车间考核表格大全

北京林业大学 硕士研究生中期考核表

学 号 ： 姓 名 ： 导 师 ： 学科专业 ： 学 院 ： 考核成绩 ： 考核等级 ：

○优秀 ○良好 ○合格 ○不合格

填表时间：

年

月

日

填 表 说 明

1、考核工作由各学院统一安排，各相关负责人组织和实施。 2、时间安排在每年春季，应于第四学期结束前完成。

3、研究生本人在考核前通过研究生信息管理系统打印成绩单，附于中期考核表后，填写中期考核表中的自我评定栏目，并提交获奖证书、发表论文、录用函等相关证明材料。

4、导师对研究生的业务能力写出综合评定意见。

5、由各班辅导员在研究生自我评定和听取同学评议的基础上，统一对研究生思想品

德状况进行量化考核，总分低于6分者视为不合格。 6、学院分党委或党总支对研究生的政治思想品德写出评定意见。

7、由班长统一将中期考核表交到各学院研究生秘书处进行研究生成绩审核和评分，

并就开题报告是否完成进行审核。

8、研究生以PPT方式向考核小组汇报入学以来在课程学习、是否按照开题报告研究内容和进度开展科研工作、学位论文工作阶段成果、下一步研究计划及存在的问题、按期完成论文工作的可能性等方面的情况，时间应不少于10分钟，并接受考核小组提

喷漆车间主管考核表

浙江维融电子有限公司

员被考核人： 考核项目 考核内容 服从指挥 执行力度 团队意识 日常行为 (40分) 沟通协调 7S 活动 个人素养 出勤情况

工

绩

效

考

核

表考核时段： 2012年 标准分 自评分 10 5 5 6 4 10 月主管评 最终评分 分

职 位：喷漆车间主管 考核办法 遵守下级服从上级的管理原则。违反的取消本月绩效考核工资。 尽职尽责、全力以赴地完成上级交办的工作，并能及时反馈信息。违反规定的每次扣10分。 讲究团队精神和集体荣誉感，尤其要做好下属员工的思想工作，调动员工的积极性，共同完成 公司安排的工作任务。当月员工流失率大于20%的扣5分。 善于沟通，主动做好与其他车间的协作配合。因此被投诉的每次扣5分。 按“7S”管理要求，落实到每个工作区域和包干区的整理工作，包括整齐摆放、及时清扫、保 持干净卫生、讲究节约、注重安全、形成习惯等。不到位的每项次扣2分。 遵章守纪，准时参加早会、培训，按规定穿着厂服、佩戴厂牌，工作时间不上网闲聊和干与工 作无关的事情。违反制度的每项次扣2分。 1、请假一次扣2分，月请假超过3天或2次以上的取消本月考核工资。2.迟到一次扣2分。 3、早退一次扣2分。 4、发生旷工的，取消本月考

喷漆车间主管考核表

浙江维融电子有限公司

员被考核人： 考核项目 考核内容 服从指挥 执行力度 团队意识 日常行为 (40分) 沟通协调 7S 活动 个人素养 出勤情况

工

绩

效

考

核

表考核时段： 2012年 标准分 自评分 10 5 5 6 4 10 月主管评 最终评分 分

职 位：喷漆车间主管 考核办法 遵守下级服从上级的管理原则。违反的取消本月绩效考核工资。 尽职尽责、全力以赴地完成上级交办的工作，并能及时反馈信息。违反规定的每次扣10分。 讲究团队精神和集体荣誉感，尤其要做好下属员工的思想工作，调动员工的积极性，共同完成 公司安排的工作任务。当月员工流失率大于20%的扣5分。 善于沟通，主动做好与其他车间的协作配合。因此被投诉的每次扣5分。 按“7S”管理要求，落实到每个工作区域和包干区的整理工作，包括整齐摆放、及时清扫、保 持干净卫生、讲究节约、注重安全、形成习惯等。不到位的每项次扣2分。 遵章守纪，准时参加早会、培训，按规定穿着厂服、佩戴厂牌，工作时间不上网闲聊和干与工 作无关的事情。违反制度的每项次扣2分。 1、请假一次扣2分，月请假超过3天或2次以上的取消本月考核工资。2.迟到一次扣2分。 3、早退一次扣2分。 4、发生旷工的，取消本月考

车间工人绩效考核表被考评对象 考评时间 权重 (分) 55 至 综合得分 等级 评分标准：优秀100%;良好80%;一般 60%;较差40%;很差20% 自我评价 班组核算分数 积极主动，责任心强，能很好完成任务 有责任心，可放心交付工作 尚有责任心，基本能完成工作 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 任劳任怨，爱岗敬业 守时守规，不偷懒，积极工作 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 品德兼优，言行一致，以身作则 言而有信，品行好 诚实，行为规范 不够诚实，不能实事求是 班长评分 领导评分 考评得分 (取平均 值)

考核项目

指标具体内容及定义

备注

班组考核

10责任心

8 6 35 4 3 2 5

勤奋度

诚信度

4 3 2 5

对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 言行尚规范，无越轨行为 自我意识重，只讲获取，不讲奉献善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 尚能与他人合作，保证部门完成任务 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 快速执行领导交办的各项

