企业文化建设示范点创建情况总结报告
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供电公司企业文化示范点各类资料
P D C A三色单
一、工作主题
按照“西宁供电公司2012年度统一企业文化建设实施方案”的整体部署和要求,大通公司紧紧围绕工作目标和中心工作,不断创新思路,以标准化管理为抓手,加强企业文化建设,认真组织实施立项的党建示范项目。大通公司针对工作现场、流程管理链条长,工作指令传递不畅等问题,大力推行“三色单”(绿色告知单、黄色督办单、红色考核单),强化各级人员管理的执行力和规范化,实现工作全过程的PDCA闭环管理,有效推动了大通公司整体管理水平的提升, 使党支部建设工作找到有效结合点和落脚点。 二、实施过程和措施
(一)成立组织机构 不断强化运行长效机制
大通公司成立了项目实施工作小组,抽调工作责任心强、业务素质高的员工成立县级供电公司工作质量监控中心。依据大通公司全年工作计划和指标,对重点工作和各项常态工作进行过程管控,对各供电营业所营销完成情况和营业大厅工作情况进行实时监控,按照5W1H工作要求,制定项目实施方案,建立《工作质量回访制度》,完善了信息快速反馈机制。在推动执行力过程中,明确职责,合理分工,细化各节点的目标并实施有效推进,将任务和目标分层落实,统一管理和组织,有计划有步骤的进行,强化了运行长效
供电公司企业文化示范点各类资料
P D C A三色单
一、工作主题
按照“西宁供电公司2012年度统一企业文化建设实施方案”的整体部署和要求,大通公司紧紧围绕工作目标和中心工作,不断创新思路,以标准化管理为抓手,加强企业文化建设,认真组织实施立项的党建示范项目。大通公司针对工作现场、流程管理链条长,工作指令传递不畅等问题,大力推行“三色单”(绿色告知单、黄色督办单、红色考核单),强化各级人员管理的执行力和规范化,实现工作全过程的PDCA闭环管理,有效推动了大通公司整体管理水平的提升, 使党支部建设工作找到有效结合点和落脚点。 二、实施过程和措施
(一)成立组织机构 不断强化运行长效机制
大通公司成立了项目实施工作小组,抽调工作责任心强、业务素质高的员工成立县级供电公司工作质量监控中心。依据大通公司全年工作计划和指标,对重点工作和各项常态工作进行过程管控,对各供电营业所营销完成情况和营业大厅工作情况进行实时监控,按照5W1H工作要求,制定项目实施方案,建立《工作质量回访制度》,完善了信息快速反馈机制。在推动执行力过程中,明确职责,合理分工,细化各节点的目标并实施有效推进,将任务和目标分层落实,统一管理和组织,有计划有步骤的进行,强化了运行长效
企业文化建设总结 文化建设工作总结
企业文化建设总结文化建设工作总结
企业文化建设总结【一】
集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来,在激烈的市场竞争中,在我国加入WTO的新形势面前,我们认真实践江总书记三个代表重要思想,一面坚持深化改革、加强管理,一面大力加强企业文化建设,培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化,使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强,有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象,打造品牌。
集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时,我们就深刻认识到,企业形象是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件。为此,我们首先确立了自己的经营理念:用户是衣食父母,质量是企业生命。强调的用户必须得到最佳的服务,必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖,特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。
为树立这一形象,我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活
动,并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理,提出谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。其次,我们请专家为设计了公司图文标识和包装,各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将
关于企业文化建设情况的调查报告
关于企业文化建设情况的调查报告
一、调查情况
为进一步加强企业文化建设,促进企业持续健康发展,公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动,在活动的实施过程中,广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议,及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析,准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题,为推动公司企业文化建设提供准确的资料。
公司共下发调研问卷60份,收回45份。其中:公司级以上领导干部答卷6人,科级管理人员答卷18人,一般员工答卷20人。从参与调研人员分布来看,本次调研具有广泛性、真实性和代表性;从调研情况来看,公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在:
1、作为成立较早的XXXX的企业,拥有着光荣传统和优良作风,特别是“XXXXXX”的企业精神,成为支撑企业发展的重要因素。但是,随着企业的发展、员工人数的急剧增加,“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。因此,需要通过系统的企业文化建设,结合企业实际,进一步凝练原有的光荣传统和优良作风,并通过一系列措施,将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中,见诸于全体员工的工作实
践中。
2、员工队伍来源渠道广泛,文化背景差异
企业文化建设讲稿
企业文化建设讲稿
毛主席曾经说过:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。
那么,在市场经济条件下,与军队具有同样团队性质和特点的企业若没有文化或者文化水平不高,员工必然人心涣散、经济效益差、势力弱小,而企业员工人心涣散、经济效益差、势力弱小,在市场经济发展中必然无法战胜竞争对手,只能走向破产、倒闭,直至灭亡消失!
对于企业文化的重要性,著名经济学家于光远也曾说过: “国家的强盛在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于文化。”
搞企业,从事企业经营管理,我们不能不了解企业文化,不能不重视企业文化!
