组建项目管理团队

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团队建设-关于技术团队的组建及管理方式 精品

标签:文库时间:2025-02-14
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关于技术团队的组建及管理方式

一、如何获得合适的员工

挑选方式

必见其阳,又见其阴,乃知其心;必见其外,又见其内,乃知其意;必见其疏,又见其亲,乃知其情

通过观察:

————了解个人素质与修养

————了解个人品行

————,了解道德立场

————,通过时间的沉淀了解其品格的变迁

通过处事:

————当面谈话:考察语言表达能力,逻辑思维能力,知识和见识水平等个人素质————事务考察:考察实践性及操作能力,了解处事风格

技术人员不善于交际,应区别对待不同的岗位,明确岗位的职责和必备技能,以岗定人,发挥员工的长处。如,普通程序员只需要沟通无障碍,理解能力强,专业技能扎实即可;项目经理应善于沟通和有大局观,协调力强,而专业技能则无需是项目团队中的最强者

挑选标准

主动性:具有旺盛的求知欲和强烈的好奇心

独创性:用于弃旧图新,不墨守成规

变通性:联系实际,举一反三,触类旁通

独立性:不盲从,不依靠,敢负责任

严密性:想想的东西是否可行,还要深思熟虑

洞察力:富余直觉,能预见事务发展趋势

坚持力:抓住目标,坚持到底,锲而不舍,百折不挠

果断力:能从很多提案中决定最佳方案,坚决实施,不怕诽谤、打击

说服力:能说服别人,相信自己的决策是正确的

想象力:浮想联翩,幻想奇特

任人唯才,防止”马太效应“

“凡

组建优秀的创业团队

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第5章 组建优秀的创业团队

配套习题

一、章后思考题参考答案

1. 团队和群体的关系是什么?

团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本差别在于,团队中成员所作的贡献是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。具体表现在,团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任,而群体的成员则只承担个人成败责任;团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评估则以个人表现为依据;团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。此外,团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。

2. 什么是创业团队?

是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人;广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等。

3. 创业团队的作用优势是什么?

其一,创业团队的机会识别能力较高。其二,创业团队的机会开发能力较高。其三,创业团队的机会利用能力较高。

企业创业团队的组建

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工商管理专业专科 毕业论文

论文题目 企业创业团队的组建

学生姓名 朱曼辉 学 号 指导教师 陈世文 年 级 分校/学院 提交日期

内容摘要

二十世纪八十年代,美国管理学者提出了企业文化理论,随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国,随着世界经济的不断融合,人们对企业文化也有了比较深刻的认识,企业文化建设也被一些企业提到企业自身建设的日程上来,像“全心全意的小天鹅,真诚到永远的海尔??”就是中国企业文化建设方面的杰出代表。但是,我们也必须清楚的认识到,我国的一些企业在进行企业文化建设时,还存在一定的误区:例如,无文化现象,文化空想现象,全盘西化现象等。本文通过对我国企业文化现状的分析,从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度,就如何创建有中国特色的企业文化作了进一步的探讨。

目录

第一节、创业者及其特征

一、创业与创业者

(一)什么是创业???

组建优秀的创业团队

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第5章 组建优秀的创业团队

配套习题

一、章后思考题参考答案

1. 团队和群体的关系是什么?

团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本差别在于,团队中成员所作的贡献是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。具体表现在,团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任,而群体的成员则只承担个人成败责任;团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评估则以个人表现为依据;团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。此外,团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。

2. 什么是创业团队?

是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人;广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等。

3. 创业团队的作用优势是什么?

其一,创业团队的机会识别能力较高。其二,创业团队的机会开发能力较高。其三,创业团队的机会利用能力较高。

4. 创业团队经

组建优秀的创业团队

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第5章 组建优秀的创业团队

配套习题

一、章后思考题参考答案

1. 团队和群体的关系是什么?

团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本差别在于,团队中成员所作的贡献是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。具体表现在,团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任,而群体的成员则只承担个人成败责任;团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评估则以个人表现为依据;团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。此外,团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。

2. 什么是创业团队?

是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人;广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等。

3. 创业团队的作用优势是什么?

其一,创业团队的机会识别能力较高。其二,创业团队的机会开发能力较高。其三,创业团队的机会利用能力较高。

4. 创业团队经

怎样做好团队班组建设

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怎样做好团队班组建设

什么是企业最宝贵的资产?财产—客户—团队。最重要的是团队,是团队建设。企业不怕没有钱,只要有客户就会有源源不断的钱;客户从哪里来?有了人才就不怕没有产品和客户;团队建设什么?是能够留住人才的系统工程,是每一个做企业的老板,终生的必修课。

对于一个创业者来说,必须胸怀梦想,这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗;志同道合的人聚在一起就形成了团队;企业要赢利确定企业生产什么产品,提供什么服务,客户是谁,怎样能赚到钱;最后是生产的忙生产,市场的忙市场,该做计划做计划,该去外面跑就去外面跑。

人是企业最宝贵的财富,只要有人,一切皆有可能!

