国有企业领导班子考核办法

监狱中层领导班子考核办法（试行）

为推进监区规范化建设，进一步激励中层领导班子工作的主动性、积极性和创造性，提高管理水平，确保监狱安全稳定和改造质量稳步提高，结合监狱实际，制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持以科学发展观为统领，通过考核，正确评价监 区领导班子的工作能力及核心作用，为监狱发展提 供强有力的保证。

（二）坚持客观、公正、注重实绩、坚持可操作性的原则； （三）坚持公开、透明的原则；坚持与整体工作绩效挂钩 的原则； 二、考核范围

狱属各单位中层领导班子，其中重点考核各押犯监区领导班子

三、组织机构

监狱成立考核领导委员会 主 任： 副主任：

成 员：组织部、狱政科、经营管理科及相关科室成员 考核领导委员会下设办公室，办公室设在组织部。 四、考核方法及程序 （一）考核内容

考核内容包括监区建设（思想政治、监管稳定及经济指标）和分监区长建设两个基本方面，实行“百分制”（具体标准见附件）。

（二）考核办法

1.监区建设部分（分值为60分）

1）思想政治工作部分：由政工部门负责对监区的思想政治工作完成情况进行考核，考核结果由组织部汇总上报，分值为15分。

2）监管稳定部分：各管教科室负

监狱中层领导班子考核办法（试行）

为推进监区规范化建设，进一步激励中层领导班子工作的主动性、积极性和创造性，提高管理水平，确保监狱安全稳定和改造质量稳步提高，结合监狱实际，制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持以科学发展观为统领，通过考核，正确评价监 区领导班子的工作能力及核心作用，为监狱发展提 供强有力的保证。

（二）坚持客观、公正、注重实绩、坚持可操作性的原则； （三）坚持公开、透明的原则；坚持与整体工作绩效挂钩 的原则； 二、考核范围

狱属各单位中层领导班子，其中重点考核各押犯监区领导班子

三、组织机构

监狱成立考核领导委员会 主 任： 副主任：

成 员：组织部、狱政科、经营管理科及相关科室成员 考核领导委员会下设办公室，办公室设在组织部。 四、考核方法及程序 （一）考核内容

考核内容包括监区建设（思想政治、监管稳定及经济指标）和分监区长建设两个基本方面，实行“百分制”（具体标准见附件）。

（二）考核办法

1.监区建设部分（分值为60分）

1）思想政治工作部分：由政工部门负责对监区的思想政治工作完成情况进行考核，考核结果由组织部汇总上报，分值为15分。

2）监管稳定部分：各管教科室负

2014年春季学校领导班子绩效考核办法

一、指导思想

为进一步增强学校领导班子的凝聚力，强化学校领导班子的责任意识，引导全镇小学进一步完善管理制度，规范管理行为，推进学校工作全面开展，切实提高学校管理水平和办学效益，促进学校健康和谐发展，办好人民满意的教育，为今年创建教育强镇而努力。

二、考核对象 全镇完小（学校）。

三、 考核内容（100分） （一）学校管理工作（33分） 1、规范学校档案资料管理。（1分） 2、德育和校园管理（10分）+国学（2分）。 3、安全工作（10分）+期末安全考核。（2分） 4、教育法规知识测试。（1分）

5、实验室、教学仪器建、管、用。（4分） 6、教育宣传及信息报送工作。（2分） 7、校务公开。（1分） （二）教学与科研工作（48分） 8、抽检（36分）。 9、论文（8分）。

10、教学过程考核（4分）。 （三）“防流控辍”工作（3分）

1

11、小学巩固率达99.8%以上（1分）。

12、建立健全“普九”档案，完善有关档案材料（2分）。 （四）校长作风（10分） 13、民主测评（3分）。

14、班子成员坚持听课（2分）。

15、校长上语、数、英其中一门课程（5分）。 （五）完成中心校交办的其他任务（6分

2014年春季学校领导班子绩效考核办法

一、指导思想

为进一步增强学校领导班子的凝聚力，强化学校领导班子的责任意识，引导全镇小学进一步完善管理制度，规范管理行为，推进学校工作全面开展，切实提高学校管理水平和办学效益，促进学校健康和谐发展，办好人民满意的教育，为今年创建教育强镇而努力。

二、考核对象 全镇完小（学校）。

三、 考核内容（100分） （一）学校管理工作（33分） 1、规范学校档案资料管理。（1分） 2、德育和校园管理（10分）+国学（2分）。 3、安全工作（10分）+期末安全考核。（2分） 4、教育法规知识测试。（1分）

5、实验室、教学仪器建、管、用。（4分） 6、教育宣传及信息报送工作。（2分） 7、校务公开。（1分） （二）教学与科研工作（48分） 8、抽检（36分）。 9、论文（8分）。

