让人猛拍大腿的法律知识读后感

　　《让人猛拍大腿的法律常识》是一本由刘辉//唐琨著作，北京理工大学出版的300图书，本书定价：39.00元，页数：2011-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《让人猛拍大腿的法律常识》读后感(一)：这就是一本普通的法律常识书，书名只是个噱头，

　　这就是一本普通的法律常识书，书名只是个噱头，这就是一本普通的法律常识书，书名只是个噱头，这就是一本普通的法律常识书，书名只是个噱头，这就是一本普通的法律常识书，书名只是个噱头，这就是一本普通的法律常识书，书名只是个噱头，这就是一本普通的法律常识书，书名只是个噱头，这就是一本普通的法律常识书，书名只是个噱头，这就是一本普通的法律常识书，书名只是个噱头，

　　《让人猛拍大腿的法律常识》读后感(二)：普法，知法，懂法

　　仿佛从小就开始看法制节目，最初的《今日说法》《晚间800》，后来的《天网》《法律大讲堂》，再到现在的一些普法剧（大多是乡村版的），我对于法律的关注一直未变，但对于法律的研究却很少很少。一来是觉得法律条文太多，很多条款有交织的现象，二来是专业名词和术语的束缚，三来自己总感觉法律是枯燥的，案例是生动的，于是也就这样放纵自己，对于法律仅仅停留在普法栏目上面。而最近

　　《知识人》是一本由李怀宇著作，漓江出版社出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：301，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《知识人》读后感(一)：知识人的思辨与本我

　　知识人，首先是一位要能善于变通、理顺万物内在关联的琢磨者，然后才是，能在琢磨以后有一个不同层面的突破提议与延伸的角度引导聆听者继续前行······

　　其次，知识人对知识的观点各有千秋。知，先是了解明白，再然后是研究有了知的积累达到量化之后便有了分辨与归类的方向定位。这些都是知的前提需要在多变的环境中寻求考证知的唯一性与知的可变性！使知的新意与知的综合性能在延伸的前进中有更广义的内容与扩展空间······

　　所以说，知识人是智者在永不停止的沉思与高度的概括！！！

　　《知识人》读后感(二)：不曾断绝的文化血脉

　　对于台湾文化界，说实话我是不熟悉的。所知的大概仅止于余光中，白先勇。还多是因为学生时代教科书的影响。因此，李怀宇的这本《知识人》是颇能引起我的兴趣的。

　　本书是作者2009年访台期间，走访十多位台湾文化界名人，与之面对面座谈并记录而成的一本访谈录。书中的受访对象，有白先勇这样的作家，也有余光中、郑愁予这样的诗人；有李亦园、王汎森这样的文

　　当我开始潜心阅读时发现，这的确是本讲创新的书。所以，如果你处于职场、或处于创业阶段、或是商学院的学生，无疑这对你来说是本好书。

　　书的作者史蒂文*霍夫曼创办了三家风投基金，在硅谷被称为创新创业的船长。他本科读的是计算机工程，研究生阶段读的却完全是另一个专业—电影电视制作。令我感到不可思议的是，他从事过的职业非常丰富：连续创业者、风险投资人、天使投资人、移动工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、动画设计师以及配音演员。

　　霍夫曼大多数时间奔波于世界各地去拜访初创企业、投资人以及初创孵化器。近年来他每年有40%的时间呆在中国，其中上海是他在中国常去的地方。

　　我曾认为创新主要是在技术层面的，然而阅读中发现这的确是一种错觉，创新的第一要义是设计，重视用户体验和商业模式的设计，同时设计与技术应结合。

　　霍夫曼理解的创新，是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。

　　创新之本是为客户创造价值。创新历程贵在人的价值，越是艰难的创新，就必须更加尊重客户、员工、股东还有自己，懂得尊重彼此的不同。因此，创新生态

　　我理解文章的核心思想就是许先生在文章中阐述的那句话：“没有企业当然就没有人在企业中的一系列活动，人是企业的主体，企业是人的平台。所以，人必须依靠企业，而企业更需要依靠人。”这一段文字将人和企业的关系讲得非常通透。

　　许先生在文中提出“企业发展壮大的过程就是消除企业危机的过程，而消除危机的根本办法，还是依靠企业中的人。市场竞争的实质就是人才的竞争，明智的企业家都是把人才排在第一位。”正是秉承着这样的企业经营理念和用人观，许景新先生一手创办的建华建材集团持续发展至今。