【故事】 “青蛙”变“王子”的启示
几年前,美国通用汽车公司设在加利福尼亚州弗里蒙特的汽车装配厂,由于连年亏损而关闭。但当它与日本丰田公司合营组成新联合汽车制造有限公司以后,仅仅18个月企业面貌就发生了难以想象的巨大变化:原来这个拥有5000名员工的企业,雇员中存在的5000件左右的不满事件如今只剩下2件,原来高达20%的旷工率也大大下降了,劳动生产效率大约提高了一倍。用美国人的话来评论这个厂的变化:“仿佛像一只青蛙一下子变成了王子。”
这样巨大的变化是怎样发生的?丰田公司派来的日方管理人员施行了什
加强企业文化建设
加强企业文化建设
一种优秀的企业文化,是需要经过长期的培育、积淀、发展才能够提升出来的。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂,更是一个企业不断向前发展的动力,企业文化是企业生命的系统工程,其蕴涵了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓。和谐的企业文化建设是一项系统工程,必须从塑造企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业品牌、企业环境和人文环境出发,全面思考,整体推进。
一、树立全新的企业经营理念,坚持“以人为本” 当前,企业紧缺的不是人才,不是资金,也不是生存和发展的空间,而是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。因此,企业需要通过企业制度、企业形象、营销观念、员工行为、企业环境的全面创新,以营造一种全新的企业文化氛围。为了适应未来发展和现代企业管理要求,改变过去的职能制管理模式,引入先进的事业部制等管理理念。
二、注重人文关怀,依靠管理手段打造和谐的企业文化 如果企业背景、环境不一样,那么形成的文化内涵也不一样,但有一点是共性的,即企业文化最终将变成企业全员的文化,企业文化只有深入人心,变成员工自觉的行为习惯,
才是成功的文化。要做到这一点,企业文化就必须体现人文关怀。只有让员工感受到了这种关
海尔企业文化建设
海尔企业文化建设
感谢大家给海尔 向各位汇报工作的机会王 峰 海尔大学首席讲师 全国企业文化管理师 中国企业教育百强培训师 美国国际训练协会国际职业培训师
© Copyright Haier Corporation 20081 | 8/4/2013 © Copyright Haier Corporation 2008
海尔企业文化建设
创新是企业持续发展的不竭动力
2 | 8/4/2013
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海尔企业文化建设
企业文化是企业的灵魂海尔的企业文化分为三个层次:
最表层的是物质文化
中间层是制度行为文化
最核心的是价值观
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海尔企业文化建设
“不准在车间大小便”
1、实际出发,实事求是; 2、说到做到、执行到位; 3、奖罚分明; 4、容易操作。
“13条制度”: “不准在车间大小便”;“不准偷拿工厂物 资”。4 | 8/4/2013
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海尔企业文化建设
海尔企业文化的特点企业领导人的关注和重视 全员的普遍参与和认同 继承中华民族优秀的
企业文化建设内容
关于企业文化建设十个方面的问题
一、企业文化建设概述
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展
关于企业文化建设情况的调查报告
关于企业文化建设情况的调查报告
一、调查情况
为进一步加强企业文化建设,促进企业持续健康发展,公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动,在活动的实施过程中,广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议,及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析,准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题,为推动公司企业文化建设提供准确的资料。
公司共下发调研问卷60份,收回45份。其中:公司级以上领导干部答卷6人,科级管理人员答卷18人,一般员工答卷20人。从参与调研人员分布来看,本次调研具有广泛性、真实性和代表性;从调研情况来看,公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在:
1、作为成立较早的XXXX的企业,拥有着光荣传统和优良作风,特别是“XXXXXX”的企业精神,成为支撑企业发展的重要因素。但是,随着企业的发展、员工人数的急剧增加,“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。因此,需要通过系统的企业文化建设,结合企业实际,进一步凝练原有的光荣传统和优良作风,并通过一系列措施,将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中,见诸于全体员工的工作实
践中。
2、员工队伍来源渠道广泛,文化背景差异
企业文化建设案例
企业文化建设案例选编之十——企业文化建设的重要意义之坚守核心经营理念
[日期:2009-07-07] 来源:市联社办公室 作者:市联社企业文化建设领导小组办公室 阅读次数:232
案例55:沃尔玛从事的是零售业。如果你是顾客,为什么要长期去光顾一家零售超市呢?无非是这家超市的商品质量好、品种多、价格便宜、服务好。质量好、品种多是供货问题,外部因素。只要严格把关,广泛选择供货商,这两个问题都能解决,所以“便宜和服务”就是沃尔玛的核心经营理念,沃尔玛的一切工作都是围绕将这两方面的工作做得更好,整个沃尔玛文化也可以说就是“成本控制”文化和服务文化。
那商品如何才能便宜呢?大家都从同样的批发商或产品分销商那里拿货,如果卖得便宜,就会少赚钱,损失利润。所以真正的便宜是降低成本,要降低成本,就唯有绕开批发商或产品分销商,直接向厂家进货。那批发商或分销商起了什么作用呢?无非是他们有广泛的物流渠道。因此沃尔玛要踢掉批发商或分销商,就必须建立自己的物流系统。
老山姆在物流方面有着超前的观念,在沃尔玛发展的初期,老山姆看中了一个物流人才罗·迈尔,但多次邀请都被拒绝,可老山姆没有放弃,硬是通过他的诚意和