武汉市建设世界一流城市电网指挥部

工程建设指挥部职责

一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。 三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。(涉及的学习内容：安全生产规范、施工现场安全等)。 四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。（涉及的学习内容：合同术语学习、工地建设规范、环保规范等）

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报有关部门，以便组织专家对施工设计图纸

中的技术问题进行会审，确定

加快建设适应世界一流电网 国际一流企业要求的总部团队

一流企业要有一流的总部，一流总部要有一流的团队。

多年来，公司党组高度重视总部建设，围绕建设世界一流电网、国际一流企业目标，秉承战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越的理念，以“战略决策、资源配置、管理调控、电网调度”四个中心建设为载体，不断优化总部功能定位、组织架构、业务流程、管理机制，全面提升总部领导力、调控力和带动力，充分发挥了总部在推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司中的表率作用。

在总部建设过程中，公司党组始终把培育优秀的总部团队作为重中之重。根据事业需要，持续优化总部功能定位、机构编制；坚持竞争择优，大力选拔优秀人才充实到总部队伍中；注重人才培养，积极推进总部基层员工双向交流锻炼；塑造优秀文化，切实加强总部员工作风建设；创新管理机制，不断深化“三集五大两中心”建设，推进总部分部一体化运作等，培育了一支政治上强、业务上精、作风过硬、纪律严明、率先垂范的高素质管理团队，为总部建设提供了坚强的组织保证。

面向“十二五”，公司将加快建设世界一流电网、国际一流企业。在新的形势下，如何以更加开放的视野认识总部使命，更加先进的理念推进总部变革，更加高效的管理发挥

翟良路工程建设 项目建设管理办法

第一章 总 则

第一条：目的

为使翟良路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。 第二条：原则

凡参加翟良路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。 第三条：办法的建立

翟良路工程建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对翟良路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制目标的顺利实现。

第二章 管理体系

第四条：翟良路工程建设指挥部设置工程组、安全保卫、财务后勤组

管理制度

工程建设指挥部管理制度

工程建设指挥部管理制度

为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。

第一章 工作人员工作制度

一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。

二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。

三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。

四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。

五、现场管理人员每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。

六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境整洁。

第二章 指挥部廉政制度

一、指挥部全体人员要严格贯彻执行党和国家的有关法律、法规和有关廉政建设的规定，秉公办事、规范管理。

二、不得索取和接受施工单位任何形式的贿赂。

管理制度

三、不得向施工单位授意以任何形式弄虚作假套取工程款。

四、不准索取和接受施工单位的礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等，不接受施

未来城市电网建设与研究

摘要：电力工业作为国民经济发展的基础部门、工业化和城镇化进程中的先行产业，在国民经济结构调整与经济体制改革中未来城市电网建设发挥了重要的作用。

关键词：电网建设 未来城市发展

前言：随着我国加快城镇化进程，城市电网建设变得越来越重要。根据《城市电力网规划设计导则》中规定，城市电网是城市行政区划内为城市供电的各级电压电网的总称。城市电网是城市经济发展的重要基础设施之一，是电力系统的主要负荷中心，具有负荷密度高、用电量大、供电质量和安全可靠要求高等特点。城市电网由输电网、高压配电网、中压配电网和低压配电网组成，参照目前国标规定，输电电压为 220（330）kV 及以上，高压配电电压为 110kV、63kV、35kV，中压配电电压为 10（20）kV，低压配电电压为 380/220V。

一、城市电网建设依然存在如下几方面问题：

（1）电力投入资金受限，电力负荷增长迅速，城网建设改造存在滞后现象；

（2）电网工程建设主要靠人员经验安排实施，缺乏智能科学的指导方法；

（3）电力设备存在陈旧老化问题，变压器绝缘水平、线路电缆化率较低，

（4）电网架构不合理，存在环网率低、分段数少、供电半径过长等问题；

（5）电

建设项目建设项目指挥部合同管理办法

1 1.1

总则

为规范建设项目建设项目指挥部（以下简称指挥部）的合同管理，

保障指挥部的合法权益，符合指挥部合同拟订、签订、执行管理的严谨性、合法性，特制定本规定。 1.2

指挥部（采购合同部）签订的合同及相关补充协议，均适用本规

定。。 1.3

指挥部合同管理依据现行建设行业法律、法规进行，如《中华人

民共和国建筑法》、《中国人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》。 1.4 1.5

指挥部的合同按其标的分为工程、物资、服务等类别。 指挥部合同主办部门为采购合同部，负责组织合同的拟订、谈判、

签订、合同交底及解释、跟踪管理、纠纷处理等必要协助。 1.6

工程类、物资类合同的执行部门为工程管理部，技术咨询服务类

合同的执行部门为指挥部相应业务的主管部门，行政后勤类合同的执行部门为办公室。 1.7

纪检监察员为指挥部合同管理行为的监督者，负责合同签订及履

行过程中的行政监察及相关违法、违纪行为投诉举报事宜处理。 2

合同的拟订管理

2.1 合同拟订：由采购合同部组织采购需求部门及其他协办部门编制，法律顾问组对拟定合同稿提出法律意见，会签后与招标文件同时发布

(会签流程详见附件1“合同审批会签单”)。

2.2 拟

围绕打造世界一流企业目标

全面加强中央企业产权管理工作

——在中央企业产权管理工作会议上的讲话

国务院国资委主任 王 勇

（2011年3月31日）

这次中央企业产权管理工作会议的主要任务是，认真贯彻落实党的十七届五中全会和“两会”精神，贯彻落实《政府工作报告》和“十二五”规划纲要的部署和要求，总结“十一五”和2010年产权管理工作，研究“十二五”工作思路，部署2011年产权管理重点任务。下面，我讲三点意见。

