设备租赁公司管理制度

设备租赁管理制度

一、总则

1、凡公司和分公司各项目经理部租赁设备适用本制度。

2、公司所属的固定资产的通用机械、加工机械及焊接设备、垂直运输机械、水平运输机械等设备均属管理公司租赁范围。

3、管理公司对设备机具拥有租赁权，产权属公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须主管经理审批报总经理审批后方可对外出租。

4、设备租赁费用按《机械设备台班单价表》（待定）中的折旧费、大修费、经常修理费三项内容考虑，设备利用率及管理费用根据情况待定。

5、各项目经理部在开工前（或需用前）提出设备需用计划，报管理公司机械处准备，并签订租赁合同，否则管理公司机械处不得供租（特殊情况除外）。

6、租赁使用期间，设备机具由各租用单位自行管理和保养，管理公司机械处负责监督、巡察。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备机具由管理公司机械处统一管理。

7、丰源设备管理公司属独立核算经济实体，由管理公司供应的机具、小型设备、配件及电箱、电缆需一次进入工程成本。

8、各租用单位和管理公司机械处应督促使用人员自觉遵守设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。

二、机械设

设备物资采购和设备租赁管理制度

1 目的及适用范围

对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。 适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。

2 职责

2.1 局工程管理部

是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行,负责建立并管理局的《合格物资供方台账》。

2.2分公司（项目部）

负责组织对供方资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价，确定合格供方，建立本公司（项目部）的《合格物资供方台账》；负责物资供方的重新评价；负责编制采购信息，签订采购合同并进行采购；负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。

3 程序

3.1 采购产品的内容

包括：项目所需材料、半成品、工程设备。 3.2 供方评价和选择 3.2.1 物资供方评价和选择

1）对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，由项目经理部选择多个供方，根据下列原则进行评价并确定合格供方名单，填写《物资供方评价表》，评价合格的供

方登录项目部《合格物资供方台账》。

a)企业社会信誉好，证照齐全； b)产品质量符合规定的要求； c)交货期可满足

安全生产管理制度

安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了

加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故

的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作

实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事

道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法

规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生

产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度控制和减少道路交通

事故的发生。

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生

产第一责任人，对安全生产工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生

产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，

责任分清，层层落实安全生产责任制。

4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全

生产工作的开展。

5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；

事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放

过。立

6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能

检测及二级维护。

管理机构及工作职责：

公司安全生产第一

资产租赁管理制度

第一章 总则

第一条为加强公司经营性资产租赁管理，提高资产使用效益，保证资产出租工作的公开、公平和程序透明，确保公司资产安全，和资产保值增值，根据相关规定，制订本制度。

第二条本制度所指资产为公司合法持有的各类办公性用房、商业性用房、居住性用房和构筑物等可用于租赁经营的各类物业。

第三条 资产的租赁应遵循以下原则： （一）公开、公平、公正原则； （二）诚信经营原则； （三）资产有偿使用原则； （四）资产保值原则； （五）先租后用原则。

第二章 机构及职责

第四条 公司资产管理部是资产租赁管理的执行部门，做好资产租赁合同的签订、登记、执行，以及对资产的租赁情况进行统计汇总；租赁评议小组组织实施资产租赁的公开招标工作，负责督促检查本制度执行情况

第三章 租赁方式

第五条 资产租赁应采取公开招租的方式。

公开招租的方式有：招标租赁、协议租赁及国家法律法规规定的其他方式。

第六条 公开招标租赁方式

（一） 批量和大宗资产及其他需要公开招标的资产采用公开招标的方式进行租赁；

（二） 租赁评议小组按照招标公告的要求组织实施招标工作。资产的租赁招标事宜须严格按照招标程序的相关内容

XXXX公司物资设备管理制度

物资设备部 二〇一六年X月X日

物资设备管理制度

目录

第一章物资管理制度 ............................... - 2 -

1.1仓库物资管理制度 ......................... - 2 - 1.2物资规范领用审批的管理办法 .............. - 12 - 1.3仓库盘点的管理制度 ...................... - 13 - 1.4产成品管理办法 .......................... - 18 - 1.5 物资验收入库流程 ........................ - 22 -1.6劳动防护用品管理办法 .................... - 26 -1.7仓库安全管理制度 ........................ - 29 -1.8易燃易爆危化品安全作业制度 .............. - 30 -第二章生产设备管理办法 .......................... - 35 -2.1总则 .................................... - 35 -2.2设备管理

目录

总则 (2)

1、安全生产责任制度 (2)

2、特种设备安全教育、培训制度 (7)

3、特种设备维护、保养管理制度 (9)

4、特种设备安全生产会议制度 (10)

5、特种设备文件和记录管理制度 (11)

