如何创建优质工程

提供资料：

1、创建市优质结构工程计划表

（注：1.本表中项目经理及项目管理组成员姓名必须为本人签字。

2.质量创优措施可另附文字材料，控制在2000字以内。）

2、市优质结构工程申报/评审表

（注：参建单位对工程质量评价一栏中，监理单位应对工程是否达到施工单位申报参评时自定的创优目标提出明确意见。）

3、创优措施

4、平整度、压实度测量记录

以上资料除第4条至少两份外其余各一份（不用

装订），书面（盖章、签字）和电子版交技术科。

附件1：

创建市优质结构工程计划表

申报单位（章） 填报日期 编号 工程项目名称 创优目标 工 程 地 点 建筑面积(M2） 工 程 造 价 结构类型/层次 开 工 日 期 计划主体完工日期 设计单位全称 项 目 负 责 人 项目经理 总承包企业全称 联系电话/手机 职责 姓名 职责 项目管理组 姓名 成员名单 姓名 主要（分包） 参建企业全称 建设单位全称 职责 姓名 职责 项目经理 联系电话/手机 项目经理 联

提供资料：

1、创建市优质结构工程计划表

（注：1.本表中项目经理及项目管理组成员姓名必须为本人签字。

2.质量创优措施可另附文字材料，控制在2000字以内。）

2、市优质结构工程申报/评审表

（注：参建单位对工程质量评价一栏中，监理单位应对工程是否达到施工单位申报参评时自定的创优目标提出明确意见。）

3、创优措施

4、平整度、压实度测量记录

以上资料除第4条至少两份外其余各一份（不用

装订），书面（盖章、签字）和电子版交技术科。

附件1：

创建市优质结构工程计划表

申报单位（章） 填报日期 编号 工程项目名称 创优目标 工 程 地 点 建筑面积(M2） 工 程 造 价 结构类型/层次 开 工 日 期 计划主体完工日期 设计单位全称 项 目 负 责 人 项目经理 总承包企业全称 联系电话/手机 职责 姓名 职责 项目管理组 姓名 成员名单 姓名 主要（分包） 参建企业全称 建设单位全称 职责 姓名 职责 项目经理 联系电话/手机 项目经理 联

专项方案

目 录

一、工程概况 二、工程质量创优标准 三.建立质量创优管理制度 四、明确创优重点和过程控制 五、质量创优组织机构图 六、管理质量职责 七、管理保证措施 八、施工总承包管理 九、材料投入计划及质量保证措施 十、劳动力、机械配备计划及保证措施

第 1页

专项方案

工程名称：银川市阅海万家三期G2地块9#、14#、15#、21#、22#、23#、24#楼

建设地点：宁夏银川市金凤区阅海万家三期G2

目 录

1.工程质量总体目标 2.工程概况

3.项目管理体系

3.1创优质工程领导小组人员名单 3.2项目经理部组织机构设置 3.3项目经理部的组成人员

3.4项目经理部主要成员岗位职责 4.项目策划与控制 4.1质量管理体系

4.2项目部质量管理控制点、创优控制点、施工部署4.3质量管理与保证措施 4.4人力资源管理 4.5施工技术措施

5.主要工序施工过程创优控制 5.1施工测量及沉降观测 5.2钢筋工程 5.3模板工程 5.4混凝土工程 5.5砌体工程

5.6防水及屋面工程 5.7装修工程 5.8门窗工程 5.9安装工程

1

1工程质量总体目标

质量目标:确保“雁塔杯”和“长安杯”；争创国家“鲁班奖”。 分解目标：1保证建设工程施工合同承诺和投标承诺； 2工程一次验收合格率为100％； 3各分项工程验收优良率≥95％； 4分部工程优良率≥95％； 5观感质量得分率达到95％以上； 2工程概况

（1）工程名称与设计概况

本工程建设地点位于西安市高新区科技七路以北，由中国西北建筑设计研究院进行施工图设计。

本工程施工总工期拟

目 录

1.工程质量总体目标 2.工程概况

3.项目管理体系

3.1创优质工程领导小组人员名单 3.2项目经理部组织机构设置 3.3项目经理部的组成人员

3.4项目经理部主要成员岗位职责 4.项目策划与控制 4.1质量管理体系

4.2项目部质量管理控制点、创优控制点、施工部署4.3质量管理与保证措施 4.4人力资源管理 4.5施工技术措施

5.主要工序施工过程创优控制 5.1施工测量及沉降观测 5.2钢筋工程 5.3模板工程 5.4混凝土工程 5.5砌体工程

5.6防水及屋面工程 5.7装修工程 5.8门窗工程 5.9安装工程

1

1工程质量总体目标

质量目标:确保“雁塔杯”和“长安杯”；争创国家“鲁班奖”。 分解目标：1保证建设工程施工合同承诺和投标承诺； 2工程一次验收合格率为100％； 3各分项工程验收优良率≥95％； 4分部工程优良率≥95％； 5观感质量得分率达到95％以上； 2工程概况

（1）工程名称与设计概况

本工程建设地点位于西安市高新区科技七路以北，由中国西北建筑设计研究院进行施工图设计。

本工程施工总工期拟

创建优质工程现场质量管理要点

第1节 强化意识 全面创优

创优质工程不可能一蹴而就，要从头抓起,从全过程抓起，从创优意识抓起，从策划和培训抓起不断增强和强化人员的创优意识和精品意识，把握电力工程质量的发展观，即科学、系统、经济和节能、减排的发展观，了解优质工程的具体指标和要求，尽量以少走弯路，始终走在电力工程建设的前列,是我们的根本任务。