一、中央企业产权管理工作取得明显成效

“十一五”时期，中央企业产权管理工作始终坚持服务国资监管和企业改革发展大局，严格按照建立“归属清晰、权责明确、保护严

格、流转顺畅”的现代产权制度要求，创新理念，开拓思路，各项业务取得了突破性进展，产权管理水平迈上了新的台阶。

一是产权管理制度不断完善。中央企业将产权管理制度建设作为促进企业改革发展的有效手段，切实落实国资委的有关要求，认真结合企业发展实际，逐步建立和完善与市场经济发展要求相适应的产权管理制度体系。国家电网、中航工业等企业梳理制定多项产权业务操作规范指引，重点从操作层面统一工作标准，细化工作流程，明确工作要求，确保制度有效、规范落实。一汽集团、中远集团等企业建立了资

围绕打造世界一流企业目标

全面加强中央企业产权管理工作

——在中央企业产权管理工作会议上的讲话

国务院国资委主任 王 勇

（2011年3月31日）

这次中央企业产权管理工作会议的主要任务是，认真贯彻落实党的十七届五中全会和“两会”精神，贯彻落实《政府工作报告》和“十二五”规划纲要的部署和要求，总结“十一五”和2010年产权管理工作，研究“十二五”工作思路，部署2011年产权管理重点任务。下面，我讲三点意见。

一、中央企业产权管理工作取得明显成效

“十一五”时期，中央企业产权管理工作始终坚持服务国资监管和企业改革发展大局，严格按照建立“归属清晰、权责明确、保护严

格、流转顺畅”的现代产权制度要求，创新理念，开拓思路，各项业务取得了突破性进展，产权管理水平迈上了新的台阶。

一是产权管理制度不断完善。中央企业将产权管理制度建设作为促进企业改革发展的有效手段，切实落实国资委的有关要求，认真结合企业发展实际，逐步建立和完善与市场经济发展要求相适应的产权管理制度体系。国家电网、中航工业等企业梳理制定多项产权业务操作规范指引，重点从操作层面统一工作标准，细化工作流程，明确工作要求，确保制度有效、规范落实。一汽集团、中远集团等企业建立了资

办公室职责

一. 负责各项工作的调查研究、综合协调、信息整理及反馈工作,为领导决策提供依据。 二. 负责指挥部大型会议及集体活动的组织安排工作。 三. 负责指挥部对外宣传工作。

四. 负责组织起草指挥部有关文件、工作计划、总结等文字工作。 五. 负责指挥部劳动工资管理工作。

负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，以及领导批示和领六.

导交办事项的督办、催办工作。 七. 负责信印的管理工作。

八. 负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。 九. 负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。 十. 负责办公设施维护、办公环境卫生和后勤保障工作。 十

负责车辆管理、调动及驾驶员的管理工作。 一 十

负责指挥部对外接待、接洽及信访工作。 二 十

负责指挥部物资管理及办公用品的保管发放。 三 十

负责指挥部后勤事务、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。 四 十

负责指挥部临时用工的管理工作。 五 十

负责完成领导交办的各项临时工作及由指挥授权直接处理的有关事宜。 六

财务

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村级脱贫攻坚指挥部制度

篇一：扶贫项目管理办法

材料报胡县长及政府办之前加首页,内容包括：出台此办法的依据，目前项目管理状况等内容。 涞水县扶贫开发领导小组

关于扶贫项目立项审批及扶贫资金使用的管理办法 （试行） （讨论稿）

为进一步创新扶贫模式，加强项目监管，建立精准扶贫长效机制，提高扶贫资金使用效率，按照河北省扶贫办、河北省财政厅《关于扶贫开发项目审批权限下放的实施办法（试行）》（冀扶办联?20XX?10号)文件精神，结合我县扶贫开发工作实际，制定本办法。 第一章总则

第一条项目范围本办法所涉及的扶贫项目包括产业

发展、配套基础设施建设、贫困村互助资金、扶贫培训及股份制合作组织等项目。产业发展项目包括种植、养殖、山区综合开发、新型家庭手工业及乡村农家游等项目；配套基础设施建设项目包括修路、打井、蓄水池、节水塘坝及灌溉管网等项目。

第二条扶持重点以新一轮建档立卡的贫困村、贫困户为重点，兼顾返贫户和新脱贫户。

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第三条资金构成到县财政专项扶贫资金由中央、省、市、县四级财政专项扶贫资金构成。 第二章项目谋划

第四条谋划依据（原则）各乡镇、贫困村项目谋划要按照中共涞水县委、涞水县人民政