旺旺集团企业管理现状分析

旺旺集团工作分析培训

旺旺集团

工作分析培训

本书由天疯 天疯上传于世界工厂网 下载中心 世界工厂网-下载中心 天疯 世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

培训的主要内容

1.为什么要做工作分析 2.什么是工作分析 3.工作分析的过程和方法 4.《职位说明书》的撰写(示例)

本书由天疯 天疯上传于世界工厂网 下载中心 世界工厂网-下载中心 天疯 世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

培训的主要内容

1. 为什么要做工作分析

本书由天疯 天疯上传于世界工厂网 下载中心 世界工厂网-下载中心 天疯 世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

管理者经常遇到的困惑?思考： 思考：为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？

为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？

?

我们需要发展！!我们需要改变！!本书由天疯 天疯上传于世界工厂网 下载中心 世界工厂网-下载中心 天疯 世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

管理者经常遇到的困惑?思考： 思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？

为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少？

?

我们需要发展！!我们需要改变！!本书由

该PPT分析了旺旺企业的发展历程,意在通过纵览旺旺企业的发展路程,总结其中的战略管理知识。

该PPT分析了旺旺企业的发展历程,意在通过纵览旺旺企业的发展路程,总结其中的战略管理知识。

该PPT分析了旺旺企业的发展历程,意在通过纵览旺旺企业的发展路程,总结其中的战略管理知识。

该PPT分析了旺旺企业的发展历程,意在通过纵览旺旺企业的发展路程,总结其中的战略管理知识。

该PPT分析了旺旺企业的发展历程,意在通过纵览旺旺企业的发展路程,总结其中的战略管理知识。

该PPT分析了旺旺企业的发展历程,意在通过纵览旺旺企业的发展路程,总结其中的战略管理知识。

该PPT分析了旺旺企业的发展历程,意在通过纵览旺旺企业的发展路程,总结其中的战略管理知识。

该PPT分析了旺旺企业的发展历程,意在通过纵览旺旺企业的发展路程,总结其中的战略管理知识。

该PPT分析了旺旺企业的发展历程,意在通过纵览旺旺企业的发展路程,总结其中的战略管理知识。

该PPT分析了旺旺企业的发展历程,意在通过纵览旺旺企业的发展路程,总结其中的战略管理知识。

该PPT分析了旺旺企业的发展历程,意在通过纵览旺旺企业的发展路程,总结其中的战略管理知识。

该PPT分析了旺旺企业的发展历程,意在通过纵览旺旺企业的发展路程,总

第二次作业

一、“盖天力”公司原来是生产钙制剂的一家公司，后来又生产“白+黑”感冒药，公司的市场营销策略是什么？请从4PS角度做出解释。

二、山居小栈的经营策略

山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。

罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。

然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。

其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建

这是我做的一点企业管理作业,PPT技术不太好,希望大家能指点一下。

这是我做的一点企业管理作业,PPT技术不太好,希望大家能指点一下。

★当世界上运作一流的服装企业每年库存周 转只有3-4次时 有这样一家服装企业，它的每年库存周转达 到12次 ★当世界上运作一流的服装企业平均每年推 出3000~4000款产品时 有这样一家服装企业，它每年能推出 12000多种产品给顾客 ★当世界上运作一流的服装企业从设计理念 到上架需要6~9个月甚至更长时间， 而对于这样一家服装企业，它只需要 10~15 天

这是我做的一点企业管理作业,PPT技术不太好,希望大家能指点一下。

有这样一家企业： 每年共销售服装上亿件 上到总统夫人，下到清洁女工都愿意穿它 的产品 在2012年度ZARA全球营业收入达到 159.46亿欧元。 全球唯一一个能在15天内将生产好的服装 配送到全球60多个国家的1900多家连锁店 的时装品牌

这是我做的一点企业管理作业,PPT技术不太好,希望大家能指点一下。

飒拉

这是我做的一点企业管理作业,PPT技术不太好,希望大家能指点一下。

外部环境政治环境：政治稳定 经济环境：金融危机 社会文化环境：快速时尚 技术环境：JIT供应链

这是我做的

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

中国企业管理现代化的现状分析

作者：史跃军

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第16期

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01

摘要 强大的企业实力是强大的国家综合竞争力及其经济持续发展的前提条件，对企业而言，企业效率和企业实力是维持企业生存与发展的关键因素，只有具备了这两点条件，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，关于企业管理方面的问题是企业永恒的话题，而在当今时代，管理现代化是其中的主题。本文分析了我国企业管理现代化的现状，并就如何提高企业管理现代化水平提出了几点对策。 关键词 中国企业管理现代化现状 一、引言

随着时代的变化和经济的发展，传统的企业管理模式已经不能适应企业的发展需求，在这种情况下，关于企业管理现代化的管理构想就被提出。企业管理现代化是实现我国国民经济整体现代化管理的重要途径，对国民经济的持续发展具有重要的意义。然而，受多种因素的影响，我国企业管理现代化水平与其他国家相比仍然存在差距，需要得到提高。

实用案例2

麦当劳：有效实施管理控制

1955年，克洛克在美国开办了第一家麦当劳快餐店，然后迅速发展，在每个州都建立了连锁店，并于1967年在加拿大开办了首家国外分店。至1983年麦当劳在美国国内的分店已超过6000多家，并将业务拓展到了全世界40多家，在全球范围内广受欢迎。麦当劳可以说形成了自己的快餐文化，每天都有1800多万人光顾麦当劳。