创优质工程，要始终坚持从国家政策的角度，贯彻与时俱进的思想，以质量管理理论为指导，以行业实际为基础，体现国家在不同时期的政策性要求，体现行业在不同时期的发展方向，体现企业在不同时期的发展意向，体现质量管理的最新实践,从政策要求上，从投资的经济效益和社会效益上，从工程质量的系统件管理上，进行导向。

创优质工程，必须掌握优质工程的内涵，树立大质量观念。

第2节 创建国家级优质工程的三个步骤

电力工程创国家级优质工程必须经过的3个步骤： 第1步：必须高水平通过“电力工程达标投产”──基础；

第2步：必须获得“中国电力优质工程奖”、高排序──取得参赛资格； 第3步：必须通过国家级优质工程评审机构组织的评审──正式比赛结果。

第3节 工程创优的“四强化、

如何策划和实施创建“鲁班奖”工程（土建部分）

1、创建“鲁班奖”工程的基本经验 在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”。也就是在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标，切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理不到位，影响整体工程质量，留有遗憾。一般来讲，要对创建工程进行施工二次设计，这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工设计来统一施工的各个环节，根据一些企业创“鲁班奖”的经验，一般在下列环节进行施工设计。一是屋面工程。主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布臵、走向、排水节点构造等等。二是外墙装饰的排板和色带的具体应用。门窗附和块材尺寸、拼缝的协调等等。三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。四是卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆，配件、器皿位臵与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象。五是内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计，要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。特别是要注重管道支架的统一制作、统一安装，最好是支架形式统一。

要创鲁班奖工程，它首先必须要获得本地区（部

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管理学

专题讲座

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如何创建高绩效团队

徐建秋 学号20072702296 班级2007级工商2班

摘要：在当今风云变幻的市场环境下，企业的生存环境越来越复杂。一方面国际化竞争、本地市场的开放、跨国家和地域的交流与合作等等对庞大且行动缓慢的企业提出了严峻的挑战，信息、通讯等行业技术日新月异，企业的竞争手段越来越多，游戏规则变得愈加难以把握。另一方面信息、通讯技术及管理科学的发展又为企业尝试新的组织结构提供了技术和管理方法的保障。在此背景下，越来越多的公司采用了一种灵活的组织形式-----团队。随着团队组织在公司中的大量出现，团队管理逐渐成为一个研究的一个热点和焦点。这要求我们认识到高绩效的团队的重要性。

关键词：高绩效 团队 创建

一、 高绩效团队的内涵

所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。提到团队，我们一般指的是高绩效的团队，而非一般意义上普通的团队。因此高绩效的团队应该具备以下的特征：

①、清晰的目标。②、相关的技能。③、高度的忠诚、承诺、活力。④、

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管理学

专题讲座

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如何创建高绩效团队

徐建秋 学号20072702296 班级2007级工商2班

摘要：在当今风云变幻的市场环境下，企业的生存环境越来越复杂。一方面国际化竞争、本地市场的开放、跨国家和地域的交流与合作等等对庞大且行动缓慢的企业提出了严峻的挑战，信息、通讯等行业技术日新月异，企业的竞争手段越来越多，游戏规则变得愈加难以把握。另一方面信息、通讯技术及管理科学的发展又为企业尝试新的组织结构提供了技术和管理方法的保障。在此背景下，越来越多的公司采用了一种灵活的组织形式-----团队。随着团队组织在公司中的大量出现，团队管理逐渐成为一个研究的一个热点和焦点。这要求我们认识到高绩效的团队的重要性。

关键词：高绩效 团队 创建

一、 高绩效团队的内涵

所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。提到团队，我们一般指的是高绩效的团队，而非一般意义上普通的团队。因此高绩效的团队应该具备以下的特征：

①、清晰的目标。②、相关的技能。③、高度的忠诚、承诺、活力。④、

上派镇菁菁小学2016年创建新优质学校整改工作计划

为进一步做好新优质创建工作，根据市县教育局第三批新优质学校创建相关文件精神，学校领导班子高度重视，认真对待，研究逐条落实，全力整改。为了进一步加大整改的力度，改善办学条件，深化教学改革，提高办学品位，特制定本整改计划。

一、成立整改工作领导小组 组 长：李志格 副组长：郑传义 丁常超

成 员：单波、唐柳映、汪其友、刘凯、陈芳、施恒福 二、整改主要内容与措施

（一）进一步做好优雅教师队伍建设工作

1、健全制度，严格管理。根据学校的实际制订《上派镇经济小学教学管理细则》，采取制度化、人文化管理，加强化落实，让制度约束人管理人，逐步走上制度管理轨道。此项工作由校长室负责整改。

2、严格考勤管理。对教师考勤管理，实行日登记，周公开，月上报的管理制度，对于各种违纪行为严格处罚。从而使教师参与各种教活动在纪律方面得到保证。此项工作由教导处负责整改。

（二）继续抓好优雅课程建设工作

以提高教学质量为中心，以加强教研，构建有效课堂，实行精细管理为重点，不断完善教研、教学、管理“三位一体”的运行机制，把教学工作抓紧、抓细、抓到实处，努力提高教学质量。些项工作由校长室和教导处负责整改。

1、要继续完善教研