从技术到管理的硅谷路径 pdf

从技术到管理

培训讲师：杨文利 培训时长：6H

教学方法：解构教学法、案例分析法、情景模拟和角色演练法、支架教学法、图解法、团队列名法、小组讨论法和讲授法等。

一、 课程的背景

1、 从技术到管理的发展路径 2、 向管理要效益的经济环境 3、 比的原理的悖论和机会 4、 测试你的天生管理风格 5、 综述点评和管理工作的努力方向 6、 STMD模型

二、 管理认知

1、 管理者的五种行为和十大使命 2、 讨论：革离为何出力不讨好？ 3、 技术岗位和管理岗位的区别 4、 管理的四重境界 5、 企业发展的四大阶段 6、 管理者的六重修炼 7、 管理的本质

8、 与上级管理者沟通的原则 9、 与下属沟通的基础

三、 管理技巧训练

1、 案例讨论：你选哪三项？ 2、 归因思路的练习 3、 如何评价员工的优劣？ 4、 如何展开有意识的管理？

5、 管理中的经典八个情境 6、 凝聚团队的三种因素 7、 凝聚团队的四种情感

四、 管理中的沟通

1、 管理沟通的标准模型 2、 拉宾原理和启示 3、 沟通的四阶水平

4、 观察力训练：为何很多人都会错？ 5、 听力训练：EARS法则 6、 表达力训练：ABCD法则 7、 管理者的两种语言切换规则

8、 如何让自己

从技术到管理

培训讲师：杨文利 培训时长：6H

教学方法：解构教学法、案例分析法、情景模拟和角色演练法、支架教学法、图解法、团队列名法、小组讨论法和讲授法等。

一、 课程的背景

1、 从技术到管理的发展路径 2、 向管理要效益的经济环境 3、 比的原理的悖论和机会 4、 测试你的天生管理风格 5、 综述点评和管理工作的努力方向 6、 STMD模型

二、 管理认知

1、 管理者的五种行为和十大使命 2、 讨论：革离为何出力不讨好？ 3、 技术岗位和管理岗位的区别 4、 管理的四重境界 5、 企业发展的四大阶段 6、 管理者的六重修炼 7、 管理的本质

8、 与上级管理者沟通的原则 9、 与下属沟通的基础

三、 管理技巧训练

1、 案例讨论：你选哪三项？ 2、 归因思路的练习 3、 如何评价员工的优劣？ 4、 如何展开有意识的管理？

5、 管理中的经典八个情境 6、 凝聚团队的三种因素 7、 凝聚团队的四种情感

四、 管理中的沟通

1、 管理沟通的标准模型 2、 拉宾原理和启示 3、 沟通的四阶水平

4、 观察力训练：为何很多人都会错？ 5、 听力训练：EARS法则 6、 表达力训练：ABCD法则 7、 管理者的两种语言切换规则

8、 如何让自己

从战略地图到学习地图的路径

企业经营就像是睡莲，收入、利润、规模，都是浅浅浮在水面上的那朵花，这朵花能否灿烂绽放，完全取决于水面下那些看不见的根系和养分。这个根系就是人才，养分就是能力。所以，著名管理大师加里?哈默（Gary Hamel）说了一句至理名言，他说，企业经营的是什么？既不是产品组合，也不是服务组合，而是人才组合，这种人才组合在本质上决定了企业与企业之间的差异，在根本上决定了企业与企业之间的强弱。很遗憾的是，过去，我们几乎把全部心思都专注于水面上看得见的花朵，而疏于去关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的东西。卡普兰认为，整个组织的能力和员工的能力是否得到了持续的提升，才应该是HR关注的焦点和重点。

遗憾的是，BSC的这次跨界在战略管理领域引起了一股高潮，但是在人力资源管理领域却反响平淡，很多HR压根没拿“战略地图”当回事，尽管“战略地图”是推动人力资源管理从事务性HRM进步到战略性HRD的重要方法。冷落和忽视也许是必然的，因为诸多HR仍在忙于绩效考核而不是绩效管理，仍在忙于管控员工而不是发展员工，仍在忙于HRM而不是HRD。