其实，麦当劳菜单上的品种并不多，都是一些美国人常吃的“汉堡包”、“炸薯片”之类的食品，并无什么特别之处，而且几十年一贯制，在品种上几乎没有什么改变和创新。那么，是什么吸引人们趋之若鹜，百食不厌呢?说起来很简单，人们爱吃快餐，图的就是其快捷方便、价格低廉、新鲜可口、清洁卫生的特点，而麦当劳公司正是以几十年一贯的优质服务，赢得了大众的喜爱。

在快餐业中，保证产品质量和服务水平是成功的关键。道理虽然简单，但其管理和控制的难度是很大的，尤其是像麦当劳这样的大型连锁店，在世界各地拥有上万家分店，要保证始终如一的优质产品和服务，其管理和控制的难度可想而知。因此，麦当劳在采取连锁经营这种方式实现规模扩张的同时，非常注重对各连锁店的管理和控制工作，制定了一整套周密、完善的管理办法，强调从原料的生产到加工、烹制程序及售卖

案例：一、自主创业，曾经在大学校园中热过一阵子，也有没毕业就开了公司的，但时下似乎冷了许多。王永强是某高校的文艺尖子，毕业时曾一度受到用人单位的青睐，但他还是选择了自主创业这条路。

毕业不久，他与朋友一起开了一家文化公司，可真正干起来后，却发现现实情况并不像他想得那么简单，场地、演员、宣传都需要钱。好歹搞了一次小型演出还赔了。

王永强从被人羡慕的位置上一下子掉了下来，‘‘摔得挺痛的。，’他对记者说，但他不死心，能坚持还得坚持，租不起办公场地，他就把公司开在了家里，搞不了活动就写稿子、写剧本，免费给人家策划节目、活动，目的只有一个：东山再起。

1·导致王永强创业失败的原因是什么?对原因进行解释?(8分)2·关于大学生创业，本案例给我们带来哪些启示?(8分)

答：国家已出台了减免税收等优惠政策，鼓励大学生创业。但创业毕竟不是闹着玩儿的，需要具备相当的条件，如社会资源、行业经验、资盒等等，缺少一样都不行，而大学生在这些方面一般都很欠缺

“创业有风险，入市需谨慎。大学生创业需要细思量，认真衡量自身条件后再做决定，不可只图一时之快。”

商机并不是随随便便就能变成财富的，只有当具备开发商机的条件时，才能够很好地予以挖掘和运用。现在

某行一内大型集团企业,信息化发展到一定程序后,需要进行企业信息整合,数据挖掘,并进一步开发商业智能BI系统,此方案全面分析,提供了系统化解决方案!

某集团MIS系统方案

——基于数据仓库的企业管理信息分析决策系统

一、 企业现状

某集团建于ＸＸＸＸ年，经过三十余年的发展壮大，现已成长为集Ｘ机械及工程、仓储工程、Ｘ机械及工程、环保设备及工程、钢结构工程、Ｘ机械及工程、输送设备及工程、自动化控制技术等产品研发、工程设计、制造、安装与服务为一体的著名企业集团。

某集团的快速发展与其“创新、负责、协作、效率”的企业文化分不开，某集团在信息化领域建设一直不遗余力，走在行业前列，集团在９８年之前就完成了网络基础建设、CAD、会计电算化、办公自动化等基础信息化建设。到２０００左右集团信息化建设的进程大大加快，已经完成了网络整合，信息资源聚合并先后应用了CAD，PDM，OA，CRM,金蝶K３财务软件，ERP等软件项目，基本完成了管理信息化。

通过信息化建设某集团提升了管理水平，提高了工作效能，实现了资源合理支配。如果说信息化建设可分为三个目标：员工行为科学化，业务流程科学化，决策过程科学化。某集团信息化已经很好地完成了前两个目标，至于决策的科学化，更是依赖于在现在信息化

企业管理经典成功案例分析

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

--

---------------------------------------------------------精品 文档

---------------------------------------------------------------------

企业管理经典成功案例分析

手机免费访问 http://www.77cn.com.cn 2011年

05月17日 09:26 牛津管理评论

查看评论

【牛津管理评论-讯】创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。企业管理，常常是令人头痛的难题。

管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是

房地产企业集团财务管理存在的问题及对策

1

摘要:目前 ,我国房地产企业集团财务管理普遍存在以问题 ：集团财务管理控制力不足,政出多门?各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足;集团财务管理集分权处理不当;集团财务管理缺乏动态性等?解决这些问题需要明确产权,改善企业的资本结构,建立合理的法人治理管理机制;妥善处理集团?子公司集权与分权的关系,建立恰当的财务管理模式;创新财务管理 方法 ,实现集团财务管理动态化;落实各部门费用指标,实现集团财务管理的管理职能等?

关键词:集团财务管理;成本管理;集分权;财务管理系统;管理型财务

房地产企业要实现长期 发展 ,集团公司要获得持续的核心竞争能力,就必须提高子公司财务管理水平,明确集团财务管理职责,找出集团财务管理漏洞,建立完善的集团财务管理机制,成为企业经营者从宏观上实现集团长期发展战略的有效管理控制工具?

一、房地产集团财务管理现状

通过对公司财务现状的审计，我认为公司财务存在以下方面的问题： 1、财务基础工作薄弱

财务人员专业知识不足，导致基本账务处理不规范，对常规业务没有头绪，具体表现在三个方面：

第一、会计科目设置不规范，没有根据2006年颁布《企业会计