　　成功的企业家也许都有相似之处，2003年，在联想企业变革的大裁员过程中，一名离职员工在网上发了一个“联想不是家——员工真不能把企业当家” 的帖子，一时间在网上掀起了轩然大波。作为联想的创始人柳传志，在联想深陷舆论漩涡之中时，公开发文进行了回应。其中有这样一段关于人和企业的关系的文字同样发人深省：“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责。而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员

法律知识

1、不定期租赁：租赁合同是出租人将租赁物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的合同。根据合同是否有固定期限为标准，可以将租赁合同划分为定期租赁合同和不定期租赁合同。所谓定期租赁合同是指合同约定有明确的期限；不定期合同的产生有三种情形:一、当事人在合同中未约定明确期限；二、当事人约定租赁期限六个月以上的，应当采用书面形式。当事人未采用书面形式的，视为不定期租赁；三、租赁期间届满，承租人继续使用租赁物，出租人没有提出异议的，原租赁合同继续有效，但租赁期限为不定期。

《合同法》第二百一十五条 租赁期限六个月以上的，应当采用书面形式。当事人未采用书面形式的，视为不定期租赁。第二百三十二条 当事人对租赁期限没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，视为不定期租赁。当事人可以随时解除合同，但出租人解除合同应当在合理期限之前通知承租人。第二百三十六条 租赁期间届满，承租人继续使用租赁物，出租人没有提出异议的，原租赁合同继续有效，但租赁期限为不定期。 这种区分的意义在于，在不定期租赁中，除非双方当事人另有约定，双方均可随时解除合同。

2、无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。这里所说的无确定

判断题:10道,每道2分,总分20

1.国家赔偿法的表达方式上大量采用概括式和列举式的表述方式。（ ）

正确

错误

2.在行政诉讼中被告及其代理律师不得自行收集证据；在行政赔偿诉讼中被告及其代理律师可以收集损害大小的证据。（ ）

正确

错误

3.违法对财产采取查封、扣押、冻结等行政强制措施的，受害人有权取得国家赔偿。（ ）

正确

错误

4.凡参加了侵权的行政机关都有义务进行赔偿，受害人可以向其中任何一个赔偿义务机关提出赔偿请求，被请求的机关必须依法先予以赔偿。（ ）

正确

错误

5.我国国家赔偿的方式原则：以金钱赔偿为主，恢复原状、返还财产为辅的方式。（ ）

正确

错误

6.赔偿委员会组成人员的人数应为单数。( )

正确

错误

7.精神病人以及醉酒的人在不能辨认或者不能控制自己行为的时候犯罪被羁押的，国家都不承担赔偿责任。（ ）

正确

错误

8.在我国，国家赔偿法的渊源，包括宪法、法律、行政法规、地方性法规、法院判决以及有法定解释权的机关作出的立法、行政和司法解释。（ ）

正确

错误

9.在我国国家赔偿责任构成要件中的因果关系理论问题上，具有代表性

干部甄选怎么来

-《培养接班人》读后感/

今天主要跟大家一起说说，在《培养接班人》一书中，“甄选”环节是什么样的。 甄选干部，标准是关键。推优的标准并不少见，中国人太多了资源又太少，无论学校还是工作，都充斥着各种推优。在学校的时候，推优的标准很容易：成绩够优秀，老师喜欢你。（当然现在还有第三类，叫做你爸很有钱）。进入工作后，每年年底的考核其实也很简单：有亮瞎眼的业绩，或者领导很喜欢你。

上述这种做法简单粗暴，但看似又很公平。尤其是根据业绩来评定的时候，一般都会有一个硬性标准。这一般是纳入这个推优候选人的最低标准，例如最低的教育标准、在本单位就职的最短时间、具体的培训或者是技能、绩效水平等。对于初次参加遴选的人来说，这些事“必须达到”的标准。这些是很多单位都会做的。

