铁路一般管理人员竞聘笔试

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一般管理人员竞聘笔试试题样题

标签:文库时间:2025-02-16
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一般管理人员竞聘笔试题题样

单位 姓名 得分

一、逻辑推理(本大题共15小题,每小题2分,共30分。从下面每小题所列的5个备选答案中选择一个,多选为错。答案全部为同一字母的,本大题计零分。)

1、近几年来,一种从国外传入的白蝇严重危害着我国南方农作物生长。昆虫学家认为,这种白蝇是甜薯白蝇的一个变种,为了控制这种白蝇的繁殖,他们一直在寻找并人工繁殖甜薯白蝇的寄生虫。但最新的基因成果表明,这种白蝇不是甜薯白蝇的变种,而是与之不同的一种蝇种,称作银叶白蝇。因此,如果这项最新的基因研究成果是可信的话,那么,近年来昆虫学家寻找白蝇寄生虫的努力是白费了。D

以下哪项是上述论证最可能假设的?

A.上述最新的基因研究成果是可信的。

B.甜薯白蝇的寄生虫对农作物没有任何危害。

C.农作物害虫的寄生虫都可以用来有效控制这种害虫的繁殖。

D.甜薯白蝇的寄生虫无法在银叶白蝇中寄生。

E.某种生物的寄生虫只能在这种生物及其变种中才能寄生。

2、和专门的科研机构不同,高等院校,即使是研究型的高等院校,其首要任务也是培养学生。这一任务完成得不好,校园再漂亮,硬件设施再先进,教师的科研成果再多,也是没有意义的。C

上述议论的结构和以下哪项是最不类似?

铁路工务管理人员面试题

标签:文库时间:2025-02-16
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面试题:

1、正线及正线道岔160 km/h≥ Vmax >120 km/h线路轨道静态几何尺寸容许偏差管理值是多少 ?轨检车对线路局部不平顺(峰值管理)检查各项偏差等级扣分标准和线路动态评定标准怎样规定的?

(1)正线线路轨道静态几何尺寸容许偏差管理值160 km/h≥ Vmax >120 km/h,临时补修轨距+8-4(mm),水平8(mm)高低8(mm)轨向8(直线)(mm)三角坑缓和曲线6(mm)直线和圆曲线8(mm) 最大轨距(含加宽值和偏差)不得超过1456 mm;

(2)正线道岔轨道静态几何尺寸容许偏差管理值160 km/h≥ Vmax >120 km/h,临时补修轨距+6-2(mm),水平8(mm)高低8(mm)轨向8(直线)(mm)支距4mm,三角坑8(mm)

(3)答案要点:

一、各项偏差等级扣分标准:Ⅰ级每处扣1分,Ⅱ级每处扣5分,Ⅲ级每处扣100分,Ⅳ级每处扣301分。

二、线路动态评定标准: 每千米线路动态评定标准: 优良——扣分总数在50分及以内; 合格——扣分总数在51~300分; 失格——扣分总数在300分以上。

2、既有线200~250km/h桥隧检查工区职责是什么?综合维修和经常保养应包括哪些?桥隧设备保

铁路工务管理人员面试题

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面试题:

1、正线及正线道岔160 km/h≥ Vmax >120 km/h线路轨道静态几何尺寸容许偏差管理值是多少 ?轨检车对线路局部不平顺(峰值管理)检查各项偏差等级扣分标准和线路动态评定标准怎样规定的?

(1)正线线路轨道静态几何尺寸容许偏差管理值160 km/h≥ Vmax >120 km/h,临时补修轨距+8-4(mm),水平8(mm)高低8(mm)轨向8(直线)(mm)三角坑缓和曲线6(mm)直线和圆曲线8(mm) 最大轨距(含加宽值和偏差)不得超过1456 mm;

(2)正线道岔轨道静态几何尺寸容许偏差管理值160 km/h≥ Vmax >120 km/h,临时补修轨距+6-2(mm),水平8(mm)高低8(mm)轨向8(直线)(mm)支距4mm,三角坑8(mm)

(3)答案要点:

一、各项偏差等级扣分标准:Ⅰ级每处扣1分,Ⅱ级每处扣5分,Ⅲ级每处扣100分,Ⅳ级每处扣301分。

二、线路动态评定标准: 每千米线路动态评定标准: 优良——扣分总数在50分及以内; 合格——扣分总数在51~300分; 失格——扣分总数在300分以上。

2、既有线200~250km/h桥隧检查工区职责是什么?综合维修和经常保养应包括哪些?桥隧设备保

电力公司管理人员竞聘演讲稿

标签:文库时间:2025-02-16
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电力公司管理人员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、职工代表们: 下午好!

