项目管理规划大纲

项目管理规划大纲

姜堰市博物馆工程

项目管理规划大纲

编 制：

审 核：

批 准：

生效日期：

中国核工业华兴建设有限公司

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项目管理规划大纲

目 录

1、编制依据 ............................................................................................................ - 3 - 2、项目概况 ............................................................................................................ - 3 - 2.1招标人概况 .............................

项目管理规划大纲

六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段

项目管理规划大纲

（2017）

编 制：

审 核：

批 准：

四川省怀德建设工程有限公司

项目管理规划大纲

目 录

一、工程概况...................................................1 二、项目实施条件分析...........................................1 三、项目管理目标...............................................2 四、项目组织机构及职责...................

目 录

1．项目概况 ....................................................................................................... 1

1.1 工程概况 ............................................................................................................................... 1 1.2项目背景 ............................................................................................................................... 2

2.项目范围管理规划 ......................................................................................... 2

2.1项目的需求确定 ....................

项目建设规划大纲：

2.1规划性质：

项目总体策划暨修建性详细规划

??设计给那些将构思变为有形现实的人以指导，如投资者、建筑者和园艺师； ??设计保证了最合理地使用资源，不仅包括财力、人力、还包括土地、场址的使用； ??设计师将抽象的概念转变为吸引游客的有形实物的过程；

??就获得规划许可和说服潜在投资者为项目投资而言，规划设计提供直观展现的最有

说服力的工具。

2.2规划设计主要内容： 2.2.1用地现状分析

内容：地形，地貌现状、土地利用结构布局和矛盾、可建设用地量以及生态、环境等因素

的分析。

结果：提出基地发展的优势与动力，矛盾与制约因素，发展的可能性、规划对象与规划重

点等内容。

2.2.2景观现状分析：

内容：了解掌握基地景观资源的基本类型、综合特点、分布及其多重性。

结果：提出保护和利用景观的规划策略。掌握自然和人文景源的特点。明确资源开发利用

的方向，潜力，条件与利弊。

2.2.3分区结构与布局

分区：景区内依据各区对象的属性，特征及其存在环境进行合理规划。

进行功能分区，调节控制功能特征； 进行景观划分，组织景观和游赏特征； 进行保护区划分，确定保护培育特征；

结构: 景区依据规划目标和对象的性能、作用及其构成规律来组织整体规划结

项目管理体系文件 · 作业指导书

建设工程项目管理大纲

PLANNING OUTLINE FOR CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT

YNHF/CM－A－0401

工程名称：云南金兔网球俱乐部 编 制： 审 核： 批 准：

编制日期： 年 月 日 批准日期： 年 月 日

云南恒丰工程建设监理有限公司

YUNNAN HENGFENG ENGINEERING CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT CO., LTD

建设工程项目管理大纲

1 工程概况

1.1 工程名称：云南金兔网球俱乐部

1.2 工程地点：昆石公路K14黄土坡（昆明乡村高尔夫俱乐部东侧） 1.3 项目投资开发商（业主）：云南金兔房地产开发经营有限公司

项目管理单位：云南恒丰工程建设监理有限公司 设计单位：云南省设计院

施工承包商（已开工工程）： 云南省第二建筑工程公司 昆明市第二建筑工程公司 监理单位（已开工工程）： 云南红云建设监理有限公司

《项目管理》考试大纲

一、总体要求

1．掌握项目管理理论的总体框架和知识体系构成； 2．掌握项目管理的基本概念和一般性原理； 3．熟悉项目管理的一般过程和基本工具、方法； 4．具备分析和解决项目管理问题的基本能力。

