村干部管理制度的制定部门

篇一：村干部管理办法

村干部管理制度

为了进一步加强对村干部监督和管理，提高村级干部的工作能力

和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有

为，充满活力的良好干事创业氛围。结合雀塘实际，特制定以下管理

制度：

一、村干部学习制度

(一)村干部必须定期参加上级组织的培训和学习；不得无故缺

席。

(二)年龄在35周岁以下的村干部必须通过不同途径达到大专以

上学历；

(三)平时加强政治业务学习，及时发现新问题、新情况，并提出

自己的观点和看法。

(四)每月组织村干部学习一次，不得缺席。

二、村干部会议制度

(一)村干部必须准时参加各级召开的有关会议，迟到一次扣20

元，缺席一次30元。有事必须向有关领导请假。

(二)参加各种会议时必须认真做好记录。

(三)会后要召开好有关会议,不折不扣地传达贯彻好会议精神。村

干部每季度至少到所驻村小组召开一次群众会，每少一次扣20元。

(四)村干部必须坚持每个星期召开好一次碰头会，总结前一阶段

工作，布置下一阶段工作。同时，每月必须召开一次专题计划生育工

作例会，做好详细会议记录。

三、村干部值班制度

(一)各村必须安排好值班时间表，村干部必须严格按照值班时间

值好班，并且做好值班记录。

(二)值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，确保工作到位。对

大学生村干部管理制度

大学生村干部考核考勤及请销假制度

1、大学生村干部因事因病请假的，应提前履行请假手续；

2、请假3天以内的，需经支部书记或村委主任批准；请假一周以内的，由开发区管委会分管领导批准；请假超过一周的，由县大学生村干部管理办公室批准；

3、请假期满后，请假人需及时向批准人销假；

4、村内安排的会议或工作因故不能参加的需向支部书记或村委主任请假，县里、管委会安排的会议或工作因故不能参加的需向分管领导请假；

5、请假超过1天者应履行书面手续，并交村里备案。无书面请假手续的，一律按旷工处理，每天罚款20元；

6、区、村组织的会议或工作，迟到一次罚款5元，旷会一次罚款20元，每月请假不得超过2次，否则按旷工处理；

7、每月请假3天以内的不扣发工资，超过3天的每天扣发10元，旷工一天扣发20元，每月迟到、早退连续3次的，按旷工一天计算，连续旷工7天的，取消本月工资，超过7天的上报县大学生村干部管理办公室按有关规定处理。

大学生村干部工作例会制度

为及时全面掌握全区大学生村干部工作进展情况，做到上情下达，下情上报，决定建立大学生村干部工作例会制度。

一、开发区管委会每月月底以前召开一次大学生村干部工作例会，检查大学生村干部工作记录情况，听取各村工作汇报，研究分

村干部日常管理制度

一、学习培训制度

（一）学习内容，重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想、时事政治、农村政策、法律法规、科学技术和业务知识及其它相关内容。

（二）坚持理论联系实际的学风，结合工作实际，每年进行一次学习体会交流。 （三）遵守学习纪律。集中学习期间，不无故缺席，不迟到、不早退，不得做与学习无关的事。

（四）镇党委定期轮训干部，根据不同对象制定具体培训内容，确保在职干部每年培训时间不少于5天。新上岗的村干部，上岗前须参加岗位培训和专业培训，掌握专业知识。

（五）各村每月集中学习一次，学习时间不少于1小时，并做到集中学习与分散自学相结合，每月自学不少于4小时。集中学习时要有专人记录。 二、工作制度

（一）工作要有计划性、连续性。每月底要召开村务会，交流本月工作完成情况，研究部署下月主要工作，并把总结和工作安排情况报镇分工干部。

（二）坚持正常考勤，村干部每天必须按作息时间到村部签到上班，注明当日的工作内容及去向，考勤结果纳入年终考核。

（三）村干部轮流值班，及时做好上传下达工作，及时记载本村每天工作运转情况。

（四）严格履行岗位职责，不断提高工作效率，做到矛盾不上缴，按时、高质、创造性地完成各项工作任务。

（五）村务议事实行民主集

中层干部管理办法

为进一步加强中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，激发管理干部以身作则、率先垂范、干事创业的积极性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，推动公司的各项工作顺利开展和管理水平的进一步提高，特制定本制度。

