计件工资制

篇一：生产计件工资方案

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篇二：生产车间计件工资管理办法

第一条：目的

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：

1、 质量第一、全额计件的原则。

2、 效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、 实行按劳分配、考核定级的原则。

4、 公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责

1、 工厂：

1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证 准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、 人力资源部：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、 财务部：

负责工资的及时发放。

第四条：工资类型

1、 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、 记件工资=当月生产合格产品数量*

双峰县自来水公司抄表收费员计件工资制

为提高工作效率，提高服务水平，贯彻社会主义的按劳分配、多劳多得的原则，特对抄表收费实行计件工资制。

一、工资构成：

应发工资＝基本工资＋计件工资 二、工资要素的设定：

1、基本工资每人每月 元。

2、现有公表总数 块，安排抄收人员 名。

3、现有户表总数 块，安排抄收人员 名。每人抄收最多不能超过2200块表,最少不能少于1000块表。

三、区域及区域计件单价的设置：

一类区域是指以公司为中心（东南不过湄水河，西不过国藩路，北不过徐家组）的主要区域。

户表已出户集装的单价为 元/块； 户表已出户散户的单价为 元/块； 户表未出户的单价为 元/块；

户表已抄表未产生计费水量的为 元/块。

二类区域是除一类区域以外的区域（如五里、灯塔、城南等）。 户表已出户集装的单价为 元/块； 户表已出户散户的单价为 元/块； 户表未出户的单价为 元/块；

户表已抄表未产生计费水量的为 元/块。 三类区域为公表

公表单价为 元/块；

公表已抄表未产生计费水量的为 元/块。

今后新表区域类别的划分，由当时参加验收的人员确定，填写在验收单上，报经理批准后才能进入计件工资。

四、其他事项：

1、计

计件工资制的设计思路与框架

同一薪酬体系下不同工资制度的设计假设

企业是生产要素交易内部化的组织；部门之间虽不需要付费，但都有价值创造，因此激励机制是企业盈利模式的内部延伸。盈利模式决定价值分配，即岗位价值决定薪酬倾向；价值分配与价值实现挂钩，即薪酬与绩效表现挂钩。

根据岗位的性质和特点，可以将企业内岗位划分不同职系，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬及职位晋级的空间。同时，亦需为各职系员工设计不同的工资制度，确定不同的薪酬结构与薪酬兑现周期，使岗位工作职责的履行与薪酬兑现密切挂钩，以提高薪酬制度的激励性。根据不同岗位的性质与特点，工资制度一般包括岗位绩效工资制、计件工资制、营销工资制和年薪制等形式。

由于企业薪酬体系的设计需要满足公平性、竞争性、激励性及经济性等原则。因此，首先由岗位价值评价确定薪酬体系中各岗位的相对价值，而结合外部薪酬数据确定各薪酬等级的薪酬水平时，不应当破坏薪酬体系的内部公平，即不同职系的员工虽然适用不同类型的工资制度，但月度薪酬总额需与其在薪酬体系中对应的薪档工资保持一致。 不同类型的工资制度只体现了同一薪酬体系下薪酬结构的不同，即薪酬元素的构成与比例不同。这是同一

车间计件工资制度方案

第一章 总 则

第一条．随着雄辉公司的不段壮大，现有的用工制度不能适应公司的整体发展，经公司决策层一至同意，部分工种可以实行计件工资试点，条件成熟后逐步推行。

第二章 原 则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

目录

引言 .............................................................................................................................................................................. 1 一、计件工资概况....................................................................................................................................................... 1 (一) 计件工资的提出 .......................................................................................................................................... 1 (二) 计件工资的含义及形式 ................

生产车间计件工资制度方案

(试运行)

1 目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案：

3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则：

A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补

计件工资管理制度

一、目的

为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。

二．适用范围

适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。

三．计件工资的形式

根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 1、集体计件工资制

集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。 计算方法：（按工时定额计算）

（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 （3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。

（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 说明：

（1）岗位工资标准=基数×岗位工

计件工资方案

一、目的：

1. 有力推动各岗位技术竞赛和技术创新,给每位员工一个充分发挥自己的平台； 2. 激励先进、鞭策后进，树立积极进取的企业文化；

3. 创造公平、合理，按能分配的薪酬体系，实现员工与企业的双赢。 二、名词解释：

1、标准工时：是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度，

完成某项作业所需的时间。

一定标准条件----通过方法研究后确定的环境、设备、夹治具、材料… 一定的作业方法----加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态….

合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做,操作者对该

项特定工作的操作方法必须受过完全的训练。

正常的速度----操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。 2、标准产能：按标准工时计算一小时所能完成某项工作（生产某种产品）的数量。

3、定额工时：根据本公司员工平均技能状态、在现有条件、作业方法完成某项工作（某件产品）所需要的

做业时间；一般根据标准产能的80%计算定额工时，目的是为了使技术过硬、责任心强的员工得到更多的工资，使技术不足、责任心不强的员工能够迎头赶上。

4、定额产能：是按定额工时计算1小时所能完成某项

计件工资方案

一、目的：

1. 有力推动各岗位技术竞赛和技术创新,给每位员工一个充分发挥自己的平台； 2. 激励先进、鞭策后进，树立积极进取的企业文化；

3. 创造公平、合理，按能分配的薪酬体系，实现员工与企业的双赢。 二、名词解释：

1、标准工时：是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度，

完成某项作业所需的时间。

一定标准条件----通过方法研究后确定的环境、设备、夹治具、材料… 一定的作业方法----加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态….

合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做,操作者对该

项特定工作的操作方法必须受过完全的训练。

正常的速度----操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。 2、标准产能：按标准工时计算一小时所能完成某项工作（生产某种产品）的数量。

3、定额工时：根据本公司员工平均技能状态、在现有条件、作业方法完成某项工作（某件产品）所需要的

做业时间；一般根据标准产能的80%计算定额工时，目的是为了使技术过硬、责任心强的员工得到更多的工资，使技术不足、责任心不强的员工能够迎头赶上。

4、定额产能：是按定额工时计算1小时所能完成某项

*计件工资是以完成工作的数量(件数)作为计算工资的标准。 它的优点在于把员工工资与产量结合起来,能更好的调动其工作积极性。不足之处在于会相应增加更多的品质管理投入,不宜在品质不稳定的工序使用。 计件工资应该单价合理,否则,会挫伤员工的工作积极性。 难 点

相对来说,有一种普遍的看法,计件工资比较好,于是便有很多企业采用。殊不知计件工资有着许多应该引起管理者注意的地方:

?计件工资难定

?工序工资难以公平、准确地分解 ?计件工资有时会偏高

?不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性

?偏高的计件单价使员工不愿放手干活做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调. *计件工资的概念

计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式,由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的,因此称为计件工资。

随着现代产业及生产的发展,“件”的含义发生了变化,可以是以某一工作量为单位,以完成某项工作为单位,或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。

计件的对象可以是一个人,也可以是几个人或者是某一部门、某一团体。

计件工资将生产数量与报酬挂勾,能够极大地调动员工的劳动积极性,是一种被广为采用的工资