假如要帮一位农民提高产量，派一个技术员隔三岔五地来测量一下，打个分数，到了年底会不会收获

微营销从入门到实战

主讲：赵云

课程目录：

概念入门进阶

实战微营销

概念篇目录1.微营销3.4.微营销工具（方法）的选择——微信5.企业（个人）微营销三大核心思维优势与误区2.社会化媒体营销

微营销和社会化媒体营销

微营销社会化媒体营销社会化媒体营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、百科或者其他互联网协作平台和媒体来传播和发布资讯，从而形成的营销、销售、公共关系处理和客户关系服务维护及开拓的一种方式。一般社会化媒体营销工具包括论坛、微博、博客、微信、APP 、图片和视频通过自媒体平台或者组织媒体平台进行发布和传播。微营销是以营销战略转型为基础，通过企业营销策划、品牌策划、运营策划、销售方法与策略，注重每一个细节的实现。通过传统方式与互联网思维实现营销新突破。微营销是传统营销与现代网络营销的结合体，在互联网使用中存在有线网络和无线网络；无线网络营销即移动互联网营销就是不用通过网线连接，用无线技术连接网络。

优势和误区

精准定向目标客户

互动特性可以拉近企业跟用户的距离

大数据特性可以低成本的进行舆论监控和市场调查

获得了低成本组织的力量

微营销不只是微信营销，微信营销是微营销的一个组成部分。微博、微信、微信公众平台、微网站、APP同时组合在一起也不是微营销，他们都是

硅谷禁书——被禁70年的神秘着作！[全套共5本PDF]

在美国被禁70年的神秘着作，世界上最富传奇色彩的励志经典。全世界唯一一本因道破创富秘诀被禁的书。比尔盖茨读此书后弃学从商。这本奇书，由作者在1912年创作出版，当时销售了20多万册，1933年起，它奇迹般的从市场上消失了，原因是很多成功的商人不愿意让更多的人看到此书，而担心更多人因此书而创富。这些商人联合起来，让美国教会查禁了此书。2003年，本书在美国得到解禁，立刻有数十个版本面世，成为最热门的畅销书。最有效的财富训练法则，将让你从此告别贫穷，走向富裕！本书有三大谣言已被澄清：1.比尔盖茨读后弃学；2.曾被教堂禁止；3.作者只希望少数人拥有本书世界上最伟大的24堂励志课，美国历史上最具影响力的潜能开发着作，一本让比尔·盖茨弃学从商的书，一本无数美国成功大师力荐的书，从硅谷起家的百万富翁和亿万富翁人人都读过此书，在美国被禁70年后重见天日，全世界唯一一本因道破创富秘诀被禁的书，世界首富比尔·盖茨读此书后弃学从商。《硅谷禁书》是最伟大的成功学着作，将告诉你取得成功的真正窍门！

《硅谷禁书》是最神秘的潜能开发指南，将激发你内在的无限潜能！

《硅谷禁书》是最有效的财富训练法则，将让你从此告别贫

穷，走

从技术人员到管理人员的转变之我见

尊敬的各位领导、同事们：

下午好，很高兴能有机会在这里与大家交流工作经验与学习心得。今天我想谈谈如何从技术人员顺利转变为管理人员。劳人处给的题目是“从技术骨干到领导干部的转变”，我觉得自己既不是技术人员，又不是领导干部，所以改为从技术人员到管理人员的转变。我今年4月份通过局中层干部竞聘，真正走上了管理岗位，几个月下发现从技术人员转岗到管理人员并不是想象中的那么简单。我觉得要顺利从技术人员转变成一个合格的管理人员要从以下几个方面着手。

首先，调整心态，转变思维模式。技术岗和管理岗的工作方法、思路和理念是大不相同的，心态的调整与思维模式的转变是技术人员向管理转型的第一步，正确的角色定位能够有效指导和改变自身的行为，要充分意识到角色调整后新的角色对自身的要求，要深刻领悟管理者和技术者的差异，真正了解做好“一个人”的事和带领“一群人”把事做好的重要区别。尤其是中层干部，上要对领导负责，下要对职工负责，必须要从全局出发，思考整个工作如何部署，协调好上上下下的关系。