我是××,(……年龄、学历、现任职位……),我演讲的题目是《竞争,动力之源泉》。

厂部近年来在全厂公开招聘各级管理人员,正是为了适应电力体制改革,积极迎接挑战,营造一个勇于上进、不断进取的企业形象而采取的重要举措,它将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。我作为××培养起来的一名职工,以有这样良好的用人机制感到自豪,他让我们看到希望,使我们能够一心一意地忠诚于我们的企业。

参加工作以来,我先后在(……工作单位)工作,由于表现出色有幸进入××,在多年的××工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指导,各位师傅、同仁的帮助与支持,使我的能力有了极大的提高,综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争:

一是我有坚定的政治信仰,积极向党组织靠拢,爱岗敬业,作风正派,为人正直,服从指挥,团结同志,在工作中深受各级领导和群众的好评。

二是有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度和艺术性的工作方式;能科学合理地组织生产,充分调动各方的积极性和创造性,协调好各方关系;能够应付纷杂多变的生产环境,积极稳妥的处理生产中出现的各种事件;节油、值际经济竞赛、安全生产工作成

3-管理人员笔试题-1217-经理岗

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四川发展(控股)有限责任公司

综合能力测试(综合管理部——经理岗)

考生注意事项:

一、本试卷一共40道单项选择题+5道主观题,满分120分。答题时间为120分钟,请把题目答案填写在答题卡上; 二、在没有得到考官指令前,请不要把此页翻过来; 三、请勿将试卷和答题卷带出考场,谢谢!

四川发展控股综合能力测试题(综合管理部——经理岗)

第一部分:计算分析题(一共5题)

1、每瓶汽水1元,而3个空汽水瓶可以换1瓶汽水。小明有10元,请问他最多可以喝多少瓶汽水? A. 14 B. 16 C. 15 D. 13

2、一批水果价格是8元一斤,20元可以买三斤,请问56元最多可以买多少斤? A. 6 B. 7 C. 8 D. 9

3、一部车从A地以每小时100公里的速度开到B地,然后以每小时150公里的速度开回到A地,请问平均速度是每小时多少公里? A. 125 B. 128 C. 130 D. 120

4、小张购买家具,1个桌子、4个椅子、1个茶几一共2100元,2个桌子、5个椅子、2个茶几一共3750元。请问3个桌子、3个椅子、3个茶几一共多少元? A. 4650元 B. 4950元 C. 5250元

管理人员能力模型

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「管理人员能力考核标准」

能序 力 号 分类 能力指标 权重 1 差 一般 好 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 判断分析、决策决能力 策 缺乏分析力,缺乏分析力,能遇事优柔寡够确定决策时3% 断,缺乏主见 机,但很少提出可行方案,常求助于幕僚 1 2 3 4 具有一定的分析能力,善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有失当,大多数日常事物处理果断得当 5 6 7 能根据公司的要求,制定相应的程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障 5 6 7 能够顺利分配工作与权利,有效传授工作知识,完成任务 具有很好的分析能力,善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当 8 9 10 具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的 8 9 10 善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务 2 计划组织 能力 做事无计划,制定计划和组织缺乏组织能实施有难度,需9% 力 要别人帮助方能进行 3 计划和授权能力 执行 1 不善于分配工作与权力,9% 缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言 1 无法给员工建立期望 2 3

中层管理人员试题

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一、填空题

1. 决定企业成败的一个关键因素往往是 ( 企业的使命) 2. 既是管理的终点,也是它的出发点的是(目标)

3. 企业的宗旨,价值观和 ( 愿景 ),构成了企业目标塔的塔尖.

4. 使事情按计划进行的活动,或者说纠正偏差、纠正航向的活动,管理学中称做(控制 ) 5. 企业标高超越活动的基本思路是 (企业的业绩 ) 6. 未来新型管理模式的方向是(面向过程)。 7. 控制步骤的第二个步骤是(衡量实际绩效) 8. 在沟通技巧中较有效的工具是(反馈) 9. 管理的首要活动是 (计划 )

10. 如果把组织比作一台大机器的话,那么组织结构就是这台机器的构造。要使机器运作起

来,必须给以动力。要使组织这个机器运作起来,则是靠(权利 )来推动的。

11. 通过管理的计划职能,明确了组织的目标以及实现目标的途径;通过管理的组织职能,

营造起了一个高效的组织结构;通过(领导 )职能,就要在组织中营造起一种氛围,一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。 12. 为了实现一定的目标,从诸多备选方案中选择可行方案的过程,在管理中就叫做(决策)。 13. “一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中的(协