10、教学过程考核（4分）。 （三）“防流控辍”工作（3分）

1

11、小学巩固率达99.8%以上（1分）。

12、建立健全“普九”档案，完善有关档案材料（2分）。 （四）校长作风（10分） 13、民主测评（3分）。

14、班子成员坚持听课（2分）。

15、校长上语、数、英其中一门课程（5分）。 （五）完成中心校交办的其他任务（6分

关于省属国有企业领导班子建设

调研报告

国有企业是国民经济的支柱和命脉，企业经营管理者是企业的基石，肩负着深化国有企业改革和发展、维护企业内部稳定、提高企业经济效益、振兴国有企业的重任。随着我国市场经济体制不断完善，国有资产管理体制、国有企业改革的不断深化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理者队伍，已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要。

为加快推进企业人事制度改革，有力推动省属国有企业改革发展，促进国有经济不断壮大，按照省委书记XX同志对省政协《XX省国有企业经营管理者队伍建设问题调研报告》的批示，省委组织部、省国资委联合成立调研组对30家省属国有企业经营管理者队伍现状进行了调研。调研分为两个组，在工作上采取听取汇报、座谈会、个别谈话等方式，围绕企业领导人员管

1

理、后备干部培养、人才引进等方面内容进行。

这次调研主要有三个特点：一是把调查研究与推动工作紧密结合起来，坚持边调研、边推进，注重调研成果向实践转化；二是调研过程中，既注重传达省委省政府的有关政策，又注重总结挖掘我省省属国有企业自身情况；三是调研工作有一定的广度和深度，注意不同层

关于省属国有企业领导班子建设

调研报告

国有企业是国民经济的支柱和命脉，企业经营管理者是企业的基石，肩负着深化国有企业改革和发展、维护企业内部稳定、提高企业经济效益、振兴国有企业的重任。随着我国市场经济体制不断完善，国有资产管理体制、国有企业改革的不断深化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理者队伍，已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要。

为加快推进企业人事制度改革，有力推动省属国有企业改革发展，促进国有经济不断壮大，按照省委书记XX同志对省政协《XX省国有企业经营管理者队伍建设问题调研报告》的批示，省委组织部、省国资委联合成立调研组对30家省属国有企业经营管理者队伍现状进行了调研。调研分为两个组，在工作上采取听取汇报、座谈会、个别谈话等方式，围绕企业领导人员管

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理、后备干部培养、人才引进等方面内容进行。

这次调研主要有三个特点：一是把调查研究与推动工作紧密结合起来，坚持边调研、边推进，注重调研成果向实践转化；二是调研过程中，既注重传达省委省政府的有关政策，又注重总结挖掘我省省属国有企业自身情况；三是调研工作有一定的广度和深度，注意不同层

关于省属国有企业领导班子建设

调研报告

国有企业是国民经济的支柱和命脉，企业经营管理者是企业的基石，肩负着深化国有企业改革和发展、维护企业内部稳定、提高企业经济效益、振兴国有企业的重任。随着我国市场经济体制不断完善，国有资产管理体制、国有企业改革的不断深化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理者队伍，已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要。

为加快推进企业人事制度改革，有力推动省属国有企业改革发展，促进国有经济不断壮大，按照省委书记XX同志对省政协《XX省国有企业经营管理者队伍建设问题调研报告》的批示，省委组织部、省国资委联合成立调研组对30家省属国有企业经营管理者队伍现状进行了调研。调研分为两个组，在工作上采取听取汇报、座谈会、个别谈话等方式，围绕企业领导人员管

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理、后备干部培养、人才引进等方面内容进行。

这次调研主要有三个特点：一是把调查研究与推动工作紧密结合起来，坚持边调研、边推进，注重调研成果向实践转化；二是调研过程中，既注重传达省委省政府的有关政策，又注重总结挖掘我省省属国有企业自身情况；三是调研工作有一定的广度和深度，注意不同层

关于省属国有企业领导班子建设

调研报告

国有企业是国民经济的支柱和命脉，企业经营管理者是企业的基石，肩负着深化国有企业改革和发展、维护企业内部稳定、提高企业经济效益、振兴国有企业的重任。随着我国市场经济体制不断完善，国有资产管理体制、国有企业改革的不断深化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理者队伍，已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要。

为加快推进企业人事制度改革，有力推动省属国有企业改革发展，促进国有经济不断壮大，按照省委书记XX同志对省政协《XX省国有企业经营管理者队伍建设问题调研报告》的批示，省委组织部、省国资委联合成立调研组对30家省属国有企业经营管理者队伍现状进行了调研。调研分为两个组，在工作上采取听取汇报、座谈会、个别谈话等方式，围绕企业领导人员管

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理、后备干部培养、人才引进等方面内容进行。

这次调研主要有三个特点：一是把调查研究与推动工作紧密结合起来，坚持边调研、边推进，注重调研成果向实践转化；二是调研过程中，既注重传达省委省政府的有关政策，又注重总结挖掘我省省属国有企业自身情况；三是调研工作有一定的广度和深度，注意不同层

中央企业领导班子和领导人员

综合考核评价办法

第一章 总 则

第一条 为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条 综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。 第三条 综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条 综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。

第五条 本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。

领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理

委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。领导人员包括：

（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（

篇一：领导班子综合评价

******领导班子综合评价

*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。

一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。

二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。

三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。

四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。

五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身