pdca是指什么的循环管理方法

PDCA循环表方法制定

运用PDCA循环表方法制 定四季度关键行动计划

PDCA循环表方法制定

以“准时发货率”指标为例，看一看如 何运用TQM—PDCA基本思考方式，围绕 任务目标制定出四季度关键行动计划。

PDCA循环表方法制定

PDCA 循环的四个阶段

P: D: C: A:

对象+目标+手段 从问题的定义到行动计划,分为P1与P2.目标方案,对应各个P2,以及上一期没有达成目标C2对应的A; 评估结果 包括达成与未达成的目标,分为C1与C2.

达成目标:成功经验标准化和进一步推广;

未达成目标:问题分析,追究根源,形成新的计划.

PDCA循环表方法制定

PDCA八个步骤A7. 对C1标准化和进一步推广 8. 对C2提出改善要求,形成新一轮的P2

CD P6. 评估结果,针对达成与未达成分为C1与C2 5. 针对具体的P2,列出对应的目标方 案,到责任人\时间\方案.

P1:战略目标分解,用文字描述. P2:围绕目标结合优势、劣势形成的行动计划;上一期目 标未达成分析提出的要求. 1. 分析现状，找出存在的问题 1.1 确认问题(趋势分析、优劣势分析等) 1.2 收集和组织数据或者因子(亲和图等) 1.3 设定目标和测量方法2. 分析产生问题的各种原因(特性要因

PDCA循环管理过程

适用于TP生产现场管理法

Duane2013-12-8

课堂纪律

上课时间不要抽烟，打手机，讲话等等不利于教学进度的事情；

手机关机或调到振动状态； 不要来回频繁走动；

若违反课堂纪律,奖励措施为走台步或唱歌一曲

盲目执行型

有效的沟通模式

实现“三化”信息

让从下向上的信息自动化横向之间的信息清晰化从上向下的信息透明化

目录

PDCA循环管理法的起源及作用 PDCA在TP生产管理的实现过程 P—委派、接收任务 D—执行、监督 C—检查确认 A—改善及预防 R—报告 总结

PDCA循环管理法的起源及作用

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）计划；D（Do）执行；C（Check）检查；A（Action）改善。

PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式

PDCA在TP生产管理的实现过程

PDCA循环转变在我们TP事业管理上是提高工作效率，改善现场管理的重要方法，是按质按量按时完成任务的基本方式：

P（Plan）表示委派、接收任务；D（Do）表示执行、监督；C（Check）表示检查确认；A（Action）表示改善及预防；R（Report）表示报告。

找到自己

PDCA管理循环培训1

天津汉邦企业管理咨询有限公司

课程目标2

学员学习本课程后应能--- 1、充分了解PDCA管理循环在管理职务上的

意义 2、透析管理工作的障碍并有效解决，使工作更 顺利 3、依PDCA管理八大步骤提升管理职能 4、因PDCA管理循环运用将组织效益极大化

天津汉邦企业管理咨询有限公司

课程内容3

12 3 4

管理原则和过程

PDCA管理概述PDCA循环八步骤详解 PDCA循环及管理改善

天津汉邦企业管理咨询有 限公司

单元1、管理原则和过程

4

天津汉邦企业管理咨询有限公司

组织的运作系统5

投入 (Input)

转换过程 (Transformation Process)

产出 (Output)

人力 财力 机器设备 原物料 技术 信息 时间

企业功能 生 营 人 研 产 销 事 发 管理功能 规划 组织 用人

财 会

指导与激动控制与修正

产品 服务 利润 企业形象 顾客满意 顾客价值

天津汉邦企业管理咨询有限公司

管理的意涵6

组织(企业、学校或部门)是一种开放式的系统

(Open system),影响组织绩效好坏的因素相当多 且复杂，不易预测与掌控。 管理(management)的意涵是：管理是一个组织有效运用其资源以达成目标的过

第一讲 P—D—C—A管理循环（上）

如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：

第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%； 第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。

最痛苦的人是谁呢？每天早上醒过来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去？要去。 下了班以后说今天不回家就好了，最后要不要回？要回。

所以，首先要快乐工作。但在工厂工作要想快乐不容易，因为在工厂工作是比较辛苦的，那么在工厂要快乐，除了调心情以外，我们还要学一些方法。如果问题很多都解决不过来，想快乐也快乐不起来。

PDCA循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了。

PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。

一．PDCA循环的来源和定义

PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这

本科毕业论文（设计）

论文（设计）题目：PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

学 院： 明德学院

专 业： 工程管理 班 级： 工管1151班 学 号： 112003110277 学生姓名： 龙 金 龙 指导教师： 戴 传 和

2014年05月20日

贵州大学本科毕业论文（设计）

诚信责任书

本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。

特此声明。

论文（设计）作者签名：

日 期：

贵州大学本科毕业论文（设计） 第 I 页

目 录

摘 要....................................................