调)

关于中层管理人员竞聘上岗实施方案

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关于中层管理人员竞聘上岗实施方案

为进一步完善管理人员聘用办法,建立健全职务能上能下、人 员能进能出、收入能增能减的充满生机与活力的用人机制,并不断更 新我公司中层配置管理人员体系,特制订本方案。

一、竞聘上岗的基本原则

1.德才兼备,以德为先。坚持“以品德定取舍、以能力定岗位、

以贡献定收入”的用人理念。

2.公开竞争,择优聘用。坚持竞聘程序公开透明、合理公正,

为符合基本条件的每个员工提供同等的晋升机遇和平台。

3.能上能下,优胜劣汰。坚持主要管理岗位竞争上岗机制,为

想干事者提供机遇,为能干事者提供舞台,使不干事者淘汰退出。

二、报名竞聘的基本条件

1.具有坚定的政治立场,坚持党的基本原则,贯彻执行党的各

项方针、政策,忠诚党的事业,忠于企业,具有较高的政治素质,

有坚定的理想信念。

2.坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和群众工作路线,有强

烈的事业心、责任感,有无私奉献、以企为家的精神,有积极进取、

奋力拼搏、讲实话、办实事、重实效的工作作风。

3.能胜任所竞聘的岗位工作,有拟任职务所需的专业知识、实

践经验和组织领导能力,对竞聘单位、部门的生产经营及各项管理

工作思路清晰,方法得

煤矿管理人员考核

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考核煤矿管理人员学习、工作等指标

**煤矿管理人员综合指标考核细则

综合指标20分,出现下列情况按规定扣分,扣完为止。

一、学习情况:

1、所在单位、部门管理人员,员工安全政治学习达不到规定要求,差一次扣0.5分,未对管辖的员工进行业务培训一次扣0.5分;

2、参加上级会议、业务培训迟到、早退一次扣0.5分,考试不合格一次扣2分;

3、没有按照矿党政的要求学习理论、业务、管理、文化知识一次扣1分,没有建立个人学习记录扣0.5分,没有完成公司下达的单位培训,个人学习任务一次扣1分。

二、民主作风:

1、没有推行部(科)、队务公开一次扣1分,公开内容不全不实一次扣0.5分;

2、重大事项没有按规定进行决策和汇报一次扣1分;

3、作风不民主,工作方法简单粗暴一次扣2分。

三、廉政建设:

1、没有严格执行干部、管理人员请假制度一次扣1分;

2、上班迟到早退一次扣1分;

3、工作时间,工作场所从事娱乐活动一次扣1分,从事赌博一次扣5分;

4、克扣、截留员工工资一次扣4分,机关工作人员,业务部门工作人员

考核煤矿管理人员学习、工作等指标

利用职务之便吃、拿、卡、要一次扣3分;

5、在经办、处理有关资金,组织有关活动中弄虚作假,为个人捞取好处一次扣3分;

6、不带头遵守道德规范,举止、言行不文

中层管理人员试题

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一、填空题

1. 决定企业成败的一个关键因素往往是 ( 企业的使命) 2. 既是管理的终点,也是它的出发点的是(目标)

3. 企业的宗旨,价值观和 ( 愿景 ),构成了企业目标塔的塔尖.

4. 使事情按计划进行的活动,或者说纠正偏差、纠正航向的活动,管理学中称做(控制 ) 5. 企业标高超越活动的基本思路是 (企业的业绩 ) 6. 未来新型管理模式的方向是(面向过程)。 7. 控制步骤的第二个步骤是(衡量实际绩效) 8. 在沟通技巧中较有效的工具是(反馈) 9. 管理的首要活动是 (计划 )

10. 如果把组织比作一台大机器的话,那么组织结构就是这台机器的构造。要使机器运作起

来,必须给以动力。要使组织这个机器运作起来,则是靠(权利 )来推动的。

11. 通过管理的计划职能,明确了组织的目标以及实现目标的途径;通过管理的组织职能,

营造起了一个高效的组织结构;通过(领导 )职能,就要在组织中营造起一种氛围,一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。 12. 为了实现一定的目标,从诸多备选方案中选择可行方案的过程,在管理中就叫做(决策)。 13. “一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中的(协

调)