造价咨询公司个人提成

工程师绩效计算办法（2017年修订）

结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成

专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他

说明：

1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月

二、绩效工资

绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数

1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 3．提成比例： 咨询类别 土建（带普专业 通装饰）、精装修 市政 公路 独立安装 其它 轨道交通 编制类 评审类 审计类 过控类 （跟踪审计） 其它 20% 18% 22% 18% 20% 18%

工程师绩效计算办法（2017年修订）

结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成

专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他

说明：

1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月

二、绩效工资

绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数

1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 3．提成比例： 咨询类别 土建（带普专业 通装饰）、精装修 市政 公路 独立安装 其它 轨道交通 编制类 评审类 审计类 过控类 （跟踪审计） 其它 20% 18% 22% 18% 20% 18%

工程师绩效计算办法（2017年修订）

结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成

专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他

说明：

1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月

二、绩效工资

绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数

1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 3．提成比例： 咨询类别 土建（带普专业 通装饰）、精装修 市政 公路 独立安装 其它 轨道交通 编制类 评审类 审计类 过控类 （跟踪审计） 其它 20% 18% 22% 18% 20% 18%

xxxx工程项目管理

有限公司

规 章 制 度

xxxx工程项目管理有限公司

文件编号：TX-ZD-001 考勤制度

Kao Qin Zhi Du 签发人：

1、实行每日8小时工作制。

2、公司机关工作时间为：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季节调整）。

3、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间执行，但须报公司办备案。

4、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司机关的考勤。做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月1～3日报上月的考勤表到公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由负责人签认。逾期不做当月工资。（注：1～3日考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发放）

公司办于每月10日前汇总考勤，并根据掌握的情况，拿出意见，报分 管副总经理签认，最后报总经理签认。

5、迟到、早退15分钟以内者，罚20元/次，15～30分钟者，罚50元/次；迟到、早退超过30分钟及工作时间内无

造价咨询公司管理作业指引

目 录

1目的 2职责

2.1集团成本管理中心 2.2咨询公司

3咨询业务的基本规定

3.1.业务委托 3.2业务开展 3.3成果审核 3.4咨询费用结算

4咨询业务具体要求

4.1方案测算阶段 4.2.招标管理阶段 4.3.施工过程阶段 4.4. 预/结算审核 4.5二级复审

5质量标准及措施

6造价咨询公司激励及考核评估 7. 附件

7.0《咨询业务工作流程图》 7.1《工程造价咨询业务委托单》 7.2《造价咨询业务确认单》 7.3《造价咨询资料签收单》 7.4《咨询业务疑问卷及回复》 7.4《单项业务质量评估表》 7.5《咨询公司年度评估表》

1、 目的

规范咨询公司管理，确保集团成本管理各项工作规范、成本数据准确满足项目管理工作需要，提高工作效率。 2、 职责

2.1集团成本管理中心

2.1.1根据项目需求，确定造价咨询公司委托的工作内容：方案测算、招标管理、

施工过程成本管理、预结算管理等。

2.1.2发起咨询业务委托申请，经主管副总裁以上领导批准后执行。

2.1.3负责与咨询公司进行业务联系和对接工作，对咨询业务成本复核和完成情况

确认。

2.1.4负责提供咨询业务所需基础资料及并协调相应疑问的解决。 2.

服务类 合同范本

建设工程招标与造价咨询合同

委托单位(甲方)： 受委托单位(乙方)： 签约日期： 签约地点：

服务类 合同范本

建设工程招标与造价咨询合同

委托单位(甲方)： 受委托单位(乙方)：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及国家、省、市的有关规定，结合工程具体情况，经双方友好协商，就“ ”工程招标咨询与造价咨询事项协商一致，订立本合同，以资共同遵守。

