动力车间考核指标

事故预案

目 录

1.总则 ............................................................... 4 1.1紧急事故处理的原则 .................................................. 4 1.2重大事故处理的原则 .................................................. 4 1.3常见事故的处理原则 .................................................. 5 1.4故处理的信息传递 ................................................... 5 1.5事故发生的调查与处理 ................................................ 5 2.汽轮机事故预案 ....................................................... 6 2.1 紧急事故预案 .....

内蒙古锦联铝材有限公司现场危险告知书

接受告知对象 主要危险因素 现场告知人 告知时间 告知内容： 触电、灼伤、机械伤害及其他伤害 年 月 日 为强化安全生产管理、消除安全隐患、防止在生产过程中意外发生，确保现场及其他人员人身安全，特制定本告知。具体内容如下： 一、进入前提 1、入厂前已与锦联公司安环部签署《安全生产管理协议书》。 2、进入车间前须熟悉本告知，遵守公司和车间的安全生产质量卫生等方面的管理制度。 二、危险源告知 工作现场主要危险、有害因素是：火灾、灼伤、触电、机械伤害、等。 1、外来人员涉及特种作业的必须按照国家规定持证上岗。 2、进入生产区域前，应正确佩戴安全防护用品，应走指定的安全通道。 3、动力车间现场区域，具有触电的危险性，进入动力车间必须穿戴好劳动防护用品，未经允许禁止进入设备区域，防止触电事故发生。 4、动力车间内的供、配电系统、配电柜、配电箱、控制保护回路等

电气设备具有触电的危险性，要求操作维修时劳保品穿戴齐全，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》，未经允许禁止作业，防止发生触电事故。 5、进入生产区域内禁止奔跑和戏耍，注意脚下路面状况避免跌倒、摔伤。禁止单独移开或

动力车间软化班组标准化生产管理

一、岗位设置：

岗位名称 班长 软化水岗位 门卫及三级气站 合计 班次 1 每班人数 合计人数 1 二、岗位职责描述 （一）班长 1、岗位职责范围

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责软化水班组的安全生产。 （2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。 （5）负责主持班组例会。

（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计；化验试剂的配制。 （8）负责班组用能的管理。

（9）做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。 2、工作质量要求

（1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每月下达的生产任务，并积极组织实施。

（2）对本班组工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时处理，并记录，重大问题上报车间及调度。

（3）负责水质监控和管理，确保水质质量，负责班组成本核算及分析，并提出控制措施。 （4）每天对劳动纪律进行巡检，严格考勤，对违规违

操 作 规 程

（试行）

力马燃气动力车间

目 录

目 录 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 1

锅炉岗位技术操作规程 -------------------------------------------------------------- 2

软水岗位技术操作规程 -------------------------------------------------------------------- 11

除氧岗位技术操作规程 -------------------------------------------------------------- 16

大井岗位技术操作规程 -------------------------------------------------------------- 18

热水泵岗位技术操作规程 -------------------------------------

动力变停电反事故预案

1目的

本程序规定了动力变停电事故发生时应急响应的途径，以保证当动力变停电事故发生，采取积极的措施，消除或减轻事件发生所造成的损失，确保在最短的时间内恢复厂区供电，保证生产供电的连续性。 2适用范围

本程序适用于永城铝厂动力车间对动力变停电事故发生时采取的应急准备与响应的控制措施。

3应急事故处理小组成员及通讯联络方式： 组 长：刘 涛 电话号码：13937040173 副组长：魏玉娟 电话号码：13569332553

张卫东 电话号码：13592386148

成员：赵虎 刘振杰 冯志愿 郑胜亭及各运行班长

厂调度室值班电话：5981218 2710677 9（铝厂内线） 4动力变停电事故预防措施

4.1监控人员认真监盘,观察动力变一次电流、电压及功率等有无异常变化，发现异常情况及时汇报班长，采用应对措施。

4.2巡视人员认真巡视，加强重点部位的点巡检。

4.3动力变检修及各种操作必须按照电力安全规程要求，填写工作票及倒闸操作票。 4.4一般情况，杜绝4点班、0点班进行动力变的倒闸操作。 5动力变停电事故应急处理措施

5.1现象：主控制室照明全停，直流屏出现交流失常报警，110KV界面显示

重大事故应急预案

（锅炉）

动力车间 2013-02-01

防止火灾事故；

锅炉点火油系统及燃气系统火灾应急预案

现 场 概 述 事故点的确定 事 故 特 性 及 危 害 事 故 的 预 防 措 施 事 故 应 急 预 案 国家省锅炉容量为 3*280T/H 总计840T/H 容量，总计有三个点火油系统，三个燃气系统，供给锅炉掺烧焦炉煤气，由于系统庞大并且复杂，容易出现泄漏或微漏，一旦消缺不及时，渗漏油或煤气遇明火即可引发火灾，造成重大事故。 三台锅炉的点火油管路、燃气系统管道 1、烟雾特征：火灾以明火及黑烟为主，火灾发展后，如果通风不良，黑烟比例会显著增加。 2、热特征：火灾发展后，将出现明显火焰并容易在燃气管道处引发爆炸。 3、锅炉油管道着火后，将很快扩展并迅速蔓延至油罐区。 4、锅炉燃气管道着火后，将会随燃气系统扩散至6020电石炉，会造成重大设备损坏事故。 5、油系统着火会产生大量有毒气体（如CO），对人体造成危害。 1、严格执行安全规程中对油系统安装的典型规定。 2、严格执行缺陷管理制度，及时发现和消除漏油缺陷。 3、严格执行生产现场明火管理制度，加强动火工作票的管理，生产场所严禁吸烟。 4、加强运