其次，学会如何授权，合理的分派工作，也就是将份内的若干工作交托给下属去做。作为一个管理者，无须事必躬亲，应该做到大权独揽、小权分散，授予下属相应的自主权和行

从程序员到技术总监 beta

2010年 10 月 29日

北京

献给—正在从事开发的软件工程师和管理者

第 1 页/共3页

目录

1 自序 .................................................................................................................................. 6 2 这本书是否适合你？ ...................................................................................................... 7 3 用Google日历管理你的时间 ........................................................................................ 7 4 IT行业 .........................................................................................

Quatech International Business College 课程介绍

课程名称 企业量化管理-从战略到流程 课程价格 RMB:40,000/天 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多： 1. 事无巨细的管理者 6. 部门之间的冲突 课程 前言 2. 人才的匮乏 7. 组织规模的臃肿 3. 混乱无序的培训 8.冗长无效的会议 4. 组织架构的反复调整 9. 频繁的加班 5. 新产品的不断失败 10.流于形式的企业文化?? 众多的问题需要一套系统的解决方式，管理模式需要变革 许多人认为宝洁是一家神奇的公司，拥有如此众多的品牌和品项管理却井井有条，且各个品牌均有强大的竞争力，课程 收益 这正是源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型，保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员；确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，保证其成功率大幅提升??量化管理经过国际著名企业近百年

科学和科学史的含义已完成成绩： 100.0分

1

【单选题】从（）开始，才有人专门地去关注科学过去的历史发展。

? ? ? ?

A、15世纪 B、16世纪 C、17世纪 D、18世纪

我的答案：D得分： 25.0分

2

【单选题】综合性科学史出现于（）。

? ? ? ?

A、16世纪末17世纪初 B、17世纪初18世纪末 C、18世纪末19世纪初 D、19世纪末20世纪初

我的答案：D得分： 25.0分

3

【判断题】科学史是理科理学二级学科。（） 我的答案：×得分： 25.0分

4

【判断题】中国古代大量的历史资料不仅仅对与历史学有巨大的贡献，也可以对科学的研究提供一定的资料。（） 我的答案：√

科学史的奠基人萨顿已完成成绩： 100.0分

1

【单选题】乔治·萨顿的《科学史导论》从古代写到了（）。

? ? ?

A、1300年 B、1400年 C、1500年 ? D、1600年

我的答案：B得分： 25.0分

2

【单选题】乔治·萨顿出版的关于科学史的著作是（）。

? ? ? ?

A、Dynamis B、Isis C、Centaurus D、Lychnos

我的答案：B得分： 25.0分

3

【单选题】萨顿在（）的帮助下，留在哈佛大学，开始

?

人类文明背景下的科学溯源（上）

1

从概念上讲，人类所创造的一切物质和非物质成就，就是文化。 正确答案： √

2

古代文明的起源总是以什么为中心？

? A、平原

? B、山区

? C、大江大河

? D、森林

正确答案： C

3

文明指文化发展中的进步方面。任何时代和地域的民族、部落或人群都有自己的文化，但不一定有文明。（） 正确答案： √

4

人类五大文明不包括（）

? A、古埃及文明

? B、两河流域文明

? C、中华文明

? D、玛雅文明

正确答案： D

5

阿诺德汤因比是（）的历史哲学家。

? A、英国

? B、美国

? C、德国

? D、意大利

正确答案： A

6

摩尔根认为，文明阶段始于（）的使用。

? A、铁器

? B、陶器

? C、文字

? D、青铜器

正确答案： C

7

古希腊文明属于人类五大文明。

正确答案： √

8

文化就是文明。 正确答案： ×

9

我国古代制作的玻璃不是透明的。（） 正确答案： ×

10

玻璃的重要性体现在（）。

? A、随着近代工业革命的发展，玻璃开始成为制作科学仪器的主角

? B、玻璃是美妙的艺术品

? C、玻璃可以作为观赏器物

? D、玻璃比陶瓷的制作工艺更为复杂

正确答案： A

11

如果从