二、具体要求

第1章 项目与项目管理

项目的概念和特征；项目的利害关系人；项目生命周期；项目管理；项目管理过程；项目管理知识体系

第2章 项目组织与项目经理

项目组织及其环境；职能式组织结构；项目式组织结构；矩阵式组织结构；项目组织结构的选择；项目经理 第3章 项目启动

项目目标的概念和特点；识别利害关系人 第4章 项目计划

项目计划的概念；项目范围的概念；项目范围的确定；工作分解结构WBS；网络计划有关时间参数的计算；关键线路的概念与确定；资源对制定项目计划的影响；成本计划 第5章 项目控制

控制的原理；项目控制过程；项目进度的测定；监测项目绩效；绩效指数；成本/进度偏差的原因

第6章 项目沟通与冲突管理

项目沟通的概念、特点和原则；冲突的概念；冲突管理 第7章 项目风险管理

项目风险管理的概念与主要流程；项目风险管理计划；识别风险；风险分析；风险应对计划；风险监控和控制 第8章 项目采购管理

山东建筑大学毕业设计说明书

目 录

摘 要 ··································································································································· VII ABSTRACT ························································································································ VIII 1 前 言 ······························································································································ - 1 -

1.1 毕业设计的目的 ··················································································

第1 章 变革中的项目管理一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目管理的科学性与艺术性；理解项目管理的发展历程以及当今企业引入项目管理的必要性与重要性；掌握项目与项目管理的含义。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目管理基本概述

识记：项目与项目管理的定义、特点、意义。 理解：竞争环境对项目的影响

重点：项目管理与日常管理的联系与区别。 （二）项目环境的快速变化 识记：项目管理的发展进程

理解：项目管理发展的影响因素

重点：项目管理思维对企业竞争的价值。 三、思考题

1.项目管理的概念与特征。 2.简述项目管理的阶段。

3.简述项目管理的演变过程。 4.简述经典的项目管理发展史。

5.简述主要的项目管理国际组织和标准。 四、职业应用能力考核题目

确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。

第2 章 项目环境

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目的组织工作，理解项目与项目管理成功的定义；掌握项目生命周期的内涵以及软件项目、军购项目、建设项目等不同项目生命周期模型。

二、考核知识点与考核目标 （一）项目环境概述 识记：项目环境特点

理解：项目环境与组织环境的不

福建省高等教育自学考试项目管理专业（独立本科段） 项目时间管理课程考试大纲 第一章 项目计划与控制概述 一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目计划的目的和作用，正确掌握项目计划的内容，并了解其过程和项目控制的原理、类型及过程。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目计划概述（重点） 识记：计划及项目计划

计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任可计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达成目标的行动时序；三是确定行动所需的资源比例。 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。

理解：项目计划的目的及作用

项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的最有效工具。 是为方便项目的协商、交流及控制而设计的。 不在于为参与者提供技术指导。

项目计划的作用： （1） 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项目各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。

(2) 确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指

《软件项目管理》教学大纲

一.课程基本情况

课程名称 课程负责人 学时 学分 先修课程名称及要求 授课对象 讲课学时 实验学时 上机学时 教材名称、主编、出版社及版次 教学参考书书名及主编、出版社 软件项目管理 欧阳柳波 48 3 软件工程、软件需求分析 软件工程硕士 48 《IT项目管理》，Kathy Schwalbe著。王金玉，时郴译，机械工业出版社。 项目管理。毕星，翟丽主编，复旦大学出版社。 IT Preject+项目管理全息教程，电子工业出版社。 项目管理：管理新视角。Jack R.Meredith,Samuel J.Mantel著。 郑晟，杨磊，李兆玉等译，电子工业出版社。 快速软件开发。Steve McConnell著。席相霖等译，电子工业出版社。 实验指导书名称、主编、出版社及版次 二.课程的地位、作用及任务

无 本课程是软件工程硕士的管理类课程。通过本课程的教学使学生掌握软件项目管理的基本理论和方法，包括PMBOK的九大知识领域（结合软件项目管理特点讲解），软件项目管理的主要内容，软件项目的启动、计划、实施、控制、收尾等，具有从事一般软件项目管理工作的能力。 三