但是除此以外，还有几点是必须要看的：

1、 对公司价值观的支持。道不同不相为谋，企业用人也是，如果不赞成企业的

价值观，使的劲不是一个方向的，再优秀也没啥意义；

2、 留任问题。这是个很现实的问题，企业不是慈善机构，如果你不打算为我做

长期贡献，就不值得花那么久的时间精力；

3、 基本的管理潜质。例如有意愿去领导、基本的人际交往技能、能够带领团队

实现结果等，这些特质是成为一个管理者的最

　　起初知道徐小平是通过新浪微博，他是微博大V，和李开复一样，他在留学生中有很大的影响。之所以影响大，我想有三方面原因，一是徐小平的经历，他出国留学，经历了创业失败，再后来和俞敏洪、王强共同创立了新东方，取得事业成功，他的经历本身就很励志。二是徐小平在新东方期间，负责留学、签证、留学咨询，以其独到的视角，为不同的学生提供不同的优秀方案，很多都取得了成功，因此在留学生中很有影响力。三是新东方上市后，徐小平、王强离开新东方，创立真格基金，真格基金是有名的天使投资基金，帮助很多留学归来的学子实现了创业梦想，因此在留学归来的希望创业的学子中很有影响力。

　　徐小平将自己在新东方提供咨询时遇到的典型案例整理后，形成了《徐小平的识人之道》这本书，这本书经过多次再版，长期占据畅销榜。书中通过典型留学咨询案例，告诉我们对待生活、工作、留学、人生的态度。

　　书中有两个案例给我留下的印象尤其深。第一个案例的主人公叫罗莎，她从安徽一个非重点大学获得硕士学位，学的是社会学，经过“惨重”努力，付出不少关系人情，在当时获得了一个进京户口指标，在一所学校里任教。她非常卖命地工作，开始憧憬她的未来。她的未来是什么，她自己并不知

《唤醒心中的巨人》读后感_读后感_模板

《唤醒心中的巨人》读后感

一开始，我承认我是为了应付作业才选择看《唤醒心中的巨人》的。但是，看着看着，我深深地被这本书给吸引了。在这本书中，安东尼·罗宾斯给了读者一个循序渐进的过程，让我们在许多故事中找到灵感，让我们逐步学会激发自己的潜能，激发我们控制命运的能力。他从梦想开始，逐步写到影响的力量、情绪的作用，时间的利用，健康与生命，最终向我们提问“一个人究竟能做什么？”

安东尼·罗宾斯认为，我们每个人的体内都潜藏着这种“炸药”——你内心无穷的创造力。数个世纪以来，其威力让那些善用它的人步入成功，也使那些企图滥用它的人走向毁灭。当你挖掘并利用体内的炸药时，一定要小心翼翼，为潜意识里的第一次爆炸做好准备，用它轰走你的错误思想，打开一条改变你、完善你整个生命历程的崭新通道！用它来移除你停滞不前、恐惧、疑虑、担忧、紧张、灰心、憎恨、贪婪、偏见的高山。不过提醒你，当你靠近它、捧起它时，一定要拿好，并且只能用它去干好事。

安东尼·罗宾斯告诉我们人生中没有哪个人能免去做错决定的经历，然而我们并不要因此就不再做决定，而是要不管做了什么样的决定都要保持弹性的心态，看看它会有什么样的结果，然后从中吸取

让下属快速成长的“瓜子理论”读后感

读过益友第六期，给我感触最深的应属《让下属快速成长的“瓜子理论”》这篇文章，想想自己也喜欢嗑瓜子，可从来没有像刘茹那样进行分析过。刘茹总结了三条原因：简单易做、即时回报、享受成就。

西菱毛坯库的清理即是一个简单易做的实例。我这样说肯定有人会跳起来，毛坯库积压零件很多，各种历史遗留情况都有，谁能轻而易举的把它整理清楚呢？一块大蛋糕让你一下吃完尚且做不到，何况是清理毛坯库这样繁而杂的工作。想想这件事如果让我交给一个人去做，在西菱确实很难找出担当此任的人员，但是要找出一个仅处理其中一种零件的人就很容易，即使是像8KXL.232.005拐臂那样尘封8年之久的零件，也是很轻易的。回想当时刘总站在毛坯库逐一分配货位清理人的景象，就像是再切分蛋糕。一小块蛋糕，即使你不喜欢，出于礼貌也是可以咽下去的，把复杂的任务分解为若干个简单的，容易做的小任务，工作起来就会像嗑瓜子一样轻松。

星期一大早礼上，我第一句话就是向大家表示歉意，计划本周早礼进行表彰09年6月质量明星的事因自己出差而耽误了，改在下周早礼进行。会后有人问我为什么在早礼上向大家致歉，我一笑解释说，因为我刚刚读过《让下属快速成长的“瓜子理论”》，因为员工完成任务后，第