工程保安部 年 月度考核表

财务部 年 月度考核表

综合管理部 年 月度考核表

客房部 客房部

年

月度考核表绩效档级： 绩效档级： 配 分5 5 5 5

项 目 及 考 核 内 容是否配合销售部保障酒店开房率

领导评分

保障 10 分是否保障房间的清洁舒适 在关键时刻，整体团队合作意识是否好

部门是否按照要求开展工作，与其它部门是否做好配合

认真执行《客房标准操作手册》 ,按照上级要求做好行业对接

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5±5

管理 30 分遵守酒店各种管理规定，做好员工思想工作 培训工作常抓不懈，不断提高对客服务质量 认真做好基础管理，做到有帐可查，有据可依 严格按照公安部要求，做好客人来访，保证客人在酒店期间的人 身、财物安全 及时巡楼，多看多听，警惕消防安全，杜绝消防隐患

安全 20 分对客房配备的饮料、酒水要按时检查，不过期，保证食品安全 安全培训不间断，做好安全教育，提高安全意识 根据开房情况，适当做好易耗品的节能 做好保养维修计划，降低耗材

成本 20 分根据住客情况降低布草成本 做好记录，检查是否超过当月预算 在操作中做好检查督促，规范服务流程 做好培训，及班前、班后会等

工程保安部 年 月度考核表

财务部 年 月度考核表

综合管理部 年 月度考核表

客房部 客房部

年

月度考核表绩效档级： 绩效档级： 配 分5 5 5 5

项 目 及 考 核 内 容是否配合销售部保障酒店开房率

领导评分

保障 10 分是否保障房间的清洁舒适 在关键时刻，整体团队合作意识是否好

部门是否按照要求开展工作，与其它部门是否做好配合

认真执行《客房标准操作手册》 ,按照上级要求做好行业对接

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5±5

管理 30 分遵守酒店各种管理规定，做好员工思想工作 培训工作常抓不懈，不断提高对客服务质量 认真做好基础管理，做到有帐可查，有据可依 严格按照公安部要求，做好客人来访，保证客人在酒店期间的人 身、财物安全 及时巡楼，多看多听，警惕消防安全，杜绝消防隐患

安全 20 分对客房配备的饮料、酒水要按时检查，不过期，保证食品安全 安全培训不间断，做好安全教育，提高安全意识 根据开房情况，适当做好易耗品的节能 做好保养维修计划，降低耗材

成本 20 分根据住客情况降低布草成本 做好记录，检查是否超过当月预算 在操作中做好检查督促，规范服务流程 做好培训，及班前、班后会等

中智环保江苏公司绩效考核大全

员工绩效评价表（一）

姓名： 评价项目

部门：

岗位：

评价日期：

评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 1．勤奋态度 B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 2。业务工作 B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； 3．管理监督 B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 A．工作速度快，不误工期； 4．指导协调 B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 A．工作成果达到预期目的或计划要求； 5．工作效果 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

车间主任质量绩效考核表

□月度考核 □季度考核 □年度考核

被考核人 序号 1 考核内容 所属工序 考核细则 考核人 考核 结果 标签及尺1、在厂内部若质检发现一次标签及尺寸错误的，该机台负责人记行 寸准确性 政处分，主任口头警告。2、二次或二次以上机台负责人记行政处分处主任负连带责任，主任扣30元，副主任扣20元。3、若造成客户投诉退货的主任扣50元，副主任扣30元。4、批量退货的除行政处分外，主任扣100元，副主任扣50元。 设备定期每星期由质控部联同生产，行政部对各车间机器设备进行检查，发 维护及保现未做好维护保养的第一次机台责任人记行政警告，主任口头警告。养 2、第二次检查还未做好评的除机台责任人记行政处分外，主任连带扣30元，副主任扣20元。 质量合格1、由于质量问题造成客户投诉情况属实的，除记责任人行政处分外， 达成率 主任连带扣30元，副主任扣20元。2、制成合格率为97%，退货率为0.3%，达不到标准而又造成客户退货的除机台责任人记行政处分外，主任连带扣50元，副主任扣30元。 安全生产1、由质控、生产以及行政监督，发现车间一旦有违规操作的，除记 监督

员工年度绩效评价表（一）

姓名：部门：岗位：评价日期：

- 1 -

员工绩效评价表（二）

姓名：部门：聘雇日期：职等：

- 2 -

员工绩效评价表（四）

- 3 -

续表

- 4 -

员工绩效评价表（五）

- 5 -

员工绩效评价表（六）

公司名称：填表时间：年月日

- 6 -

员工年度绩效评价表

部门经理签字: 总经理签字: - 7 -

销售部门员工绩效评价表

- 8 -

办公室员工绩效评价表

- 9 -

生产部员工年度绩效评价表

年月日至年月日

- 10 -

组长、领班绩效评价表

- 11 -

工程技术人员绩效评价表

- 12 -

管理人员绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：

- 13 -

业务管理人员绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：

- 14 -

销售经理季（月）度绩效评价表

[ 年季度（月）]

部门：姓名：工号：

- 15 -

分支机构经理季（月）度绩效评价表

[ 年季度（月）]

部门：姓名：工号：

- 16 -

中层管理人员绩效评价表（一）

- 17 -

续表

注：本表为360度绩效评价表。

- 18 -

中层管理人员年度绩效评价表（二）

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

- 19 -

某公司绩效考核大全

员工绩效评价表（一）

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

员工绩效评价表（二）

姓名：

部门：

聘雇日期：

职等：

员工绩效评价表（三）

评语： 评价者：

员工绩效评价表（四）

续表

员工绩效评价表（五）

*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）

单位名称：

填表时间：

年

月

日

*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

- 12 -

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

年

月

日至

年

月

日

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

业务管理人员绩效评价表

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

销售经理季（月）度绩效评价表

]

部门：

姓名：

工号：