基本生产成本辅助生产成本制造费用的区别

1.1 辅助生产部门的特点 1.2 辅助生产成本的归集 1.3 辅助生产成本的分配 1.4 生产多种产品车间辅助生产费用的分配

辅助生产成本与制造费用的 核算

1.1 辅助生产部门的特点 1.2 辅助生产成本的归集 1.3 辅助生产成本的分配 1.4 生产多种产品车间辅助生产费用的分配

结构框图辅助生产成本与 制造费用的核算

辅助生产成本的核算辅助生产部 门的特点 辅助生产成 本的归集 辅助生产成 本的分配 生产多种产品车间 辅助生产费用的分配2

制造费用的核算制造费用 的归集 制造费用的 分配方法 制造费用分配表 的编制及账务处理

1.1 辅助生产部门的特点 1.2 辅助生产成本的归集 1.3 辅助生产成本的分配 1.4 生产多种产品车间辅助生产费用的分配

第一节

辅助生产成本的核算

1.1 1.2 1.3 1.4 配

辅助生产部门的特点 辅助生产成本的归集 辅助生产成本的分配 生产多种产品车间辅助生产费用的分

1.1 辅助生产部门的特点 1.2 辅助生产成本的归集 1.3 辅助生产成本的分配 1.4 生产多种产品车间辅助生产费用的分配

第一节

辅助生产成本的核算

1.1 辅助生产部门的特点

辅助生产车间是为企业的基本生产车间、 行 政管理等部门提供产品或

第六章

辅助生产成本与制造费用的核算

第一节 辅助生产成本的核算一、辅助生产部门的特点

辅助生产车间是为企业的基本生产车间、 行政管理等 部门提供产品或劳务的生产车间，一般很少对外服务。 因此， 辅助生产车间发生的费用应由各受益的车间丶 部门负担。 辅助生产车间提供的产品和劳务绝大部分是为基本生 产车间生产产品服务的，对外销售的很少。 辅助生产成本的高低，对产品成本水平有直接影响。 同时， 也只有正确及时地计算并分配应由产品负担的 辅助生产费用后，才能进行产品成本的计算。 这就决 定了辅助生产车间所发生的费用，必须单独进行归集 与核算， 并先将其分配记入各受益对象中。2

二、辅助生产成本的归集 辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的各种费用， 构成 了这些产品或劳务的成本。

为了核算辅助生产车间所发生的费用， 计算所产产品或劳务的 成本，辅助生产车间应设置“生产成本-- 辅助生产成本”科目， 据此进行辅助生产成本的归集和分配。 “辅助生产成本明细账” 的设置，应根据各个辅助生产车间的具体情况决定。– 辅助生产车间只生产一种产品或只提供一种劳务 – 辅助生产车间生产多种产品或提供多种劳务3

辅助生产车间只生产一种产品或只 提供一种劳务 在

成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。

如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。 接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。

制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接

测算公式

公式一：（来自现货人士）

生铁= 1.7* （65~66%铁粉） +0.5* 焦炭+300 钢坯= 生铁 +500~600 钢材= 钢坯 +250 公式二：（来自现货人士）

生铁=（进口矿价（63.5%印度矿）*汇率*1.17+港杂费30+平均运费140）*1.6+0.5*焦炭+其他400

钢坯=1.06×生铁价＋电人等成本400 钢材=钢坯+加工成本250

公式三：（来自上海期交所钢材期货推介会上某投资公司培训资料） 生铁=1.6*（65~66%铁粉） +0.5* 焦炭 钢坯= 生铁 +400 钢材= 钢坯 +200

目前生产的钢材成本 即原料价格按4月7日计算

公式一：生铁=1.7*655+0.5*1525+300=2176 钢坯=2176+550=2726 钢材=2726+250=2976

公式二：生铁=（64*6.8340*1.17+30+140）*1.6+0.5*1525+

工程施工成本与生产成本的联系与区别

近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。

一、工程施工项目成本控制的原则 1.1 全面成本控制原则

全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 1.2

成本会计03任务

1、资料：某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间（机修车间），基本生产车间生产甲、乙两种产品。该企业是大量生产的企业，因半成品不对外销售，所以，管理上不要求计算半成品成本。因此，采用品种法计算产品成本。该企业实行一级成本核算，为了归集生产费用计算产品成本，设置了甲、乙两种产品的“基本生产成本明细账”和辅助生产车间的“辅助生产成本明细账”。“基本生产成本明细账”设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算，发生时直接归集在“辅助生产成本”账户中。

（1）201×年10月生产车间发生的经济业务如下：

基本生产车间领有材料100000元，其中：直接用于甲产品的A材料20000元，

直接用于乙产品的B材料30000元，甲、乙产品共同耗用的C材料40000元（按甲、乙产品的定额消耗

量比例进行分配。甲产品的定额消耗量为8000公斤，乙产品的定额消耗量为2000公斤），车间的机物料消耗性材料10000元；辅助生产车间领用材料12000元；共计120000元。

