关于调整公司组织架构的情况说明

第 1 页 共 9 页

关于组织架构调整及制度流程配套方案

背景：四川XX置业有限公司成立于2003年，经过6年长足发展，公司已陆续开发多个项目，获得了较好的社会回报，资金实力也逐步得到提升。现公司已从单一项目开发向集约式、板块式项目运作进行转变。对此，过去以项目为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求，公司应尽快调整组织架构，建立高效、精细化的地产职能机构。 一、现有组织架构图

企业发展部 建设开发部 财务部 董事会 高管层 办公室 资金部 营销部 证券部 空编机构

法务部 造价部 园林景观部 工程部

1、公司现有组织架构图存在弊端：

1）部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划，仅围绕到项目开 展设置部门，易造成部门稳定性差，人员无法定岗定编；

2）组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则，缺乏部分必要部门， 而又将一些业务流程节点部分分割，易出现工作交叉、推诿、效率低下以及人员编制重复等问题；

3）组织架构缺乏层叠性与纵伸性，仅从结构图上看，缺乏多样有效的信息传 输通路；股东层、管理层、执行层权责没有体现；没有按照地产开发流程提取关

第 2 页 共 9 页

键点归纳后进行设置部门。

对新组织架构调整的看法

如果说这次组织架构调整，特别是大中台的建立，有个关键词的话，应该就是商品驱动。形式上看，就是把计划与商品合并办公，商品的主导权更大；而以前买货的主导权在计划，商品的角色和供应商差不多。从责权利统一的角度来看，给你权限了么，自然你的责任更大，说商品驱动也在理。其实不管计划驱动还是商品驱动，我觉得有2个现象都是公司目前需要注意的。

1、从企划到商品落地，我们的主推如何做到主推的样子。每次去彭州宜必思，必然逛楼下的七色纺店。很遗憾就是在店里很难找到重点，每个品类各自精彩，花了很多钱的哆啦A梦挂在角落，非常前沿的精油秒睡衣几乎看不到介绍，贯穿全品类主推的零染原竹，各自在小裤，成衣，和童装区，展现形式各不一样，俨然两家货，很难让外人联系到一起。但我们在企划阶段，又是如此的想象该在一起的样子，怎么就散落在各自角落了呢，是重点太多，就没重点了么。因为历史沉淀，我们确实有一批各自卖出来的货，这种沉淀是我们探索出来的财富，但也是创新的负担。因为不愿意舍弃，也不敢舍弃。

2、22FW订货会一波三折，相信是七色纺历史上很有纪念意义的一次。一般在订货会上较大幅度调整商品结构，也是比较罕见的。我们对产品结构的重视程度不可谓不深，从企划到内审会，每次都

渝德泰建发[2014]005号

重庆德泰建设工程有限公司

关于确定公司组织架构及工作职责的通知

公司各部门、项目部：

为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。

一、公司组织架构如下图

股东会

董事长、总经理 董事会 监事会 1

二、公司领导组成及分工

董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。 总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。分管工程部，项目部。

岗位名称：生产副总经理

经营 管理部 工程管理部 财务管理部 行政人事部 项目

渝德泰建发[2014]005号

重庆德泰建设工程有限公司

关于确定公司组织架构及工作职责的通知

公司各部门、项目部：

为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。

一、公司组织架构如下图

股东会

董事长、总经理 董事会 监事会 1

二、公司领导组成及分工

董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。 总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。分管工程部，项目部。

岗位名称：生产副总经理

经营 管理部 工程管理部 财务管理部 行政人事部 项目

山东宝恒集团

各城市公司组织架构及岗位说明

生效日期 ： 年 月 日

各城市公司组织架构及岗位说明

一、公司组织架构图（玫瑰园置业）

总经理 总经理助理 项目总经理 开发部 市场营销部 人力行政部 财务管理部 成本审计部 工程管理部 ?开发经理 ?开发专员

?销售经理 ?销售主管 ?置业秘书 ?置业顾问

（3人）

?人事行政经理 ?行政主管 ?行政专员 ?驾驶员

?财务经理 ?主管会计 ?出纳 ?成本审计经理 ?预算员 ?采购专员

?工程经理

?土建工程师（2

人）

合计：27人

注：未标记人数的岗位，为1人。

?电气工程师 ?水暖工程师 ?资料员

二、岗位说明 ? 总经理职责：

1、制定公司战略规划、经营目标，提出公司的业务规划、经营方针和经验形式；处理公司的重大突发事件；负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对董事长直接负责；

2、根据公司长期发展经营目标，制订并落实中、长期市场开发计划和年、季、月的各项工作计划；

3、主持房地产项目的开发和经营管理工作，包括项目的前期开发、定位、建设和营销等各个环节；

4、组织与领导房地产项目市场调研、规划设计、工程施工、拓展公共、营销策划等业务，保证经营目标

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议

整体思路：

组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。

原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向

适应公司未来的健康高速发展

目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责

推行标准化、规范化管理制度，（后期有必要贯彻ISO9001标准） 重视业务培训，提高管理人员素质 加大教训总结力度

加强职业道德、职业精神教育

一、 企业现有组织经营管理问题：

企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题：

1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门空缺（办公室、人力部、市场部、研发部），导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚

渝德泰建发[2014]005号

重庆德泰建设工程有限公司

关于确定公司组织架构及工作职责的通知

公司各部门、项目部：

为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。

一、公司组织架构如下图

股东会

董事长、总经理 董事会 监事会 1

二、公司领导组成及分工

董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。 总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。分管工程部，项目部。

岗位名称：生产副总经理

经营 管理部 工程管理部 财务管理部 行政人事部 项目

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议

整体思路：

组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。

原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向

适应公司未来的健康高速发展

目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责

推行标准化、规范化管理制度，（后期有必要贯彻ISO9001标准） 重视业务培训，提高管理人员素质 加大教训总结力度

加强职业道德、职业精神教育

一、 企业现有组织经营管理问题：

企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题：

1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门空缺（办公室、人力部、市场部、研发部），导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚

工程服务部门

组织架构与职位说明书

前 言

为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，愿公司所有员工，能团结在一起，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起成长，共同追求我们人生的梦想！

愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！

每天进步一点点，热爱学习到永远！

目 录

前 言............................................................................................................................ 1 目 录............................................................................................................................ 2 一、组织机构图...............................

宝洁品牌销售团队管理方案

序言

不依规矩，不成方圆

本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。

方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标： 既强调全局整体性，又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性，又兼顾生动性和易读性 既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册

本方案共分五章，为方便阅读，每一章都有内容的提要和结构简图，建议读者先浏览各章首页，以迅速对本方案有一个整体了解：

销售部全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行。

本方案是第一期版本，随着生意的发展，内容会不断充实和完善，陆续推出新版本。 M品牌销售部 CATALOG目录

第一章 销售部整体概述

M品牌销售部的使命和目标，通过建立销售渠道和建设销售队伍，达到公司营销目标，并持续推动生意发展。

销售部整体架构为“3+3”模式：

3大硬件：SLT（销