第一讲 P—D—C—A管理循环（上）

如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：

第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%； 第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。

最痛苦的人是谁呢？每天早上醒过来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去？要去。 下了班以后说今天不回家就好了，最后要不要回？要回。

所以，首先要快乐工作。但在工厂工作要想快乐不容易，因为在工厂工作是比较辛苦的，那么在工厂要快乐，除了调心情以外，我们还要学一些方法。如果问题很多都解决不过来，想快乐也快乐不起来。

PDCA循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了。

PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。

一．PDCA循环的来源和定义

PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这

时代光华 PDCA循环在工厂管理中的应用 答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 80

学习课程：PDCA循环在工厂管理中的应用 单选题

1.提出PDCA循环的人是： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A B C 牛顿 盖茨 戴维 D 戴明

2.PDCA循环中P ( Plan) 是： 回答：正确

A B

C 检查或者总结 实施或者执行 计划 1. 2. 3. 4. D 行动或者实施

3.标准化最简单的工具就是: 回答：错误

A B C PDCA循环 5S 6西格玛 1. 2. 3. 4. D 5W

4.计划的关键是： 回答：正确

A B

C 要分清变与不变 要分清轻重缓急 要分清目标 1. 2. 3. 4. D 要分清流程

5.客户最担心的事情是： 回答：正确

A B

C 服务不到位 次品 欠款 1. 2. 3. 4. D 不准时交货

6.执行的保证是： 回答：正确

A B

C 目标一定要明确 目标一定要简单 行动一定要一致 1. 2. 3. 4. D 思想一定要深刻

7.ISO9000最关键的作用是： 回答

*****一期二标段

PDCA循环管理应用

PDCA在模板质量管理中的应用记录

*****集团有限责任公司

2017年**月

第 1 页 共 7 页

PDCA循环管理应用

PDCA在模板质量管理中的应用记录

一、每月检查数据统计分析

质量小组对根据对《PDCA在混凝土质量管理中的应用记录》的分析评定，对混凝土外观质量和混凝土尺寸偏差中的截面尺寸、表面平整度为主要影响主要由模板工程控制不严，振捣不规范、验收走过场等引起。采取的措施为：对模板工程应加强质量管理并讲模板工程纳入PDCA的下阶段主要管理工作中。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

检测 预埋件与预留空洞位置 模板接缝是否严密 模板与砼接触面是否干净 模板与砼接触面是否均匀涂刷隔离剂 模板内垃圾是否清理 模板标高 相邻模板表面高低差 轴线位置、垂直度 表面平整度 实测点 不合格数 50 40 40 40 40 40 40 40 40 2 6 4 7 3 1 2 1 3 合格率 96.00% 85.00% 90.00% 82.50% 92.50% 97.50% 95.00% 97.50% 92.50% 频率 4.00% 15.00% 10.00% 17.50% 7.50% 2.

本科毕业论文（设计）

论文（设计）题目：PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

学 院： 明德学院

专 业： 工程管理 班 级： 工管1151班 学 号： 112003110277 学生姓名： 龙 金 龙 指导教师： 戴 传 和

2014年05月20日

贵州大学本科毕业论文（设计）

诚信责任书

本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。

特此声明。

论文（设计）作者签名：

日 期：

贵州大学本科毕业论文（设计） 第 I 页

目 录

摘 要....................................................

篇一：我是一个粗心的孩子

我是一个粗心的孩子

大家都知道，粗心是考试、作业的一大“杀手”，可是，它偏偏降临到我的头上，与我“形影不离”。

一次考试，我因粗心只拿到了八十六分，我看了看那红色的“86”，刺眼极了，似乎在说：“哈哈！你怎么这么粗心，才拿到这个分数？”我心中顿时充满了失落感，再看看那些题目，全都是一些老师教过的类型题，错了不该错的。唉，要是我不粗心该有多好，那样就不会有此时的失落感了。回到家，妈妈也说：“你应该改改这个坏毛病了，否则你就要考到比这更差的分数了！”于是我下定决心改掉这个坏毛病。

可是，到了三年级的第一学期，粗心还是没改掉，反而愈演愈烈。就说一次写作业吧！那天晚上，我“奋斗”了一夜，天亮醒来时，却极其惊讶地发现：桌上摆了一堆小山似的作业，上面打着一个个红叉叉。“啊？桌上怎么这么多作业？”我问妈妈。“是你昨天有错误的作业！”妈妈回答。看！我真是粗心到“顶”了吧？当我把作业全部改好后，我意识到，粗心的警报声响起了，如果我再不改掉它，迟早有一天，我会去上无聊的补习班！ 直到今天，虽然粗心这个“可恶”的坏毛病还没有改掉，但是，它已经“元气大伤”。我相信，过不了多久，粗心绝对会被我改掉，以后也一定不会“卷土重来”！

2014年5月28日

篇二