基本生产车间本月报废低值易耗品一批（劳动保护用品），实际成本为4000元，残料入库，计价

200元，

中国黑钨精矿生产成本剖析

《中国铁合金在线》

《中国铁合金在线》2011-07-28：长期以来，业界许多人士对

中国黑钨精矿的生产成本构成要素及总成本认识比较模糊，有的认为5～6万元/标吨，有的认为应该在10万元/标吨以上，也有的认为个别矿山15万元/标吨都要亏损，众说纷纭，莫衷一是。笔者带着这份疑惑，近期对我国各类黑钨矿山进行了调研，旨在揭开钨精矿生产成本的“神秘面纱”。经过二个多月的调研，钨精矿生产成本已基本浮出水面。本文需要强调以下两点：一是文中对生产成本的剖析，注重的是合理生产成本，而不是采取不正当手段开采的短期行为成本；二是本文主要数据的采集和测算注重的是普遍性和代表性。 一、 生产成本构成及计算

钨从深埋在地下到变成钨精矿需要经历地质勘探、矿山建设、采矿、选矿及环境保护等全过程。每一个过程均需发生费用，这些费用都构成了钨精矿的生产成本。本文为了直观计算生产成本，把目前大多数单一黑钨矿山的平均技术经济指标归纳为下表。（见表一） 指标

参数 指

标 参数

贫化率 70% 矿山储量 2万吨

回采率

产品 六味地黄丸罐头1 辣椒酱

逍遥丸 十全大补丸 jpx HTCnpxtd

计划量 料 11667 10450 315087 12180 1100 14009 345 4270

工

费

料 工 费 13055.37 14834 1539.89 1669.097 16955 1760.06 467299.1 14600 1515.6 14759.45 16641 1727.47 2411.2 0 0 255729.6 0 0 4647.265 0 0 70912.6 0 0

产品

十全大补丸

jpx

计划量料1166710450315087121801100140093454270工费料工费

13055.3714834

1539.891669.097169551760.06467299.1146001515.614759.45166411727.472411.200255729.6004647.26500

70912.600

合计期末完工品成本单价29429.26116672.52243620384.16104501.950637483414.73150871.53422633127.92121802.7198622411.211002.192255729.61400

成本会计第四章 辅助生产费用和制造费用归集与分配

第4 章 辅助生产费用和制造费 用归集与分配

成本会计第四章 辅助生产费用和制造费用归集与分配

内容提要 要求：掌握归集与分配的方法，培养 动手能力 第一节 辅助生产成本的核算– 辅助生产费用概述 – 辅助生产费用的归集 – 辅助生产费用的分配

第二节 制造费用的核算– 制造费用的归集 – 制造费用的分配2

成本会计第四章 辅助生产费用和制造费用归集与分配

第一节 辅助生产费用的核算 辅助生产费用概述 辅助生产费用的归集 辅助生产费用的分配

成本会计第四章 辅助生产费用和制造费用归集与分配

一、辅助生产费用(一)辅助生产：企业内专门从事为基本生产车间和行管部 门提供劳务或服务的部门。 提供劳务：供电、供水、运输、修理等 提供产品：工具、模具、修理用备件等 (二)辅助生产费用：辅助生产部门发生的各项费用。1、辅助生产车间自身发生的各项要素费用(九类)。 2、分摊计入的跨期费用 3、从其他辅助车间分入的费用

注：辅助生产费用构成了产品或劳务成本，又是基本生产产 品成本和经营管理费用的一种费用。

成本会计第四章 辅助生产费用和制造费用归集与分配

二、辅助生产费用的归集：通过“辅助生产”总账进行核算

账户

单选题 正确

1.饲料生产成本包括三项内容，下列选项中不属于这三项内容的是

1. 2. 3. 4.

A 原料成本 B 财务成本 C 制造成本 D 车间管理成本

错误

2.控制饲料制造成本共有六大要点，其中的三点是生产效率提高技术，如何进行节能降耗，完善厂区内物流管理系统。下列选项中不属于这六大要点的一项是

1. 2. 3. 4.

A 抓好生产现场管理 B 建立成本控制中心 C 加工损耗控制技术 D 员工理论学习培训

正确

3.饲料制造成本的十大影响因素:工艺设计及设备质量，加工技术，生产规模，（ ），生产效率，质量管理，配方技术，生产过程管理，标准化和员工素质。

1. 2. 3.

A 客户管理 B 人员管理 C 现场管理

4. D 设备管理

正确

4.生产现场的七大要素：人-与生产有关的作业人员，机-设备、设施、工具，料-原料、辅助材料、包装物等，能-燃料、能源，法-（ ），环-环境、作业场地与空间，信-各种与生产有关的信息。

1. 2. 3. 4.

A 规范、规章制度 B 法律法规 C 工作方法 D 效法、模仿

正确

5.现场管理的目标总结起来为“四高一低二确保”，即提高生产效率和效益，提高