6、特种设备应急救援制度 (14)

7、特种设备事故处理制度 (18)

8、特种设备定期检验申报制度 (20)

9、特种设备定期自查及隐患整改制度 (22)

23

总则

为保障特种设备在生产经营活动中的安全生产，按“谁主管，谁负责”的原则，明确各级领导、职能部门和人员的安全生产职责，根据《特种设备安全监察条例》以及其它有关规定，制定本制度。

1、安全生产责任制度

1.1安全生产责任人职责

1.1.1遵守并督促检查公司各部门遵守特种设备法律、法规、标准和规定以及上级关于职业安全健康指示的执行情况及员工安全学习培训工作。

1.1.2审批职业安全健康规章制度、安全操作规程和事故应急救援预案。

1.1.3督促检查公司各部门对特种设备管理人员、操作人员进行安全技术培训，提高安全生产意识和安全操作技能。

1.1.4参加特种设备安装验收及试车。

1.1.5组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。

1.1.6组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项要求。

1.1.7组织事

中石化公司设备保温管理制度

第一章总则

第一条为规范公司设备保温管理工作，提高绝热工程的节能效果和经济效益，做到经济运行，为生产装置的“安、稳、长、满、优”运行创造条件，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司系统所有设备、管道及附件的保温或保冷管理。

第三条保温（保冷）的设计、选材、施工及验收必须符合GB4272《设备及管道保温技术通则》、GB11790《设备及管道保冷技术通则》、GB38175《设备及管道保温设计导则》、GB8174《设备及管道保温效果的测试与评估》、GBJ126《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》、SHJ10《石油化工企业设备和管道隔热设计规范》、SDGJ95《火力发电厂热力设备和管道保温油漆设计技术规定》、DLJ52《电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）》。

第四条设备及管道保温绝热的检修，根据集团公司SHS01033《设备及管道保温、保冷维护检修规程》进行。

第二章管理职责

第五条公司设备管理部负责检查、考核各单位设备保温管理工作。

第六条各单位设备管理部门是设备保温管理工作的责任部门，根据公司设备保温管理制度，组织实施本单位的设备保温管理。

（一）负责对检（维）修中的保温绝热工程项目（计划）的审核，组织保温绝热工程的质量检验、

管 理 文 件

名名称称：：设设备备管管理理制制度度总总则则

编号：HY/ZL0903-02

版本：4.0 页次：1/4

生效日期：2012/01

设备是企业生产中的主要武器，因此，必须注重设备的前期管理，在使用过程中各车间必须执行预防为主，维修保养与计划维修并重的方针，实行专、群结合的方法，做到科学管理，正确使用，合理润滑，精心维护，定期保养，计划检修，保证设备经常处于良好的技术状态。

本公司设备管理机构由厂部，车间，班组三级组成，设备部门是厂部专职机构，车间设备管理由车间主管生产的负责人兼管，班组长必须协助车间做好设备管理工作，为使设备专职机构和车间，班组以及操作者分工负责，共同做好设备管理，特制定设备管理制度。 1 设备前期管理制度

1.1 设备更新或所需设备的计划由所需车间和设备部门负责编制，送总经理决

策批准、实施。

1.2 高务的采购由供销部门、技术科、使用部门、分管经理共同配合设备组进

行考察选型。

1.3 设备组应根据所选设备的机型与生产厂家签定订货合同。

1.4 合同到期后由设备组负责提货，并会同有关人员进行开箱验收。

1.5 设备的安装由电工和钳工配合，调试由生产单位来人，完工后由设备管理

员填写设备安装移交书、试车记录、

设备事故管理制度

为使公司对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施，防止事故扩大和再次发生，以达到消灭事故和安全运行的目的，特制定本制度。

1、发生设备事故应立即机电管理部门汇报，同时积极组织力量进行抢救。

2、设备事故调查执行“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 ①一般和微小事故由事故发生部门负责组织调查，机电管理部门派人参加。 ②重大设备事故由机电管理部门组织相关人员人员组成事故调查组，进行事故调查。 ③发生特大设备事故，事故部门应及时采取紧急措施，防止事故扩大。并由公司主管领导和安全、生产、机电管理等有关部门组成调查组，进行事故调查。 3、设备事故原因可分为：

①设计不合理；②装调试有缺陷；③制造质量差；④违章指挥，违章操作；⑤维护保养不周；⑥检修技术方案失误；⑦野蛮检修作业；⑧检修质量（包括材质不合理）差；⑨超期检修、检验；⑩安全附件、仪器仪表失灵；⑾其它。

4、本着“四不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。事故部门应及时提出书面报告，经调查组同意报主管领导审批，向员工公布。

5、对事故责任者要做出处理意见，根据情节轻重和责

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、