车间培训工作绩效指标评价表项目 关键业绩 指标解释或计 数据采集 指标名称 算说明 周期 权重 原始得分 计划项 目或应 加权得分 参加人 数

内部培训 完成计划

对分公司整体培 训计划完成情况 培训计划完 的考核；培训计 成率(内培 划完成率=完成 、外培数) 项目/计划项目 ×100%

季度

20%

每增加一 项培训加5 100 分。没有 培训项目 不得分。

培训计划

培训计划总 每季度车间培训 结上报及时 计划总结及时上 率 报。

季度

10%

每拖延一 天扣2分， 100 4项 更改一次 扣2分。员工参加集 团培训一次 100 未参加扣5 分，缺考人 次

培训计划

创造条件，保证 员工培训出 员工积极参加车 勤率 间或公司组织的 各类培训出勤。 培训档案、 师徒合同、 建立整理完善培 培训笔记的 训档案 建立情况 对职业技能鉴定 技能晋级达 考评应合格人数 标率 占全体员工总数 比例90%为合格

季度

10%

培训计划

季度

5%

车间培训 100 档案不齐 全扣5分。

技能鉴定

年度

15%

100

一人次未 达标扣5分

技能鉴定

员工参加集 员工考风考纪教 团考试违纪 育及时，违纪情 人次 况 为大学生职业成 大学生培养 长做好支撑，保 计划执行情 持员工队伍稳 况 定

山西晋能集团朔州能源铝硅合金有限公司

班组标准化建设管理

动力车间

2012年5月17日

目录

第一章总则………………………………………………第 1 页第二章机构与管理职责…………………………………第 2 页第三章安全管理…………………………………………第 3 页第四章生产管理…………………………………………第 4 页第五章职工培训…………………………………………第 5 页第六章民主管理…………………………………………第 5 页第七章考核评比…………………………………………第 6 页第八章附则………………………………………………第 6 页

动力车间班组标准化管理制度

第一章总则

第一条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是两个文明（物质文明和精神文明）建设的第一线。为加强和规范公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据公司发展战略和有关规定，制定本办法。

第二条本制度适用于动力车间所有工段班组。

第三条班组负责执行车间制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第四条班组标准化管理目标为：

最新整理动力车间开展安全生产大检查方案

根据公司安全环保部文件精神，结合我车间实际情况，为进一步加强安全管理，确保四季度安全生产，特此制定本方案：

一、组织机构： 组 长：冯有志

组 员：赵延军 李明顺 王丽凤 李秋娟 刘德有 付长青 于 彬 王立锐 谢志峰

二、时间安排：

1、第一阶段：（10月28日--31日）

第一阶段为细化方案、动员部署阶段，各班组要针对本班组实际，按照部内安全大检查实施方案，做好动员部署工作。

2、第二阶段：（11月1日--11月25日）

第二阶段为自查自改、重点推动阶段，各班组要逐个岗位、逐个环节进行全面细致的隐患排查，并 车间安全管理人员对各班组的安全管理，并对排查过程认真记录，对查出的隐患进行造册登记，要逐个明确隐患整改落实时限、具体负责人和安全预防措施。对所查出重大隐患要立即上报安环保卫部并制定应急预案。

检查内容：

⑴落实各级责任，加大隐患管控

按照“一把负总责、谁主管谁负责”的原则，落实各级管理责任，细化到岗位人员，加大隐患管控，跟踪整改，一抓到底。

⑵生产锅炉及小锅炉点安全检查

①车间人员要经常对生产锅炉及小锅炉点进行巡查，对查出的问题要尽快整改，确保其安全运行。

②运行人员每天要

最新整理动力车间开展安全生产大检查方案

根据公司安全环保部文件精神，结合我车间实际情况，为进一步加强安全管理，确保四季度安全生产，特此制定本方案：

一、组织机构： 组 长：冯有志

组 员：赵延军 李明顺 王丽凤 李秋娟 刘德有 付长青 于 彬 王立锐 谢志峰

二、时间安排：

1、第一阶段：（10月28日--31日）

第一阶段为细化方案、动员部署阶段，各班组要针对本班组实际，按照部内安全大检查实施方案，做好动员部署工作。

2、第二阶段：（11月1日--11月25日）

第二阶段为自查自改、重点推动阶段，各班组要逐个岗位、逐个环节进行全面细致的隐患排查，并 车间安全管理人员对各班组的安全管理，并对排查过程认真记录，对查出的隐患进行造册登记，要逐个明确隐患整改落实时限、具体负责人和安全预防措施。对所查出重大隐患要立即上报安环保卫部并制定应急预案。

检查内容：

⑴落实各级责任，加大隐患管控

按照“一把负总责、谁主管谁负责”的原则，落实各级管理责任，细化到岗位人员，加大隐患管控，跟踪整改，一抓到底。

⑵生产锅炉及小锅炉点安全检查

①车间人员要经常对生产锅炉及小锅炉点进行巡查，对查出的问题要尽快整改，确保其安全运行。

②运行人员每天要