企业生产运营管理方案

CNG加气站生产运营管理规章制度

1. 生产运营管理制度 1.1生产运行管理制度 1.2交接班制度 1.3巡回检查制度 1.4考勤管理制度 1.5站例会制度 1.6调度值班制度 1.7请示汇报制度

1.8加气站员工宿舍管理规定 1.9加气站办公场所管理规定

1.10加气站生活用水、电、气管理规定 1.11安全生产检查制度 1.12生产值班车辆管理制度 1.13 CNG运输车队员工管理制度 1.14设备管理制度 1.15计量器具管理制度 1.16计量管理规定

1.17 CNG运输车辆管理制度 1.18设备、仪表仪器保养及检定制度 1.19设备备品备件管理制度 1.20设备检修制度 1.21压力容器管理制度 1.22消防器材管理制度

1.23 CNG运输车辆保养维修制度 1.24加气站客服管理制度 1.25现场客服管理制度

1

1.26服务质量监督管理制度 1.27生产岗位技能培训制度 1.28报表管理制度 1.29入站须知

1.30外来人员进站管理制度 1.31机动车辆入站管理制度 1.32加气站消防管理制度 1.33安全用电管理制度 1.34加气站安全保卫制度 1.35

课程名称 教 材 信 息

名称 出版社 作者 版次 生产运营管理 《生产与运作管理》 人民邮电出版社 赵红梅 岳建集 2007年3月第1版 一、名词解释/简答题（每题5分，共30分） 1. 什么是生产运作战略？

★考核知识点：生产运作战略的概念

生产运作战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。

2. 什么是生产运作的产出要素管理？

★考核知识点：生产运作的产出要素管理的概念

生产运作管理的产出要素管理包括以下几个方面：1.质量2.成本3.服务 4.交货时间。

3. 什么是质量和质量管理？

★考核知识点：质量和质量管理的概念 质量是一组固有特性满足要求的程度。

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

4. 什么是生产能力利用率？

★考核知识点：生产能力利用率的概念

从宏观角度讲，生产能力利用率是指实际GDP与潜在GDP的比值，它是衡量经济景气程度及分析经济运行效率时一个非常重要的指标。

5. 什么是项目和项目管理？

★考核知识点：项目和项目管理的概念

项目可以定义为在规定的时间内，由专门组织起来的人员，有一个明确的预期目标，有明确的资源范围，运用多种知识共同完成的、一次性的工作。

第一章 绪论

思考题：

1． 社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。 答：社会组织的基本职能有三项：生产运作、财务和营销。

生产运作是一切社会组织最基本的活动，财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金，营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。

三项基本职能是相互依存的。其中，发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力，如果该产品或服务没有市场，那将毫无意义；有了资金和市场，但却制造不出产品或提供不了服务，也只能眼睁睁地看着市场被别人占领；有了市场和生产能力，但没有资金购买材料、支付工资，显然也不行。所以三项职能都相互依赖于其它职能。

2． 生产运作管理的定义、内容与目标。

定义：生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理：它包括对生产运营进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象。其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。

内容：生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施

深圳富智商业顾问 武汉江汉商城后期经营管理方案

武汉江汉商城后期经营管理方案

投资商：武汉小屏房地产开发有限公司 策 划：深圳市富智商业管理顾问有限公司

二○○六年七月

1

深圳富智商业顾问 武汉江汉商城后期经营管理方案

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一、人事行政管理

组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、人员绩效考核、档案管理、后勤管理、员工管理、例会制度；

1、组织机构设置与人力配置

本组织架构采用垂直化管理架构 1、 总经办

（1） 总经理一名，负责商场事务的全面管理；

（2） 常务副总经理一名，负责商场日常事务管理，总经理不在时，代

理行使总经理职权；

（3） 总经理助理一名，协助总经理管理商场日常事务； 2、 行政人事部

（1） 办公室主任一名，负责商场办公事务管理和各部门的协调工作； （2） 办公室秘书一名，配合办公室主任处理各项办公事务； （3） 行政主管一名，配合办公室主任，负责商场员工制度和考勤管理； （4） 办公室

浙江大学远程教育学院 《生产运营管理》课程作业

姓名： 年级：

戴天瑜 二

学 号： 学习中心：

713066052013 宁波电大

————————————————————————————— 教材（生产运营管理 朱桂平编著 浙江大学出版社2014年4月）

见每章复习与讨论题和习题。

第一章 生产运营管理概述 复习与讨论题

1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？ 2、如何认识生产运营管理的定义？

3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？ 4、现代生产运营的基本特征有哪些？

5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。

第二章 生产运营战略 复习与讨论题

1、世界级制造系统应满足哪些属性？ 2、响应性战略的实质是什么？

3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。 4、生产运营战略具有哪些基本特征？ 5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。 6、如何认识订单赢得要素和资格要素？

