段民营企业管理体系中相对较弱的方面。通过分析我国民营企业绩效管理中存在的问题，针对问题提出了相应的解决办法，希望为我国民营企业发展提供借鉴。

民营企业绩效管理体系

绩效管理不仅能够衡量和改进员工的绩效，更为重要的是帮助企业实现战略目标的重要手段和保障。只要方法得当，采取针对性对策，民营企业的绩效管理水平会迅速得到提高。本文拟通过对民营企业绩效管理相关问题研究，力求探寻真正适合民营企业绩效管理实际问题的解决方法和对策。

一、民营企业绩效管理现状及存在的问题

1、对绩效管理认识不足

当前，大部分民营企业对绩效管理的认识存在严重不足的现象，并且观点相当落后，不少民营企业领导甚至不知道绩效管理是什么，即使是实施了绩效管理的企业，其开展的深度与层次也不够。一般来说，年终发一堆表格，员工填完表格后与直接上级进行简单的面谈沟通，便是绩效考核。而实际上这都不能算是真正意义上的绩效考核。民营企业要切实做好绩效管理，必须从加强绩效管理的认识，树立绩效管理思想做起。从企业的领导到企业基层员工都要对绩效管理的内涵以及外延有一个比较清