如何建设高效的项目团队

如何建设与管理高效团队

四句箴言： 智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒

情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己，激励自己

3、善于沟通，协调人际关系4、善于识人、用人、激励人

5、悟性高团队的建设与管理需要 双高 管理者与员 3 工

团队的作用1、效率：1+1 > 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。课程目的： 了解与建立真正的团队掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者 猛虎模式 VS 狼群模式

三个臭皮匠,抵个诸葛亮4

团队与个体工作个体 工作团队

双赢 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的

目标

团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的5

责任协同配合 技能

战斗的堡垒

团队行为曲线团 队 凝 聚

表现出色的团队

真正的团队 (心行合一,团结合作) 工作群体 伪团队 潜在的团队 (协调性不佳) 团队绩效6

实际形成的四种团队人际导向 A、B、C、D 四种不同的 团队的特点 “用人如人” A C B D 任务导向

“用人如器”7

(一)团队建设5要素：5P目标(Purpose)人(People)

高效项目管理团队建设研究

团队建设的重要性 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队是以团队为主,相互理解,进行有效的沟通,最终实现同一个目标。对于一个企业而言,团队建设是非常重要的。首先,企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存,以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。采用这种工作形式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。其次,团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境,很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。由于团队的最终产出是相同的结果,因此,团队成员有很强的集体荣誉感,从而会更加努力的工作。再次,团队的建设有利于增强企业的凝聚力。企业凝聚力是企业发展的基石。以团队的形式工作,要求团队成员之间要进行很好的沟通、理解以及相互帮助,克服工作中的各种难题。最后,团队形成有利于员工的本能发挥。团队工作形式在不断地对员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管理能力进行培养,从而使员工发挥其最大的价值。

项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理

如何打造持续高效的团队

主讲人：左凤山第一讲 高效团队必备的能力架构

一、影响凝聚能力的系统架构（有形与无形）

随着管理理念的普及和企业竞争力的需求，企业建立了越来越多的团队，而这些团队中，有优秀的，也有管理不善、成绩不好的。不好的团队，它的凝聚力往往是不够的，而高效率团队必然都是高凝聚力的。从影响团队的因素分析，能力架构正是决定团队凝聚力的核心因素，也是团队好坏的决定因素。

内聚力的构成可以从共事和共识两方面来分为有形因素和无形因素。有形的因素包含很多的制度、财务，甚至于组织结构在里面，还有个人能力。无形的因素包含沟通的方式、个人态度、冲突等。有形因素和无形因素在决定内聚力大小时往往是共同作用的。

图1-1 影响凝聚能力的系统架构图

1.有形因素的影响

有形的东西包含大家的目标愿景、技巧能力、组织结构、财务来源等，这一

系列的内容可以用“共事”来概括。 ◆ 目标愿景

一个好的团队就应该是有凝聚力的团队，要成为好的团队，大家一定要有共同的目标，要有共同的愿景。 ◆ 技巧能力

个人的工作技巧、个人素质都非常重要，在团队中，一个个人能力不足的人做事情，他一定会跟别人发生关联，就会影响到别人的工作效率，结

建设高效的工作团队

目的：1. 体验作为团队共同完成一项具体任务。 2．对这种体验进行分析。

程序：

1. 把全班成员分成工作团队。

2. 每个团队需要: A. 起个队名 B. 编首队歌 3. “拾荒游戏”：每个团队成员在规定时间90分钟内中找到以下物品，先得者或得到最多者获胜。

（1） 一张团队图片；

（2） 一份有关团队的新闻报道；

（3） 一件有着学校名字或标志的衣服； （4） 一副刀叉； （5） 一个乒乓球；

（6） 一打学校的办公信纸； （7） 一瓶墨水； （8） 一张软盘；

（9） 一只麦当劳的杯子； （10）一条系狗带； （11）一张帐单；

（12）去年的一个日历；

（13）一本安利产品的广告册； （14）一本巴金写的书； （15）一只试管； （16）一盒口香糖； （17）一只麦穗；

（18）童安格的一盘磁带或一张CD； （19）一个温度计； （20）一个指南针； 4. 90分钟后，所有成员回到教室。全班和老师判断这些物品是否符合要求，选出前三名和后三名团队。

5．自我评估。具体回答下列问题： （1） 团队使用的策略是什么？

（2） 成员在完成任务中扮演什么角色？ （3） 团队是否有效？

（4） 团队怎样会更有效

如何建設團隊

1. 團隊建設原則 ? ? ? ? ? ?