第一条 工程概况

工程名称： 工程范围：

造价咨询

——７８

安徽建筑

２００７年第６期——

淡淡对工程迨价咨询公目又伯建汉的儿赢认汉

李

涛

（江西天源工程咨询有限责任公司，江西南昌３３０００６）

摘要：造价咨询公司文化是其在一切行为的过程和结果中。所努力贯彻和体现出来的以文明取胜的群体竞争意识．是物质文化、制度文化和精神文化的和谐统一。文章从造价咨询公司和谐文化建设内涵、意义，培育造价咨询公司核心竞争力文化的措施两个大方面进行了阐述。

关键词：造价咨询公司；和谐文化；内涵；意义；措施中图分类号：Ｆ２７０

文献标识码：Ａ

文章编号：１００７—７３５９（２００７）０６—００７８—０３

Ｔｈｉｎｋｉｎｇ

ｏｎ

ＣｕｌｔｕｒｅＦｏｓｔｅｒｏｆｔｈｅＣｏｓｔＣｏｎｓｕｌｔｉｎｇＣｏｍｐａｎｙ

Ｌｉ

Ｔａｏ

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ｃｏｍｐａｎｙ

Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｎ舳ｃｈａｎｇ３３０００６，Ｃｈｉｎａ）

ａｎｄｄｏｉｎｇｓｏｆｔｈｅ

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ｒｅｆｅｒｓ

ｔｏ

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ｐａｐｅｒｐｒｅｓｅｎｔｓ

ｃｏｓｔ

ａｎｄｉｔｉｓａｌｓｏｔｈｅ

北京造价咨询收费标准

北京建设工程造价咨询参考费用表

说明： 1、工程结算审查项目的计算方式按（1）+（2）计算，其中效益费用应由受益人支付；

2、凡要求计算钢筋精细计量的，按钢筋重量以14-16元/吨，另计费用； 3、工程主材无论是否计入工程造价，均应计入取费基数；

4、工程实施阶段造价控制包括：工程量清单编制开始到工程结算的全部造价咨询服务； 5、单独委托的装饰工程、安装工程和技术改造应在上述费用的基础上增加20%；

北京造价咨询收费标准

6、每单咨询合同按上述费用计算不足3000元时，按3000－3500元计取咨询费用：

7、建设项目前期工作的咨询费用，包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或可行性报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务费用，

参照《关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知（计价格[1999]1283）》及《关于建设项目前期工作咨询收费的补充通知（京价（房）字[1999]第487号）》 的相关规定计取费用；

8、工程概算、工程量清单、清单预算、定额预算、竣工决算的审核费用，按照本表所对应的咨询项目编制费率的90%计取费用； 9、此表格费率上下浮动幅度为20%。

北京建设工程造价咨询参考费用表

说明：1、工程结算审查项目的计算方式按（1）+（2）计算，其中效益费用应由受益人支付；

2、凡要求计算钢筋精细计量的，按钢筋重量以14-16元/吨，另计费用；

3、工程主材无论是否计入工程造价，均应计入取费基数；

4、工程实施阶段造价控制包括：工程量清单编制开始到工程结算的全部造价咨询服务；

5、单独委托的装饰工程、安装工程和技术改造应在上述费用的基础上增加20%；

6、每单咨询合同按上述费用计算不足3000元时，按3000－3500元计取咨询费用：

7、建设项目前期工作的咨询费用，包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或可行性报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务费用，

参照《关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知（计价格[1999]1283）》及《关于建设项目前期工作咨询收费的补充通知（京价（房）字[1999]第487号）》的相关规定计取费用；

8、工程概算、工程量清单、清单预算、定额预算、竣工决算的审核费用，按照本表所对应的咨询项目编制费率的90%计取费用；

9、此表格费率上下浮动幅度为20%。

北京市建设工程造价协会

2011

工程公司提成方法总结

———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期：

2

项目提成方案一

项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：

一、项目小组总提成

项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F

其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费) B：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）；

C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1） D：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9） （由服务满意推进部提供）； E：公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；

F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客