一、基本要求

（一）遵章守纪、求真务实、率先垂范起到模范带头作用 中层干部应认真贯彻公司的各项决策和部署，具有全局观念和较强的敬业精神。

1、恪尽职守，带头严格执行公司的各项规章制度。自觉带领部门员工认真学习贯彻公司各项制度，确保本部门无违章违纪行为。

2、求真务实，应具有强烈的事业心和责任感，不计较个人得失，勤奋敬业，认真务实、踏实肯干，每天深入现场不得低于一次，其中安环、生产、企管等单位不得低于2次；夜间值班不得少于12个。

3、率先垂范，立足本职抓好内部管理。对工作实行日清月结。及时完成月份重点工作或领导临时安排的任务，要把工作量细化到每一天，确保当日工作当日完成，确实把每一项工作落实到实处。

（二）忠于职守，协同合作，凝心聚力抓好团队建设

1、要求中层干部好学上进，干一行，爱一行，钻一行，善于接受新知识，能够履行好岗位职责。

2、在工作上勇于担当，少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些担

篇一：村干部管理制度

通安驿镇村干部管理制度

为了进一步加强对村干部监督和管理，提高村级干部的工作能力和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有为，充满活力的良好干事创业氛围。结我镇实际，特制定以下管理制度:

一、分工负责制度

村干部的分工由村党支部根据本村工作需要和每个干部的 素质状况，统筹考虑，确定分工，并报镇党委、政府备案。

二、考勤制度

村干部每月工作时间不少于20天，考勤由包村领导负责，镇党委不定期检查，每季度进行汇总，半年评比一次。对没有完成出勤天数的，每少一天扣除一天工资，年终从绩效工资中一次性扣除。

三、工作制度

1、有强烈的事业心、责任感，坚守工作岗位，不随意脱岗。

2、密切联系群众，关心群众疾苦，善于做群众工作，不脱离群众。

3、处事公道正派，作风严谨，不做有损党员干部形象的事。

4、正确行使党员、村民赋予的权利，依法办事，廉洁自律，不滥用职权，不以权谋私。

5、与时俱进，勤于学习，勇于创新。

6、服从大局，积极完成任务。

四、财务制度

严格执行“村财镇管”制度，从县级部门争取的资金必须交镇农经财政服务中心，纳入“村财镇管”，对违规责任人严肃查处。

五、村务公开制度

1、村务公开的内容：财务收支、计划生育、征用土地、救灾救济及相关惠农资金

篇一：部门规章制度

湖南财专学生会督查部

部门规章制度

为了加强部门管理，让部门各项工作高效运转，规范部门成员行为，树立湖南财专学生会望舒督查部的优良形象，特制定部门规章制度，现说明如下：

一、部门职责

在宿舍管理办公室和学生会常委会的统一领导下与由望建公司组织下的望舒自管委合作搞好望舒公寓的管理，安排人员抽查公寓的纪律和卫生情况，引导广大住望舒的同学养成良好的纪律卫生习惯。及时发现公寓中存在的问题，及时与望建公司沟通，及时解决。定期整理汇总部门的督查情况以及从望舒自管委获取的检查情况，根据汇总情况进行寝室评优。另外，与学生会其他部门建立良好的合作关系，做到亲如一家。

二、行为规范

1.仪表端庄（尤其是在工作时，不得穿背心、拖鞋），注意个人言行举止，符合学生干事、干部身份。

2.在执行工作或值班时，需佩戴工作证。遗失或损坏者及时上报申请补办。工作证不得转借他人。

3.每个成员须有团队精神，做到“我以集体为荣，集体以我为荣”。做到我不是最强的，但我是最努力的。

三、考勤制度

1、部门考勤实行点名签到制，主要分为例会、督查、值班考勤。

2、迟到三次算缺勤一次，请假两次算缺勤一次，缺勤两次自动辞退。每次考勤以点名或签到五分钟后到都算迟到。迟到时间较长（超过了一半的时间）或

部门安全管理制度

编制：

批准：

设备技术部

二〇一三年五月九日

目 录

2

部门安全管理人员设置制度

1、目的

为全面落实部门安全生产主体责任，加强安全生产管理，有效开展安全工作，推动部门安全标准化建设，同时有效结合公司的安全要求，法律法规，制定本制度。

2、使用范围

本制度适用于部门安全管理小组，机修、电工、司炉工、污水处理工、计划员及兼职安全员。

3、安全管理小组组织架构图

部门经理（组长） 机修主管（副组 电气主管（副组 长） 长） （安全员） （安全员） 班长 班长 班长 班长 班长 4、安全管理小组的责任

动力主管（副组长） （安全员） 班长 班长 安全管理小组全面统筹部门安全生产管理工作，贯彻执行国家现行安全生

产和消防法律、法规、标准和公司安全制度的规定；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“分层管理，分线负责”原则。建立健全并逐级落实安全生产责任制；加强安全生产组织建设，及时调整安全管理小组成员；