數量合理 能力互補 責任明確 目標清晰 淡化領導 相互信任

2. 管理者如何開展團隊建設

(一) 確定團隊的目標

通過確定團隊的整體發展目標、指明團隊的發展方向，從而確定團隊的中心目標。團隊目標應與部門目標、組織目標一致。

案例：目標的重要性

? 曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別引著十公里以外的三個村子步行。

? 第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著嚮導就是。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什麼要走這麼遠，何時才能走到，走到一半時有人甚至坐在路邊不願走了，越往後走他們的情緒越低。

? 第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：“大概走了一半的路程。”於是大家又蔟擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。

? 第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣

目录

目 录

摘要.........................................................................................................III ABSTRACT.............................................................................................IV 第一章绪论.. (1)

第一节问题的提出及研究背景 (1)

一、问题的提出 (1)

二、研究的背景 (2)

第二节研究目的与意义 (4)

一、研究目的 (4)

二、研究的意义 (6)

第三节研究内容与技术路线 (9)

一、研究内容 (9)

二、技术路线图 (10)

第四节研究方法及逻辑思路 (11)

一、研究方法 (11)

二、整体逻辑思路 (11)

第二章高效团队建设的相关理论分析 (12)

第一节团队与团队理论回顾 (12)

一、团队的概念 (12)

二、团队的产生、演变和发展历程 (13)

第二节团队力、团队综合竞争力 (15)

一、团队力和群体力区别 (15)

二、团队的综合竞争力 (15)

第三节团队理论的启示及其评述 (16)

一、团队不同

学习课程：如何打造持续高效的团队

单选题

1:实行期团队往往不缺乏新目标，而是需要不断提升 回答：正确

1. A 2. B

是 否

2:引导成员包容与认识各种差异，利用差异意识培养不同角色 回答：正确

1. A 2. B

是 否

3:团队正常期成员虽然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家还保持有一定的距离 回答：错误

1. A 2. B

是 否

4:有共识的团队也是需上级指导的工作小组 回答：正确

1. A 2. B

是 否

5:团队凝聚力的核心就是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致 回答：正确

1. A 2. B

是 否

6:无共识的团队严格讲起来只是一群人集合在一起而已，它并不是事实上的团队 回答：正确

1. A 2. B

是 否

7:团队开始稳定下来是正常期 回答：正确

1. A 2. B

是 否

8:在一个优秀的团队中，团队领导是核心，所有成员都要不能分摊领导的职能 回答：正确

1. A 2. B

是 否

9:实行期的操作技巧包括 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

鼓励优秀员工制定个人

浅谈如何营造高效的软件开发团队

1 高效软件开发团队的特征

高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标，高效的开发团队具有如下特征：

1.1 具有明确且有挑战性的共同目标

一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或不具有很大的挑战性目标的团队效率高得多，通常技术人员往往会因为完成了某个明确的任务，而且这个任务的完成具有挑战性的意义而感到自豪，反过来团队成员为了获取这种自豪的感觉而更加积极的工作从而带来团队开发的高效率，如作为系统设计人员很清楚的知道在什么时候要做到什么，什么时候开始做，什么时候必须完成，为了完成工作必须面临哪些挑战，怎么解决这些困难等为设计出一个高质量的软件项目提供了重要保证，而模模糊糊的去设计一个系统或模模糊糊的就去编写代码是非常危险的，而且会为此付出高昂代价，因此高效的软件开发团队具有挑战性的共同目标。

1.2 团队具有很强的凝聚力

在一个高效的软件开发团队中，成员们凝聚为一个整体共同进行工作，他们是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸责任、保守、相互指责的，在一些散乱的开发团队中往往存在这样的

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 用完善的制度，促进“自动自发性”，其中做法不正确的是： √ A B C D

让下属确认自己需要自动自发做的事情 厘清下属需要自动自发做的事情

对能够自动自发的员工要积极授权，对不能够自动自发的员工进行解聘 随时提醒下属不够自动自发的地方

正确答案： C 多选题

2. 一个优秀的团队领导应该具备： √ A B C D

良好的人际关系 迷人的性格 丰富的知识结构 身经百战的经验

正确答案： A B C D

3. 在团队中，优秀的员工需具备的特点是： √ A B C D

正确的工作态度和责任心 能力 团队精神

客观评估自我，准确定位

正确答案： A B C D 判断题

4. 在团队中，真正的相互协作性体现在少数服从多数上。此种说法： √

正确 错误 正确答案： 错误

5. 团队的高效合作是合而不同。此种说法： √

正确 错误 正确答案： 正确

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 用完善的制度，促进“自动自发性”，其中做法不正确的是： √ A B C D

让下属确认自己需要自动自发做的事情 厘清下属需要自动自发做的事情

对能够自动自发的员工要积极授权，对不能够自动自发的员工进行解聘 随时提醒下属不够自动自发的地方

正确答案： C 多选题

2. 一个优秀的团队领导应该具备： √ A B C D

良好的人际关系 迷人的性格 丰富的知识结构 身经百战的经验

正确答案： A B C D

3. 在团队中，优秀的员工需具备的特点是： √ A B C D

正确的工作态度和责任心 能力 团队精神

客观评估自我，准确定位

正确答案： A B C D 判断题

4. 在团队中，真正的相互协作性体现在少数服从多数上。此种说法： √

正确 错误 正确答案： 错误

5. 团队的高效合作是合而不同。此种说法： √

正确 错误 正确答案： 正确