第三章 产品/服务计划 复习与讨论题

1、说明新产品的含义和特点。

2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。 3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？ 4、新产品开发的程序是什么？

5、如何对新产品开发方案进行评价？ 6、工艺设计

选煤厂生产承包投标文件

第一部分 安全生产管理方案及措施

第一章 选煤厂承包方案

一、承包方案概述

根据本项目招标文件要求，结合以往类似项目的管理经验，制定******煤矿选煤厂承包方案，通过周密的安排、有效的组织、严密的管理、科学的操作，确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成本项目各项工作。

1、组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富专业队伍，配备先进的机具，确保安全、优质、高效。

2、采用现代化管理手段，实行优化组合，引进竞争、激励机制。 3、尊重业主领导，服从业主与各协作单位的协调。

4、建立优良有效的质量保证体系，加强全面质量管理，保证质量目标。 5、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利完工。

6、管理过程中将严格遵守招标文件技术规范、有关规范和行业标准，对于管理过程中的关键问题和难点，我们将采取有针对性的措施，完全响应招标文件要求。

通过科学的管理方法，依靠丰富的实践经验和成熟的管理方案，确保实现如下安全、生产管理目标：

(1)洗选煤量：保证矿井生产原煤全部入选。

浙江大学远程教育学院 《生产运营管理》课程作业

姓名： 年级：

学 号： 学习中心：

————————————————————————————— 教材（生产运营管理 朱桂平编著 浙江大学出版社2014年4月）

见每章复习与讨论题和习题。

第一章 生产运营管理概述 复习与讨论题

1、 何谓MTS？它与MTO有哪些差异？

答：MTS是make to stock缩写，是一种备货型生产。与MTO相比的主要差异在于MTS的产品是标准产品，其需求可以预测、其价格可以事先确定，它的交期不重要，因为可由成品库随时供货，MTS多采用专用高效设备和人员专业化。 2、 如何认识生产运营管理的定义？

答：生产运营管理：是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运营活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。生产运营管理有狭义和广

义之分。狭义的生产运营管理仅局限于生产运营系统的运行管理，实际上是以生产运营系统中的生产运营过程为中心对象。

3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？

答（1）基本生产运营过程。它是生产运营过程的核心部分，指将劳动对象直接加工成为企业

主要产品的过程。 （2）生产运营技术准备过程。指产品投产前所进行的一系列生产

生产运营管理

您的本次作业分数为：99分 单选题

1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： A 大量资本密集服务 B 大量劳动密集服务

?

C 专业资本密集服务

?

D 专业劳动密集服务

?

E 以上都不是 正确答案:C 单选题

2.当供不应求时，会出现下述情况：

?

A 供方之间竞争激化

?

B 价格下跌

?

C 出现回购现象

?

D 质量和服务水平下降

?

E 产量减少

1

正确答案:D 单选题

3.SWOT分析包括：

?

A 外部分析：识别机会和威胁

?

B 内部分析：发现优势和劣势

?

C 提出不同组合下的策略

?

D 以上都包括

?

E 以上都不是 正确答案:D 单选题

4.用于高度标准化产品的加工系统是：

?

A 流水线式连续的

?

B 间断的

?

C 项目式的

?

D 批量的

2

?

E 单件的 正确答案:A 单选题

5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？

?

A 气候状况

?

B 照明与色彩状况

?

C 噪声与振动状况

?

D 人际关系状况 正确答案:D 单选题

6.哪项是公司战略？

?

A 成本领先

《生产运营管理》离线作业答案

一、计算题

第四章计算题

1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，??。 解：A方案的月运输量是：

（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m）.

B方案的月运输量是：

（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m）.

故B方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内??。 解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A好X) A X A X A X 1-7 1-2 7-9 1-6 1-8 6-9 2-7 2-3 5-9 3-6 4-6 4-9 4-7 3-4 1-3 3-8 3-9 5-7 4-5 2-5 5-8 7-8 5-6 2-6 8-9 （2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图： 61 6 2 2 5 4 7 9 8 1 A主关系簇 3 4 5 9 8 X关系簇

3 3 6 2 5 4 7 9 8 1 3

（3）安置所以部

ERP系统批次管理解决方案

一、总体目标 .......................................... 2 二、业务现状 .......................................... 2 三、需求分析 .......................................... 2 四、功能实现 .......................................... 3 4.1批次管理的应用范围 ............................... 3 4.2批次管理实施步骤................................. 3 4.3批次管理的关键点分析 ............................. 3 4.3.1批次的划分 ................................. 3 4.3.2批次的编号方案 .............................. 4 4.3.3单据设计/传递/归档 .......................... 5 4.4批次管理的功能实现 ................