3

明确安全生产责任；配备兼职安全员，组织健

某某县精准扶贫驻村干部

管理办法（试行）

为加强对驻村干部的管理，确保驻村干部真正深入基层、到岗到位、履职尽责，挂出实绩、挂出水平、挂出群众满意，根据《中共巴中市委组织部、中共巴中市直属机关工作委员会、巴中市财政局、巴中市扶贫和移民工作局关于印发<巴中市深化“挂包帮”精准扶贫工作驻村干部管理办法>的通知》(巴市组通?2014?52号)文件精神，制定《某某县精准扶贫驻村干部管理办法（试行）》（以下简称《办法》）。

第一章 总 则

第一条 本《办法》旨在通过深入开展精准扶贫，着力解决联系服务群众“最后一公里”，推动党员干部作风持续转变，健全机关干部直接联系服务群众机制，实现党群更和谐、干部受锻炼、群众得实惠、基层大发展的目标。

第二条 本办法适用于从县级部门（单位）选派的参加全县精准扶贫工作的驻村干部。

第二章 时间与职务

第三条 驻村帮扶工作一定三年不变，驻村干部实行动态管理，可一年一派、连派连驻。如有特殊情况，经县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部批准可适当延长或缩短。每轮驻村工作

— 1 —

开始前，由派出部门（单位）确定驻村干部，报县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部审批备案。

第四条 驻村干部，是党员的一般挂任村级党

问题：1、绩效考核制度的设计和建立

1 绩效管理体系的推进

1）前期准备

（1）对原有绩效管理体系的诊断 （2）对组织管理基础的审视

（3）获得对绩效管理系统的支持 2）推进过程 （1）试点

（2）全面推广

推广的过程中应该注意以下几点： ①逐步推进，分层实施

②先推进工作目标，再推行价值观与行为表现 ③进行绩效管理培训

④及时提供专业的技术支持与辅导 ⑤发挥员工参与的积极性 ⑥逐步推行绩效结果的应用

⑦绩效管理体系的制度化和规范化

2 制定绩效方案业务主要处理过程如下：

（1）在绩效管理中，绩效管理部门先制定一个完整的绩效指标库。每个考核期从指标库中抽选当期的考核指标，与被考核单位进行沟通后，形成当期的绩效考核指标方案。被考核单位在明确考核目标后，将组织考核指标分解下发至部门内部员工，汇同员工行为指标等，形成员工的考核指标方案。

（2）企业通过根据战略分析，战略目标分解等手段，将战略目标层层落实到责任主体。针对每一个考核责任主体，通过在指标库中选择抽取相应的考核指标、指定该指标考评人、设置指标的目标值及得分规则、权重，最终形成一份考核表。 （3）在与责任主体互相

唐锯内部管理制度汇编

干部任免（调动）管理制度

第一章 总则

第一条 为建立健全选拔任用降职干部的科学机制，全面公平公正的处理干群关系，完善人力资源对于干部的选拔、调动、任免环节，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条 此管理办法适用于本公司各部门经理、各车间工段长的晋升、降职和调动。

第三条 本管理制度中干部定义：本公司的部门经理、副经理、分厂厂长、工段长、副工段长（班组长）。

第二章 管理权限

第四条 人力资源部负责审核各部门干部的晋升、降职和调动的手续及相关材料的存档。

第五条 工段长、副工段长（班组长）级别干部的晋升、降职和调动是由部门经理或分管副总提出申请，由人力资源部进行审核，呈分管副总、总经理及董事长核定签批。

第六条 部门经理、副经理、分厂厂长一级别干部的晋升、降职和调动由分管副总以上级别人员提议交人力资源部进行报备，并呈总经理和董事长核定。

第七条 经公司领导班子会做出的干部任免决定，由战略规划部根据会议纪要下发公司红头文件进行任免，由人力资源部通知本人办理相关人事手续。

唐锯内部管理制度汇编

第三章 干部调动内容

第八条 干部调动分为晋升、降职和调动。

第九条 不在本制度第三条范围内的普通员工职位晋升成为干部的，或干部降