该如何来建设团队,可以看看以下的六条建议:

第一:人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人,是团队最宝贵的资源和资本。

第二:尊重人,为优秀的人才创造一个和谐,富有激情的工作环境,是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。

第三:我们尊重每一个员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权力,所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系。

第四:打造培养自己的管理团队,

-项目管理-校园网组建

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信息技术学院

考查课程考查论文

考查科目: 《 网络项目实施与管理》 论文题目: 项目管理 ——校园网组建

班 级:

姓 名: 学 号: 任课教师: 提交时间: 2012年12月18日 论文评分:

项目管理

——校园网组建

中文摘要

随着现代信息技术的迅猛发展,网络技术在教育中的应用日益广泛和深入,特别是Internet与校园网的接轨,为学校教育提供了丰富的资源,使网络教学真正成为现实,同时也为学校教育开辟了广阔的前景。

本文通过校园网工程项目建设的技术方案、质量、进度控制等方面的分析提出一些建议,目的在于体现项目管理在此方面的应用。

学校的网络化建设必然会对学校的信息化起到巨大的推动作用,为学校的办公提供简单、有效、便捷的理想环境,为学校的教育教学改革迅捷提供有效的数据信

项目管理团队建设论文

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工程项目管理团队建设分析

摘要:随着时代进步,建设工程项目管理方式越来越流行,传统的管理模式已经不能适应现在越来越大型、越来越复杂的工程项目。同时,项目管理团队越来越复杂,而团队建设落后于项目管理的需求,因此建设工程项目管理团队建设越来越引起重视。 关键词:工程项目管理;团队建设 1. 我国工程项目管理团队建设现状

我国对项目管理的认识普遍停留在物质资料管理层面,而忽视团队建设这一决定因素。部分企业、公司的领导层人员思想意识落后,不具有现代管理的基本知识,一些传统的做法和想法缺乏对人管理的科学性和民主性,同时领导层也没有足够的知识结构来展开先进的、科学的团队建设与管理工作。企业领导层自身存在问题,无法带出优秀的管理团队,导致企业没有好的企业文化和好的团队管理与建设。要想在竞争中立于不败之地,就必须加强团队建设,充分发挥项目成员的主观能动性和潜能。

2. 项目管理团队建设的核心问题 2.1 团队建设目标的确定

团队发展的阶段包括形成阶段、震荡阶段、正规阶段和表现阶段,根据团队不同阶段的不同特征,应当制定相应的团队建设目标。 项目团队建设形成阶段,项目经理应重点把精力放到团队建设上,相应淡化对外交流。此阶段团队中的个体成员转变为团队成员,

4电商团队组建(电商团队构建、管理、KPI制度CEO刘金光)

标签:文库时间:2025-02-14
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电商团队的组建刘金光@ShopEx

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

优秀的网商企业所需要的服务

页面描述 真实动心

在线 咨询 响应 及时

拍下 优惠 提醒

付款短信 致谢并告 知发货安 排

订单 高效 流转 安全 包装

订单 发出 短信 告知

五天未到 货即查实 原因电话 短信关怀

签收 短信 关怀

回访 活动 短信 告知

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

电商企业需要什么样的组织架构?

电商需要哪些经营 活动才能达到目标?

电商需要哪些决策 才能实现绩效目标?

电商必须和谁合作 才能创造关键价值?

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

电商经营活动分析

电子

流量 产品 第三方支付 IT系统

商商流服务即订 单的形成流转

务物流服务即订 单履约执行

如何获取更多流量资源、如何制定产品策略并提高其视觉体验、如何 实现商流、物流的高度整合不一体化?这是电商最核心的经营活动!

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

电商经营决策分析 产品决策新老产品占比、价格策略、 服务决策 毛利控制、库存周转、产 电商市场要求快速反应, 品类别管理,如定制机、 特别是依附于平台的电 由于顾客服务体验的个性 包销机、OEM等 商,活动决策往往就是 化、可视化、口碑化要求, 服务响应的决策也往往要 一两个

4电商团队组建(电商团队构建、管理、KPI制度CEO刘金光)

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电商团队的组建刘金光@ShopEx

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

优秀的网商企业所需要的服务

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在线 咨询 响应 及时

拍下 优惠 提醒

付款短信 致谢并告 知发货安 排

订单 高效 流转 安全 包装

订单 发出 短信 告知

五天未到 货即查实 原因电话 短信关怀

签收 短信 关怀

回访 活动 短信 告知

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

电商企业需要什么样的组织架构?

电商需要哪些经营 活动才能达到目标?

电商需要哪些决策 才能实现绩效目标?

电商必须和谁合作 才能创造关键价值?

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

电商经营活动分析

电子

流量 产品 第三方支付 IT系统

商商流服务即订 单的形成流转

务物流服务即订 单履约执行

如何获取更多流量资源、如何制定产品策略并提高其视觉体验、如何 实现商流、物流的高度整合不一体化?这是电商最核心的经营活动!

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

电商经营决策分析 产品决策新老产品占比、价格策略、 服务决策 毛利控制、库存周转、产 电商市场要求快速反应, 品类别管理,如定制机、 特别是依附于平台的电 由于顾客服务体验的个性 包销机、OEM等 商,活动决策往往就是 化、可视化、口碑化要求, 服务响应的决策也往往要 一两个